照明路燈工程投標(biāo)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)

1照明路燈工程投標(biāo)方案2第一章磋商方案說(shuō)明3、太陽(yáng)能光伏電池80WP*6(多晶硅組件)。3出地面標(biāo)高?；A(chǔ)定位后經(jīng)復(fù)核無(wú)誤，增設(shè)護(hù)樁指導(dǎo)施工。采用挖土機(jī)對(duì)基坑的大概深、長(zhǎng)、寬度土方進(jìn)行開(kāi)挖，4路燈基礎(chǔ)測(cè)量定位人工配合挖機(jī)開(kāi)挖基礎(chǔ)基坑報(bào)檢綁扎鋼筋、預(yù)理鐵件(用膠帶包裹外露螺栓絲扣)立外模、加固澆混凝土并養(yǎng)生7d,達(dá)到拆模、穿線、基礎(chǔ)回填前安裝路燈接線路燈竣工采用人工開(kāi)挖，深度為人行道頂面高度以下1.2米，寬度為0.8米，采用路燈廠家定做的專用鋼筋籠和底盤基座，5序號(hào)機(jī)械、機(jī)具、材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1起吊車輛3215m高空作業(yè)車輛33載重汽車輛24拖拉機(jī)輛55電焊機(jī)臺(tái)56全站儀臺(tái)17接地測(cè)試儀臺(tái)18絕緣測(cè)試儀臺(tái)1>嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)制度，經(jīng)檢驗(yàn)不合格堅(jiān)決不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。溝槽、基坑靠挖過(guò)程中進(jìn)行中線、高程復(fù)核，使其誤差在允許范圍內(nèi)。>嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求拌合混凝土，及時(shí)取樣送檢，保證砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。>基坑混凝土預(yù)制前，主配筋按設(shè)計(jì)綁扎，模面平整，拼裝牢固，尺寸準(zhǔn)確，澆搗中不松動(dòng)，不跑模。澆注后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，確保砼基礎(chǔ)質(zhì)量。6>回填必須專人負(fù)責(zé)，再分層回填時(shí)，虛后不大于30mm,夯實(shí)程度達(dá)到原狀土密實(shí)度的90%以上。>燈桿軸向偏差、垂直偏差、燈具與道路縱向垂直偏差等立柱傾斜度小于1%桿高，燈塔偏離軸線不大于50mm。>燈桿個(gè)部件連接緊密牢固，螺絲完整無(wú)缺，穿入方向符>燈具安裝配件齊全無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)油漆脫落，無(wú)燈罩破7施工前首先確定基坑(溝槽)開(kāi)挖的深度、寬度并劃線;土方開(kāi)挖以人工開(kāi)挖為主，對(duì)施工有影響的地下構(gòu)筑物和,挖出的土大部分運(yùn)至棄土點(diǎn)。應(yīng)有排水措施，隨時(shí)排除坑(溝槽)內(nèi)積水；回填時(shí)先取土樣確定回填用料(原土或級(jí)配碎石),然后用人工分層攤鋪、夯實(shí)。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度,保證壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。8澆筑記錄”;基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須1、同一街道的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、5、在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，9)的有關(guān)規(guī)定。>我公司將每周對(duì)路燈進(jìn)行安裝，做好安裝臺(tái)帳記錄，定期>及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類損壞情況，對(duì)設(shè)施損壞的，第一時(shí)間做好安全處理措施，并及時(shí)上報(bào)，按照要求及時(shí)修復(fù)。對(duì)區(qū)域>燈具、燈架、燈桿完好，無(wú)斷裂、脫焊、嚴(yán)重銹蝕及檢查門缺失等情況；燈具引下線絕緣良好、無(wú)破皮、絕緣開(kāi)>對(duì)燈罩的污染、燈桿的污染物及亂拉亂掛亂貼亂畫等進(jìn)行>所有路燈設(shè)施開(kāi)啟時(shí)間亮燈正常并保持最佳狀態(tài)，按照夏根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做好問(wèn)題的處理以及反饋工作。>安裝作業(yè)人員不能擅自更改電路、路燈等設(shè)施設(shè)備，若需調(diào)整，需書面匯報(bào)>每個(gè)季度要調(diào)整路燈開(kāi)燈熄燈時(shí)間，滿足居民出行方便。本項(xiàng)目安裝工程是一個(gè)高難度并具有一定危險(xiǎn)性的路燈照明安裝工程，公司本著對(duì)采購(gòu)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立市政路燈安裝工程項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的路燈安裝與管理。本項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位部門積極配合，嚴(yán)格按照采購(gòu)人要求，落實(shí)單位責(zé)任制，指派專職人員定時(shí)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按流程操作，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織安裝，以一流的質(zhì)量回報(bào)采購(gòu)人。成立路燈安裝工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程安裝計(jì)劃、工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作好人員、機(jī)械設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)工作，班組操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗，特殊工種操作人員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安裝班施工員技術(shù)班組技術(shù)施工人序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量1巡視機(jī)動(dòng)車車輛1輛2升降工程車1輛3小型發(fā)電機(jī)1臺(tái)4小型電焊機(jī)1臺(tái)5開(kāi)孔器1套6吊籃1套7電錘2把8手槍鉆2把正業(yè)業(yè)到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)故障原因進(jìn)行檢修排除故障原因工作，使三相負(fù)荷接近平衡，不得無(wú)故停止路燈設(shè)施運(yùn)行。合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。對(duì)公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動(dòng)，參與合同評(píng)審。組織開(kāi)展自查自糾，組織接受質(zhì)量評(píng)審，并對(duì)不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對(duì)本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量(含工期、安全)、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。所有安裝電工必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安裝任務(wù)。在安裝過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，努力做到“故障判斷準(zhǔn)確，安裝快捷安全”,故障安裝徹底，不動(dòng)、熱情、耐心、周到”,隨叫隨到，不拖拉怠慢，安裝工因判斷失誤，致使故障范圍擴(kuò)大造成其它設(shè)備故障者；>工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)配備項(xiàng)目經(jīng)理、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。