石油公司制造兼營銷勞模事跡材料篇3

石油公司制造兼營銷勞模事跡材料篇3隨著國際油價(jià)的持續(xù)走低以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，國際海工市場(chǎng)情況十分惡劣，**海洋作為主營產(chǎn)品為海洋平臺(tái)供給船的企業(yè)受海工市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司經(jīng)營壓力很大。__同志自20__年8月?lián)沃圃旒鏍I銷負(fù)責(zé)人以來，一直以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，踏實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，從科學(xué)轉(zhuǎn)型、開拓市場(chǎng)、務(wù)實(shí)高效等多方面進(jìn)行建議改革，對(duì)公司發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。一、勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做表率工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對(duì)所有承接項(xiàng)目從前期商務(wù)洽談、生產(chǎn)制造、到項(xiàng)目交付及售后服務(wù)，面面俱到，事無巨細(xì)。上班的每一天都會(huì)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目的運(yùn)行推進(jìn)情況。在壓力和責(zé)任前，他總是一馬當(dāng)先，任勞任怨，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做榜樣樹標(biāo)桿，培養(yǎng)了一支責(zé)任心強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。二、科學(xué)轉(zhuǎn)型，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃企業(yè)新發(fā)展針對(duì)目前的市場(chǎng)動(dòng)向以及國內(nèi)外市場(chǎng)的復(fù)雜情況，他結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施情況，人員情況等軟硬件條件，根據(jù)國家的“十三五”規(guī)劃，快速敏捷的建議公司經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了國內(nèi)的海上風(fēng)電市場(chǎng)，先后為公司承接了從海上風(fēng)電的鋼管樁，到自升式海上風(fēng)電安裝平臺(tái)船再到后期風(fēng)場(chǎng)維護(hù)所使用風(fēng)電運(yùn)維船等產(chǎn)品；致力于將公司打造成國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先的企業(yè)。三、從無到有，開拓市場(chǎng)，企業(yè)站穩(wěn)新領(lǐng)域公司在轉(zhuǎn)型初期在風(fēng)電行業(yè)及特種鋼構(gòu)算是新手，他身先士卒，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)全國各地進(jìn)行客戶拜訪、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經(jīng)過不斷努力，公司先后承接了中建安裝工程有限公司、華電重工股份有限公司、__滬寧鋼機(jī)股份有限公司等多家知名企業(yè)的項(xiàng)目，20__年公司在海上風(fēng)電及鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新承接訂單超過20000噸；通過努力，公司已經(jīng)順利進(jìn)入石化模塊領(lǐng)域并正在積極的與客戶進(jìn)行溝通以獲取更大的市場(chǎng)份額。四、嚴(yán)抓質(zhì)量，安全生產(chǎn)，質(zhì)量安全不放松。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無聲的推銷員，沒有對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力也是不可能的。他在企業(yè)確立“顧客主宰質(zhì)量”“質(zhì)量從設(shè)計(jì)開始”和“產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量”的質(zhì)量理念。他建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，把異常情況及時(shí)反饋到生產(chǎn)中去，不定期對(duì)公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通報(bào)。加大質(zhì)量管理的績(jī)效考核力度，做到有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的質(zhì)量管理積極性。他創(chuàng)新的提出區(qū)域負(fù)責(zé)制，要求各區(qū)域主管及時(shí)解決區(qū)域施工隊(duì)提出的問題，縮短施工周期，降低人工成本。四、苦練內(nèi)功，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力他向公司提議組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，實(shí)施后公司部門編制由原來的12個(gè)調(diào)整至8個(gè)，實(shí)行了扁平化管理，有效提高了溝通效率、工作效率和決策效率。針對(duì)生產(chǎn)車間人員編制壓縮的現(xiàn)狀，推行一專多能制，充分挖掘人員潛能，提高工作效率，有效解決人員不足問題。他倡導(dǎo)并組織“工藝改進(jìn)、五小發(fā)明、合理化建議”等改善活動(dòng)，凡能“降低成本、節(jié)約能耗、提高工作效率、簡(jiǎn)便操作”的活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，形成了全員積極參與建言獻(xiàn)策、積極參與創(chuàng)新與改善的良好氛圍。如，M3084風(fēng)電樁成功運(yùn)用無碳刨工藝；M3086反應(yīng)器項(xiàng)目接管由原先手工焊改進(jìn)為自動(dòng)焊