天然氣分布式能源站項(xiàng)目技術(shù)措施

天然氣分布式能源站項(xiàng)目技術(shù)措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1.1.1工期要求：75日歷日。1.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃：見(jiàn)附件1。1.1.3保證工期措施發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高施工準(zhǔn)備的速度。我公司有經(jīng)過(guò)實(shí)際檢驗(yàn)且較完善的施工技術(shù)文件和整套施工機(jī)具及具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，將大大節(jié)省施工準(zhǔn)備的時(shí)間?？茖W(xué)、合理、統(tǒng)籌安排施工。根據(jù)以往工程成功的施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理地分配人力、物力是控制工期的主要措施。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃還要編制日、旬進(jìn)度計(jì)劃，“以日保旬，以旬保月”。并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保各控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵施工線路的暢通。采用先進(jìn)合理的施工方法加大機(jī)械化施工程度；減少高空和交叉作業(yè)；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工周期。加強(qiáng)施工中的協(xié)作配合，搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造廠家、監(jiān)理的配合。加強(qiáng)設(shè)備、材料的供應(yīng)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度：采取日常式調(diào)度和例會(huì)式調(diào)度相結(jié)合的辦法，對(duì)影響施工的各種不利因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。積極主動(dòng)地開(kāi)拓作業(yè)面，將準(zhǔn)備工作做在前面，做好、做細(xì)，為各工序間的合理配合提供便利條件。將技術(shù)工作做在班組施工的前面，搞好技術(shù)交底工作，明確任務(wù)、職責(zé)，確保工序施工一次成功。特殊情況下的施工計(jì)劃（1）本工程發(fā)生特殊條件主要有以下幾種情況：A、雨天、大風(fēng)。B、夜間施工。C、發(fā)生重大安全事故。D、斷水、斷電。E、到貨不及時(shí)。F、嚴(yán)重返工。（2）針對(duì)以上情況特制定以下工期保證措施：A、雨天、大風(fēng)：a、及時(shí)收集天氣預(yù)報(bào)資料，合理安排工期。b、雨天或大風(fēng)天影響到室外作業(yè)時(shí)，可加大室內(nèi)作業(yè)力度。c、雨天、大風(fēng)天前對(duì)工程設(shè)備、材料進(jìn)行防護(hù)，減少由此造成的工期延誤。d、科學(xué)安排工期，將雨天、大風(fēng)天造成的工期延誤搶回來(lái)。B、夜間施工：a、夜間施工應(yīng)保證充足的照明。b、對(duì)質(zhì)量要求較高的部位施工盡量安排在白天，必須夜間施工時(shí)，配置技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員施工。c、合理搭配施工人員，盡量避免疲勞施工。提高施工勞動(dòng)效率。C、發(fā)生重大安全事故：a、及時(shí)、果斷地處理好安全事故，安置好傷、亡人員，消除隱患。b、迅速、有效地組織施工力量繼續(xù)施工。c、減少外部干擾，將造成的工期延誤和損失降到最低。D、斷水、斷電：a、準(zhǔn)備好生產(chǎn)和生活用貯水器具，防止斷水延誤工期。b、發(fā)生斷水、斷電時(shí)，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理單位解決。c、科學(xué)、合理安排工期，將斷水、斷電造成的工期延誤搶回來(lái)。E、到貨不及時(shí)：a、制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃，確保及時(shí)供應(yīng)。b、當(dāng)發(fā)生到貨不及時(shí)已影響進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位和供貨方迅速解決。c、如已發(fā)生工期延誤，后續(xù)工程施工時(shí)，應(yīng)設(shè)法搶回工期。F、嚴(yán)重返工：a、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。b、如已發(fā)生，制定詳細(xì)可行的方案，集中精銳施工力量迅速補(bǔ)救。同時(shí)合理安排好其它工序施工，減少由此造成的對(duì)其它工序的干擾。c、落實(shí)返工原因，分清責(zé)任，避免再發(fā)生。1.2設(shè)備起重和吊裝1.2.1吊裝施工前的準(zhǔn)備工作1)技術(shù)準(zhǔn)備⑴設(shè)備圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底已完成，方案已編制并經(jīng)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)。⑵吊裝方法初步擬定。⑶進(jìn)行力學(xué)分析、計(jì)算、驗(yàn)算。⑷確定吊裝方案。⑸各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，符合有關(guān)安全文件規(guī)定。2)人員準(zhǔn)備⑴人員配備：總指揮、分指揮、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、鉗工、起重工、測(cè)量工、電工、電焊工、力工、警戒人員。⑵作業(yè)人員培訓(xùn)：參加吊裝的作業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)且到位，并已接受了技術(shù)人員對(duì)其吊裝方法技術(shù)交底。3)吊裝器具、設(shè)備墊鐵準(zhǔn)備⑴工機(jī)具的準(zhǔn)備：吊車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、叉車(chē)、裝載機(jī)、手錘、大錘、扳手、鋼絲繩、卸扣、平橫梁、倒鏈。⑵檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)備：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、角尺、盤(pán)尺、卷尺。⑶安全用品的準(zhǔn)備：警戒繩、安全帶、安全帽、防滑鞋、指揮旗、指揮哨等。⑷手段用料的準(zhǔn)備：管材、槽鋼、鋼板、道木、焊條。⑸根據(jù)確定的吊裝方案準(zhǔn)備吊裝器具，依據(jù)規(guī)范要求加工墊鐵。⑹設(shè)備準(zhǔn)備：設(shè)備已經(jīng)到貨，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理、施工單位、制造廠家各方驗(yàn)收合格，并有完整的產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)和驗(yàn)收資料報(bào)告，并按要求現(xiàn)場(chǎng)擺放完畢。符合穿衣戴帽的設(shè)備，其附件必須安裝完畢并牢固可靠，吊裝支、吊點(diǎn)已按計(jì)算要求加固完畢。4)吊裝場(chǎng)地準(zhǔn)備⑴設(shè)備擺放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況而定，將場(chǎng)地平整，便于車(chē)輛進(jìn)出。在吊裝塔器時(shí)放白灰線，以確保設(shè)備的正確擺放，以及吊車(chē)的站位。⑵設(shè)備到達(dá)指定位置前，架設(shè)好道木墩墊平，其上置以鞍座，鞍座上鋪以隔離橡膠皮。支承須牢固可靠，并確定管口方位正確擺放。⑶將基礎(chǔ)前的雜物清除干凈，將場(chǎng)地平整、夯實(shí)，必要時(shí)須在在吊裝區(qū)域內(nèi)填充碎石并夯實(shí)，碎石層抗壓強(qiáng)度達(dá)到25t∕m2，并在吊車(chē)的支腿下鋪設(shè)δ=25mm的鋼板，抗壓強(qiáng)度達(dá)到40t∕m2，以保證吊裝時(shí)地面對(duì)吊車(chē)負(fù)載的支撐力。⑷準(zhǔn)備好用于支撐設(shè)備的道木。1.2.2吊裝工藝方法1)根據(jù)設(shè)備布置圖和設(shè)備一覽表，結(jié)合我公司以往大件吊裝施工的經(jīng)驗(yàn)，此次吊裝將全部采用液壓式吊車(chē)進(jìn)行，集中時(shí)間，多次站位，依設(shè)備到貨時(shí)間及時(shí)組織大型吊車(chē)進(jìn)場(chǎng)將大件設(shè)備吊裝就位。2)大件吊裝平面布置⑴大件設(shè)備的進(jìn)廠線路：選擇廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有道路為大件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)主要線路。⑵大件設(shè)備的擺放和卸車(chē)原則是盡量避免設(shè)備吊裝時(shí)二次倒運(yùn)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)條件不具備，我單位組織車(chē)輛二次倒運(yùn)。⑶前提要求A綜合考慮施工需求，盡量避免與其他專(zhuān)業(yè)相互影響，如土建基礎(chǔ)施工、裝置框架施工和大件設(shè)備周邊設(shè)備安裝等，影響到大件吊裝的個(gè)別施工項(xiàng)目宜暫時(shí)拖后。B設(shè)備擺放位置要方便運(yùn)輸及卸車(chē)一次到位，防止產(chǎn)生二次移位，吊車(chē)站位要充分考慮吊車(chē)撥桿起、落的空間。C設(shè)備進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)的擺放，應(yīng)確保吊裝、運(yùn)輸?shù)姆奖?。⑷設(shè)備卸車(chē)均采用80t吊車(chē)原地卸車(chē)的方法。3）吊裝受力計(jì)算和機(jī)、索具選擇待中標(biāo)后，詳細(xì)編制專(zhuān)項(xiàng)吊裝方案。4）吊裝操作步驟*吊裝前的檢查吊裝準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，主要內(nèi)容有：⑴、施工機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)及布置位置與吊裝方案是否一致，并便利操作。⑵、機(jī)具的合格證以及清洗、檢查、試驗(yàn)記錄是否完整。⑶、隱蔽工程的自檢記錄是否齊全合格。⑷、設(shè)備吊裝前應(yīng)進(jìn)行的安裝、檢查、試驗(yàn)等工作是否全部完成，并具備吊裝。⑸、設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓的質(zhì)量及排布位置、設(shè)備的擺放狀態(tài)及方位是否符合要求。⑹、基礎(chǔ)周?chē)幕靥钔临|(zhì)量是否合格，吊裝場(chǎng)地是否堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)，影響吊裝的障礙物是否清除。⑺、所有的電焊機(jī)等是否可靠接地，吊裝機(jī)具的電源是否可靠安全，供電部門(mén)能否保證吊裝正常供電。⑻、吊裝前的氣象情況是否了解清楚，能否進(jìn)行吊裝作業(yè)。⑼、必備的工具、材料、安全器材是否到位。*試吊⑴工件正式起吊前，將工件起升，使工件離開(kāi)支撐一定距離（通常為100mm～200mm），檢查各部位的運(yùn)行及受力情況。⑵張緊提升鋼絲繩、測(cè)定吊臂初始狀態(tài)數(shù)據(jù)，如吊耳中心高度、頭部中心高度、塔裙中心高度及塔體初始仰角。⑶檢查完畢后，放下塔體，調(diào)正塔體和吊臂，準(zhǔn)備正式吊裝。同時(shí)分析試吊檢查結(jié)果，消除問(wèn)題，填寫(xiě)檢查記錄，確認(rèn)合格并簽證后，方可進(jìn)行正式吊裝。*吊裝⑴簽發(fā)吊裝作業(yè)令，吊裝作業(yè)區(qū)內(nèi)與吊裝無(wú)關(guān)的活動(dòng)停止，操作人員進(jìn)入崗位，記錄吊裝作業(yè)開(kāi)始時(shí)間。⑵起吊程序按下列步驟進(jìn)行：A、啟動(dòng)主吊車(chē)卷?yè)P(yáng)機(jī)，使提升滑車(chē)組均勻上升。B、溜尾（送）吊車(chē)處于受力狀態(tài)，同時(shí)檢查吊車(chē)底部受力情況，并向指揮報(bào)告。C、啟動(dòng)提升吊車(chē)，使設(shè)備繼續(xù)上升，同時(shí)啟動(dòng)制動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)，緩緩松開(kāi)制動(dòng)滑車(chē)組，直至塔體垂直，并記錄各測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。D、仔細(xì)校核塔體裙座螺孔和基礎(chǔ)螺栓的方位，確認(rèn)無(wú)誤后，緩緩放下塔體，直至就位。E、設(shè)備就位后，不得使吊索松得太多，以吊索不脫出吊耳為限，以配合找正。F、記錄各測(cè)數(shù)據(jù)及吊裝結(jié)束時(shí)間。