>根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。>項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)。>實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。>積極開(kāi)展質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積>質(zhì)量情況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及招標(biāo)文件要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過(guò)樣板間、⑤嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。⑨做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。12嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，>認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在 >編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度>定期召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的路燈所需的主要材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，以及客戶的特殊技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指示組織施工，防范措施，提高工程質(zhì)量水平。次，要合理安排施工順序，采取行之有效地成品保護(hù)措施。>包：就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。>蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。>封：就是局部封閉?？傊?，在工程項(xiàng)目施工中，要充分重視成品保護(hù)工作，成品保護(hù)除合理安排施工順序，采取有效的對(duì)策、措施外，>承包方按規(guī)定與發(fā)包方簽訂工程質(zhì)量保修書，并預(yù)留招知之日起2天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保>發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)>對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行>質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。>質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)(包括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn))的措施一、處置方案制定的目的為貫徹落實(shí)突發(fā)性公共事件(一)路燈常見(jiàn)突發(fā)安全事故分類(二)路燈常見(jiàn)突發(fā)安全事故分級(jí)按照可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，路燈維護(hù)安全事故原則上劃為一般、較大、括交通事故、倒桿傷人、觸電傷人事故，火災(zāi)及爆炸事故。如果是火災(zāi)事故，必須同時(shí)打119向公安消防部門報(bào)警，急如有人員傷亡，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)撥打120叫救護(hù)車，通知應(yīng)急救電話，并由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工作人員對(duì)觸電人員進(jìn)行救治，劣天氣，應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)的積水，積雪，條件不能進(jìn)行救治的，應(yīng)立即撥打120急救電話，并報(bào)告應(yīng)應(yīng)急工作宣告結(jié)束后，根據(jù)事故發(fā)生情況及工作需要，路燈安裝安全事故處置期間，有關(guān)人員必須保證24小時(shí)通訊暢通，相關(guān)部門24小時(shí)值班。安全文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺(jué)。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕輕、重安全事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”(即無(wú)重傷，無(wú)死亡，無(wú)倒塌，無(wú)中毒，無(wú)火災(zāi));杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。工程安全生產(chǎn)保證體系施工安全管理保證體系圖全主管部門安全責(zé)任人(工程師)防水工程負(fù)責(zé)人①安全技術(shù)措施(運(yùn)行控制程序)編制與審批施，必須由我司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。②特殊工種管理③工程安全技術(shù)交底⑤遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記部將按照公司的CI標(biāo)志制作各種標(biāo)牌，包括⑦監(jiān)督檢查章指揮、違章作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，5)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。⑧糾正和預(yù)防措施1)糾正措施>由項(xiàng)目部安全管理人員針對(duì)已發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在查明原因，有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正措施的要求。>根據(jù)要求，由問(wèn)題發(fā)生部門制定并實(shí)施糾正措施。>項(xiàng)目部安全員監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程。2)預(yù)防措施通過(guò)對(duì)以往事件的歷史記錄和小問(wèn)題的數(shù)據(jù)收集，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)事故趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析，找出導(dǎo)致隱患發(fā)生的根本原因，明確改進(jìn)方向，由安全保障部門提出預(yù)防措施方案，各有關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)落實(shí)。安全保障部門負(fù)責(zé)檢查、評(píng)審和記錄實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。⑨記錄1)由項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員按職業(yè)健康安全管理體系要求保留和管理證明體系有效運(yùn)行的記錄，包括各種臺(tái)帳、報(bào)表、檢查和糾正措施的實(shí)施記錄等。2)記錄由專職資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編3)記錄應(yīng)完整及時(shí)，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。⑩內(nèi)部體系審核全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對(duì)施工中的人、機(jī)、物、>項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。>建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)2)安全教育與培訓(xùn)>現(xiàn)場(chǎng)的所有管理、操作人員都是經(jīng)過(guò)安全檢查教育與培訓(xùn)的人員。