工商管理專畢業(yè)論文

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名目

摘要…………（1）關(guān)鍵詞……………（1）1企業(yè)文化概述…………………（2）

1.1企業(yè)文化的定義……………（2）

1.2企業(yè)文化的進展歷程……（3）2我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀…………（4）

2.1無文化管理…………………（4）

2.2文化空想現(xiàn)象………………（4）

2.3全盤西化現(xiàn)象………………（5）3創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式……………（5）

3.1以中國傳統(tǒng)文化為核心……（5）

3.2合理借鑒西方先進的管理閱歷……………（7）

3.3企業(yè)文化建設(shè)要有時代特色………………（8）

3.4企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)共性………………（10）參考文獻………（12）致謝………（13）

淺淡企業(yè)文化

【摘要】

二十世紀(jì)八十年月，美國管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的討論與實踐。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的熟悉，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永久的海爾??”就是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必需清晰的熟悉到，我國的一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，還存在肯定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理閱歷的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進一步的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)軟實力（Enterprisesoftpower）

企業(yè)文化（Enterpriseculture）

企業(yè)團隊（Enterpriseteam）

淺談企業(yè)文化

提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，好像與實踐經(jīng)營活動很難掛鉤。其實，一個企業(yè)的文化特別簡單被外部人所察覺，當(dāng)我們與一些聞名的企業(yè)打交道的時候，我們很簡單就領(lǐng)會到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永久??

那么，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用究竟有多大？我國的企業(yè)又應(yīng)當(dāng)怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題？1企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

縱觀國內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡全都，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“企業(yè)文化”是在肯定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等。表現(xiàn)形式包括企業(yè)文化訓(xùn)練活動，職工行為準(zhǔn)則，企業(yè)規(guī)章制度等。企業(yè)文化的實質(zhì),是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù),是重視人、信任人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、訓(xùn)練人、培育人和塑造人。它就似乎是一只看不見的手，經(jīng)常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導(dǎo)作用。

1.2企業(yè)文化的進展歷程

70年月末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，人們留意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)覺，理性化管理缺乏敏捷性，不利于發(fā)揮人們的制造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的進展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。

八十年月，企業(yè)文化的討論以探討基本理論為主。1981年，美國加利福尼亞高校美籍日裔教授威廉·大內(nèi)出版了他的專著《Ｚ理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型組織＂等概念，認(rèn)為企業(yè)的掌握機制是完全被文化所包涵的；1982年特雷斯·迪爾(TerrenceE·Deal)和艾蘭·肯尼迪(AllanKennedy)出版了《企業(yè)文化》(CorporateCulture)一書,他們提出，杰出而勝利的公司大都有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價值觀；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。其中，價值觀是核心要素。同年，美國聞名管理專家托馬斯·彼得斯與小羅伯特·沃特曼合著《尋求優(yōu)勢--美國最勝利公司的閱歷》，討論并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)覺這些公司都以公司文化為動力、方向和掌握手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力氣。這三本著作與帕斯卡爾·阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化討論的四重奏，這標(biāo)志著企業(yè)文化討論的興起。

進入九十年月以來，企業(yè)文化討論消失了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深化討論；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)進展的應(yīng)用討論；三是關(guān)于企業(yè)文化測量的討論；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評估的討論。企業(yè)文化的討論在八十年月和九十年月已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)討論的一個熱點，八十年月和九十年月也被稱為管理的企業(yè)文化。

2我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀

近幾年來，我國的一些企業(yè)也意識到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的討論與建設(shè)，并且在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數(shù)企業(yè)狀況來看，企業(yè)文化的進展尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培育缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國的企業(yè)文化存在較多的缺陷和錯誤現(xiàn)象，在實踐中表現(xiàn)為以下幾個誤區(qū)。

2.1無文化管理

在我國一些企業(yè)中，尤其是一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)，由于對管理本身的不夠重視，企業(yè)對于文化建設(shè)不屑一顧。這樣的企業(yè)沒有特定的企業(yè)文化理念。雖然有非常系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必需怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值提倡，疏于對員工的訓(xùn)練與培訓(xùn)。企業(yè)組織與成員之間、成員與成員之間沒有成型的符合企業(yè)進展利益的關(guān)系模式，成員之間以自發(fā)的交往為主，易形成有悖于組織目標(biāo)的非正式團體，增大企業(yè)內(nèi)部摩擦，制約企業(yè)效率的提高，而成員與組織之間接近純粹的利益交換關(guān)系，沒有組織歸屬感，也難以使員工具備較高的責(zé)任感。

2.2文化空想現(xiàn)象

與無文化相反，另一種具有迷惑性的現(xiàn)象是文化空想。這一現(xiàn)象表面上看企業(yè)具有鮮亮的文化特征和文化理論