全面預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的影響

當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)控制水平。全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平中起著重要的促進(jìn)作用，因此企業(yè)要正確地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算和財(cái)務(wù)控制之間的關(guān)系，基于全面預(yù)算工作來(lái)制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理控制措施，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理控制的關(guān)系(一)財(cái)務(wù)管理控制是全面預(yù)算開(kāi)展的基礎(chǔ)不管是全面預(yù)算還是財(cái)務(wù)管理控制，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)兩者的融合，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理控制是全面預(yù)算工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)制定完善的財(cái)務(wù)控制制度，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)資產(chǎn)的安全。預(yù)算管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要構(gòu)成，要提高全面預(yù)算的實(shí)施效果，企業(yè)需要做好預(yù)算的編制工作和審批工作，而這些工作都需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能，因此企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制在全面預(yù)算工作實(shí)施中的重要作用，進(jìn)而為全面預(yù)算工作的開(kāi)展構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。(二)全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理控制實(shí)施的保障企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算工作的開(kāi)展，也是確保財(cái)務(wù)管理控制工作實(shí)施的重要保障。因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善，并需要發(fā)揮出預(yù)算控制的紐帶作用。全面預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)更好地開(kāi)展成本控制工作，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加科學(xué)，投資活動(dòng)更加合理，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算工作，使得企業(yè)預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性得到極大的提升，也可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的不足，并制定解決對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的有序開(kāi)展。二、全面預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的影響(一)有利于完善財(cái)務(wù)管理制度全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制有著十分重要的影響，有利于完善財(cái)務(wù)管理制度。因?yàn)殡S著全面預(yù)算工作的開(kāi)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作發(fā)生了較大的變化，企業(yè)能夠更加全面準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并予以解決，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定[1]。例如，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金、成本控制以及預(yù)算管理上存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。此外，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理控制時(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算工作的開(kāi)展，也可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少企業(yè)的資金損失。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的開(kāi)展，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制存在的不足，從而更好地完善管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平。(二)有利于加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通加強(qiáng)全面預(yù)算工作的開(kāi)展，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通，使得財(cái)務(wù)溝通效率得以提升。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通較少，使得各項(xiàng)信息缺乏及時(shí)的傳遞，導(dǎo)致許多信息都存在一定的滯后性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展。但是通過(guò)全面預(yù)算工作的開(kāi)展，企業(yè)需要整合所有部門來(lái)共同開(kāi)展預(yù)算管理工作，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。特別是財(cái)務(wù)部門，要及時(shí)和其他各個(gè)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)信息，有利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。(三)有利于提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算工作的開(kāi)展，能夠提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。因?yàn)樵陂_(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行情況作為員工的考核內(nèi)容，并將績(jī)效考核的結(jié)果和員工的薪酬待遇相互掛鉤，借此來(lái)激發(fā)出員工在全面預(yù)算管理中的工作積極性。此外，企業(yè)也可以通過(guò)設(shè)置科學(xué)的監(jiān)控制度來(lái)對(duì)預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)控，從而提高整體的財(cái)務(wù)管控水平。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題(一)缺乏良好的實(shí)施環(huán)境加強(qiáng)全面預(yù)算工作的實(shí)施，能夠有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。然而當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，導(dǎo)致全面預(yù)算的實(shí)施效果較差。完善的財(cái)務(wù)控制環(huán)境，能夠保證全面預(yù)算工作的有效實(shí)施，但是許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算和財(cái)務(wù)控制之間的關(guān)系，并沒(méi)有重視兩者的融合，導(dǎo)致全面預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理控制中的應(yīng)用程度不高，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，影響了全面預(yù)算工作的有效實(shí)施[2]。(二)控制體系缺乏全面預(yù)算的內(nèi)容當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系都缺乏全面預(yù)算的內(nèi)容，并沒(méi)有將全面預(yù)算的內(nèi)容納入體系當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制水平不高。許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理控制時(shí)，由于缺乏完善的指導(dǎo)體系，導(dǎo)致各項(xiàng)工作都過(guò)于被動(dòng)，難以發(fā)揮出控制的作用。例如，許多企業(yè)的全面預(yù)算體系都有待完善，難以發(fā)揮出該項(xiàng)工作的價(jià)值，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成極大的影響。此外，許多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的全面預(yù)算部門，對(duì)于全面預(yù)算工作的重視程度不高，導(dǎo)致許多工作都缺乏細(xì)致的規(guī)劃，難以確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。(三)監(jiān)督管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制不夠完善如果企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理控制時(shí)，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，將難以控制企業(yè)的成本費(fèi)用，也難以激發(fā)出員工的工作積極性。由于缺乏完善監(jiān)督管理制度，很難對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的成本得不到有效的控制，進(jìn)而影響企業(yè)的資金使用效益。此外，企業(yè)也缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，并沒(méi)有將考核結(jié)果和員工的薪酬福利掛鉤，難以發(fā)揮出績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲作用，長(zhǎng)期以往還會(huì)挫傷員工的工作積極性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理控制工作的實(shí)施。