>新的工序開(kāi)工前由施工進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技>結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識(shí)教育。>受季節(jié)、自然變化影響，針對(duì)由于這種論而可能出現(xiàn)的>采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對(duì)有關(guān)人員>特殊工種作業(yè)人員，必須按規(guī)定參加了安全操作考核，>成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全>公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，>項(xiàng)目部組織班子人員，每十天組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)不>施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)職工在作業(yè)前都要對(duì)施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)>安全員、各工種工長(zhǎng)隨時(shí)隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。>對(duì)檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進(jìn)行批評(píng)教育。>凡新工人(包括民工、臨時(shí)工)必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目>對(duì)架子工、電工、起重工、焊工、起重機(jī)械司機(jī)及各>堅(jiān)持每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)。>在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動(dòng)>上班前由工地負(fù)責(zé)人(工長(zhǎng))對(duì)當(dāng)天的工作安排做好安>班組長(zhǎng)在班前向職工交待施工中的不安全因素及應(yīng)注理，正確使用和發(fā)揮建筑工人“三寶”,發(fā)動(dòng)職工對(duì)>上級(jí)有關(guān)單位對(duì)工地的檢查情況均應(yīng)按實(shí)記錄。>特種作業(yè)人員必須持證上崗。>特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。>特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。>特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機(jī)械、>嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具帶病工作。>特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。>違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。積極預(yù)防措施，防止事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)院第75號(hào)令《企業(yè)職工之傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》制訂本制度：>嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院第75號(hào)令《企業(yè)職工之傷亡事故報(bào)告>傷亡事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷者，立即>對(duì)事故的處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即：原因不查②職工飲水衛(wèi)生規(guī)定③醫(yī)療保健制度文具，文具用品應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無(wú)蠅、無(wú)鼠。長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員為副組長(zhǎng)，其它管理人員及班組長(zhǎng)為組員。1)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，6)施工車輛(機(jī)具)駛出工地必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，4)把好使用關(guān)，要正確使用安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，6)按規(guī)定及時(shí)填寫“安全防護(hù)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表”2)一般設(shè)施區(qū)每100平方米配備兩個(gè)10L滅火器大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200平方米的，應(yīng)備有專供本工程用的太平桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施；周圍不得堆放3)臨時(shí)消防工間、油漆間、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個(gè)種類合適的滅火器；危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠數(shù)量、少于四個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于33)操作間冬季宜采用暖氣(水暖)供暖，如用火爐取暖取暖，每個(gè)爐都要有專人負(fù)責(zé)，下班時(shí)要將余火徹底熄滅。2)電工應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，掌握安裝與維修的安全技術(shù)，6)定期檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合“不低于1kQ/v(如對(duì)地220v絕緣電阻應(yīng)不低于0.22MΩ)”的規(guī)定，應(yīng)大于10歐姆。垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;與垛的水平間距不得小于0.5m。6)庫(kù)房?jī)?nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過(guò)60W,并做到人走斷電、鎖8)庫(kù)房管理人員在每日下班前，應(yīng)對(duì)經(jīng)管的庫(kù)房巡查一遍，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后方準(zhǔn)離開(kāi)。>焊工必須持證上崗，無(wú)證者不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。3)施工現(xiàn)場(chǎng)組成一支10人的工程隊(duì)，并建立值班、匯8)進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，及時(shí)制止、糾正違法、火機(jī)或其他易燃物；動(dòng)火必須開(kāi)具動(dòng)火證，并對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，備用好本工程器材及本工程水源，尤其是對(duì)上、下工作面進(jìn)行認(rèn)真清理檢查。13)入庫(kù)物資擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚并留有安全通道和防火分區(qū)。易燃易爆物品另設(shè)危險(xiǎn)物資庫(kù)；14)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員職業(yè)道德、安全防范的教育，普及救火和防盜知識(shí)。定期盤點(diǎn)，嚴(yán)防盜竊。15)注意防止密封材料在使用時(shí)產(chǎn)生的溶劑中毒，且要保管好溶劑，以免發(fā)生火災(zāi)。尤其是油漆施工更應(yīng)該注意，油漆、稀料現(xiàn)場(chǎng)不得存放，在現(xiàn)場(chǎng)外單獨(dú)設(shè)立油漆庫(kù)房，限量領(lǐng)用，對(duì)使用后剩余的油漆、稀料應(yīng)退回油漆庫(kù)房，使用過(guò)的棉紗等易燃的垃圾進(jìn)行及時(shí)清理。