安康杯競賽心得體會(huì)

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2022年“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)

2022年是公司平安環(huán)保工作的“管理提升年”，東波多金屬選礦廠堅(jiān)決貫徹公司“安康杯”競賽活動(dòng)精神，堅(jiān)持落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“管理提升年”這一主題，制訂科學(xué)可行的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，我廠在公司安康杯競賽委員會(huì)的組織下，樹立以人為本思想，強(qiáng)化全員平安訓(xùn)練，通過豐富多彩的形式深化開展“安康杯”競賽活動(dòng)，以提高企業(yè)平安管理水平，增加職工平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)，狠抓平安基礎(chǔ)工作的落實(shí)，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)平安管理水平的提高。今年，我廠今年無任何大小設(shè)備、環(huán)境污染事故的發(fā)生，粉塵合格率、排污達(dá)標(biāo)率、節(jié)能減排率均達(dá)到公司制定的目標(biāo)。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競賽供應(yīng)組織保證。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、搞好競賽活動(dòng)的有力保障。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以廠長陳子龍為組長、書記石志中、工會(huì)主席鄧忠發(fā)、平安副廠長寧順發(fā)為副組長的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動(dòng)辦公室設(shè)在廠干事辦公室，平安員羅平湖為平安專干，負(fù)責(zé)活動(dòng)詳細(xì)工作；各隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、選礦技術(shù)員為競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員、全廠員工全員參加，在公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實(shí)施工作。

1、層層落實(shí)責(zé)任。年初，我廠與各隊(duì)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。各隊(duì)也均設(shè)立了平安聯(lián)絡(luò)員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的平安生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。

2、完善規(guī)章制度。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及平安主管部門制定的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，制定了適合我廠的《平安管理制度》、《平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)操作章程》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等平安管理制度的文件并組織員工學(xué)習(xí)爭論，對管理制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對制度中的不足之處進(jìn)行修訂與完善。使之更

加有效和便于實(shí)施，一年來，通過不斷完善和補(bǔ)充，內(nèi)容已涵蓋了全廠的每個(gè)崗位，形成了一套操作性強(qiáng)的平安管理制度，從而形成了規(guī)范的平安管理制度條例，為平安生產(chǎn)管理供應(yīng)了牢靠的保障。

3、重點(diǎn)掌握，加強(qiáng)管理制度。將總廠設(shè)備、設(shè)施，重點(diǎn)部位，按危急程度的凹凸或?qū)ζ桨采a(chǎn)影響的大小進(jìn)行分類掌握，對重大危急源崗位及部門進(jìn)行重點(diǎn)管理，在重大危急源場所和平安重點(diǎn)崗位增設(shè)報(bào)警器和警示牌，實(shí)時(shí)監(jiān)控平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)處置。總廠設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位，實(shí)行專人定點(diǎn)的平安管理機(jī)制，定期巡查，警促治理事故隱患，確保重點(diǎn)部位的平安。

二、以“十個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容為主線，不斷鞏固和提高“安康杯”活動(dòng)成果。

“十個(gè)一”活動(dòng)是為公司平安生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項(xiàng)重大舉措。我廠認(rèn)為：“十個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容對公司平安生產(chǎn)具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動(dòng)的深化。為切實(shí)開展好此項(xiàng)活動(dòng)，我廠結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，作了特地的策劃、布置和支配，并視其為年內(nèi)平安工作內(nèi)容的重點(diǎn)，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。“十個(gè)一”活動(dòng)的最大特點(diǎn)是其群眾性，是一項(xiàng)全員參加、群策群力的活動(dòng)。在時(shí)段上，不同于“平安月”、“平安周”及其他平安活動(dòng)，它有一個(gè)較長的周期和過程?？陀^上要求職工保持一種長久的參加熱忱?？梢哉f，有無這種熱忱，在很大程度上關(guān)系到“十個(gè)一”活動(dòng)的成效。這對增加職工的平安意識(shí)，提升平安管理及文明施工水平起到了重要的作用。