1.2.3安全技術(shù)要求及安全質(zhì)量規(guī)定1）安全技術(shù)要求⑴卡環(huán)A所有卡環(huán)應(yīng)有出廠合格證，噸位明確，吊軸應(yīng)配合良好，固定螺母應(yīng)手動(dòng)能自由旋入，嚴(yán)禁強(qiáng)力裝配。B使用時(shí)卡環(huán)的螺帽或軸螺紋部分應(yīng)擰緊，螺紋部分應(yīng)預(yù)先銷(xiāo)加潤(rùn)滑油。⑵繩卡A嚴(yán)禁使用無(wú)合格證或材質(zhì)不清的繩卡。B繩卡的螺紋應(yīng)是半精制的，螺母可以手動(dòng)自由旋入，但不得松動(dòng)。⑶鋼絲繩和吊裝帶A所有鋼絲繩和吊裝帶應(yīng)有出廠合格證。B鋼絲繩應(yīng)排列平整，不得相互重疊擠壓，股間長(zhǎng)度松緊一致。C鋼絲繩、吊裝帶不得與工件、建筑物的棱角直接接觸。D鋼絲繩、吊裝帶應(yīng)嚴(yán)禁履帶車(chē)輛碾壓及電焊擊傷。2）安全質(zhì)量規(guī)定⑴吊裝施工前，應(yīng)由吊裝工程師和安全部門(mén)向參加吊裝作業(yè)的全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。全體施工人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)吊裝方案，掌握必要的起重安全知識(shí)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，勝任本職工作，起重指揮、司索人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格，持證上崗，其操作證復(fù)印件見(jiàn)附圖六。⑵參加吊裝的起重人員，應(yīng)經(jīng)醫(yī)務(wù)部門(mén)檢查，確認(rèn)身體健康，適合登高作業(yè)。⑶正式起吊前必須進(jìn)行試吊。試吊中應(yīng)檢查全部機(jī)索具等受力情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)先向吊裝指揮報(bào)告，將工件放回原地，排除故障后方可重新試吊，確認(rèn)一切正常后才能正式吊裝。⑷共同工作時(shí)，啟、停動(dòng)作要平衡、協(xié)調(diào)一致，避免振動(dòng)和擺動(dòng)，設(shè)備就位后應(yīng)及時(shí)找正、找平，固定前不得松開(kāi)吊裝索具。⑸吊裝時(shí)任何人員不得在工件下面，受力索具附近及其它危險(xiǎn)地方停留。⑹吊裝過(guò)程中，如發(fā)生突然情況或因故暫停，施工人員不得慌亂，要聽(tīng)從指揮，及時(shí)采取安全措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒，迅速排除故障，不得使吊件長(zhǎng)時(shí)間處于懸吊狀態(tài)。⑺嚴(yán)禁電焊把線與鋼絲繩接觸，一旦發(fā)現(xiàn)擊傷，必須向吊裝指揮匯報(bào)，進(jìn)行處理。⑻嚴(yán)禁各種車(chē)輛碾壓鋼絲繩，如不可避免的交通要道，應(yīng)采取架空線路或其它有效的保護(hù)措施。⑼吊裝作業(yè)警戒區(qū)應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，吊裝時(shí)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入或通過(guò)。1.3質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施公司綜合管理方針：依法治企以質(zhì)求存誠(chéng)信為本團(tuán)結(jié)發(fā)展1.3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)●質(zhì)量目標(biāo)：┄工程（產(chǎn)品）交付一次交驗(yàn)合格率100%┄工程定向優(yōu)良率100%1.3.2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（1）質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)下頁(yè)。（2）公司主要部門(mén)職責(zé)和權(quán)限如下：a)總經(jīng)理職責(zé)—批準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方針、目標(biāo)；—任命質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理者代表—向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；—確保顧客的要求得到確定并予以滿足；—負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；—主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理評(píng)審，并審批管理評(píng)審報(bào)告；—批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊(cè)并監(jiān)督貫徹實(shí)施；—建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的信息交流；—保證提供體系運(yùn)行的資源?？偨?jīng)理總經(jīng)理人力資源部技術(shù)安全部生產(chǎn)部管理者代表職業(yè)健康安全事務(wù)代表市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部b)管理者代表（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE）—負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的策劃；—按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系；—審核公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊(cè)》及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標(biāo)和管理方案；—批準(zhǔn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的程序文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督運(yùn)行；—批準(zhǔn)公司重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素清單；—組織進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系內(nèi)審，并向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況和體系改進(jìn)的需求；—進(jìn)行管理評(píng)審策劃，提交體系運(yùn)行管理評(píng)審報(bào)告，跟蹤落實(shí)管理評(píng)審決議；—確保在公司內(nèi)提高員工滿足顧客要求的意識(shí)的形成?！_保在公司內(nèi)員工提高環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全意識(shí)。c)人力資源部—組織編制公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件；負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理文件和記錄的控制管理，編制并運(yùn)行《文件和資料管理程序》和《記錄管理程序》；負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系文件歸檔管理；—負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動(dòng)有關(guān)的外來(lái)文件和內(nèi)部行政公文的控制管理；—負(fù)責(zé)獲取、評(píng)價(jià)、更新公司適用的環(huán)境法律法規(guī)、職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求，編制并運(yùn)行《法律法規(guī)及其他要求獲取與識(shí)別程序》；—負(fù)責(zé)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)審、管理評(píng)審和認(rèn)證審核的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，編制《內(nèi)部審核程序》、《管理評(píng)審控制程序》；—負(fù)責(zé)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)、外部信息交流，編制并運(yùn)行《信息交流與協(xié)商程序》；—編制員工體檢計(jì)劃，并組織員工體檢工作的落實(shí)；—負(fù)責(zé)公司總部年度及重大節(jié)日、大型活動(dòng)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案的制定和實(shí)施；—負(fù)責(zé)女職工和未成年工保護(hù)的管理工作；—負(fù)責(zé)公司總部人力資源部的安全保衛(wèi)工作；—負(fù)責(zé)總部辦公垃圾（廢棄物）的處置與管理?！?fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；—負(fù)責(zé)確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境產(chǎn)生重要影響及與重大危險(xiǎn)因素相關(guān)的關(guān)鍵崗位和人員都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，使其達(dá)到相應(yīng)的能力；d)材料設(shè)備部—貫徹執(zhí)行公司的方針和管理目標(biāo)，落實(shí)管理手冊(cè)在本部門(mén)的運(yùn)行?！?fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果呈報(bào)管理者代表審批，保存合格供方檔案。—負(fù)責(zé)物資成品、半成品的采購(gòu)，保證運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量。—對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，制定倉(cāng)庫(kù)的管理辦法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)?！獙?duì)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行控制和管理?！獏⑴c管理評(píng)審?！?fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的控制，實(shí)施綠色采購(gòu)。—負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別及其控制。e)市場(chǎng)部—負(fù)責(zé)制定與保持招標(biāo)文件評(píng)審；—進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；—負(fù)責(zé)工程信息的收集、分析、跟蹤；—與顧客（業(yè)主）有關(guān)過(guò)程的確定、評(píng)審和溝通；—組織工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制標(biāo)書(shū)并進(jìn)行標(biāo)書(shū)的評(píng)審；—對(duì)合同的付款方式進(jìn)行評(píng)議?！獙?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)算和竣工決算?！?fù)責(zé)環(huán)境管理方案、投資預(yù)算?！?fù)責(zé)組織合同評(píng)審，保存合同評(píng)審記錄；—負(fù)責(zé)組織與業(yè)主進(jìn)行工程承包合同的談判、起草合同文本、簽訂合同；—向生產(chǎn)部和生產(chǎn)部進(jìn)行工程合同的書(shū)面交底；—向顧客提供獲得的認(rèn)證證書(shū)以證明公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的管理情況；—向顧客進(jìn)行環(huán)保及安全宣傳。f)生產(chǎn)部—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標(biāo)，落實(shí)管理手冊(cè)在本部門(mén)的運(yùn)行?！M織工程項(xiàng)目策劃，制定質(zhì)量計(jì)劃?！M織生產(chǎn)部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、平衡管理和人員調(diào)配；—負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的管理、控制；—負(fù)責(zé)施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理；—負(fù)責(zé)施工場(chǎng)界噪聲的監(jiān)測(cè)和控制管理，建立和保持《污染物（揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理程序》；—負(fù)責(zé)能源消耗控制管理，建立和保持《能源、資源管理程序》；—負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料整理及移交?！?fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施及采購(gòu)物資的驗(yàn)證；—參加人力資源部組織的體系運(yùn)行季度考核，重點(diǎn)檢查運(yùn)行控制項(xiàng)目。