小區(qū)改造工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

PAGE目錄第一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃 11.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃 11.2勞動(dòng)力投入保證措施 2該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃結(jié)合本工程特點(diǎn)屬于建筑群工作量較大、單體多，同時(shí)土建安裝交叉作業(yè)及協(xié)調(diào)配合多等特點(diǎn)，組建技術(shù)過硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的施工。各區(qū)平行施工，各區(qū)段流水及穿插施工。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（按月度）工種2020年7月8月9月10月11月12月普工100150240240240180外墻工506007207203000瓦工30290300450360150膩?zhàn)庸?029030030030060鋼筋工000909030木工0030606030混凝土工01560609030焊工0301501509015水工0153090150150電工20153090150150暖工01515120150150管道工030150150360300綠化工01501503090300測(cè)量工024248820防水工000609090合計(jì)25012242139263426341695勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（按階段）工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段樓梯間改造階段外墻改造階段屋面改造階段室外改造階段工程收尾銷項(xiàng)階段普工350200300300500100外墻工0150200100300200架子工40008040030膩?zhàn)庸?5006000100鋼筋工00001000木工00001000混凝土工000100500焊工80506008050水工303040022050電工3030050020050暖工05020015050管道工04020020030綠化工000030050測(cè)量工10202020500防水工000400050合計(jì)1050134013509602250840勞動(dòng)力投入保證措施勞動(dòng)力投入的保障措施序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2)分包合同中明確約定(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；(2)要求分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍；2)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；3)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底時(shí)間；3)根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊(duì)伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5)由于專業(yè)分包較多，作為EPC總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。