關(guān)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作總結(jié)模板6篇

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房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作總結(jié)1

??20**年對(duì)我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)受了進(jìn)展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團(tuán)結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿足的住宅，在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，也成就了自己。回首這一年，如夢(mèng)如幻，無限感慨。

??20**年年初，經(jīng)過公司與**物業(yè)的洽談，對(duì)我公司進(jìn)駐***小區(qū)合作達(dá)成了共識(shí)，于20**年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要特別感謝公司為我提供這個(gè)寬闊的平臺(tái)，以及對(duì)我的信任，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事予以的關(guān)懷援助，在此我向公司全體同事表示最誠心的感謝。

??下面是我對(duì)今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對(duì)20**年新的一年的工作設(shè)想。

??一.關(guān)于管理工作方面

??主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。仔細(xì)履行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作狀況不斷發(fā)覺問題解決問題。接待客戶熱忱積極主動(dòng)，樹立好良好的公司形象。

??二.取得的工作業(yè)績

??進(jìn)駐***已有9個(gè)月，取得的業(yè)績不是很可觀，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源**套，傭金收入約為*****元;出售、借錢及其他業(yè)務(wù)為**……此處隱蔽7395個(gè)字……p>??“房源“是一個(gè)中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量徑直決斷了業(yè)績的好壞。對(duì)于房源實(shí)施集中管理，并加以分級(jí)，予以分類，分別對(duì)待，充分了解客戶出售的動(dòng)機(jī)和緣由。房源肯定要維護(hù)，何為維護(hù)，就是在房東將房源托付后，要與房東保持親密的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計(jì)劃，為他分析市場行情及市場定位，告知他我們?cè)跒樗鍪裁矗ㄈ绾卧谛麚P(yáng)并推廣他的物業(yè)，還應(yīng)帶上情感溝通，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格，所以對(duì)于一些b類c類的房源在后期還可以根據(jù)蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報(bào)議價(jià)。那么a類房源要的就是速度，我個(gè)人對(duì)于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡約，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對(duì)房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會(huì)做回頭生意。對(duì)于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分掌控他們手上房源的狀況，并幫助他們跟蹤維護(hù)?？傊?，優(yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來的。

??4、客戶維護(hù)：

??對(duì)于需求客戶，首先要了解買方的動(dòng)機(jī)和急迫性，了解買方的購房技能，找出最適合房子與之配對(duì)，掌控配對(duì)的要點(diǎn)，配對(duì)是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為，在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿足的物業(yè)，對(duì)于還不能精確掌控其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推舉中增加溝通的機(jī)會(huì)，以便更好的把握其真實(shí)需求，并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系，對(duì)于已經(jīng)掌控其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推物業(yè)，過多推舉會(huì)影響客戶的專注度，延長確立