—負(fù)責(zé)對(duì)自有員工特殊工種作業(yè)的培訓(xùn)與考核；—負(fù)責(zé)工程回訪和保修工作、工程保修；維修情況記錄與甲方辦理保修交付手續(xù)；g)技術(shù)安全部：—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標(biāo)，落實(shí)管理手冊(cè)在本部門(mén)的運(yùn)行。—對(duì)物資采購(gòu)及過(guò)程產(chǎn)品、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)?！?fù)責(zé)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備和管理。—負(fù)責(zé)不合格品控制，防止不合格品非預(yù)期使用?！治霾缓细衿樊a(chǎn)生的原因，采取糾正和預(yù)防措施?！獞?yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，制定改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的措施?！?fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程?！?fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目質(zhì)量綜合驗(yàn)收評(píng)定。—負(fù)責(zé)應(yīng)急演練計(jì)劃的制定、組織應(yīng)急演練并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的起草?！?fù)責(zé)環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新管理，編制重大環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)因素清單，建立和保持《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、《危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》；—負(fù)責(zé)制定公司環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；—負(fù)責(zé)HSE績(jī)效測(cè)量；—負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)和糾正及預(yù)防措施；h)財(cái)務(wù)部—制定和實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；—控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃平衡、使用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理；—按合同組織項(xiàng)目回收工程款；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算管理，核準(zhǔn)并提供項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理費(fèi)用?！瀼貒?guó)家金融法規(guī)和行業(yè)資金制度；—制定、實(shí)施公司資金管理制度；—公司年度資金使用分配計(jì)劃的編制和平衡管理；—作為公司方針目標(biāo)考核的牽頭人力資源部門(mén)，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系與方針目標(biāo)掛鉤考核工作；1.3.3本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（1）施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，滿足施工圖要求，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。本工程總體質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)造一流工程，打造精品項(xiàng)目；將本工程建成一個(gè)具有先進(jìn)技術(shù)、高質(zhì)量、高水平、高效益的示范工程。在本工程建設(shè)中達(dá)到的工程質(zhì)量目標(biāo)：安裝質(zhì)量單位工程合格率100%；受監(jiān)督焊口一次合格率≥95%；熱控自動(dòng)投入率100%；主要儀表投入率100%；（2）項(xiàng)目質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)（3）體系結(jié)構(gòu)及說(shuō)明1）本工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目部，下設(shè)工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)部、材料后勤部、辦公室及各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。2）職責(zé)和權(quán)限有關(guān)工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)以及與質(zhì)量相關(guān)的各層次人員的職責(zé)都有明確規(guī)定，以確保貫徹公司質(zhì)量方針和本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。其職責(zé)權(quán)限適用于工程項(xiàng)目部質(zhì)量體系中與質(zhì)量有關(guān)的所有部門(mén)和人員。3）體系說(shuō)明a.本項(xiàng)目按公司質(zhì)保體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成文件并加以實(shí)施和保持；b.按過(guò)程方法原則，充分識(shí)別所需的過(guò)程及其順序和相互作用，制訂所需的準(zhǔn)則和方法，并實(shí)施必需的監(jiān)控分析，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；c.項(xiàng)目部所有部門(mén)和人員按管理體系文件要求管理并實(shí)施和保持所有過(guò)程，確保管理體系正常有效運(yùn)行；d.通過(guò)對(duì)過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視；e.公司定期客觀地評(píng)價(jià)管理體系的現(xiàn)狀，通過(guò)體系審核和管理評(píng)審、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、顧客信息反饋及其他信息來(lái)源，對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及不足之處，采取必要的措施，確保過(guò)程結(jié)果并實(shí)現(xiàn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。（4）使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在我公司持續(xù)有效地運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和支持性文件。（5）積極有效地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)以消除影響質(zhì)量的因素，使施工質(zhì)量不斷提高。（6）做好圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)存在問(wèn)題消滅在施工前。（7）根據(jù)工程需要項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。（8）做好材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、發(fā)放工作，以保證材料、設(shè)備質(zhì)量，避免發(fā)生不必要的麻煩。（9）依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)確保各種檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的完好，完善檢測(cè)手段，把好質(zhì)量關(guān)。（10）實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢”制，并執(zhí)行有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、層層把關(guān)、將質(zhì)量事故控制在“0”位。（11）在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、評(píng)審及處置并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。（12）消除主要質(zhì)量通病措施及施工方法施工前按專(zhuān)業(yè)編制安裝工程消除質(zhì)量通病技術(shù)措施，并在施工前詳細(xì)交底，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，建立質(zhì)量結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，消除和杜絕質(zhì)量通病隱患。質(zhì)量通病為施工中頑癥，怎樣減少質(zhì)量通病的發(fā)生是工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵，因此本工程將嚴(yán)格工序交接制度，上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)序，使質(zhì)量通病的發(fā)生降至最低限度，并分專(zhuān)業(yè)制定了防治措施。1)設(shè)備安裝a.嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行的基礎(chǔ)坐標(biāo)核查，以防止設(shè)備基礎(chǔ)中心線偏移。b.檢查地腳螺栓預(yù)留孔是否符合設(shè)計(jì)，以防止地腳螺栓傾斜或螺紋外露長(zhǎng)度不一致。c.安放墊鐵時(shí)，應(yīng)按規(guī)定尺寸露出底座以防止外露部分長(zhǎng)短不一。d.嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定找正聯(lián)軸器，嚴(yán)禁同軸度和端面間隙超差。e.按設(shè)備技術(shù)要求安裝風(fēng)機(jī)進(jìn)口，防止徑向和軸向間隙超差。2)給排水管道安裝a.管道法蘭接口滲漏、連接錯(cuò)位、螺栓連接長(zhǎng)短不齊的防止措施。①在安裝法蘭時(shí)首先要注意平眼(螺栓孔平行)，無(wú)論是幾個(gè)孔眼的法蘭，安裝在水平管道上最上面的兩個(gè)眼必須呈水平狀。其次要注意法蘭對(duì)平找正，即兩片法蘭的對(duì)接面要互相平行。②法蘭墊片的材質(zhì)和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。③使用螺栓要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,擰緊螺栓時(shí)要對(duì)稱(chēng)成十字交叉式進(jìn)行。b.承插接口滲漏的預(yù)防措施①承插管在對(duì)口前，應(yīng)對(duì)管外觀進(jìn)行質(zhì)量檢查，特別是承插口接頭部分，更應(yīng)仔細(xì)檢查。②對(duì)口前應(yīng)認(rèn)真清理管口，保證管內(nèi)清潔。③在對(duì)口時(shí)應(yīng)將管子的插口順著介質(zhì)流動(dòng)方向，插口插入承口后四周間隙應(yīng)一致。c.管螺紋接口滲漏的防治措施。①對(duì)管螺紋的加工嚴(yán)格要求，使管螺紋的加工精度符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。②管螺紋加工后，用手?jǐn)Q入2～3扣，然后選擇適當(dāng)?shù)墓茔Q上緊，并應(yīng)注意配件的位置，防止用力過(guò)大。③正確選用填料d.閥門(mén)安裝不合理的防止措施①安裝前，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)型號(hào)規(guī)格,查看有無(wú)損傷,清除閥內(nèi)雜物。②屬安裝在主干道上起切斷作用的閉路閥門(mén)，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。③安裝閥門(mén)時(shí)，要從整體上考慮，應(yīng)美觀且操作方便。④法蘭閥門(mén)安裝時(shí)，法蘭間的端面要平行，不得使用雙墊，緊螺栓要對(duì)稱(chēng)進(jìn)行。⑤管道支吊架安裝時(shí)，采用機(jī)械鉆孔，嚴(yán)禁氣割，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求設(shè)置支吊架。