1)安全目標(biāo)：無(wú)任何傷亡及火災(zāi)事故。2)安全保證措施及罰則3)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“安全責(zé)4)我公司為確保該工程能達(dá)到安全目標(biāo)將采取以下措安全管理1)建立完整的安全管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目管理為首，由安全員、各施工班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)。1)堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)的“三級(jí)教育”,杜絕未經(jīng)安全教施工安全1)現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)電線，電纜必須符合供電部門的有關(guān)規(guī)定，工人的勞動(dòng)防護(hù)用品(安全“三件寶”)的使用情況和安全負(fù)責(zé)，主要檢查工人的勞動(dòng)防護(hù)用品(安全“三件寶”)的一例違章，罰款10元/人次，在通知的整改期內(nèi)未予整改，開(kāi)整改通知書給班組，并且，每發(fā)現(xiàn)一例違章，罰款50元/(一)基本管理制度原則衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律法規(guī)知識(shí)教育，(二)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督措施(三)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)“1圖5牌”齊全。各種標(biāo)牌(包括其它警示標(biāo)語(yǔ)牌),應(yīng)懸掛在門前或場(chǎng)內(nèi)明顯位置；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、木門和(3)施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電要有專人管理；(4)工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完料(5)嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道；(6)施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適(7)設(shè)置宣傳欄，針對(duì)施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，適時(shí)(8)施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,(9)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安(10)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格使用“安全三寶”,“洞口臨邊”(11)施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備整潔，電氣開(kāi)關(guān)柜(箱)按規(guī)定(12)施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的防火標(biāo)志和有報(bào)警電話牌，配(14)嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善(四)施工人員管理統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”,施工過(guò)程發(fā)生人員流動(dòng)(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并向進(jìn)場(chǎng)施(2)對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全天候管理，避免發(fā)生糾紛(3)人員的身份識(shí)別，并且所有人員必須經(jīng)以審核，(5)施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全(7)工作牌制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員及管(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(2)進(jìn)入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安全帽，機(jī)械操作工必須(3)操作前不準(zhǔn)喝酒；(5)高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和易滑鞋；(6)非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)；(7)未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及(8)不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；(9)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧；(10)不準(zhǔn)從高空向下拋擲任何物資材料；(11)凡違背上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。當(dāng)人體觸及帶電體或絕緣損壞漏電時(shí)，在數(shù)毫秒內(nèi)切斷整個(gè)安全電壓即在觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)合采用相應(yīng)電壓等級(jí)的安全電壓，當(dāng)額定電壓在24V以下時(shí)，通常不必另行采取防止高處墜落事故的具體預(yù)防、控制高處墜落事故的具體預(yù)防、控制，是依據(jù)不同類型高處墜落事故的具體原因，有針對(duì)性的提出了對(duì)每類高處墜落事故進(jìn)行具體預(yù)防、控制要點(diǎn)。對(duì)從事高處作業(yè)人員要堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性安全宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)掌握高處墜落事故規(guī)律和事故危害，牢固樹(shù)立安全思想和具有預(yù)防、控制事故能力，并要做到嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身或他人有違章作業(yè)的異常行為，或發(fā)現(xiàn)與高處作業(yè)相關(guān)的物體和防護(hù)措施有異常狀態(tài)時(shí)，要及時(shí)加以改變使之達(dá)到安全要求，從而為預(yù)防、控制高處墜落事故發(fā)生。高處作業(yè)人員的身體條件要符合安全要求。高處作業(yè)人員的個(gè)人著裝要符合安全要求。要按規(guī)定要求支搭各種腳手架。要切實(shí)做好洞口處的安全防護(hù)。使用高凳和梯子時(shí)，單梯只許上1人操作，支設(shè)角度以兩梯夾角應(yīng)保持40°,同時(shí)兩梯要牢固，移動(dòng)梯子時(shí)梯子上是否有承重能力；木電桿的根部是否腐爛。嚴(yán)禁在石棉瓦，必須認(rèn)真貫徹建設(shè)部“重申防止坍塌事故的若干規(guī)定”當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)土方或建筑物有裂紋或發(fā)出異常聲音時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告給應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并立即下令停止作業(yè)，并組織施工人員快速撤離到安全地點(diǎn)。當(dāng)土方或建筑物發(fā)生坍塌后，造成人員被埋、被壓的情況下，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組全員上崗，除應(yīng)立即逐級(jí)報(bào)告給主管部門之外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，在確認(rèn)不會(huì)再次發(fā)生同類事故的前提下，立即組織人員進(jìn)行搶救受傷人員。