光伏項目運維班組管理工作淺析

光伏項目運維班組管理工作淺析

近些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對能源需求的力度越來越大,傳統(tǒng)能源對環(huán)境的依賴和污染問題近些年已經(jīng)顯現(xiàn)出來。因此，許多國家正在逐步進(jìn)行新能源的開發(fā)和利用,尤其是太陽能資源,作為清潔無污染的新型能源,它的成功應(yīng)用對于緩解越來越嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境保護(hù)都有極其重要的戰(zhàn)略性意義。在我國政策的扶持下，光伏項目日益增長，目前在全國各地均建有光伏電站。因此光伏項目的管理就成為一個重要部分，光伏項目管理包括建設(shè)管理和運維管理，一般光伏項目建設(shè)周期僅幾個月，但運維周期卻有25年。所以運維管理尤為重要，要做到經(jīng)濟(jì)、高效、合理的運維管理，建設(shè)期管理也不可缺少。

一、建設(shè)期管理

（一）人員招聘及培訓(xùn)，為保證項目建設(shè)期管理，必須提早招聘足夠運維人員，運維人員可以都是有工作經(jīng)驗的人員，也可以是新老結(jié)合，但沒工作經(jīng)驗人員不可超過人員半數(shù)。人員招聘后應(yīng)先進(jìn)行安全培訓(xùn)，必須掌握基本安全知識。經(jīng)過應(yīng)有崗位技能知識及安全知識培訓(xùn)后，安排進(jìn)入項目現(xiàn)場。進(jìn)入現(xiàn)場前必須確定崗位分配，至少要確定一名臨時管理人員。

（二）進(jìn)入現(xiàn)場后，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行分工，安排人員檢查、學(xué)習(xí)、跟蹤不同部分，根據(jù)項目特點，分成光伏區(qū)設(shè)備（包括逆變器、匯流箱、變壓器等）、保護(hù)系統(tǒng)、一次設(shè)備、二次設(shè)備等多個方面。學(xué)習(xí)現(xiàn)場調(diào)試人員的操作，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備知識，收集相關(guān)設(shè)備資料，同時學(xué)習(xí)關(guān)于光伏項目驗收及其他項目情況，跟蹤整個項目的建設(shè)過程，相關(guān)細(xì)節(jié)，查找該項目不合理的地方或需要更改的部分。發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)立即向業(yè)主提出，及時修改和增加，這樣便于以后運維管理。

（三）為實現(xiàn)項目順利投產(chǎn)與運行工作，在建設(shè)期間運維人員還需要根據(jù)《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》、《調(diào)度運行管理規(guī)定》及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目運行管理等進(jìn)行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃其，建立項目基本安全管理及運行管理制度，建立項目運行需要的臺賬。如：編寫及印刷運行規(guī)程、檢修規(guī)程、兩票三制、應(yīng)急預(yù)案等其他相關(guān)制度，編寫值班記錄本、運行日志、電量統(tǒng)計、缺陷記錄等臺賬。

（四）為保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項目需要提前準(zhǔn)備好安全且合格的安全工器具和常用工器具，包括：驗電器、接地線、絕緣拉桿、標(biāo)志圍欄等，另外根據(jù)設(shè)備情況采購相應(yīng)的備品備件。并對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的編號及貼上標(biāo)志牌。

（五）為項目準(zhǔn)備投運，運維人員應(yīng)學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程及操作規(guī)程，并應(yīng)取得調(diào)度資格證。建立與調(diào)度之間的有效聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)需要辦理的投運手續(xù)等。

二、項目運行期管理

要確保項目后期運行管理，交接手續(xù)尤為重要，在正式移交運維前，需收集相關(guān)運行資料，鑰匙，圖冊、廠家聯(lián)系方式等，對設(shè)備情況詳細(xì)記錄，核對設(shè)備狀態(tài)，并與移交方簽訂相關(guān)維護(hù)協(xié)議。以下針對移交后的運行管理作簡要闡述：

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全安全管理體系，成立安全委員會，定期召開安委會（每年兩次），落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級分管，逐級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮總經(jīng)理、站長、值長、值班員在各級安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，使生產(chǎn)運行安全可控、能控、在控，落實各級規(guī)章制度及各級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指示。從公司到班組（包括后勤人員）均應(yīng)簽訂《電站安全責(zé)任書》及《班組安全目標(biāo)責(zé)任書》，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核及獎勵。定期組織召開安全生產(chǎn)例會及運行分析會，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，確保項目安全運行。

（二）加強(qiáng)設(shè)備及臺賬的管理

按照《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》的工作要求，進(jìn)一步完善設(shè)備臺賬及其他記錄臺賬，如：設(shè)備故障記錄、保護(hù)動作記錄、蓄電池測量記錄等多個臺賬記錄本，并定期如實填寫臺賬記錄本。根據(jù)設(shè)備運行特點和設(shè)備性能，制定了光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線、高壓室設(shè)備、低壓室設(shè)備、無功補(bǔ)償室設(shè)備、二次室設(shè)備以及中控室設(shè)備的巡回檢查周期和巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)，對各項參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄。對所有設(shè)備故障和缺陷進(jìn)行全面排查和統(tǒng)計，并立即對設(shè)備缺陷及故障進(jìn)行處理。無法立即處理的設(shè)備加強(qiáng)巡視力度，并與廠家聯(lián)系消缺的方式，盡快消除運行設(shè)備中出現(xiàn)的故障和缺陷。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行

