實(shí)名制工作總結(jié)

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農(nóng)夫工管理工作閱歷溝通

農(nóng)夫工管理工作閱歷溝通

我是****民管員，很榮幸能再這里與大家溝通農(nóng)夫工管理的工作閱歷。天津天安數(shù)碼城一期工程坐落于西青區(qū)張家窩工業(yè)園區(qū)內(nèi)，是由天津天安數(shù)碼城有限公司投資建設(shè)，總建筑面積136390㎡，于2022年2月20日基礎(chǔ)工程開工，2022年8月30日主體竣工。

依據(jù)《天津市建筑業(yè)農(nóng)夫工工資支付與實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)定了總包企業(yè)民管員的工作內(nèi)容，總結(jié)出農(nóng)夫工管理工作流程為：收集現(xiàn)場分包人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計(jì)分包人員花名冊→農(nóng)夫工實(shí)名制臺(tái)賬→分包人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤及工資表張貼公示→分包人員撤場清算表。然后每個(gè)月基本都根據(jù)這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)夫工的動(dòng)態(tài)管理。

可能有許多同事認(rèn)為我們的工作很簡潔，就是整理資料，做資料。其實(shí)民管員表面工作是收集整理資料，民管員工作核心是農(nóng)夫工實(shí)名制管理。對農(nóng)夫工實(shí)名制管理也是民管員在工作過程中最大的難點(diǎn)。下面就我的工作跟大家談一下民管員工作體會(huì)。

首先我們了解一下自身的工作環(huán)境。大部分民管員在項(xiàng)目部都是兼職。我在項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)民管員、平安員和CI管理。民管員主要負(fù)責(zé)農(nóng)夫工管理，建立農(nóng)夫工業(yè)校，組織農(nóng)夫工業(yè)校開課；平安員：負(fù)責(zé)我項(xiàng)目部平安資料的整理，平安資料是根據(jù)《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安保證資料》和公司平安的要求實(shí)施，平安資料共十卷九冊65張表，其中未列入表的還有各種平安專項(xiàng)檢查記錄，入場人員平安訓(xùn)練等等；CI管理：我項(xiàng)目部對CI管理要求爭創(chuàng)CI金獎(jiǎng)，在工作中嚴(yán)

格根據(jù)《中國建筑企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場綜合分冊》要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行CI布置。這三項(xiàng)工作沒有主次之分，而且要避開這三項(xiàng)工作之間的沖突，這就是我在項(xiàng)目部客觀的工作環(huán)境。

在這樣的環(huán)境下我們要連續(xù)做好民管員，俗話說：良好的開頭等于勝利的一半。民管員第一項(xiàng)工作就是收集分包人員身份證復(fù)印件。如今是一個(gè)信息高速流通的社會(huì)，個(gè)人信息泄露導(dǎo)致欺詐等大事屢見不鮮，農(nóng)夫工實(shí)名制管理制度實(shí)施時(shí)間不長，導(dǎo)致部分農(nóng)夫工對我們的工作不理解，不支持；收集身份證復(fù)印件的直接執(zhí)行者是分包單位的班組長，大部分班組長對農(nóng)夫工管理的態(tài)度是淺嘗輒止，認(rèn)為這些都是應(yīng)付檢查，任憑找?guī)讉€(gè)就行了，所以大部分班組長往往不協(xié)作，或者協(xié)作不到位；為了做好我們的工作，我們又找到了勞務(wù)隊(duì)長，而勞務(wù)隊(duì)長把大部分精力都投入到生產(chǎn)中，雖然每次都是口頭答應(yīng)了，但這些問題往往不被勞務(wù)隊(duì)長關(guān)注。針對以上現(xiàn)象，我也實(shí)行了一些方法，但在實(shí)際操作的時(shí)候，由于工程工期較緊，勞務(wù)隊(duì)長沒有更多精力關(guān)注農(nóng)夫工實(shí)名制管理，找到班組長時(shí)也是應(yīng)付差事，最終我們只有盡力給農(nóng)夫工講解農(nóng)夫工實(shí)名制管理的意義，盼望他們能夠理解，但是結(jié)果是讓人絕望的，面對這些問題我們也對不協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)、班組進(jìn)行罰款，即使罰款了，假如他們不按時(shí)上報(bào)或不上報(bào)，地方部門或公司檢查的時(shí)候那部分資料就是空白，也失去了罰款的意義。在這過程中我們做了大量的工作，但收獲甚微，只靠民管員的力氣是杯水車薪，而我們的工作更多的是注意結(jié)果。所以，面對勞務(wù)隊(duì)長協(xié)作難、班組長協(xié)作難“兩難”問題，我實(shí)行的是勤督促、勤動(dòng)腦、勤