當(dāng)少部分土方坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)搶救組專業(yè)救護(hù)人員要用鐵鍬進(jìn)行撮土挖掘，并注意不要傷及被埋人員；當(dāng)建筑物整體倒塌時(shí)，造成特大事故時(shí)，由市應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險(xiǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。要采用吊車、挖掘機(jī)進(jìn)行搶救，現(xiàn)場(chǎng)要有指揮并監(jiān)護(hù)，防止機(jī)械傷及被埋或被壓人員。被搶救出來(lái)的傷員，要由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療室醫(yī)生或急救組急救中心救護(hù)人員進(jìn)行搶救，用擔(dān)架把傷員抬到救護(hù)車上，對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)重的人員要立即進(jìn)行吸氧和輸液，到醫(yī)院后組織醫(yī)務(wù)人員全力救治傷員。當(dāng)核實(shí)所有人員獲救后，將受傷人員的位置進(jìn)行拍照或錄像，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，等待事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)對(duì)在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人員，由企業(yè)及市善后處理組負(fù)責(zé)對(duì)死亡人員的家屬進(jìn)行安撫，傷殘人員安置和第二章供貨時(shí)間保證措施2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作2021-10-2300:00:00至2021-11-700:00:00(具體服務(wù)起止日期可隨合同簽訂時(shí)間相應(yīng)順延)完成任務(wù)(交貨期：合同簽訂后15日歷日內(nèi))。工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。結(jié)合本工程實(shí)際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素主要有以下幾方面：相關(guān)單位因素進(jìn)場(chǎng)后我司將主動(dòng)與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)管理規(guī)定，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施工的情況，同時(shí)還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得甲方單位的理解，爭(zhēng)取最有利的施工條件。施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒(méi)有資金作為保障，進(jìn)度計(jì)劃根本無(wú)法正常進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中，由于資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及時(shí)支付，將會(huì)停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度客戶提供的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工需要，或者說(shuō)是影響施工需要。外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、路燈安裝工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對(duì)工期影響極大。監(jiān)理單位及專業(yè)隊(duì)伍的選定對(duì)工程項(xiàng)目影響也較大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、出現(xiàn)此類問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，依據(jù)本工程施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，一個(gè)過(guò)程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊(duì)商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向客戶提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專業(yè)隊(duì)伍及施工隊(duì)具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向客戶與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出專業(yè)施工隊(duì)招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與裝修及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。①施工進(jìn)度組織系統(tǒng)③施工進(jìn)度控制組織制度管理各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知甲2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。建筑企業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，勞動(dòng)力的素質(zhì)高低也是工期保證的一個(gè)關(guān)鍵，因此本工程將充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員為合格的勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力主要管理措施如下：1)工程投標(biāo)階段即對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。在本工程上，將委派施工過(guò)類似工程、具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)”。2)擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。3)對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。施工人員收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)施工人員的建設(shè)熱情。權(quán)益，豐富工人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱情，驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?lái)，材料的堆放：所有現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、成品，品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。工期的實(shí)行?？偘殞⑹┕り?duì)單位的計(jì)劃提前給客戶參考。施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例會(huì)),設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、,提供完善的管理與服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工1)、影響施工進(jìn)度的因素工程管理人員b)施工前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度控制，施工現(xiàn)場(chǎng)管理c)與各方面的協(xié)調(diào)工作；d)燈飾材料的供應(yīng)狀態(tài)，機(jī)械燈飾的配備。a)工作責(zé)任心；b)工時(shí)的有效利用；c)施工人員的技能；d)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。