企業(yè)安全文化建設(shè)有感

企業(yè)安全文化建設(shè)有感平安，是社會進展和經(jīng)濟建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)進展和生存的永恒主題。從國家來講，平安生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，平安生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康進展；從員工來說，平安事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會進展和進步，人們對平安的關(guān)注越來越劇烈。所謂平安與生產(chǎn)同步，質(zhì)量與效益并存。平安、高效、創(chuàng)新、提高，在每一個鮮亮的企業(yè)口號里面，都把平安放在首要的位置。平安是企業(yè)生產(chǎn)的保障，是職工生命的護身符，可以說離開了平安而談進展，沒有任何的實際意義。對一個化工企業(yè)來講，生產(chǎn)作業(yè)場所處在易燃、易爆的環(huán)境之中，平安工作更是重中之重。對我們公司來說，自公司成立以來公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作就嚴(yán)格要求，取得的成果也是有目共睹的，但是各種違章事故也是屢有發(fā)生，特殊是前些年消失過登高摔傷和在容器內(nèi)吸煙等嚴(yán)峻、惡劣事故。為什么我們的平安制度已經(jīng)細(xì)化到每一個點上，對嚴(yán)峻違反平安紀(jì)律的行為懲罰也好不手軟，平安違章現(xiàn)象卻不能從根本上加以杜絕呢？自從聽了公司組織的由平安專家劉長發(fā)教授主講的平安講座以后，感受很深，也明白了其中的道理。任何平安事故的發(fā)生都有兩個因素：物的因素和人的因素，關(guān)鍵是人的因素，由于物的因素也是由人的因素所主導(dǎo)的。嚴(yán)格的制度保障和懲罰并不是杜絕平安事故發(fā)生的根本手段，人的平安意識和觀念的質(zhì)的飛躍才是平安的最根本、最牢靠的保障。作用到公司平安管理上就是由制度保障為主的管理方式轉(zhuǎn)變到平安文化培育構(gòu)建的管理方式上來。我們都知道，人的行為是由意識思維來主導(dǎo)的，行為是意識的體現(xiàn)，每個人走路都會自覺的走路的右邊，可以說這也是一種文化，文化的形成是多方面共同努力的結(jié)果。就是把人的個人思想融入到社會的主流意識里面，這是一個由自覺到自發(fā)的過程，是生活的環(huán)境促成了你的這一種意識的形成，假如不這樣做最終被拋棄的是你自己。企業(yè)構(gòu)建平安管理文化也是這樣一個道理，一個企業(yè)的平安文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，它打算于健康平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。因此平安文化的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的工程，平安文化可以彌補平安管理的不足，就像平安管理可以彌補平安技術(shù)不足一樣。因此，平安文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的平安生產(chǎn)實踐活動。建設(shè)企業(yè)的平安文化，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實行以下措施：1.堅持以人為本突出平安文化平安文化說究竟就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的文化定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培育，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)平安文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)平安文化，既可以確定員工的價值觀念，也可以轉(zhuǎn)變員工的價值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必需堅持以人為本，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)平安變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)平安的目標(biāo)。2加強宣揚教育提高綜合學(xué)問和技能企業(yè)平安文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、學(xué)問水平的凹凸、業(yè)務(wù)力量的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與平安文化工作的實施親密相關(guān)。因此，進行企業(yè)平安文化的宣揚教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，可以利用報告會、培訓(xùn)班、墻報、競賽活動等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時可以利用節(jié)日、年終總結(jié)、平安月等機會，開展各種有益于平安文化建設(shè)的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業(yè)的平安文化氛圍。3完善平安機制提高平安意識建立以各級生產(chǎn)、經(jīng)營正職為平安第一責(zé)任人的責(zé)任體系；以建立適應(yīng)現(xiàn)代平安管理，實行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以黨政工團齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱究竟、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強化平安監(jiān)督機制；二是建立平安教育培訓(xùn)和激勵機制；三是建立平安風(fēng)險共擔(dān)機制，層層簽定《平安目標(biāo)責(zé)任書》獎優(yōu)罰劣，四是健全平安檢查評比機制，達(dá)到超前掌握。4.提高平安技術(shù)狠抓平安管理平安文化的推行，必需建立在完善的平安技術(shù)措施和良好的平安管理基礎(chǔ)之上。無法想象，一個企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，平安管理混亂甚至沒有，擔(dān)心全行為隨處可見，而僅通過平安文化的建設(shè)即可使擔(dān)心全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，公司不斷完善產(chǎn)品的制作工藝和工序，嚴(yán)格根據(jù)工藝流程加工，并增加生產(chǎn)防護設(shè)備，從源頭上杜絕擔(dān)心全隱患。在生產(chǎn)車間、安裝施工現(xiàn)場，處處懸掛著平安第一，預(yù)防為主、平安生產(chǎn)，人人有責(zé)、高空作業(yè)，請系平安帶等標(biāo)語口號。另外還結(jié)合自身工藝特點，提煉出很多富有共性和人性化的警示標(biāo)語。定期對生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場進行平安排查、運轉(zhuǎn)設(shè)備定時巡回檢查、嚴(yán)格交接班要求、對事故隱患準(zhǔn)時處理，從事故中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，最大限度的將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。以上所寫的就是我們每天都在做的，可以說公司對于構(gòu)建平安企業(yè)文化的硬件環(huán)境