管理會計練習(xí)題

題型：1.單項選擇20×12.多項選擇5×23.判斷10×14.計算分析題60分（5-6題）1.北京理光廠專門生產(chǎn)并銷售復(fù)印機，最近5個月的成本歷史資料如下：月份1月2月3月4月5月銷量10001500200025002200總成本5000060000700008000075000要求：（1）用加權(quán)平均法（令W1=0.03；W2=0.07；W3=0.15；W4=0.25；W5=0.5）預(yù)測6月份的銷量。（2）用高低點法分解總成本，寫出總成本的函數(shù)表達式，根據(jù)（1）預(yù)測的6月份銷量預(yù)測其總成本。解：6月銷量=1000×0.03＋1500×0.07＋2000×0.15＋2500×0.25＋2200×0.5=30＋105＋300＋625＋1100=2160選擇坐標：以業(yè)務(wù)量的高點、低點對應(yīng)的總成本高點（2500，80000），低點（1000，50000）b=（80000－50000）／（2500－1000）=30000÷1500=20a=80000－2500×20=30000y=30000＋20x6月份總成本=30000＋20×2160=732002.光明公司只產(chǎn)銷A產(chǎn)品。期初無存貨，本年產(chǎn)量1000件，銷量600件，銷售單價40元，有關(guān)成本費用資料如下：單位直接材料10元／件，單位直接人工5元／件，單位變動制造費用7元／件，單位銷售及管理費用4元／件。固定制造費用總額4000，固定銷售及管理費用總額1000。要求根據(jù)資料填下表變動成本法利潤表銷售收入40×600=24000