a)材料是否及時(shí)到貨；b)配套燈飾廠商供貨情況；c)設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更；d)相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況；e)氣候?qū)κ┕さ挠绊懀?)、我部將盡全力，在施工組織、技術(shù)、人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先該工程的需求。2)、確保如期將優(yōu)質(zhì)工程交付客戶使用是公司員工的天職，它不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)直接關(guān)系到客戶的投資效益和本公司在社會(huì)上的形象，因此我司將充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性與創(chuàng)造性，投入到工程施工之中。推行以工程項(xiàng)目為中心，以合同工期為目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)4)、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及做到關(guān)鍵接點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位。5)、在客戶、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業(yè)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。6)、及時(shí)向物資采購(gòu)組提供材料使用及配套燈飾供應(yīng)計(jì)劃，了解材料燈飾供應(yīng)動(dòng)態(tài)，并做出相應(yīng)的調(diào)劑，保證施工工期。認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)、變更情況以及相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時(shí)采取相應(yīng)措施給予解決。7)、本公司將按照IS09001:2000版質(zhì)量管理體系對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，并保持均衡的施工力量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)高效的使用，充分利用現(xiàn)場(chǎng)空間、時(shí)間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程及保證施工工期創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基8)、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度中心，其主要任務(wù)是掌握并控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力及財(cái)力的平衡調(diào)度，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。項(xiàng)目管理部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)工期信息的傳1)、進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)2)、從人員投入上來(lái)保證：根據(jù)進(jìn)度實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。選派曾參加過(guò)多次同類項(xiàng)目建設(shè)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，工人技師、技術(shù)工人投入到本工程施工，利3)、從施工機(jī)具的投入上來(lái)保證：充分利用我公司機(jī)于精干的人員和精良的機(jī)具之外，還要有一個(gè)高效率的項(xiàng)量、進(jìn)度、安全等諸方面進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)資源(人員、機(jī)械、時(shí)間)調(diào)配、工序安排、作業(yè)面布置。找出影響工期的關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵路徑，在資源上予以保5)、從材料、零配件供應(yīng)上來(lái)保證：我公司將在現(xiàn)場(chǎng)建立材料、配件庫(kù)，正在按照IS09001:2000的程序運(yùn)作，保證材料、配件、機(jī)加件能及時(shí)地采購(gòu)或加工。6)、從管理上來(lái)保證：本工程我們將要求供應(yīng)商采用企業(yè)管理軟件salesforce和金蝶軟件對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。該軟件具有事前計(jì)劃、事中管理到事后總結(jié)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理功能，通過(guò)它的使用，能讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的變動(dòng)，合理劃分資源推動(dòng)型任務(wù)和固定周期性任務(wù)，從而及時(shí)調(diào)配資源，保證項(xiàng)目工期。7)、根據(jù)工程需要適時(shí)組織搶工：在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快工程進(jìn)度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻(xiàn)、為客戶所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實(shí)踐中所創(chuàng)造的成績(jī)就是最有力的說(shuō)明。8)、所有施工人員要樹(shù)立超前意識(shí)：在確保工程質(zhì)量下道工序準(zhǔn)備工作就緒，誰(shuí)誤點(diǎn)，誰(shuí)在業(yè)余時(shí)間搶回來(lái)。實(shí)行分專業(yè)、分塊進(jìn)行區(qū)域性流水作業(yè)。9)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)解決施工問(wèn)題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)的干涉現(xiàn)象，強(qiáng)化施工中質(zhì)量控制，以杜絕因設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量返修帶來(lái)的工期進(jìn)10)、關(guān)鍵工序集中力量保證進(jìn)度，對(duì)于一些需要大量勞力的關(guān)鍵工序，早做準(zhǔn)備，集中人力突擊。燈飾調(diào)試選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工人技師配合調(diào)試工作，目標(biāo)是一次成功，使客戶的投資早日獲得效益。為了保證項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與度的實(shí)現(xiàn)。建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目心協(xié)力作好施工每一階段的工作。力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)燈飾要按工的平行流水和立體交叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具燈飾協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行一周工作計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班生產(chǎn)按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。事先應(yīng)考慮到生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采保證生產(chǎn)的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好加工采購(gòu)工作。