3)電氣儀表安裝a.所在電氣設(shè)備不要過(guò)早的拆除包裝，防止吊裝運(yùn)輸碰撞。b.土建施工時(shí)，一定要做好預(yù)埋工作，留好預(yù)留孔洞，并保證預(yù)埋、預(yù)留尺寸，待混凝土凝固后再進(jìn)行安裝。c.母線加工要用樣板，矯正要用硬質(zhì)木錘。d.電纜敷設(shè)按預(yù)先編好的電纜敷設(shè)圖進(jìn)行，避免交叉，與熱力管路交叉要采取隔熱處理。e.接地體(線)焊接，焊縫要留足夠的長(zhǎng)度，且要焊牢，焊接部分要作防腐處理。f.線槽內(nèi)配線雜亂無(wú)章，應(yīng)將導(dǎo)線理順，采用專(zhuān)用塑料扣帶進(jìn)行綁扎，綁扎間距一致，不同電等級(jí)的線路分開(kāi)敷設(shè)，分開(kāi)綁扎。做好標(biāo)記。4)焊接工程a.選擇合理的坡口形式，留好組對(duì)間隙，組對(duì)方式正確。b.焊接規(guī)范要正確，防止電流過(guò)大或過(guò)小，控制好電弧長(zhǎng)度。c.焊接操作得當(dāng)，掌握好運(yùn)條速度和角度。d.焊工要養(yǎng)成良好的工藝作風(fēng)，不隨處引弧，收弧時(shí)把弧坑填滿，焊完把藥皮焊查清理干凈。（13）制定成品保護(hù)措施，做好成品防護(hù)工作。（14）在合同規(guī)定的保修期隨時(shí)提供保修服務(wù)，保修期滿后，定期組織質(zhì)量回訪。1.3.4質(zhì)量管理體系在此項(xiàng)目中的應(yīng)用（1）建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，并服從公司質(zhì)保體系的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。（2）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的工作方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。（3）組織貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和科學(xué)管理方法，提高管理水平。（4）嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)制訂一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，明確各工序的中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制定的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程中每個(gè)工程中每個(gè)分項(xiàng)直至施工工序的施工質(zhì)量。（6）在各分部工程進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底的同時(shí)，做好原始書(shū)面記錄，落實(shí)崗位到人員，并在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序施工。（7）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施工程序、工藝流程、操作方法的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做好操作人員的自檢互檢，加強(qiáng)專(zhuān)職質(zhì)檢員的跟蹤驗(yàn)收。建立以結(jié)構(gòu)主體、周?chē)R近建筑物、道路管線三大系統(tǒng)監(jiān)測(cè)對(duì)象的監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)，以信息指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行，促進(jìn)質(zhì)量的提高。（8）確保施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)材料和機(jī)具的準(zhǔn)備。（9）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程所需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，供應(yīng)部門(mén)必須提供所供產(chǎn)品的合格證；必須進(jìn)行復(fù)試的產(chǎn)品，應(yīng)事先進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理人員對(duì)提供新產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、無(wú)合格證明的一律不準(zhǔn)使用。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)各管理人員必須崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（11）工程施工過(guò)程中，同時(shí)加強(qiáng)工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作從而保證工程的施工質(zhì)量。1.3.5質(zhì)量管理的實(shí)施（1）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度。（2）技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度。（4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。（5）企業(yè)內(nèi)部自檢及獎(jiǎng)罰措施。（6）編制本合同工程明確細(xì)致的質(zhì)量計(jì)劃，在施工生產(chǎn)全過(guò)程采取適宜的質(zhì)量保證措施，資料和文件所有與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，確保該合同工程滿足業(yè)主要求。制定工程質(zhì)量計(jì)劃，抓好質(zhì)量計(jì)劃流程各環(huán)節(jié)的工作，推行工程質(zhì)量計(jì)劃，明確每一個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員獎(jiǎng)罰掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查指標(biāo)均列入獎(jiǎng)罰內(nèi)容，促使全員都把質(zhì)量放到首位，不斷提高質(zhì)量水平。（7）組織有關(guān)管理操作人員對(duì)招標(biāo)文件及合同條款進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行施工。（8）對(duì)文件資料進(jìn)行認(rèn)真校核，確保施工過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的文件的使用有效版本。（9）保證工程質(zhì)量。（10）對(duì)顧客提供的物資嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品的控制程序進(jìn)行控制，并合理貯存和防護(hù)，確保最終產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。（11）對(duì)成品、半成品及原材料進(jìn)行必要的校對(duì)，防止不同型號(hào)產(chǎn)品混用，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程明確控制。（12）對(duì)采購(gòu)的原材料等物資按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)證，抽樣送檢、監(jiān)督送樣等工作，保證工程每部位所使用的原材料合格，保證工程質(zhì)量。（13）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工序施工前進(jìn)行復(fù)檢為下道工序所隱蔽的工程進(jìn)行隱蔽前的檢驗(yàn)，分別進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的評(píng)定，組織建設(shè)單位代表，監(jiān)理單位代表參加過(guò)程試驗(yàn)。確保每一施工過(guò)程質(zhì)量合格。1.3.6采購(gòu)、施工和投料試車(chē)等階段對(duì)相關(guān)過(guò)程或作業(yè)的質(zhì)量控制方法采購(gòu)過(guò)程公司制定《采購(gòu)控制程序》并組織實(shí)施。確保采購(gòu)的建筑材料、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、勞保用品、外協(xié)加工產(chǎn)品、勞務(wù)符合規(guī)定的要求。對(duì)于所提供產(chǎn)品或服務(wù)中涉及重要質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的供方施加影響，使他們的行為符合有關(guān)要求，對(duì)于與公司的重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的可能造成重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的供方重點(diǎn)施加影響，以減少其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制a)施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料。b)工程測(cè)量控制資料:施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測(cè)量控制的重要內(nèi)容。c)圖紙審核的質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解此項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。（2）施工階段的質(zhì)量控制1)技術(shù)交底本工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。可按各專(zhuān)業(yè)分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。2)測(cè)量控制對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線。3)材料控制a)建立材料管理制度b)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識(shí)；對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)；對(duì)有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過(guò)期，并做好標(biāo)。c)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收。原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；不合格的材料、成品、半成品不得用于工程上，應(yīng)由材料負(fù)責(zé)人注明處理意見(jiàn)，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。4)機(jī)械設(shè)備控制a)機(jī)械設(shè)備的合理使用合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。要合理劃分施工階段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。要使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。b)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。5)特殊部位質(zhì)量控制a)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程的適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位；b)對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；c)對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序;d）對(duì)用戶(hù)反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。6)成品保護(hù)在工程項(xiàng)目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對(duì)已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強(qiáng)成品保護(hù)，要從兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。（3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。投料試車(chē)階段為投料試車(chē)一次成功，應(yīng)做到精心指揮、精心管理、精心組織、精心操作。1)精心指揮，組成強(qiáng)有力的試車(chē)指揮系統(tǒng)。