變動生產(chǎn)成本22×600=13200

變動銷售和管理費用4×600=2400變動成本總額13200＋2400=15600邊際貢獻額24000－15600=8400

固定制造費用4000

固定銷售和管理費用1000固定成本總額5000息稅前利潤8400－5000=3400單位變動費用×銷量完全成本法利潤表銷售收入40×600=24000

期初存貨成本0

本期生產(chǎn)成本26×1000=26000

期末存貨成本26×（1000－600）=10400本期銷售成本0＋26000－10400=15600銷售毛利24000－15600=8400銷售和管理費用4×600＋1000=3400息稅前利潤8400－3400=5000３．某企業(yè)生產(chǎn)ＡＢＣ三種產(chǎn)品，固定成本總額300000元，其他資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷量（件）1000002500010000單價（元）102050單位變動成本（元）8.51625計算綜合保本點銷售額及各產(chǎn)品保本點銷量。解:（1）綜合貢獻邊際率＝（1.5×100000＋4×25000＋25×10000）／（10×100000＋20×25000＋50×10000）=500000／2000000＝25%（2）20×4年該企業(yè)的綜合保本額=300000／25％＝1200000(萬元)某產(chǎn)品保本額=綜合保本額×該產(chǎn)品銷售比重某產(chǎn)品保本量=該產(chǎn)品保本額／該產(chǎn)品單價A產(chǎn)品保本額=1200000×50%＝600000(萬元)B產(chǎn)品保本額＝1200000×25%＝300000(萬元)C產(chǎn)品保本額＝1200000×25%＝300000(萬元)A產(chǎn)品保本量＝600000÷10＝60000(件)B產(chǎn)品保本量＝300000÷20＝15000(臺)C產(chǎn)品保本量＝300000÷50＝6000(套)4.某廠2012年銷量8000件，單價240元，單位成本180元，其中單位變動成本150元，若該企業(yè)計劃2013年利潤比2012年增加10％，分析該廠2013年單價、單位變動成本、銷量、固定成本分別應(yīng)變動多少才能實現(xiàn)目標利潤？（假設(shè)一個因素變動時，其他因素不變）解：2012年固定成本=（180－150）×8000=240000利潤=（240－150）×8000－240000=4800002013年利潤=480000×（1＋10％）=528000528000=（單價－150）×8000－240000單價=246即單價提高6元單位變動成本降低6元528000=（240－150）×銷量－240000銷量=8534即銷量增加534件528000=（240－150）×8000－固定成本固定成本=192000固定成本降低1920005.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，尚有35％的剩余生產(chǎn)能力。產(chǎn)品正常銷售單價68元。其單位成本資料如下：直接材料20元／件，直接人工15元／件，變動制造費用10元／件，固定制造費用12元／件?，F(xiàn)有兩個訂單：（1）A客戶提出訂貨3500件，每件定價46元，若接受訂貨，還需購置一臺專用設(shè)備，年增加專屬固定成本2000元；（2）B客戶訂貨5000件，每件定價56元，若接受訂貨，需增加專屬固定成本5000元。要求：是否應(yīng)接受追加訂貨，應(yīng)接受哪個客戶的訂單。特殊價格追加訂貨的決策特殊價格是指低于正常價格甚至低于產(chǎn)品單位成本的價格。分析時應(yīng)注意：1.當(dāng)訂貨數(shù)量小于剩余生產(chǎn)能力時，而剩余生產(chǎn)能力無其他用途，只要訂單有邊際貢獻就可接受。2.當(dāng)訂貨量超過剩余生產(chǎn)能力，減少的正常生產(chǎn)的邊際貢獻是接受訂單機會成本3.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力有其他用途，其可能獲得的收益是接受訂單的機會成本4.若接受訂單需追加專門的固定成本，該成本是接受訂單的專屬成本（1）若A客戶訂貨3500件，未超過剩余生產(chǎn)能力。若接受訂單增加的收入：46×3500=161000增加的變動成本：45×3500=157500增加的專屬成本：2000增加的凈收益：161000－157500－2000=1500（2）若接受B客戶訂貨5000件，單價56元的訂單增加的收入：56×5000=280000減少的正常訂貨的邊際貢獻：（68－45）×（5000－3500）=34500增加的變動成本：45×5000=225000增加的專屬成本：5000增加的凈收益：280000－34500－225000－5000=15500＞1500所以應(yīng)接受B客戶訂單6.某公司需A零件1000件，可自制也可外購，外購單價21元，外購一次差旅費2000，每年采購2次，自制單位產(chǎn)品成本資料：直接材料8，直接人工6，變動制造費用3，固定制造費用10.自制每年增加專屬固定成本3600元，若外購，生產(chǎn)零件的設(shè)備可出租，每年租金收入2500.分析零件自制還是外購？零件自制還是外購主要比較自制和外購的成本，選擇成本低的方案外購成本包括：買價、運費、采購費用等自制成本要分情況分析：1.若有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，自制成本就只考慮變動成本，固定成本為無關(guān)成本。2.若剩余生產(chǎn)能力有其他用途的，其他用途獲得的收益就是自制的機會成本3.若自制需購置專用設(shè)備的，該成本為自制的專屬成本解：若自制變動成本：（8＋6＋3）×1000=17000專屬成本：3600機會成本：2500合計23100若外購買價及運費：21×1000=21000差旅費：2000×2=4000合計：25000所以應(yīng)選擇自制6.某公司計劃年度第一季度的現(xiàn)金收支情況如下：（1）基年末現(xiàn)金余額10000（2）基年末應(yīng)收賬款余額40000，計劃一季度銷售收入300000，當(dāng)季收現(xiàn)60％，其余下季度收訖。（3）基年末應(yīng)付賬款50000，計劃一季度購料100000元，當(dāng)季付現(xiàn)50％，其余下季度付訖。（4）預(yù)計支付工資60000元（5）預(yù)計制造費用60000元，其中折舊20000（6）預(yù)計銷售及管理費用付現(xiàn)金20000（7）付所得稅20000元（8）公司現(xiàn)金存量最低10000元，不足可向銀行借款，多余可進行短期投資（借款和投資均以千元的倍數(shù)）要求根據(jù)資料填制公司一季度的現(xiàn)金預(yù)算表項目一季度二季度三季度四季度合計期初余額現(xiàn)金收入可動用現(xiàn)金采購材料支付工資制造費用銷售及管理費用10000220000230000100000600004000020000接上表項目一季度二季度三季度四季度合計購固定資產(chǎn)付所得稅支付股利現(xiàn)金支出合計經(jīng)營現(xiàn)金余缺向銀行借款歸還借款支付利息現(xiàn)金投放期末現(xiàn)金余額20000240000（10000）10000200007.某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，1月計劃產(chǎn)量1200件，實際產(chǎn)量1000件，其標準成本資料如下：直接材料標準用量90千克／件，標準價格21元；直接人工工時標準5小時／件，標準工資率9元／小時；變動制造費用標準分配率5元／小時；固定制造費用預(yù)算總額240000元。其實際成本資料如下：（1）直接材料實際用量100000千克，直接材料實際總成本2000000元；（2）直接人工實際耗用工時4000小時，實際人工總成本50000元；（3）變動制造費用實際發(fā)生額22000元；（4）固定制造費用實際發(fā)生額250000元要求：計算直接材料、直接人工、變動制造費用的數(shù)量差異、價格差異及固定制造費用的成本差異（用三因素分析）1.直接材料用量差異=（100000－1000×90）×21=（100000－90000）×21=2100002.價格差異=100000×（2000000÷100000－21）=100000×（20－21）=-100000總差異=210000－100000=1100002.直接人工效率差異=（4000－1000×5）×9=（4000－5000）×9=-9000工資水平差異=4000×（50000÷4000－9）=4000×（12.5－9）=14000總差異=-9000＋14000=50003.變動制造費用效率差異=（4000－1000