作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械燈飾完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)2021-10-2300:00:00至2021-11-700:00:00(具體服務(wù)起止日期可隨合同簽訂時(shí)間相應(yīng)順延)。交貨期：合同簽訂后15日歷日內(nèi)。合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組和工程實(shí)施小組將共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)1)、安裝調(diào)試手冊(cè)；2)、安裝調(diào)試進(jìn)度安排；3)、安裝方式；4)、調(diào)試方法；5)、調(diào)試工具的準(zhǔn)備；6)、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；提出相應(yīng)的解決措施；8)、制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；到貨驗(yàn)收在合同燈飾到達(dá)用戶指定的地點(diǎn)后，用戶與我公司代表將共同開(kāi)箱驗(yàn)貨，依標(biāo)書要求對(duì)全部燈飾的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問(wèn)題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書技術(shù)部分要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證所有硬件燈標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時(shí)提供燈飾相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。1)、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。2)、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一天按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一周施工進(jìn)度計(jì)劃。3)、組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證用戶的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。4)、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與客戶各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造有利條件。6)、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度),施工中度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)項(xiàng)目成員的職責(zé)，到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員工長(zhǎng)試驗(yàn)測(cè)量分部分項(xiàng)驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收工程預(yù)檢施工過(guò)程質(zhì)量保證體系控制圖分部分項(xiàng)驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收工程預(yù)檢檢查質(zhì)工記錄工記錄項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的履約；是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人、工程創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人、項(xiàng)目制造成本控制的第一責(zé)任人和工程款回收的直接責(zé)任人；組織編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計(jì)劃的實(shí)施；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目環(huán)境計(jì)劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計(jì)劃的實(shí)施；組織編制項(xiàng)目收支計(jì)劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織做好項(xiàng)目部其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)；組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量合格計(jì)劃；組織做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)；組織技術(shù)交底工作；組織項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；組織做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。工程管理組職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的需要，設(shè)責(zé)任工程師，施工員、質(zhì)檢員和資安全、文明、施工)組織項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)認(rèn)可，每月24日前將相關(guān)資料交項(xiàng)目部，以便及時(shí)向客戶公司工程部移交；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目的需要，設(shè)責(zé)任工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員和計(jì)量員；具體職責(zé)如下：組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案報(bào)公司總工程師審批；在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目環(huán)境計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。對(duì)施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、嚴(yán)格評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施各施工工序的操作程序，對(duì)各施工隊(duì)定期進(jìn)行重視質(zhì)量的教育。認(rèn)真把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，自己處理不了的上報(bào)項(xiàng)目部及公司，并監(jiān)督要求處理的問(wèn)題在處理完才進(jìn)行下道工序的材料員職責(zé)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料；協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃中相關(guān)部分的編制。負(fù)責(zé)編制的《項(xiàng)目物資需用計(jì)劃》,報(bào)送公司物資部審核，經(jīng)公目物資供應(yīng)商的評(píng)定及合格供應(yīng)商檔案的建立、更新工作。寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘三、控制施工過(guò)程1、質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2、實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3、實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)客戶、監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。