結(jié)合項目部工作實際情況，加強(qiáng)對設(shè)備管理、人員管理、運行分析等，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。一是加強(qiáng)運行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，對各設(shè)備運行數(shù)據(jù)、設(shè)備運行異常加強(qiáng)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在值班記錄本上作詳細(xì)記錄。二是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定及嚴(yán)格進(jìn)行考核。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當(dāng)接到調(diào)度命令復(fù)誦無誤后準(zhǔn)確記錄并迅速執(zhí)行。四是做好項目部事故預(yù)想及應(yīng)急演練工作，制定適合項目部的綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施等，內(nèi)容應(yīng)涵蓋可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)設(shè)備、防火、防洪、自然災(zāi)害等各個方面，并根據(jù)實際情況安排演練，演練應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場演練，再根據(jù)演練情況對預(yù)案進(jìn)行修改。

（四）經(jīng)濟(jì)運行管理工作

為更好的完成項目部的發(fā)電任務(wù)，項目部全體員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，嚴(yán)格控制站用電率，減小線路損耗，積極提高運維人員水平及減少設(shè)備故障率，實行節(jié)能降耗管理，抓好節(jié)能降耗工作，確保發(fā)電指標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)備品備件的采購補(bǔ)充及庫房的管理工作，做到及時補(bǔ)缺；做好設(shè)備年檢預(yù)試工作及消缺工作，提高光伏組件可用率，確保設(shè)備高效、優(yōu)質(zhì)運行。

（五）員工培訓(xùn)管理工作

首先對運維人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育規(guī)定，全面提升安全管理水平，注重本質(zhì)安全。加強(qiáng)運維人員的安全知識培訓(xùn)及考核工作，每月一次安全工作會議、一次安全生產(chǎn)例會，安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)必須落實到位。并逐步提高運維人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力，另外要加強(qiáng)對運維人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，通過項目部內(nèi)部培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作能力和管理水平，加大運維人員技術(shù)培訓(xùn)的管理力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)管理制度。并嚴(yán)格遵照執(zhí)行培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)都有記錄備案，培訓(xùn)包括理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

為提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性及效率性,培訓(xùn)計劃應(yīng)每年調(diào)整,學(xué)習(xí)計劃應(yīng)為:業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)-綜合管理能力學(xué)習(xí)-業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交替螺旋上升。

（六）設(shè)備故障處理及隱患排查

為保證項目部安全運行，運維人員必須做好事故預(yù)想，并對事故預(yù)想進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)。發(fā)生故障時冷靜快速進(jìn)行處理。每月進(jìn)行對全長進(jìn)行全面安全檢查及隱患排查，針對存在的隱患立即進(jìn)行處理及報批，形成閉環(huán)管理。另外加強(qiáng)項目部和周邊村民的溝通，學(xué)習(xí)周邊電站工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好我項目部設(shè)備安全防范措施，將設(shè)備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運行。

（七）安全專項工作--車輛及防火防汛

根據(jù)項目部處于高地山區(qū),道路情況復(fù)雜的情況,項目部加強(qiáng)對交通車輛的管理,嚴(yán)格車輛準(zhǔn)駕制度及車輛保養(yǎng)工作，每次出車前必須檢查車輛情況。

光伏區(qū)覆蓋面積較廣，防火難度較大，為保證項目部光伏防火安全，電站每月進(jìn)行一次消防設(shè)備檢查及試驗，保證消防系統(tǒng)正常工作，發(fā)生火情及時報警及時滅火，采購光伏區(qū)消防水管和水泵，保證消防水管供水充足，項目部每年必須組織進(jìn)行光伏區(qū)著火消防應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工安全防火意識，讓員工了解掌握火災(zāi)的處理流程，提升在處理突發(fā)事件過程中的協(xié)調(diào)配合能力。另外，光伏區(qū)處于山坡地段，降雨量集中時容易發(fā)生山洪暴發(fā)，項目部針對該情況制定了防洪應(yīng)急預(yù)案，建立了防洪值班機(jī)制及預(yù)警機(jī)制，并安排對預(yù)案進(jìn)行演練，汛前（每年5月）汛末（每年10月）對全廠進(jìn)行檢查，對沖溝進(jìn)行治理，對淤堵進(jìn)行疏通，確保平安度汛。

（八）質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康管理

在項目部日常管理工作中，除要做到安全管理外，還需要保證設(shè)備的質(zhì)量管理，對運維人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣，如：消缺質(zhì)量、工作質(zhì)量等。另外，也應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)，避免因生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境被破壞。如：項目部的垃圾、泔水、生活廢水不亂扔亂放；工作時不破壞周邊植被；對需要綠化的場地進(jìn)行綠化，水土流失嚴(yán)重的地方進(jìn)行護(hù)坡和沖溝方式治理。

培養(yǎng)運維人員正確使用勞保用品的習(xí)慣，并根據(jù)高溫防暑、冰雪防凍的防護(hù)措施，定期對員工進(jìn)行體檢。針對項目部容易出現(xiàn)的蛇蟲叮咬，日常應(yīng)急管理工作等，做好應(yīng)急藥品的采購及過期更換。

（九）物資采購及財務(wù)管理

物資及財務(wù)管理方面：項目部應(yīng)由專人負(fù)責(zé)財務(wù)和物資采購工作，嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，對項目部物資執(zhí)行材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，所有設(shè)備的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄，做到帳目清晰可查，每月對庫房進(jìn)行盤點。

（十）后勤管理

加強(qiáng)對后勤人員及后勤工作的安全管理，制定食堂、衛(wèi)生等管理制度，讓后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)及執(zhí)行。同時后勤人員應(yīng)參加項目部的所有安全學(xué)習(xí)。按規(guī)定進(jìn)行食物的采購及制作，確保食品安全衛(wèi)生。

（十一）團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)是關(guān)鍵。項目部的安全穩(wěn)定、高效、運行，離不開團(tuán)隊的建設(shè)，優(yōu)秀的團(tuán)隊能事半功倍。一個良好的團(tuán)隊離不開一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)自身的素