項目成本管理（建設工程項目管理）

目的項目成本管理的目的是在項目實施的全過程中，需要對成本進行恰當且連續(xù)的有效控制，在保證項目工期、質量、安全的前提下，將項目實際發(fā)生的成本控制在目標成本之內，保證項目利潤指標的實現(xiàn)。工期保證項目利潤指標的實現(xiàn)質量安全成本管理職責項目部策劃控制中心：負責組織編制項目預算，執(zhí)行目標，實施控制，并根據項目財務部提供信息編制項目月度成本報告。根據執(zhí)行情況，提出項目整體預算調整報告，報項目經理審批。建立清晰適用的數據庫。項目部設計管理部、設備采購與管理部及施工監(jiān)控部：負責編制項目設計、采購及施工預算，測算實際成本，編制預算執(zhí)行情況分析表，進行偏差分析，采取糾偏措施。需要調整預算時，向策劃控制中心進行申請。項目人力資源管理部：每月應定期向策劃控制中心提供項目人員工資、獎金及“五險一金”等信息，以供策劃控制中心編制項目財務分析。項目財務部：每月應定期向策劃控制中心提供財務支付費用清單，以供策劃控制中心編制項目財務分析。項目部：是編制項目實施預算和現(xiàn)金流量的核心和主體，對預算的編制負全責。項目整體預算的編制項目整體預算的編制應以實事求是為主要原則，嚴禁夸大虧損和隱瞞利潤，也應避免編制過于苛刻，影響項目實施。（1）總承包合同（2）工程設計文件（3）報價估算資料（4）批準的項目策劃（5）相關法律文件和規(guī)定編制的依據（1）確定項目成本編碼系統(tǒng)（2）編制項目實施預算（3）編制整體預算匯總表，填寫預算說明（4）分月編制現(xiàn)金流量計劃（5）報公司審批編制程序（1）工程開工前（2）付款支付前（3）在工程施工期間成本編碼系統(tǒng)的編制項目整體預算的組成及確定預計收入預計收入包括合同總價，暫定項目及備用金。預計支出項目利潤預計支出由項目管理費、項目臨時費用（大型臨建設施及施工措施費用）、項目設計費用、項目采購費用、項目施工費用及其他費用構成。項目利潤為凈利潤項目整體預算的報送與審批年度預算的編制成本控制目標責任制項目部應建立成本目標責任制，將成本目標層層分解，責任到人。項目經理是項目成本管理工作的第一責任人。1234擇優(yōu)確定合作單位擇優(yōu)確定設計、采購、施工、試運行及培訓相關合作單位實行采購預算管理制度通過推行控制訂貨余量、減少采購中間環(huán)節(jié)、保持到貨計劃與項目計劃一致性、合理調度優(yōu)化路徑等方法，最大限度降低采購成本降低試運行成本嚴格培訓上崗人員，合理安排試運行程序，力爭縮短試運行周期控制好分包成本優(yōu)化項目實施方案，合理配置資源，做好施工現(xiàn)場管理及施工分包合同管理，防范成本控制風險管理費成本實行預算管理制準確登記在支付前準確按成本編碼登記所有的費用，并要求各分包商定期上報相應情況

項目人工成本控制按規(guī)定進行項目部人員配置，對管理人員人數進行動態(tài)控制管理成本將突破預算額時應說明原因，提前報公司審批

臨建設施的建造、租賃或購置需執(zhí)行項目部的意見，并在實施前報項目經理審批匯報：張三在項目執(zhí)行階段，月度成本報告是成本控制的主要工具。報告應由項目策劃控制中心及財務部提供相應信息，策劃控制中心按月度匯總完成，并報送項目經理。月度成本報告季度財務預測項目的發(fā)展趨勢項目整體預算應作為標準的比較基礎。當期報告數據應與相應的預算數字和上期報告數字比較。季度財務預測應包含下述附件支持：（1）項目管理費-預測整個工程。（2）分包合同匯總-更新到目前狀況。（3）材料采購匯總--更新到目前狀況。（4）預計的利潤和虧損報表-估計到工程完工。（5）估計的應收和應付賬目-估計到工程完工。項目整體預算的調整

項目整體預算每年根據實際執(zhí)行情況進行更新，并說明預算變化的原因，隨月度成本報告報公司。在項目實施過程中，出現(xiàn)對項目利潤產生影響的情況時，項目部應及時提出項目整體預算調整申請，并附詳細的分析資料、計算依據報公司審批，按流程審批后，調整項目整體預算。成本數據積累已完工程的成本數據主要包括人、材、機消耗數據；現(xiàn)場管理成本數據；其他如工期、質量等方面的數據。項目設計管理部、設備采購與管理部及施工建工部應收集、整理項目的成本資料、數據，建立適用的數據庫，報策劃控制中心。策劃控制中心根據項目各部的成本數據，建立和完善項目成