4、實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多年的施工摸索，建立了自己的一套比較完善、(1)嚴(yán)把“六關(guān)”,即“圖紙會(huì)審關(guān)”、“技術(shù)交底驗(yàn)關(guān)”按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)”和”施工管理人員素質(zhì)關(guān)”,確(2)應(yīng)對(duì)有可能發(fā)生不合格的因素進(jìn)行控制工序開(kāi)工前應(yīng)做到所用的物資(材料)合格，設(shè)計(jì)圖紙資料2)工序過(guò)程控制：工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,決不能讓不合格品進(jìn)入下道工序。當(dāng)質(zhì)量與工期(進(jìn)度)、工后，要按監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要服從甲方代表或監(jiān)理的監(jiān)3)在施工中凡出現(xiàn)質(zhì)量通病，要分析產(chǎn)生原因，按本工程工程質(zhì)量通病防治辦法進(jìn)行處理、返修。4)不合格品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，不合格的材料中取得技術(shù)部門許可并報(bào)甲方代表或監(jiān)理同意的部分按規(guī)定降級(jí)使用，不能降級(jí)使用的材料要及時(shí)清理出場(chǎng)。(3)當(dāng)發(fā)生不合格品時(shí)，應(yīng)按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處理。四、員工培訓(xùn)和交底1、增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。2、對(duì)各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊(duì)在施工前將電工、電焊工等特殊工種的上崗證報(bào)監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無(wú)證不得上崗。3、項(xiàng)目對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。1)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件公司所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文本和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2)、文件管理1)、從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)行采購(gòu)。每次進(jìn)貨均有質(zhì)檢人員按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，2)、建立工藝管理制度3)、質(zhì)量控制1)、過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)2)、最終檢驗(yàn)我們將從以下五個(gè)方面(人、機(jī)、料、法、環(huán))嚴(yán)格按控制，主要是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量證明文件(合格證、出廠證等)環(huán)境控制建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，1)、工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因2)、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交1)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)3)、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。1)、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”2)、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制3)、把好關(guān)鍵工序關(guān)；4)、把好細(xì)部操作關(guān)；6)、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制7)、工程項(xiàng)目竣工交付前進(jìn)行整體功能測(cè)試；8)、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；10)、接受甲方及監(jiān)理單位的指導(dǎo)；11)、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付；13)、做好成品保護(hù)；14)、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(合同中有具體要求),執(zhí)行合同的同時(shí)，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確保做到以下幾點(diǎn)：復(fù)。對(duì)于甲方的合理要求，我們?cè)诖饛?fù)后兩日內(nèi)進(jìn)行處理。行整改，直至達(dá)到合格及甲方(監(jiān)理)滿意為止。(1)由公司質(zhì)監(jiān)處根據(jù)本工程特點(diǎn)編制年度服務(wù)計(jì)劃，錄》,對(duì)招標(biāo)方意見(jiàn)和要求按公司服務(wù)控制程序進(jìn)行處置。(2)做好信息的收集和整理，認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)方投訴與(3)公司對(duì)每次服務(wù)的實(shí)施和有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，為副組長(zhǎng)的工程保修服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。工程竣交付使用前，同檢查處理，并提出處理意見(jiàn)。凡屬施工單位的質(zhì)量原因，2.11.3.工程回訪(投訴)和質(zhì)量問(wèn)題跟蹤誰(shuí)接待投訴，誰(shuí)負(fù)責(zé)處理結(jié)果，并把處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)接到質(zhì)量問(wèn)題投訴的答復(fù)不過(guò)夜，對(duì)問(wèn)題的處理有回聲。并在每年6月份(雨季前)、10月份(冬季前)的兩次用戶(1)自工程交付使用之日起計(jì)算，保修范圍為我方全(2)屬于保修范圍內(nèi)容的項(xiàng)目，我方在接到保修通知(3)我方承諾在工程完工后對(duì)所做工程及主材在非人(4)超過(guò)養(yǎng)護(hù)期(保修期)后，我公司仍然對(duì)本工程質(zhì)量的意見(jiàn)。認(rèn)真做好缺陷責(zé)任期內(nèi)工程質(zhì)量的保護(hù)工作。(1)針對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程部位，調(diào)查分析，找出(2)根據(jù)質(zhì)量事故的成因，提出處理方案，并經(jīng)專家(3)對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)修復(fù)的工程，要加強(qiáng)位移和變形1次，在以后每季至少1次。壞的機(jī)件，提供常設(shè)7*24小時(shí)熱線服務(wù)和長(zhǎng)期的免費(fèi)技術(shù)半小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，4小時(shí)內(nèi)處理完畢。若主要設(shè)備的故障在3小時(shí)內(nèi)仍未處理完畢，我方將免費(fèi)提供相同檔次的設(shè)備予采購(gòu)人臨時(shí)使用或采取應(yīng)急措施解決，絕不影響采購(gòu)人的正常使用。件均由我方免費(fèi)提供。⑤我方無(wú)償為采購(gòu)人培訓(xùn)使用及維修人員。主要內(nèi)容為培訓(xùn)地點(diǎn)主要在設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)。1)我公司將定期巡視檢查，并做好巡視檢查記錄和圖片資料，并輸入電腦存檔。2)定期清潔維護(hù)保養(yǎng)，做好清潔維護(hù)保養(yǎng)日志和圖片資料，并輸入電腦存檔。3)特殊巡視檢查。我公司應(yīng)提前做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理方案，如在雷雨天氣到來(lái)時(shí)有相應(yīng)的巡檢及安全防護(hù)措施，保證設(shè)備的運(yùn)行正常，并做好巡視檢查