要建立開(kāi)車(chē)指揮組織，指揮組織要明確職責(zé)，授以權(quán)力，指揮應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、有預(yù)見(jiàn)。建立健全高度集中統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。2)精心管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3)精心組織，反復(fù)進(jìn)行投料前的檢查和最終確認(rèn)。檢查分為專(zhuān)業(yè)檢查、三級(jí)檢查和綜合檢查。專(zhuān)業(yè)檢查：由科室按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)組織檢查；三級(jí)檢查：廠、車(chē)間、操作崗位的檢查；綜合檢查：由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工等單位的有關(guān)同志組成綜合小組進(jìn)行檢查。檢查時(shí)以專(zhuān)業(yè)檢查為主，以崗位和車(chē)間自檢為主，最終經(jīng)綜合檢查確認(rèn)。把經(jīng)反復(fù)多次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題消滅在投料之前。檢查時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，做到心中有數(shù)，對(duì)存在問(wèn)題作出決策。不具備條件不得投料。（4）精心操作，嚴(yán)格按步驟投料試車(chē)。試車(chē)期間，對(duì)各項(xiàng)工作要做到程序必須遵守；工作必須穩(wěn)妥；組織必須嚴(yán)密；要求必須嚴(yán)格；措施必須可靠；指揮必須正確。同時(shí)要做到條件不具備不開(kāi)車(chē)；程序不明不開(kāi)車(chē)；指揮不在場(chǎng)不開(kāi)車(chē)；指揮違章不開(kāi)車(chē)；出了問(wèn)題不查清楚不開(kāi)車(chē)；有了問(wèn)題不解決不開(kāi)車(chē)。1.4健康、安全和環(huán)境（HSE）1.1.1HSE方針和目標(biāo)公司綜合管理方針：依法治企以質(zhì)求存誠(chéng)信為本團(tuán)結(jié)發(fā)展●環(huán)境目標(biāo)┄噪聲排放達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求┄生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放┄施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染┄杜絕危險(xiǎn)品的泄露現(xiàn)象┄防止施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)及爆炸的發(fā)生┄固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，提高回收利用率┄辦公節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源┄最大限度地節(jié)約原材料及水電能源●職業(yè)健康安全目標(biāo)┄杜絕死亡及重大事故┄輕傷年事故率控制在10‰以?xún)?nèi)┄杜絕職業(yè)病發(fā)生1.1.2HSE機(jī)構(gòu)、職責(zé)及資源配置（1）HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部技術(shù)安全部生產(chǎn)部管理者代表職業(yè)健康安全事務(wù)代表市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部（2）公司主要部門(mén)職責(zé)和權(quán)限如下：a)總經(jīng)理職責(zé)—批準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方針、目標(biāo)；—任命質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理者代表—向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；—確保顧客的要求得到確定并予以滿足；—負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；—主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理評(píng)審，并審批管理評(píng)審報(bào)告；—批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊(cè)并監(jiān)督貫徹實(shí)施；—建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的信息交流；—保證提供體系運(yùn)行的資源。b)管理者代表（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE）—負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的策劃；—按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系；—審核公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊(cè)》及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標(biāo)和管理方案；—批準(zhǔn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的程序文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督運(yùn)行；—批準(zhǔn)公司重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素清單；—組織進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系內(nèi)審，并向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況和體系改進(jìn)的需求；—進(jìn)行管理評(píng)審策劃，提交體系運(yùn)行管理評(píng)審報(bào)告，跟蹤落實(shí)管理評(píng)審決議；—確保在公司內(nèi)提高員工滿足顧客要求的意識(shí)的形成?！_保在公司內(nèi)員工提高環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全意識(shí)。c)人力資源部—組織編制公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件；負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理文件和記錄的控制管理，編制并運(yùn)行《文件和資料管理程序》和《記錄管理程序》；負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系文件歸檔管理；—負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動(dòng)有關(guān)的外來(lái)文件和內(nèi)部行政公文的控制管理；—負(fù)責(zé)獲取、評(píng)價(jià)、更新公司適用的環(huán)境法律法規(guī)、職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求，編制并運(yùn)行《法律法規(guī)及其他要求獲取與識(shí)別程序》；—負(fù)責(zé)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)審、管理評(píng)審和認(rèn)證審核的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，編制《內(nèi)部審核程序》、《管理評(píng)審控制程序》；—負(fù)責(zé)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)、外部信息交流，編制并運(yùn)行《信息交流與溝通程序》；—編制員工體檢計(jì)劃，并組織員工體檢工作的落實(shí)；—負(fù)責(zé)公司總部年度及重大節(jié)日、大型活動(dòng)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案的制定和實(shí)施；—負(fù)責(zé)女職工和未成年工保護(hù)的管理工作；—負(fù)責(zé)公司總部人力資源部的安全保衛(wèi)工作；—負(fù)責(zé)總部辦公垃圾（廢棄物）的處置與管理?！?fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；—負(fù)責(zé)確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境產(chǎn)生重要影響及與重大危險(xiǎn)因素相關(guān)的關(guān)鍵崗位和人員都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，使其達(dá)到相應(yīng)的能力；d)材料設(shè)備部—貫徹執(zhí)行公司的方針和管理目標(biāo)，落實(shí)管理手冊(cè)在本部門(mén)的運(yùn)行?！?fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果呈報(bào)管理者代表審批，保存合格供方檔案?！?fù)責(zé)物資成品、半成品的采購(gòu)，保證運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量?！獙?duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，制定倉(cāng)庫(kù)的管理辦法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。—對(duì)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行控制和管理。—參與管理評(píng)審。—負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的控制，實(shí)施綠色采購(gòu)。—負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別及其控制。e)市場(chǎng)部—負(fù)責(zé)制定與保持招標(biāo)文件評(píng)審；—進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；—負(fù)責(zé)工程信息的收集、分析、跟蹤；—與顧客（業(yè)主）有關(guān)過(guò)程的確定、評(píng)審和溝通；—組織工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制標(biāo)書(shū)并進(jìn)行標(biāo)書(shū)的評(píng)審；—對(duì)合同的付款方式進(jìn)行評(píng)議?！獙?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)算和竣工決算?！?fù)責(zé)環(huán)境管理方案、投資預(yù)算?！?fù)責(zé)組織合同評(píng)審，保存合同評(píng)審記錄；—負(fù)責(zé)組織與業(yè)主進(jìn)行工程承包合同的談判、起草合同文本、簽訂合同；—向生產(chǎn)部和生產(chǎn)部進(jìn)行工程合同的書(shū)面交底；—向顧客提供獲得的認(rèn)證證書(shū)以證明公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的管理情況；—向顧客進(jìn)行環(huán)保及安全宣傳。f)生產(chǎn)部—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標(biāo)，落實(shí)管理手冊(cè)在本部門(mén)的運(yùn)行?！M織工程項(xiàng)目策劃，制定質(zhì)量計(jì)劃?！M織生產(chǎn)部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、平衡管理和人員調(diào)配；—負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的管理、控制；—負(fù)責(zé)施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理；—負(fù)責(zé)施工場(chǎng)界噪聲的監(jiān)測(cè)和控制管理，建立和保持《污染物（揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理程序》；—負(fù)責(zé)能源消耗控制管理，建立和保持《能源、資源管理程序》；—負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料整理及移交?！?fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施及采購(gòu)物資的驗(yàn)證；—參加人力資源部組織的體系運(yùn)行季度考核，重點(diǎn)檢查運(yùn)行控制項(xiàng)目?！?fù)責(zé)對(duì)自有員工特殊工種作業(yè)的培訓(xùn)與考核；—負(fù)責(zé)工程回訪和保修工作、工程保修；維修情況記錄與甲方辦理保修交付手續(xù)；g)技術(shù)安全部：—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標(biāo)，落實(shí)管理手冊(cè)在本部門(mén)的運(yùn)行?！