【《淺論建筑工程質(zhì)量與控制》9200字（論文）】

1淺析建筑工程質(zhì)量與控制摘要近年來隨著經(jīng)濟技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也在加快，住房建設項目越來越受到國家和社會的重視，住房質(zhì)量直接影響著生活質(zhì)量和社會穩(wěn)定因此，質(zhì)量管理已成為建設項目管理的關(guān)鍵和核心，也是我國建筑企業(yè)的核心力量。本文對建筑工程項目質(zhì)量管理進行相關(guān)概述，介紹了房屋質(zhì)量管理與建筑工程項目質(zhì)量管理相關(guān)理論和特點，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素以及項目質(zhì)量管理和控制研究方案。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理1、建筑工程項目質(zhì)量管理概述 11.1工程項目質(zhì)量內(nèi)涵 11.2建筑工程質(zhì)量的特點和控制依據(jù) 11.3質(zhì)量管理的基礎性工作 22、中建一局建筑工程管理質(zhì)量問題分析 22.1中建一局項目管理的基本情況 22.2中建一局工程質(zhì)量管理存在的問題 42.2.1.分包單位選擇不當且大多實行以包代管 42.2.2.施工管理人員執(zhí)行力不夠 42.2.3.質(zhì)量管理力量薄弱，無法有效承擔質(zhì)量管理任務 72.2.4.工程質(zhì)量操作不當 73、關(guān)于建筑工程項目施工質(zhì)量管理控制措施 93.1人的因素的管理與控制 93.2材料的質(zhì)量管理與控制 93.3建筑工程施工質(zhì)量方法的控制 93.4施工人員資格預控 4、結(jié)論 21、建筑工程項目質(zhì)量管理概述3新的應用的技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)和方法，而且通過質(zhì)量管理教育提高員工素質(zhì)的意識，以達到企業(yè)的質(zhì)量對國家發(fā)展的認識發(fā)揮很大的作用，但是也是為了2、中建一局建筑工程管理質(zhì)量問題分析筑(寫字樓、酒店、商場)工程、基礎設施及教育工程等。其中，住宅工程和商4別占81.65%、83.24%左右(來自于中建一局市場分析簡報)。對這兩類工程項審核是審批制訂整改措履行正式驗驗收文件遞組成預驗收小組否圖1:工程質(zhì)量驗收工作流程環(huán)球金融中心整幢大樓總建筑面積達38.16萬平方米；中標電視臺新臺址項目中標價高達46.5億元；分包單位眾多，例如，上海環(huán)球金融中心分包、供貨單位高達179家之多，這樣主承包商的項目管理、協(xié)調(diào)難度可想期一般也在2一4年，例如，上海環(huán)球金融中心的工期近3年，中央電視臺新臺5區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，總高492米，2008年竣工后，它將成為上海建設國際金融中心的又一地標。整幢大樓總建筑面積達38.16萬平方米，地上101層，地下 (股份公司)上海環(huán)球金融中心工程項目經(jīng)理部”,該項目經(jīng)理部為矩陣式組織作為總承包人，然后由總承包商分以下部分(如電梯，綜合和窗戶)分包工程的招標過程中，項目實施的，由總承包單位負責召(1)分包商工程質(zhì)量差。在材料質(zhì)量的主要分包商，以次充好，施工質(zhì)量(2)分包商的現(xiàn)場管理人員和熟練的工人，質(zhì)量不高；(3)分包商工期拖延；6(4)分包商自身建設管理，始終制約，忽視整個項目系統(tǒng)。在全國性的大形勢下，雖然中建一局是國有一級施工企業(yè)，但其對一些分包單(1)項目管理制度、規(guī)范的運行規(guī)則要到位(2)資源配置優(yōu)化管理到位7平”,精干高效的管理系統(tǒng)。(3)外協(xié)施工隊伍管理到位減，士氣。二是對材料采購?！?。在主要原材料經(jīng)理(水泥，鋼，防水板)招標(4)現(xiàn)場施工管理到位8(5)項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)和能力要到位質(zhì)量，質(zhì)量工作人員1經(jīng)過2年的運動將被提升為領班。在這個階段，我省建筑公司員工的質(zhì)量基本上是剛畢業(yè)1年，2的高校畢業(yè)生。但是由于工程項目，但(1)員工的素質(zhì)是剛從大學畢業(yè)的學生，雖然理論知識，但無實際經(jīng)驗。9(3)質(zhì)量員的工資待遇偏低。在市場經(jīng)濟條件下，能力強，水平高的人的(4)工作內(nèi)容質(zhì)量的成員沒有細化。在工程實際中，員工的質(zhì)量工作，組(1)管理因素。由于目前的建設仍然主要是手工操作，在專業(yè)工程施工過(2)施工工藝不同。與新技術(shù)，新材料的推廣應用，施工工藝的合理選擇的問題，但我在勞動和社會保障的2007西安市建設中心的建設，而不是原來的(3)工作責任心不強，不按工藝操作。如：水泥地面空鼓，裂縫，起砂；(4)質(zhì)量，技術(shù)管理人員不高，責任心不強。沒有認真落實各項規(guī)范和程3、關(guān)于建筑工程項目施工質(zhì)量管理控制措施技術(shù)規(guī)范中對質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)質(zhì)量標志和施工技術(shù)方案設計圖紙要