四、基于全面預(yù)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制策略(一)做好財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制要提高企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平，工作人員要做好財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制工作。第一，企業(yè)要做好全面預(yù)算管理目標(biāo)的控制。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始時(shí)，企業(yè)要做好預(yù)算的編制工作，要求各個(gè)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成部門預(yù)算的編制和上報(bào)，確保全面預(yù)算工作的正常開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的預(yù)算管理部門，做好各個(gè)部門的信息收集，并且明確企業(yè)本年度的利潤(rùn)目標(biāo)和成本目標(biāo)，進(jìn)而匯總成為年度預(yù)算目標(biāo)，并上報(bào)管理者和經(jīng)營(yíng)者將進(jìn)行審批，管理者需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)做好預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整，從而確保預(yù)算目標(biāo)編制的科學(xué)性和合理性。第二，企業(yè)需要明確全面預(yù)算目標(biāo)。管理人員要綜合經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)做好預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整，各個(gè)部門也要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行部門預(yù)算目標(biāo)的修改。相關(guān)人員要做好預(yù)算目標(biāo)的拆分，將企業(yè)目標(biāo)拆分成為多個(gè)部門目標(biāo)，進(jìn)而拆分成為個(gè)人目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)的有效執(zhí)行。第三，企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理的落實(shí)和反饋工作。當(dāng)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)的拆分后，各個(gè)部門以及相關(guān)人員都需要結(jié)合自身的工作責(zé)任來(lái)完成預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，工作人員要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，并定期向預(yù)算部門反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者能夠全面準(zhǔn)確地掌握到預(yù)算執(zhí)行情況，做好預(yù)算偏差的糾正，保證預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第四，企業(yè)要做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析。預(yù)算人員要結(jié)合相關(guān)的反饋數(shù)據(jù)來(lái)分析當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，并分析其成因，進(jìn)而制定解決對(duì)策，確保預(yù)算執(zhí)行的有效開(kāi)展。(二)做好企業(yè)資金的控制企業(yè)要基于全面預(yù)算來(lái)開(kāi)展資金控制工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)需要開(kāi)展統(tǒng)一的資金管理模式，加強(qiáng)對(duì)資金的全面監(jiān)控，確保資金的合理使用，減少資金流失。基于全面預(yù)算所開(kāi)展的資金控制，需要做好兩方面的工作。第一，企業(yè)需要做好預(yù)算控制工作。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，當(dāng)前許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，為了加強(qiáng)對(duì)代理人的控制，委托人需要制定每年的資金預(yù)算，明確每年的資金收入和支出目標(biāo)，并上報(bào)給股東大會(huì)進(jìn)行審批調(diào)整。針對(duì)審批通過(guò)的預(yù)算目標(biāo)，管理人員需要制定嚴(yán)格的執(zhí)行措施，確保資金預(yù)算的有效落實(shí)，提高資金的控制水平。為了保證資金的控制水平，在年底時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而更好地加強(qiáng)對(duì)資金的控制。第二，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)支付款項(xiàng)的控制。企業(yè)需要制定完善的資金收支制度，明確資金的支付流程，確保資金的合理使用，也進(jìn)一步提高對(duì)資金的控制水平。在進(jìn)行資金支付時(shí)，相關(guān)人員需要先進(jìn)行資金的申請(qǐng)，向財(cái)務(wù)部門填寫資金支付申請(qǐng)單，明確寫上資金的金額、用途等，經(jīng)部門主管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字同意后才能進(jìn)行資金的支付。為了保證企業(yè)資金使用的規(guī)范性，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的支付審批制度，財(cái)務(wù)主管需要結(jié)合企業(yè)的制度來(lái)進(jìn)行資金支付的審批，針對(duì)不符合要求的資金申請(qǐng)單需要返回重新修改，直至符合相關(guān)申請(qǐng)條件后才能進(jìn)行審批，從而確保資金的合理使用[3]。為了提高對(duì)資金的合理控制，企業(yè)還要做好資金的審計(jì)和核查工作，加強(qiáng)對(duì)資金的分類管理，定期核算資金數(shù)額，保證資金的規(guī)范使用。(三)做好財(cái)務(wù)制度的控制要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平，企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)控制意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算工作來(lái)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)發(fā)揮著重要的作用。在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的管理，明確董事會(huì)的責(zé)權(quán)，加強(qiáng)董事會(huì)、股東之間的相互約束，進(jìn)而提升企業(yè)監(jiān)督水平，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)開(kāi)展。第二，企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算工作的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)，發(fā)揮好控制目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的指導(dǎo)作用。第三，企業(yè)要制定完善的內(nèi)審制度，為全面預(yù)算工作的實(shí)施構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)需要確保內(nèi)審工作和財(cái)務(wù)工作之間的獨(dú)立性，確保審計(jì)人員能夠更加公平公正地對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[4]。最后，企業(yè)要建立完善的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。企業(yè)需要通過(guò)各種渠道來(lái)收集各項(xiàng)信息，及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)信息、最新的政策以及內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)信息，為全面預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)控制工作提供重要的參考數(shù)據(jù)。(四)做好企業(yè)資本的控制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本的控制，能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)控制制度來(lái)對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的財(cái)富?；谌骖A(yù)算所開(kāi)展的資本控制工作，企業(yè)需要做好資本規(guī)劃工作，在年初時(shí)，企業(yè)需要明確本年度的工作重點(diǎn)，并制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確資本控制目標(biāo)，進(jìn)而指導(dǎo)資本控制工作的有效開(kāi)展。此外，在開(kāi)展全面預(yù)算工作時(shí)，工作人員要重點(diǎn)做好資本控制工作，采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)算控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)資本的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)投資活動(dòng)的監(jiān)管，保證資本的合理使用，減少資本的損失。(五)做好財(cái)務(wù)人員的控制全面預(yù)算背景下，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理控制水平，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算的工作要求和財(cái)務(wù)控制的要求來(lái)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，明確當(dāng)前工作中存在的不足，制定針對(duì)性的培訓(xùn)措施，有效提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)[5]。例如，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展預(yù)算知識(shí)、內(nèi)控知識(shí)、管理知識(shí)的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠掌握專業(yè)的知識(shí)來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算工作和財(cái)務(wù)控制工作。第二，企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，樹(shù)立正確的全面預(yù)算意識(shí)，