溝通，這“三勤”方法，削減過程中重復(fù)性工作，提高工作效率。

我認(rèn)為收集農(nóng)夫工身份證復(fù)印件最好是一鼓作氣，一次性完成，收集次數(shù)越多，難度越大，由于我兼職平安員，農(nóng)夫工入場時(shí)都必需進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，我們可以在進(jìn)行平安訓(xùn)練的同時(shí)用簡短的時(shí)間向農(nóng)夫工宣揚(yáng)實(shí)名制管理的意義，讓他們熟悉到實(shí)名制管理關(guān)系到他們的切身利益，盡量多的讓他們了解農(nóng)夫工實(shí)名制管理制度，從根本上轉(zhuǎn)變他們抵觸的心態(tài)，然后把入場人員的身份證收集起來，沒帶身份證的人員統(tǒng)計(jì)成冊，會(huì)后再進(jìn)行突擊，要求勞務(wù)隊(duì)長限期上報(bào)剩余人員的身份證復(fù)印件，對一些釘子戶，在班組長的幫助下準(zhǔn)時(shí)找到那部分人員與他們溝通，這樣我們第一步工作就高效順當(dāng)完成了，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我還可以與項(xiàng)目部商議?，在每個(gè)月的工程款評(píng)審時(shí)，設(shè)置民管員簽字，對資料未上報(bào)齊全的分包單位不予撥款，其目的是引起勞務(wù)隊(duì)長農(nóng)夫工實(shí)名制管理的足夠重視，想法表達(dá)之后，也得到了項(xiàng)目部的大力支持，提高了我的工作效率。

農(nóng)夫工身份證復(fù)印件收集工作完成后，農(nóng)夫工花名冊和實(shí)名制臺(tái)賬也相當(dāng)于完成了。由于工地上勞務(wù)人員流淌量較大，要實(shí)現(xiàn)對農(nóng)夫工的動(dòng)態(tài)管理，只依靠民管員是不行能的，各分包單位的人員流淌分包單位的班組長最清晰，所以對這部分人員的管理主要需要分包單位班組長的幫助，為了削減工作疏漏，提高班組長的責(zé)任心，我對這部分人員管理的方法是常常督促班組長去統(tǒng)計(jì)進(jìn)出場人員，常常提示勞務(wù)隊(duì)長督促班組長準(zhǔn)時(shí)上報(bào)人員流淌狀況，到月底統(tǒng)計(jì)該月花名冊上人數(shù)，并注明頁數(shù)，然后經(jīng)班組長和勞務(wù)隊(duì)長確認(rèn)簽字，并加蓋分包

單位公章，目的是加強(qiáng)分包單位對流淌人員管理和重視。

下一步工作是農(nóng)夫工工資及考勤表。這個(gè)工作是由分包單位班組長收集農(nóng)夫工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計(jì)算出農(nóng)夫工工資總額，審核后上報(bào)公司。對這一環(huán)節(jié)我們很難掌握，上報(bào)的工資及考勤表很可能帶有虛假信息，而這一過程我們又沒那么多精力去監(jiān)督，但是我們可以掌握的是班組長和勞務(wù)隊(duì)長簽字，以及加蓋分包單位公章，在這我也仿照上一環(huán)節(jié)增加最終一頁對本月工資表內(nèi)容的說明，然后找勞務(wù)隊(duì)長簽字確認(rèn)，再加蓋分包單位公章。這一環(huán)節(jié)我實(shí)行這種方法嚴(yán)格把控，目的是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)長和各班組長對農(nóng)夫工實(shí)名制管理。最終對工資及考勤表張貼公示，我項(xiàng)目部要求分包單位在各自生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置宣揚(yáng)欄，在每月實(shí)名制信息上傳之前進(jìn)行張貼公示，公示期為2天，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行上傳，并在工人圍觀時(shí)留下影像資料，保留工作痕跡。

最終就是分包人員撤場清算表，對撤場隊(duì)伍填寫撤場清算表，經(jīng)項(xiàng)目部審核，確認(rèn)農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，做到人走賬清。

為豐富農(nóng)夫工業(yè)余生活，依據(jù)天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)津建協(xié)字[2022]第22號(hào)文件精神，著力培育一批緊缺型、技術(shù)性較高技能技術(shù)工人，深化普及建筑業(yè)農(nóng)夫工法律學(xué)問、技術(shù)精湛的操