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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁工程部工作計劃

項目部2022年年底與2022年年初工作方案

一、指導思想:

2022年項目部工作以精細化管理為基礎,遵循“誠信守約,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,以質(zhì)量管理體系運行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量訓練培訓。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平,嚴格根據(jù)工期方案施工,杜絕施工平安事故。

二、工作目標:

1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,按方案工期完成施工任務;

2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生,堅持“平安第一,預防為主”的

原則,建立零傷亡的目標;

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴峻質(zhì)量缺陷;

5、嚴格根據(jù)程序?qū)こ填A付款進行把關與審核;

三、主要工作

(一)、工程進度掌握

各個施工單位限期上報施工進度方案,嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度方案的執(zhí)行。

1、依據(jù)施工單位的進度方案和目標總結(jié)出總工期時間表。

2、監(jiān)督和掌握施工進度方案的執(zhí)行,并搜集有關資料。

3、比較方案與實際狀況是否有偏差。

4、負偏差時,應進行糾偏,并進行下一輪的掌握。

5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度方案完成狀況和質(zhì)量狀況進行總結(jié)。

(二)工程進度方案

項目部依據(jù)總公司的要求制定施工進度方案,嚴格根據(jù)方案表施工。估計在2022年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區(qū)B1、B2、B6、B7,C區(qū)C1、C2、C3、C4,D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程;

(三)強化培訓,嚴格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運行

連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場平安進行檢查,重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面,檢查過程中要把檢查和指導相結(jié)合,關心發(fā)覺、訂正問題,同時要切實抓好整改工作,對在檢查中發(fā)覺的問題要準時整改,對管理漏洞較大的施工單位,項

目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設

為適應質(zhì)量標準化的管理要求,項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習,只有仔細學習上級、公司和各級政府的相關質(zhì)量管理制度,才能仔細履行自己的職責,實施自己的權(quán)利,實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,要求施工單位仔細根據(jù)各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理,加大各項制度落實狀況的監(jiān)控力度,使各項管理制度和掌握工作有序進行,促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,與監(jiān)理方協(xié)作一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,對特別過程和重要工序要實施“盯倉”制度,要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關。

(五)成本掌握

工程項目部成本掌握的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,主要有以下幾個方面的工作:

1、成本掌握的目標。以合同造價確定成本掌握目標,對方案外的一切開支應嚴格掌握,假如某部分項目有突破成本方案的可能,應準時提出警告,并準時實行措施掌握該項成本。

2、審查施工組織設計和施工以及材

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