項(xiàng)目計(jì)量支付管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

目的項(xiàng)目計(jì)量支付管理的目的是加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)計(jì)量支付工作的管理，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)量支付工作，防止計(jì)量支付出現(xiàn)紕漏，確保項(xiàng)目合同全面履行，預(yù)防不必要的糾紛發(fā)生。管理規(guī)范防止確保管理職責(zé)（1）需按要求，對(duì)設(shè)計(jì)分包商、供應(yīng)商及施工分包商進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)量支付管理。（2）負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工分包商計(jì)量支付資料，并提交策劃控制中心。（3）負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工合作單位及分包商申報(bào)的計(jì)量計(jì)價(jià)文件及價(jià)款調(diào)整文件。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量支付管理的編制，收集、分析項(xiàng)目各類臺(tái)賬，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目計(jì)量支付情況，對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算文件進(jìn)行存檔。（2）制定項(xiàng)目計(jì)量支付管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)編制、申報(bào)對(duì)業(yè)主的工程款計(jì)量計(jì)價(jià)文件及價(jià)款調(diào)整文件，回收或催收業(yè)主批復(fù)的款項(xiàng)。（4）對(duì)分包商/合作單位付款申請(qǐng)進(jìn)行審批，并辦理付款手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)建立及更新各項(xiàng)臺(tái)賬，管理計(jì)量支付文件，并按要求填報(bào)商務(wù)月報(bào)。策劃控制中心設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工監(jiān)控部計(jì)量支付工作流程項(xiàng)目計(jì)量支付工作是一項(xiàng)綜合性、貫穿工程始終的管理工作，涉及合同管理、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等諸多部門，應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)之初即布置并實(shí)施相關(guān)安排。準(zhǔn)備工作書面確認(rèn)項(xiàng)目開工前，與業(yè)主、合作單位按照相關(guān)合同約定，商定工程款細(xì)化的計(jì)量支付的時(shí)間、原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程、各類表單格式及所需提交資料，并形成書面確認(rèn)文件。編制項(xiàng)目計(jì)量支付管理實(shí)施細(xì)則（1）項(xiàng)目部各部門的分工、職責(zé)及權(quán)限。（2）與業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工合作單位的工程款計(jì)量支付時(shí)間、原則、標(biāo)準(zhǔn)、各類表單格式、調(diào)價(jià)公式（如有）和所需提交資料，及其他計(jì)量支付要求。（3）對(duì)其他合作單位的計(jì)量支付要求。（4）項(xiàng)目計(jì)量支付流程。（5）對(duì)業(yè)主計(jì)量計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算申報(bào)文件和對(duì)合作單位計(jì)量計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算審批文件的項(xiàng)目部評(píng)審流程。（6）與計(jì)量支付相關(guān)的各類臺(tái)賬的格式。（7）項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整流程。（8）計(jì)量支付資料管理。預(yù)付款（1）策劃控制中心按約定及時(shí)向業(yè)主發(fā)出預(yù)付款支付申請(qǐng)，并跟蹤、配合業(yè)主審核。（2）策劃控制中心對(duì)業(yè)主審批的預(yù)付款進(jìn)行回收，建立工程款回收臺(tái)賬，并每月按期填寫項(xiàng)目月度成本報(bào)告。（3）業(yè)主出現(xiàn)拖延付款或其他違約行為時(shí)，策劃控制中心應(yīng)及時(shí)向業(yè)主發(fā)出催款及違約通知書。（4）設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工監(jiān)控部按約定，完成對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工合作單位預(yù)付款支付申請(qǐng)的審核，并提交策劃控制中心進(jìn)行批準(zhǔn)。（5）策劃控制中心對(duì)批準(zhǔn)的外包商/合作單位的預(yù)付款辦理支付手續(xù)。（6）其他類合同按合同約定辦理審批及支付手續(xù)。（7）策劃控制中心建立對(duì)合作單位合同價(jià)款支付臺(tái)賬。編制申報(bào)策劃控制中心按約定及時(shí)編制和申報(bào)進(jìn)度款計(jì)量計(jì)價(jià)文件策劃控制中心跟蹤業(yè)主的審核進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度款及時(shí)進(jìn)行回收，更新工程款回收臺(tái)賬，并按期填寫項(xiàng)目月度成本報(bào)告。業(yè)主出現(xiàn)拖延付款或其他違約行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主發(fā)出催款及違約通知書，并按照實(shí)際情況按期填寫項(xiàng)目月度成本報(bào)告中應(yīng)收款賬目。策劃控制中心、設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工監(jiān)控部完成審核及批復(fù)策劃控制中心對(duì)其他類合同進(jìn)度款的支付按相關(guān)合同的約定及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求進(jìn)行。策劃控制中心應(yīng)建立并及時(shí)更新對(duì)合作單位/分包商合同價(jià)款支付臺(tái)賬跟蹤回收分包商進(jìn)度款其他類合同支付臺(tái)賬月度成本報(bào)告策劃控制中心每月按期填寫項(xiàng)目月度成本報(bào)告。價(jià)款調(diào)整

如果需要調(diào)整價(jià)款，應(yīng)按要求及時(shí)向業(yè)主申報(bào)調(diào)整價(jià)款；并在業(yè)主調(diào)整價(jià)款的批復(fù)范圍內(nèi)，按規(guī)定對(duì)合作單位/分包商申報(bào)的調(diào)整價(jià)款進(jìn)行審核，做到隨發(fā)生、隨申報(bào)、隨審核。（1）研究合同，掌握各合同簽約方的工作范圍和合同責(zé)任。（2）項(xiàng)目部應(yīng)建立變更審批流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對(duì)變更、洽商記錄應(yīng)及時(shí)辦理簽認(rèn)，不能及時(shí)辦理的要有當(dāng)時(shí)施工情況的圖片或錄像，以便補(bǔ)辦簽認(rèn)。（4）對(duì)于應(yīng)由業(yè)主或合作單位承擔(dān)責(zé)任的因素，項(xiàng)目部應(yīng)做好記錄，并及時(shí)有效地辦理簽認(rèn)手續(xù)，注意日常的資料積累。（5）變更工作應(yīng)由指定部門負(fù)責(zé)，并安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目部各部門之間的溝通，對(duì)雙方確認(rèn)的價(jià)款調(diào)整要形成書面確認(rèn)文件，在業(yè)主的批復(fù)范圍內(nèi)完成對(duì)合作單位/分包商的審核批復(fù)。（7）策劃控制中心應(yīng)對(duì)物價(jià)調(diào)整、匯率調(diào)整、價(jià)值工程，變更、索賠（反索賠）等全部涉及價(jià)款調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。資料收集項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)廣泛收集與合同結(jié)算工作相關(guān)的資料

設(shè)計(jì)、施工類合同結(jié)算業(yè)主完成批復(fù)-初審-會(huì)審-審批合同結(jié)算文件的編制及審核依據(jù)其他類合同結(jié)算按合同約定執(zhí)行

總承包合同結(jié)算文件編制與申報(bào)編制-內(nèi)部審核-報(bào)送-跟蹤

（1）策劃控制中心要做好簽發(fā)記錄、簽收記錄，并妥善保管。（2）策劃控制中心應(yīng)分類建立資料登記臺(tái)賬，印刷文件統(tǒng)一編號(hào)、分類存檔，明確文件管理責(zé)任人。電子文件均應(yīng)及時(shí)錄入信息管理系統(tǒng)或刻錄光盤永