獙?duì)物資采購(gòu)及過(guò)程產(chǎn)品、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。—負(fù)責(zé)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備和管理?！?fù)責(zé)不合格品控制，防止不合格品非預(yù)期使用?！治霾缓细衿樊a(chǎn)生的原因，采取糾正和預(yù)防措施?！獞?yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，制定改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的措施。—負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。—負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目質(zhì)量綜合驗(yàn)收評(píng)定?！?fù)責(zé)應(yīng)急演練計(jì)劃的制定、組織應(yīng)急演練并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的起草。—負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新管理，編制重大環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)因素清單，建立和保持《環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制程序》；—負(fù)責(zé)制定公司環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；—負(fù)責(zé)環(huán)境/職業(yè)健康安全績(jī)效測(cè)量；—負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)和糾正及預(yù)防措施；h)財(cái)務(wù)部—制定和實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；—控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃平衡、使用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理；—按合同組織項(xiàng)目回收工程款；—負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算管理，核準(zhǔn)并提供項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理費(fèi)用?！瀼貒?guó)家金融法規(guī)和行業(yè)資金制度；—制定、實(shí)施公司資金管理制度；—公司年度資金使用分配計(jì)劃的編制和平衡管理；—作為公司方針目標(biāo)考核的牽頭人力資源部門(mén)，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系與方針目標(biāo)掛鉤考核工作；（3）資源配置a)公司對(duì)所有從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系各工作崗位人員和可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大影響的人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高意識(shí)，使員工具備相應(yīng)的技能，使各個(gè)崗位人員具備必要的能力。b)為了使公司確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求，符合環(huán)保、安全要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，確保提供滿足顧客要求和相關(guān)方要求的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保達(dá)到國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和本單位的要求，確保員工和相關(guān)方的身體健康和安全。c)公司應(yīng)明確識(shí)別、及時(shí)提供和正確維護(hù)符合要求所需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)：用于生產(chǎn)的建筑物及工作場(chǎng)所，其中包括相關(guān)的設(shè)備系統(tǒng)（如：水、電、通訊供應(yīng)系統(tǒng)）；生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備；檢測(cè)設(shè)備；計(jì)算機(jī)及其軟件；支持性服務(wù)：如運(yùn)輸、通訊或質(zhì)量管理所需的其他服務(wù)；環(huán)保和勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施。1.1.3危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其控制方法（1）公司生產(chǎn)、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門(mén)/項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，要根據(jù)公司范圍內(nèi)辦公場(chǎng)所及各工程安裝施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境/職業(yè)健康安全行為特點(diǎn)，最大限度地排查出本公司各辦公、施工場(chǎng)所(包括倉(cāng)儲(chǔ))在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源，并對(duì)其影響、危害程度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果分別填入《環(huán)境因素清單及其評(píng)價(jià)記錄》和《危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)/控制策劃記錄》。（2）生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別/評(píng)價(jià)結(jié)果最終分別確定重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源，并編制《重要環(huán)境因素清單》和《主要危險(xiǎn)源清單》，連同定稿的《環(huán)境因素清單及其評(píng)價(jià)記錄》和《危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)/控制策劃記錄》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和管理者代表審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)部門(mén)/項(xiàng)目部實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（3）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全/環(huán)保管理人員根據(jù)特定工程的實(shí)際情況，確認(rèn)上述第2條款中規(guī)定的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源及其重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源中適用于本項(xiàng)目部的部分，并針對(duì)其沒(méi)有包括的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)重新識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定相應(yīng)的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源以及重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源，形成該項(xiàng)目部的《環(huán)境因素清單及其評(píng)價(jià)記錄》和《危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)/控制策劃記錄》和《重要環(huán)境因素清單》和《主要危險(xiǎn)源清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）當(dāng)法律法規(guī)發(fā)生變更、新承接項(xiàng)目或相關(guān)方要求的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)按上述要求進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新，每年度初或項(xiàng)目開(kāi)工時(shí),各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所在部門(mén)的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，編制《環(huán)境因素清單及其評(píng)價(jià)記錄》和《危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)/控制策劃記錄》和《重要環(huán)境因素清單》和《主要危險(xiǎn)源清單》，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門(mén)和項(xiàng)目部的申報(bào)，進(jìn)行匯總審批，并監(jiān)督實(shí)施。（5）對(duì)已識(shí)別并確定的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目部予以控制和管理，其控制措施可選用以下的一種或多種方式的組合：a.工作技能和安全環(huán)境意識(shí)、安全環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)；b.檢查和測(cè)量；c.個(gè)體防護(hù)；d.完善并嚴(yán)格執(zhí)行管理程序、制度及操作規(guī)程；e.設(shè)立警示標(biāo)識(shí)；f.防護(hù)設(shè)施；g.設(shè)備改造、更新；h.過(guò)程外包；i.減少連續(xù)作業(yè)時(shí)間；j.改善作業(yè)環(huán)境條件；k.設(shè)立目標(biāo)、管理方案；l.新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用；m.應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)控制；n.調(diào)整崗位；o.采購(gòu)控制；p.停止作業(yè)。1.1.4過(guò)去三年的HSE業(yè)績(jī)安全、環(huán)境與健康(HSE)目標(biāo)：遵紀(jì)守法，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識(shí)和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行;節(jié)約能源資源、減少?gòu)U物排放，改善工作環(huán)境。（1）安全、環(huán)境與健康(HSE)指標(biāo)：1）公司員工人身傷害事故為零;2）施工項(xiàng)目員工重大人身傷害事故為零;3）經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上的事故次數(shù)為零；4）火災(zāi)爆炸事故為零;5）職業(yè)病危害事故為零;6）外排廢水綜合達(dá)標(biāo)率≥98%;7）適時(shí)或定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。（2）目標(biāo)、指標(biāo)完成情況2012年以來(lái)HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：火災(zāi)爆炸、職業(yè)病危害事故、施工項(xiàng)目員工重大人身傷害事故、經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上的事故次數(shù)均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%。本公司已經(jīng)建立了及時(shí)收集和更新法律法規(guī)和適用的其他要求的渠道，在安全生產(chǎn)管理方針管理目標(biāo)指標(biāo)中對(duì)遵守這些要求作出了承諾，通過(guò)培訓(xùn)使相關(guān)人員熟悉本公司適用的法律法規(guī)要求，在安全生產(chǎn)因素識(shí)別中考慮了有關(guān)法律法規(guī)和適用的其他要求。日常的活動(dòng)、過(guò)程和服務(wù)等按照法規(guī)要求執(zhí)行，公司嚴(yán)格按相關(guān)部門(mén)要求組織施工生產(chǎn)，無(wú)安全事故、無(wú)環(huán)境污染事件發(fā)生，未收到周?chē)髽I(yè)、居民投訴，也未受到當(dāng)?shù)卣奶幜P。