高知特(中國(guó))競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告

高知特(中國(guó))競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告開題報(bào)告1.課題名稱高知特(中國(guó))競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究2.課題背景高知特是一家全球領(lǐng)先的電力自動(dòng)化解決方案提供商，致力于幫助客戶提高電力系統(tǒng)效率和可靠性。中國(guó)作為全球最大的電力市場(chǎng)，對(duì)于高知特來(lái)說(shuō)具有重要的市場(chǎng)份額和發(fā)展?jié)摿?。然而，在中?guó)的市場(chǎng)，高知特面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。為了保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高知特需要制定符合中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。3.研究目的本研究旨在分析中國(guó)電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，探討高知特在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而制定適合中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高高知特在中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.研究?jī)?nèi)容和方法本研究擬采用SWOT分析法與五力模型分析法，對(duì)高知特在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析；同時(shí)，根據(jù)中國(guó)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合高知特在電力自動(dòng)化領(lǐng)域的核心技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，擬定高知特在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略和合作伙伴策略等。5.預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括：（1）深入分析高知特在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為高知特在中國(guó)市場(chǎng)的決策提供理論依據(jù)；（2）擬定適合中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為高知特制定全面的市場(chǎng)推廣計(jì)劃提供指導(dǎo)；（3）提高高知特在中國(guó)市場(chǎng)的知名度和市場(chǎng)份額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。6.研究進(jìn)度計(jì)劃第一階段：?jiǎn)栴}梳理、文獻(xiàn)綜述和研究框架制定。預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)月。第二階段：中國(guó)電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析，高知特在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2個(gè)月。第三階段：制定適合中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略和合作伙伴策略等的制定。預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2個(gè)月。第四階段：研究成果總結(jié)和撰寫研究報(bào)告。預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)月。7.參考文獻(xiàn)Amyx,J.,Brilliant,J.,&Dreher,A.(2017).ThedefinitiveguidetosocialmediaforB2Bmarketing.USA:CengageLearning.Chaffey,D.(2019).Digitalmarketing.Pearson.Chang,H.,Huang,C.T.,&Lin,M.C.(2016).TheimpactofcooperativestrategyontheinnovativeperformanceofSMEs.Sustainability,8(8),792.Chen,M.J.,&Roth,K.(1995).Contingencytheoryandtheroleofuncertaintyindesigningstrategiccontrolsystems.ManagementScience,41(8),1236-1251.Eisenhardt,K.M.(1999).Strategyasstrategicdecisionmaking.SloanManagementReview,40(3),65-72.Hu,Q.,&Xu,X.(2016).Impactofsocialmediaonbusinessperformance:AcasestudyofPizzaHutAustralia.JournalofHospitalityMarketing&Management,25(1),1-18.Porter,M.E.(2008).Thefivecompetitiveforcesthatshapestrategy.HarvardBusinessReview,86(1),78-93.Song,X.M.,&Parry,M.E.(1996).Across-nationalcomparativestudyofnewproductdevelopmentprocesses:JapanandtheUnitedStates.JournalofMarketing,60(1),1-18.Srinivasan,R.,Lilien,G.L.,&Sridhar,S.S.(2013).Shouldyouoffermorewhenyousellathigherprices?Abundle‐basedapproachfortheanalysisofpay‐what‐you‐wantpricingstrategies.JournalofProductInnovationManagement,30(2),337-348.王成金.(2018).基于SWOT分析的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.企業(yè)改革與管理,32