高管團隊社會責任取向、戰(zhàn)略選擇及其企業(yè)績效關聯(lián)機制研究的開題報告

高管團隊社會責任取向、戰(zhàn)略選擇及其企業(yè)績效關聯(lián)機制研究的開題報告一、研究背景與意義近年來，隨著社會責任觀念的不斷普及和消費者對企業(yè)社會責任的關注程度不斷提高，企業(yè)在經(jīng)營管理中越來越需要重視社會責任的履行。高管團隊在企業(yè)社會責任履行中發(fā)揮著至關重要的作用，其社會責任取向和戰(zhàn)略選擇直接影響企業(yè)的社會責任表現(xiàn)及其績效。因此，研究高管團隊社會責任取向、戰(zhàn)略選擇及其與企業(yè)績效的關聯(lián)機制，對于深入探討企業(yè)社會責任履行機制、提高企業(yè)社會責任履行水平具有重要意義。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本研究將重點關注高管團隊在企業(yè)社會責任履行中的作用，從以下三個方面來研究高管團隊社會責任取向、戰(zhàn)略選擇及其企業(yè)績效關聯(lián)機制：(1)高管團隊的社會責任取向：研究高管團隊的社會責任意識、社會價值觀念及其對企業(yè)社會責任履行的影響。(2)高管團隊的戰(zhàn)略選擇：研究高管團隊在企業(yè)社會責任履行中的戰(zhàn)略選擇，探討高管團隊如何在企業(yè)發(fā)展過程中權(quán)衡經(jīng)濟效益與社會責任，以及如何根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)特性制定不同的社會責任戰(zhàn)略。(3)高管團隊的企業(yè)績效關聯(lián)機制：研究高管團隊的社會責任取向和戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績效的關聯(lián)機制，考察高管團隊在企業(yè)社會責任履行中的作用對企業(yè)績效的影響。2.研究方法本研究將采用問卷調(diào)查和案例研究相結(jié)合的方式進行。首先，通過問卷調(diào)查的形式了解不同企業(yè)高管團隊的社會責任取向和戰(zhàn)略選擇情況，并分析不同高管團隊社會責任取向和戰(zhàn)略選擇對企業(yè)績效的影響。其次，通過對具有代表性的企業(yè)案例的深入研究，探討高管團隊在企業(yè)社會責任履行中的作用及其對企業(yè)績效的影響機制。三、研究預期成果1.描述不同高管智團隊的社會責任取向和戰(zhàn)略選擇情況，并分析不同高管團隊社會責任取向和戰(zhàn)略選擇對企業(yè)績效的影響。2.研究高管團隊在企業(yè)社會責任履行中的作用及其對企業(yè)績效的影響機制。3.提出針對不同類型企業(yè)高管團隊社會責任履行的建議，并為企業(yè)的社會責任履行提供一定的參考。四、研究進度安排第一年：1.研究高管團隊社會責任取向和戰(zhàn)略選擇的問卷調(diào)查，并進行數(shù)據(jù)分析。2.研究高管團隊社會責任取向和戰(zhàn)略選擇對企業(yè)績效的影響機制，提出初步結(jié)論。第二年：1.對不同類型企業(yè)案例進行深入研究，探討高管團隊在企業(yè)社會責任履行中的作用及其對企業(yè)績效的影響。2.重點對高管團隊社會責任取向和戰(zhàn)略選擇的影響機制進行深入論證和驗證。第三年：1.對前