每年均對(duì)本公司適用的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)法律法規(guī)及其他要求的情況基本符合。1.1.5個(gè)人防護(hù)用品使用計(jì)劃序號(hào)勞動(dòng)防護(hù)用品數(shù)量備注1工作服（套）1402棉上衣（件）704毛巾（條）705口罩（個(gè)）1406手套（付）1407棉手套（付）708布膠鞋（雙）7010棉鞋（雙）7011防護(hù)眼鏡（付）14014絕緣鞋（雙）5016絕緣手套（付）7017膠雨衣（件）7018安全帽（頂）7019安全帶（條）701.1.6HSE培訓(xùn)計(jì)劃員工HSE培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象/范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間目的/要求培訓(xùn)形式實(shí)施部門(mén)備注1HSE先進(jìn)理念、觀念以及HSE規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)HSE管理人員203-6月提升管理層安全理念和意識(shí)，深化直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理。內(nèi)培安全科外聘專(zhuān)家授課2公司HSE審核員培訓(xùn)1.公司中層管理干部；2.HSE管理人員5-104-10月掌握HSE審核知識(shí)和技能，提高HSE審核水平。外培安全科3專(zhuān)職安全管理人員培訓(xùn)專(zhuān)職安全監(jiān)管204-12月學(xué)習(xí)安全監(jiān)督管理方法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全管控能力。內(nèi)培安全科專(zhuān)職安全4新入職、轉(zhuǎn)崗人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)新入職、轉(zhuǎn)崗員工按照

實(shí)際2-12月培養(yǎng)安全意識(shí)，了解公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)。內(nèi)培安全科公司級(jí)培訓(xùn)5消防安全知識(shí)培訓(xùn)答題競(jìng)賽活動(dòng)全體員工按照實(shí)際6-9月學(xué)習(xí)掌握消防知識(shí)，杜絕各類(lèi)火災(zāi)事故的發(fā)生。內(nèi)培安全科辦公室答卷6HSE相關(guān)法律法規(guī)全體員工1854-6月了解HSE相關(guān)法律法規(guī)。內(nèi)培安全科辦公室7崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位危害因素及風(fēng)險(xiǎn)控制措施各崗位管理人員1644-6月規(guī)范員工HSE行為，辨識(shí)崗位危害因素，掌握控制防范措施，削減風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)培安全科辦公室8安全生產(chǎn)事故案例培訓(xùn)各施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全員164人10-12月汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。內(nèi)培安全科辦公室9安全知識(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部員工103月1.增強(qiáng)全體員工安全意識(shí)。2.學(xué)習(xí)國(guó)家安全方面的規(guī)章制度。3.內(nèi)培安全科項(xiàng)目部10安全知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)新增施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及安全員按照實(shí)際中標(biāo)時(shí)間1.增強(qiáng)相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。2.學(xué)習(xí)國(guó)家安全方面的規(guī)章制度。3.內(nèi)培安全科項(xiàng)目部1.1.7現(xiàn)場(chǎng)文明施工及降低環(huán)境污染和噪音的措施（1）認(rèn)真貫徹文明施工管理?xiàng)l例，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；利用科學(xué)管理辦法，精心組織，文明施工，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工作效率。（2）嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。按施工平面布置圖設(shè)置臨設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)大宗的材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備實(shí)行定置堆放，且不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路和安全防護(hù)設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置醒目的五板三圖，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩帶證明其身份的標(biāo)志，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。（4）保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，做到工完場(chǎng)清。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、施工機(jī)具保持清潔。下腳料堆放整齊，操作區(qū)井然有序。（5）根據(jù)業(yè)主給定的條件，合理布置臨時(shí)用水、用電。（6）職工生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求，職工食堂、、宿舍無(wú)蠅、無(wú)蚊，臨時(shí)廁所要保持清潔、衛(wèi)生。生活垃圾集中收集，處理。（7）對(duì)已完工程或重要部位保持清潔并加鎖，由保安人員專(zhuān)門(mén)看護(hù)。（8）現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)值班巡邏制度。（9）防火現(xiàn)場(chǎng)配備防火設(shè)施，并有切實(shí)可行的防火措施。（10）為盡量降低施工機(jī)械噪聲，減少對(duì)居民的影響，應(yīng)盡量集中白天施工，避免夜間施工。另外，施工用電焊機(jī)布置在幾個(gè)可移動(dòng)式工作房?jī)?nèi)，即可集中管理，又能減少噪音污染。（11）杜絕污染物的亂丟、亂放，規(guī)范管理。（12）施工人員與廠內(nèi)工作人員密切協(xié)作，做到文明施工、禮貌待人。1.1.8HSE檢查監(jiān)督程序（1）管理體系程序文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)文件規(guī)定的管理要求，是公司所屬的相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部實(shí)施HSE活動(dòng)應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。運(yùn)行控制準(zhǔn)則執(zhí)行情況監(jiān)測(cè)可通過(guò)日常的監(jiān)督檢查、相應(yīng)監(jiān)控指標(biāo)的監(jiān)測(cè)/測(cè)量和內(nèi)部審核等方式進(jìn)行。（2）公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)每季度進(jìn)行一次定期的對(duì)各項(xiàng)目部HSE管理情況的監(jiān)督檢查；必要時(shí)進(jìn)行不定期巡視檢查。對(duì)申報(bào)創(chuàng)建省、市級(jí)安全文明工地的項(xiàng)目部做好相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。（3）項(xiàng)目部實(shí)行環(huán)保/安全值班制，以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE措施/方案實(shí)施情況進(jìn)行每天的重點(diǎn)檢查和協(xié)調(diào)、處理有關(guān)問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理每旬負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE措施/方案實(shí)施情況進(jìn)行一次全面檢查；項(xiàng)目部安全員、設(shè)備管理員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械設(shè)備、環(huán)保/安全設(shè)施運(yùn)行和使用情況進(jìn)行監(jiān)視/檢查，存在隱患的及時(shí)整改。（4）公司生產(chǎn)技術(shù)部的“季檢”和項(xiàng)目部的“旬檢”具體進(jìn)行時(shí)，要切實(shí)按管理體系程序文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)文件和專(zhuān)項(xiàng)管理方案規(guī)定的管理要求，并結(jié)合建設(shè)行業(yè)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)(如“一標(biāo)五規(guī)范”等)要求，確定監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容和項(xiàng)目，并填寫(xiě)相應(yīng)的“檢查評(píng)分表”(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式)。各級(jí)不定期“巡檢”時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體檢查內(nèi)容和項(xiàng)目填寫(xiě)相應(yīng)的“檢查評(píng)分表”或記錄在相應(yīng)的工作/施工日記中。1.1.9事故事件報(bào)告、調(diào)查和處理管理規(guī)定（1）公司對(duì)生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)管理。（2）事故報(bào)告事故發(fā)生后，按照公司《事件應(yīng)急預(yù)案》及有關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)行事故報(bào)告。（3）事故、事件應(yīng)急1）事故、事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即按程序規(guī)定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織救援，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境影響。2）事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。3）因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪出現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。（4）事故調(diào)查1）事故發(fā)生后，公司及事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)積極配合政府和其授權(quán)或者委托有關(guān)部門(mén)組織的事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。2）對(duì)于政府委托建設(shè)單位調(diào)查的事故，建設(shè)單位及所屬單位應(yīng)當(dāng)組成事故調(diào)查組。調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、人事勞資、工會(huì)等有關(guān)職能部門(mén)人員組成。調(diào)查結(jié)束后形成事故調(diào)查報(bào)告。3）配合事故調(diào)查組向單位和個(gè)人了解事故有關(guān)情況，并提供相關(guān)文件、資料，單位和個(gè)人不得拒絕。4）發(fā)生事故的單位應(yīng)當(dāng)按照HSE管理體系要求，深入查找管理方面存在的問(wèn)題，積極配合事故調(diào)查組的調(diào)查，召開(kāi)或參加上級(jí)單位召開(kāi)的事故分析會(huì)。（5）事故處理1）所有事故均應(yīng)當(dāng)按照事故原因未查明不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。2）事故單位落實(shí)事故調(diào)查報(bào)告提出的各項(xiàng)防范整改措施，并對(duì)措施的效果進(jìn)行追蹤。3）對(duì)事故責(zé)任人按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。