創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-人力資源管理VIP

人力資源管理創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑力的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個(gè)夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了?！鸫髮W(xué)教授拉克

初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理對創(chuàng)業(yè)者而言，如何凝聚團(tuán)隊(duì)，做好員工的選、用、育、管、留，是一項(xiàng)必要的創(chuàng)業(yè)管理能力。人力資源規(guī)劃01人力資源管理制度02企業(yè)的薪酬管理03案例：聚美優(yōu)品陳歐談用人

初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指通過對人力資源需求和供給的預(yù)測，制訂人力資源補(bǔ)充計(jì)劃、晉升計(jì)劃、人員配置與挑戰(zhàn)計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃以及薪酬計(jì)劃等。企業(yè)業(yè)務(wù)定位A企業(yè)規(guī)模B企業(yè)發(fā)展計(jì)劃C人力資源運(yùn)行模式D創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃核心要點(diǎn)：應(yīng)從業(yè)務(wù)開展（技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等）及整體運(yùn)營來思考，結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。需明確部門、崗位、職責(zé)、任務(wù)等，建立較完善的薪酬分配制度，即利益分配機(jī)制，先有規(guī)則再請人。預(yù)估企業(yè)生產(chǎn)能力和銷售前景是很關(guān)鍵的，避免造成人員的浪費(fèi)或緊缺。受企業(yè)的戰(zhàn)略定位影響，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。

初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（二）人力資源管理制度一個(gè)新公司，制度并非大而全就好，而是一些關(guān)鍵的制度不能少。初創(chuàng)企業(yè)的人力資源制度，主要有4個(gè)方面：基本的薪酬分配制度01考勤制度02人員招聘制度03獎懲制度04

初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（三）企業(yè)的薪酬管理?xiàng)l件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）職責(zé)（工作內(nèi)容、責(zé)任與權(quán)利等）職位晉升途徑（漲薪、升職、培訓(xùn)等）1.判斷崗位價(jià)值薪資的總額、組成、穩(wěn)定性、所涵蓋的崗位要求2.了解市場行情投資型員工，企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴——可贈股份與讓其投資少部分風(fēng)險(xiǎn)金相結(jié)合契約型員工，有能力但“現(xiàn)實(shí)”的員工——結(jié)合雙方要求簽約利用型員工——根據(jù)制度