基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理-以海爾集團(tuán)為例

一、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) 2(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義 2 2(三)財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn) 2二、海爾集團(tuán)概況 2(一)海爾集團(tuán)簡介 2(二)財(cái)務(wù)模式的實(shí)施過程 2(三)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn) 3三、財(cái)務(wù)共享背景下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理可行性分析 3(一)償債能力分析 3 5(三)盈利能力分析 7四、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題 9(一)企業(yè)資金壓力大，長期償債能力薄弱 (二)企業(yè)銷售水平下降，資產(chǎn)利用率不高 9(三)企業(yè)不善利用閑置資金 9 9(一)強(qiáng)化存貨的日常管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 9(二)完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)管理 (三)提高資產(chǎn)利用效果 錯誤!未定義書簽。 1引言2一、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險是指由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)或公(二)財(cái)務(wù)共享定義財(cái)務(wù)“產(chǎn)業(yè)化革命”,是財(cái)務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化、過程化、信息化和智能化的過程。(三)財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)二、海爾集團(tuán)概況(一)海爾集團(tuán)簡介(二)財(cái)務(wù)模式的實(shí)施過程海爾集團(tuán)的迅速擴(kuò)張，子公司遍布各地，更多的人員加入海爾，各2007年，海爾集團(tuán)開始建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。歷時低了財(cái)務(wù)風(fēng)險。2013年至2015年，海爾集團(tuán)整合了分(子)公司的財(cái)務(wù)信息，完成了各單3(三)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)三、財(cái)務(wù)共享背景下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理可行性分析(一)償債能力分析年份行業(yè)資產(chǎn)海爾資產(chǎn)負(fù)行業(yè)流動比率海爾流動比率行業(yè)速動比率海爾速動債比率負(fù)債率44一行業(yè)資產(chǎn)負(fù)儒率一冊一海爾資產(chǎn)負(fù)債率4海爾集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率從2017年到2018年呈上升趨勢，從2018年到2021年呈小幅下降趨全的水平是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于50%,但資產(chǎn)負(fù)債率的范圍要達(dá)到50%至60%,對家電行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享進(jìn)展較為順利，在長期償債能力方面起到了良好的支持作用。(數(shù)據(jù)來源：財(cái)報(bào)說)海爾集團(tuán)的流動比率2017年低于家電行業(yè)的平均流動比率，處于較1:1,表明短期償還能力越弱，企業(yè)流動比率越低，財(cái)務(wù)風(fēng)險也越高。但流動比率不能太5行業(yè)速動比率-海爾速動比率從圖3可以看出，從2017年開始，海爾集團(tuán)的速動比致，在1~2的范圍內(nèi)變動，表明企業(yè)處于較(二)營運(yùn)能力分析年份周轉(zhuǎn)率海爾總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率率海爾集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率6(數(shù)據(jù)來源：財(cái)報(bào)說)7(三)盈利能力分析表3海爾集團(tuán)與行業(yè)盈利能力財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年份行業(yè)營毛利率毛利率行業(yè)成本海爾成本毛利率費(fèi)用利潤率行業(yè)平均總資產(chǎn)凈利率海爾總資產(chǎn)凈利率圖6海爾集團(tuán)與行業(yè)營業(yè)毛利率趨勢圖企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心成立后，企業(yè)集團(tuán)政策制度、業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)處理口徑和尺度也統(tǒng)一。基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了集中化，整合了各地的業(yè)務(wù)，有效地提高了工作效率和質(zhì)量。此外，也為企業(yè)集團(tuán)對風(fēng)險控制提供了更多便利條件。從圖6可以看出，海爾集團(tuán)的營業(yè)毛利率趨勢上升。與家電行業(yè)的營業(yè)毛利率相比，海爾集團(tuán)除個別年份外，基本上高于同行業(yè)市場的營業(yè)毛利率。表明企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力有所上升。8(數(shù)據(jù)來源：財(cái)報(bào)說)(數(shù)據(jù)來源：財(cái)報(bào)說)財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，在我國應(yīng)用9性問題是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)過多，資本使用率過低。在面四、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題(一)企業(yè)資金壓力大，長期償債能力薄弱(二)企業(yè)銷售水平下降，資產(chǎn)利用率不高(三)企業(yè)不善利用閑置資金五.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的建議(一)強(qiáng)化存貨的日常管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，相互配合，才能影響企業(yè)的經(jīng)營。海爾(二)完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)管理此外，要積極適應(yīng)形勢變化，拓寬資金渠道，實(shí)行集中管理，是唯一出路。減