4）事故的原因與處理結(jié)果應(yīng)發(fā)布通報(bào)，同時(shí)深入、廣泛開(kāi)展事故教育，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。1.5批準(zhǔn)和許可1.5.1自費(fèi)從政府部門(mén)獲得與此工作相關(guān)的所有必需的國(guó)家、省和地方的許可、登記、批準(zhǔn)、檢驗(yàn)和授權(quán)：GC1壓力管道證 ，承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，起重機(jī)械許可證。1.5.2投標(biāo)人完成的報(bào)批項(xiàng)目：壓力管道安裝監(jiān)督檢查，起重機(jī)械安裝的監(jiān)督驗(yàn)收等。1.6現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施1.6.1選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟悉、事業(yè)心強(qiáng)的保衛(wèi)干部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作。1.6.2建立施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范體系，成立工地治安保衛(wèi)辦公室，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)聯(lián)系，取得支持幫助，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。首先協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的關(guān)系，建立工地治安聯(lián)防體系。將施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作納入治安綜合治理范圍。1.6.3建立健全安全保衛(wèi)責(zé)任制，按施工進(jìn)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地理狀況，制定保衛(wèi)工作規(guī)定和防范措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)工人，開(kāi)展經(jīng)常性的遵紀(jì)守法、安全施工和“四防”教育。1.6.4加強(qiáng)值班巡邏，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序，防止設(shè)備、材料、機(jī)具被盜事件的發(fā)生。（1）重要設(shè)備配件入庫(kù)存放，專(zhuān)人守護(hù)。（2）設(shè)置相應(yīng)的門(mén)衛(wèi)和巡邏隊(duì)伍，對(duì)各類(lèi)物資嚴(yán)格出入手續(xù)。施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴出入證。（3）對(duì)重要車(chē)間和要害部位除專(zhuān)人守護(hù)和加固門(mén)窗外，必要時(shí)安裝報(bào)警設(shè)備以加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)的安全措施。1.6.5安全防火的主要措施：（1）嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，廣泛開(kāi)展防火宣傳動(dòng)員和組織施工人員積極地同火災(zāi)作斗爭(zhēng)，組建以保衛(wèi)人員為主的兼職消防隊(duì)和以生產(chǎn)工人為主的義務(wù)消防小組。（2）推動(dòng)全方位的安全防火責(zé)任制。我們根據(jù)責(zé)任和權(quán)限明確防火責(zé)任制，防火與業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)班組緊密結(jié)合起來(lái)，做到同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。1.7控制工程造價(jià)措施1.7.1工程成本管理是施工企業(yè)最基本、最主要的管理，其中材料節(jié)約是關(guān)鍵不僅關(guān)系到施工工期、工程質(zhì)量，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.7.2從計(jì)劃、采購(gòu)、貯存、發(fā)放、領(lǐng)用、核算等方面按照A、B、C法對(duì)各種材料加強(qiáng)管理，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（1）根據(jù)施工計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，材料管理人員要作好材料的采購(gòu)、貯存、發(fā)放等工作。（2）采購(gòu)：對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)審，工程所需的各種材料，應(yīng)按擇優(yōu)選購(gòu)的原則，并加強(qiáng)材料的復(fù)驗(yàn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃采購(gòu)，避免錯(cuò)購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)。（3）貯存：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料定置堆放，加強(qiáng)安全防范，定期檢查，防止材料被腐蝕或發(fā)生變質(zhì)，杜絕各種人為損失。（4）發(fā)放：班組按分部、分項(xiàng)工程材料計(jì)劃領(lǐng)用材料，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。（5）加強(qiáng)核算：材料使用是節(jié)約材料的關(guān)鍵要嚴(yán)格兩算對(duì)比，并將材料實(shí)際消耗量和預(yù)算量對(duì)比、分析，定期對(duì)班組進(jìn)行考核。實(shí)行“班組費(fèi)用包干”，將材料節(jié)約納入班組承包合同，節(jié)約使用原材料。1.7.3發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，提出合理化建議，改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。1.7.4編制施工技術(shù)措施。采取得力措施優(yōu)化組織施工，以預(yù)防為主，控制工序質(zhì)量，防止不合格品的產(chǎn)生，減少不必要浪費(fèi)。1.7.5提高企業(yè)機(jī)械化施工水平，工廠化、予制化程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，在施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低成本。1.7.6從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上強(qiáng)化材料管理，施工余料及時(shí)回收，控制材料成本。1.7.7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定節(jié)水、節(jié)電措施。（1）建立健全材料管理制度，從材料的核定、核算、檢查、考核分析等方面加強(qiáng)控制。（2）提高各類(lèi)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，預(yù)算人員將預(yù)算編制準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)人員把已完工作量報(bào)準(zhǔn)；供應(yīng)人員核算準(zhǔn)材料用量；勞資人員將施工任務(wù)書(shū)核算準(zhǔn)；財(cái)務(wù)人員將成本核算準(zhǔn)。1.7.8優(yōu)化方案、合理組織，減少窩工。杜絕產(chǎn)品質(zhì)量和事故的發(fā)生。1.8季節(jié)性施工措施1.8.1雨季施工措施為保證施工的順利進(jìn)行，當(dāng)雨季施工時(shí)，必須采取正確的施工方法和合理的防范措施。定期整修通暢現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，尤其要注意設(shè)備露天堆場(chǎng)的排水，對(duì)地勢(shì)低洼處要有引流明渠。應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)的密切聯(lián)系，將旬報(bào)、日?qǐng)?bào)信息做好、做細(xì)，氣象情況及時(shí)反映到各施工單位以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，做好施工安排，防止暴雨等的襲擊。對(duì)防雷、防風(fēng)、防臺(tái)風(fēng)工作要檢查，并將防汛物資提前到位，工地應(yīng)準(zhǔn)備足夠的防水材料和排水器材，如防雨布、蓬布、水泵等。對(duì)施工場(chǎng)地設(shè)排水坡度，施工區(qū)道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝進(jìn)行疏導(dǎo)，并對(duì)路面進(jìn)行處理：加鋪砂漏、碎石等防滑材料。雨季前仔細(xì)檢查大型機(jī)械設(shè)備等的防雷、防風(fēng)、防雨設(shè)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一做好避雷裝置，并經(jīng)常測(cè)試檢查以確保其可靠性。施工用電設(shè)施應(yīng)加防雨罩，漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效、絕緣良好。施工機(jī)械在雨季重點(diǎn)做好電氣部分的防雨防潮工作。吊裝機(jī)具要按有關(guān)規(guī)程,在停用期間切實(shí)安置牢固,以防大風(fēng)刮倒或刮跑。在雨天作業(yè)要采取防滑、防雨與防觸電的具體措施,如釘防滑條、墊草簾子、穿雨衣、戴絕緣手套等。風(fēng)雨之后應(yīng)對(duì)全場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行細(xì)致檢查，查看建筑物周?chē)袩o(wú)雨水灌入，是否影響地基；查看接地狀況等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取相應(yīng)措施解決。堆放材料的場(chǎng)地必須有防雨、排水措施。對(duì)于特殊性材料設(shè)備，設(shè)木方架或磚跺上鋪油氈紙外罩塑料布等防雨材料。日檢查施工用配電盤(pán)、配電箱及電動(dòng)工具，防止觸電事故施工人員應(yīng)配備雨衣、雨褲、雨鞋(電源維護(hù)人員、焊接人員應(yīng)配備絕緣雨靴)，做到人員的施工安全，保證安全生產(chǎn)。做好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)，將地面水及時(shí)排出場(chǎng)外，修整主要運(yùn)輸?shù)缆芳芭潘疁希匾獣r(shí)對(duì)路面加鋪防滑材料。制、組合場(chǎng)施工搭設(shè)防風(fēng)、防雨棚，保證風(fēng)雨天氣正常施工。1.8.2防暑降溫措施根據(jù)氣侯施工特點(diǎn)，高溫天氣應(yīng)采取必要的降溫措施，適當(dāng)調(diào)整職工的勞動(dòng)時(shí)間，延長(zhǎng)中午休息時(shí)間，做兩頭歇中間，避開(kāi)高溫作業(yè)；不得強(qiáng)行施工。認(rèn)真做好衛(wèi)生保健工作。對(duì)高溫作業(yè)工人，應(yīng)在入夏前進(jìn)行預(yù)防性的身體檢查，凡患有高溫禁忌癥的工人，均不宜安排高溫作業(yè)。給生產(chǎn)一線職工發(fā)放必要的防護(hù)用品和防暑藥品及清涼飲料，以保護(hù)工人的身心健康。加強(qiáng)監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改出現(xiàn)的問(wèn)題。露天作業(yè)集中的地方，搭設(shè)休息涼棚，配備充足的飲水點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)放置煮好的綠豆湯。在密閉容器內(nèi)及管道內(nèi)施工時(shí)，必須設(shè)通風(fēng)裝置，外部設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。人員居住按標(biāo)準(zhǔn)要求，房?jī)?nèi)配備電風(fēng)扇等防暑降溫設(shè)備。建立應(yīng)急機(jī)制，確保員工中暑后，及時(shí)得到救治。1.8.3現(xiàn)場(chǎng)防汛措施 結(jié)合場(chǎng)地平整，臨時(shí)施工道路的施工，道路兩側(cè)要設(shè)排水溝，來(lái)匯積施工場(chǎng)地積水。場(chǎng)地平整要按豎向規(guī)劃找出場(chǎng)地排水坡度。 施工區(qū)域的雨水系統(tǒng)要在雨季前施工完并接通，具備排水功能。施工道路，材料堆放場(chǎng)等要高出施工場(chǎng)地20cm～40cm。 帶轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的電氣設(shè)備等采取防雨防潮措施。小型機(jī)械設(shè)備下雨時(shí)移至地勢(shì)較高處，并加以遮蓋。 防雨物資（如塑料布、草墊