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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)安監(jiān)部個(gè)人工作總結(jié)二OO九年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)在過(guò)去的2022年里,我們公司安監(jiān)科在集團(tuán)公司安監(jiān)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,把“平安第一”的思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全年無(wú)發(fā)生平安重大責(zé)任事故,無(wú)發(fā)生人身傷亡事故,無(wú)發(fā)生重大設(shè)備損壞事故;實(shí)現(xiàn)了2022年度的平安生產(chǎn)管理目標(biāo),全面完成了集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)平安、生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將全年平安工作總結(jié)如下:

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),做任何管理工作都要做到“有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)”,堅(jiān)持“以人為本、平安第

一、效益至上”的宗旨,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,安監(jiān)科不斷完善平安管理制度,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,為落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定了《平安生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)》,年初公司總經(jīng)理分別與分廠各部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了《平安目標(biāo)管理責(zé)任狀》,共簽訂責(zé)任狀36份,要求各部門緊緊圍繞平安生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任,使平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩上。

二、圍繞平安生產(chǎn)“可控”“在控”的要求,強(qiáng)化平安措施平安生產(chǎn)“可控”是指企業(yè)的平安生產(chǎn)工作能夠達(dá)到受掌握狀

態(tài);平安生產(chǎn)“在控”是指影響平安生產(chǎn)全部要素均在受掌握之中。圍繞這一要求,制定了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,強(qiáng)化平安生產(chǎn)全過(guò)程管理和監(jiān)督檢查,重點(diǎn)抓好“兩票三制”的執(zhí)行。嚴(yán)格平安生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)掌握,由原來(lái)的平安生產(chǎn)從事后分析過(guò)程管理,走向事前防范的超前管理。從2022年的春檢、秋檢工作中,可以證明平安生產(chǎn)管理由原來(lái)的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),到期進(jìn)行了設(shè)備的檢修、檢查維護(hù)、消退了隱患,預(yù)防了事故的發(fā)生,使平安生產(chǎn)的“在控”落實(shí)到實(shí)處。

三、實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、提高干部職工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)

2022年修訂定了《平安生產(chǎn)考核細(xì)則》,體現(xiàn)了平安管理詳細(xì)操作考核的標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)了平安生產(chǎn)的權(quán)責(zé)追究,獎(jiǎng)罰分明的原則,平安生產(chǎn)考核按月度進(jìn)行考核,使職工知道平安責(zé)任大小酬勞不一樣,干好干孬不一樣,逐步使職工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?,廣闊干部職工的責(zé)任心增加了,自我愛(ài)護(hù)的平安意識(shí)增加了,在工作中做到了“我不損害自己、我不損害別人、我不被別人損害”,避開(kāi)了責(zé)任事故的發(fā)生。

四、堅(jiān)持職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)、營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍

依據(jù)新入廠人員的特點(diǎn),進(jìn)行三級(jí)平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練培訓(xùn),依據(jù)電力行業(yè)新修訂平安規(guī)程,安監(jiān)科復(fù)印平安規(guī)程下發(fā)各運(yùn)行值,把理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合,大力開(kāi)展平安活動(dòng),平安分析、平安網(wǎng)會(huì)議、平安訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)反事故演習(xí)、事故預(yù)想等。通過(guò)這些形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)能

力有了明顯的提高。結(jié)合全國(guó)“平安生產(chǎn)月”進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),通過(guò)查人員的思想、查平安管理、查設(shè)備缺陷,整改影響平安的不利因素,生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)“三查一改”工作,得到了改善。進(jìn)行典型事故案例的學(xué)習(xí),利用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練,對(duì)比檢查“舉一反三”,做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。

五、推行平安達(dá)標(biāo),提升平安生產(chǎn)管理水平。

為切實(shí)提高全省電力平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作水平,統(tǒng)一電力平安管理標(biāo)準(zhǔn),我們安監(jiān)部自2022年4月開(kāi)頭啟動(dòng)實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化推行工作。

我們嚴(yán)格根據(jù)《山東省平安標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)(供)電企業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的實(shí)際狀況,對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)體系,從體制、機(jī)制和投入等方面制定和實(shí)行有效措施,建立適合本企業(yè)的平安管理體系,確保標(biāo)準(zhǔn)在平安管理工作中得到有效落實(shí)。尤其要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系和制度體系,建立以目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、掌握為內(nèi)容的保障體系,通過(guò)制度來(lái)約束人,保證工作落到實(shí)處,使企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)行。

以上是2022年度平安工作的回顧,在新的一年里,我們安監(jiān)科依據(jù)公司布置和生產(chǎn)工作的要求,應(yīng)抓好如下幾點(diǎn)工作。

1、2022年度平安工作中的不足之處,就是2022年平安工作的管理重點(diǎn),2022年中平安管理存在著手軟和死角,對(duì)“兩票三制”的監(jiān)督管理是放松型的,平安考核獎(jiǎng)罰的力度比較小,在2022年中加大這方面的監(jiān)管和考核。

2、加強(qiáng)平安管理、強(qiáng)化平安責(zé)任制的落實(shí)。

2022年度的平安管理目標(biāo)是:

(1)不發(fā)生人員傷亡和重傷事故。

(2)不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。

(3)不發(fā)生認(rèn)為平安責(zé)任事故。

(4)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)為零”既零事故、零死亡。

(5)兩個(gè)提高:提高平安生產(chǎn)管理者的平安技術(shù)和管理水平,

提高干部職工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)水平和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

(6)三個(gè)加強(qiáng):加強(qiáng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)對(duì)職工的平安教

育培訓(xùn),加強(qiáng)廣闊干部職工對(duì)平安工作的監(jiān)督。

3、抓好“兩票三制”的管理、貫徹好“平安第一”的方針。兩票三制是電廠的平安管理的重點(diǎn),也是抓好平安工作的切入點(diǎn),嚴(yán)抓‘兩票三制“管理,要把每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)三級(jí)平安監(jiān)察網(wǎng),充分發(fā)揮廣闊干部群眾的樂(lè)觀行,形成一個(gè)“平安沒(méi)有觀眾席”的局面。

4、開(kāi)展好平安大檢查、確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期平安穩(wěn)定運(yùn)行。

平安大檢查主要是查平安隱患、查平安思想動(dòng)態(tài)及熟悉狀況,查擔(dān)心全行為、查平安管理的死角,通過(guò)定期或不定期的組織平安例查,準(zhǔn)時(shí)消退各種擔(dān)心全事故隱患及設(shè)備上存在的缺陷。

以上是對(duì)2022年平安工作的回顧,對(duì)2022年工作的管理思路,在平安生產(chǎn)管理工作中,我們只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),雖然2022年的平安目標(biāo)管理任務(wù)圓滿完成,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,在202

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