1、營造良好氛圍，調(diào)動(dòng)職工熱忱。為了讓職工充分熟悉和了解“十個(gè)一”活動(dòng)的重要性，樂觀主動(dòng)地投身到活動(dòng)中來，首先，宣揚(yáng)方式上，不僅有廣泛性，更有針對性。年初，我廠給每位職工家屬寫一封家書，提高職工及職工家屬的平安意識(shí)，廠部利用懸掛張貼平安標(biāo)語、宣揚(yáng)欄、柿竹園礦報(bào)等形式進(jìn)行活動(dòng)的廣泛宣揚(yáng)，利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)等時(shí)間通過唱一首平安歌曲《生命之花》以提高職工的平安警覺性，結(jié)合員工的崗位實(shí)際，利用節(jié)假日有針對性的給每位員工發(fā)送一條平安短信。另一方面，“十個(gè)一”活動(dòng)應(yīng)當(dāng)反映職工在平安活動(dòng)中的個(gè)人行為，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當(dāng)平安員。引導(dǎo)每個(gè)職工去實(shí)踐，去身體力行。廠部從增加員工平安學(xué)問入手，引導(dǎo)員工個(gè)個(gè)爭做平安生產(chǎn)標(biāo)兵，樹立“平安是金，平安是?！钡钠桨参幕瘍r(jià)值觀的基本思路。公司工會(huì)要求：

作為一線班組員工,首先要進(jìn)行自查自檢，查平安思想是否堅(jiān)固，查有無“三違”現(xiàn)象。這種自檢自查在平安生產(chǎn)大會(huì)爭論中得到了充分的體現(xiàn)。每個(gè)職工都結(jié)合自己的親身經(jīng)受、閱歷教訓(xùn)談熟悉、話體會(huì)、提建議獻(xiàn)良策。人人參加，從我做起，調(diào)動(dòng)了職工的熱忱，發(fā)揮了職工聰慧才智，取得了群策群力的效果。不少職工提出的意見和建議很有見地和價(jià)值。對“當(dāng)一天平安檢查員”，廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員制定平安檢查當(dāng)值安檢員表，當(dāng)值安檢員必需正確履行平安員的正常職責(zé)，并將當(dāng)日平安檢查狀況在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。否則，責(zé)任不能到位，不能換位思索平安管理工作。經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作，多數(shù)管理人員通過“當(dāng)一天平安員”的活動(dòng)，查出平安隱患30條，不少職工對平安管理工作有了新的熟悉，豐富了生產(chǎn)平安管理的實(shí)踐。在生產(chǎn)過程中有針對性地傳授相關(guān)平安業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，從而達(dá)到使員工自覺遵守平安規(guī)章，削減事故損害的目的。

2、提升平安技能，促進(jìn)技術(shù)革新。2022年我廠樂觀響應(yīng)公司“加強(qiáng)降本增效，持續(xù)管理提升”的號(hào)召，在工作中提倡“平安管理，人人有責(zé)”的思想，在加強(qiáng)自身平安技能的同時(shí)，鼓舞大家多提合理化建議。今年，我廠開展了合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)我廠全體職工從平安管理創(chuàng)新、平安訓(xùn)練、平安設(shè)施、平安技術(shù)措施等方面提合理化建議。東波多金屬選礦廠生產(chǎn)流程是根據(jù)柴山采礦場原礦性質(zhì)設(shè)計(jì)，而實(shí)際生產(chǎn)原礦由多金屬采礦場供應(yīng)，兩者原礦性質(zhì)有著很大的區(qū)分，原流程成產(chǎn)的指標(biāo)極不穩(wěn)定，且短時(shí)間內(nèi)柴山采礦場不能供礦，廠部對系統(tǒng)流程、濃縮系統(tǒng)、設(shè)備、管道走向、藥劑點(diǎn)等均做了重新布置。并將原先脫硫在鉬鉍分別改成先鉬鉍分別在脫硫；針對黑鎢回收率和品位不好的狀況，經(jīng)過參考柿竹園多金屬選廠的檢驗(yàn)分析，廠部在原流程中新增加強(qiáng)磁機(jī)，搖床等。

三、以人為本，科學(xué)管理，加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化班組平安培訓(xùn)。

東波多金屬選礦廠是一個(gè)新的選廠，是由原野雞尾選廠和三八零選廠合并而成的，選廠的設(shè)備全都是大型化、高科技化的、不乏從國外進(jìn)口的設(shè)備。廠領(lǐng)導(dǎo)針對此現(xiàn)狀，狠抓平安生產(chǎn)，有效地促進(jìn)了全年平安生產(chǎn)。

1、仔細(xì)開展平安檢查。我們通過每月一次平安生產(chǎn)大檢查、每周一次平安生產(chǎn)小檢查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作。為了開展好

“安康杯”競賽活動(dòng)，每月一號(hào)由副廠長寧順發(fā)帶隊(duì)，根據(jù)公司的平安檢查細(xì)則表，對全廠各個(gè)臺(tái)階生產(chǎn)現(xiàn)場、“三庫”（材料庫、配件庫、產(chǎn)品庫）、鍋爐房、干燥房、藥劑房等進(jìn)行全面性檢查。每到一處地方，都進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對查出平安隱患的地方，當(dāng)場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促落實(shí)整改，整改率達(dá)100%。同時(shí)加大對值班、及中晚班人員的檢查力度，確保了夜間的平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)平安文化培訓(xùn)。我廠常常開展多種形式的平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)和平安專業(yè)學(xué)問。首先做好新入職員工的三級(jí)平安訓(xùn)練，使每一個(gè)員工了解其所在崗位可能產(chǎn)生的危害。其次通過開展平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，參與“安康杯”學(xué)問競賽，張貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)掛圖，使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心。我廠特地開拓了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄，把事故隱患和對事故責(zé)任人的處理意見予以公布，警示予人。

我們通過各種渠道，先后分期分批培訓(xùn)近300名員工，聘請技術(shù)人員、專家授課，提高員工的思想素養(yǎng)，促使員工把握新技術(shù)、新流程、新工藝。廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行組織培訓(xùn)，提高待遇等措施，調(diào)動(dòng)全廠員工的樂觀性，把平安管理重點(diǎn)放在班組，放在現(xiàn)場。全力反違章，加強(qiáng)落實(shí)管理，通過培訓(xùn)，大小提高我廠員工的平安素養(yǎng)與技術(shù)素養(yǎng)，全廠上下平安生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增加，平安生產(chǎn)的氛圍更加深厚。

3、全力推動(dòng)，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防事故，保障員工生命平安的基礎(chǔ)性，長期性工作，其范圍廣難度大。我廠堅(jiān)持將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到位，全廠各班隊(duì)協(xié)調(diào)協(xié)作，各生產(chǎn)崗位的平安工作按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程和要求落實(shí)到位，并持續(xù)改進(jìn)、完善和提高，同時(shí)對比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了一系列的隱患整治活動(dòng)，增加了平安警示牌，對危急化學(xué)品進(jìn)行了重點(diǎn)掌握，對高空防護(hù)欄桿進(jìn)行全面的檢查與檢修。加裝平安報(bào)警器，改善生產(chǎn)環(huán)境，更換了一批嚴(yán)峻老化的設(shè)備設(shè)施。通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，員工的平安意識(shí)大大提高，對現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和操控力量也加強(qiáng)了，進(jìn)而保證了我廠在平安的前提下穩(wěn)步進(jìn)展。

總之，通過開展“安康杯”競賽活動(dòng)，有效提高了我廠的平安技術(shù)水平和平安管理水平，增加了職工