【華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析與控制10000字（論文）】

華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制【摘要】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最需要解決的困難之一?，F(xiàn)在，隨著各種先進(jìn)管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，僅靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是無(wú)法產(chǎn)生積極作用的。企業(yè)需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有科學(xué)、適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)應(yīng)對(duì)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)的客觀問(wèn)題，具有不確定性，所以企業(yè)可以盡最大努力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)下的環(huán)境，本文將以華為公司作為研究的案例，結(jié)合華為公司過(guò)去五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析華為在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決辦法，以期幫助企業(yè)決策者更好在管理過(guò)程中處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生?！娟P(guān)鍵詞】：華為公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制目錄TOC\o"1-3"\h\u23339第一章緒論 第一章緒論第一節(jié)研究背景和研究意義一、研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重威脅企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。無(wú)論是從企業(yè)外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，還是從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部不合理的內(nèi)部管理模式來(lái)看，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，并積極地采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在疫情反復(fù)、中美貿(mào)易摩擦升級(jí)的外部環(huán)境下，華為因領(lǐng)先的高新技術(shù)而遭到美國(guó)方面惡意打壓，通過(guò)扣押華為高管、斷供華為芯片、禁售華為元器件等手段對(duì)華為進(jìn)行制裁。華為公司自從陷入“缺芯”困境后，無(wú)法與能生產(chǎn)高端芯片的代工廠合作，導(dǎo)致其高端處理器無(wú)法再生產(chǎn)，一直到現(xiàn)在都處于缺貨的狀態(tài)，以致華為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)智能手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率跌至4%，作為曾是全球前三的手機(jī)廠商華為公司被迫讓出市場(chǎng)份額，給了其他競(jìng)爭(zhēng)手機(jī)廠商機(jī)會(huì)[1]。其中小米手機(jī)憑借在海內(nèi)外逐漸提高的品牌影響力，以及性價(jià)比高的法寶蠶食了大部分華為讓出的市場(chǎng)份額，成為最大獲益者。面對(duì)如此內(nèi)憂外患的挑戰(zhàn)與威脅，企業(yè)想要長(zhǎng)久的生存下去，就不得不關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題。二、研究意義根據(jù)華為集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)測(cè)算，分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電商公司作為新興企業(yè)，對(duì)此還沒(méi)有很深入的研究。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論已經(jīng)不能適用電商企業(yè)了，需要重新對(duì)其研究分析新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。本文是以華為舉例，通過(guò)文獻(xiàn)闡述、引用、舉例等多種研究方法，具體研究分析了公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，在發(fā)展過(guò)程中所碰到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有目標(biāo)性地對(duì)于存在的問(wèn)題提出適合的控制防范措施，提前采取措施，使他能夠及時(shí)采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而盡可能地把企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建立了一套簡(jiǎn)單、有效、科學(xué)、可實(shí)施性強(qiáng)的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，可顯著提高企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)急水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平和控制。對(duì)其他同類企業(yè)的發(fā)展也極為重要。電子商務(wù)的快速發(fā)展為全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了巨大功績(jī)。第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀李磊（2022）指出，預(yù)算管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)管理是決定性因素，流動(dòng)性管理是保障。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須建立良好的內(nèi)部控制制度，以確保公司資產(chǎn)的安全運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升其素質(zhì)。郎立平則表示，要提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，需要建立良好的責(zé)任追究制度。第三方監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理技能的發(fā)展。根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可分為：資本管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。俞玉華（2021）認(rèn)為，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的目的是：系統(tǒng)控制的目標(biāo)、過(guò)程管理的目標(biāo)以及規(guī)劃和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的總體目標(biāo)可以用四道防線來(lái)構(gòu)建：定價(jià)，價(jià)值規(guī)劃，物理援助和援助系統(tǒng)布局。許思佳（2022）分析了為了確保房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)模型來(lái)識(shí)別足以降低房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)損失的金融風(fēng)險(xiǎn)。蘇曉朔（2022）通過(guò)研究整理，完成了一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，形成了體系性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，建立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程框架，為企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響提供了有效的參考。蔣珂（2021）等人在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究中指出，餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，資金流動(dòng)性較大，周期較長(zhǎng)。通過(guò)采用Logistic回歸分析和主成分分析兩種方式來(lái)對(duì)餐飲企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠準(zhǔn)確的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。二、國(guó)外研究現(xiàn)狀美國(guó)學(xué)者格拉爾曾于1952年首次提出了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的相關(guān)概念，并做出了規(guī)定性描述。隨后，學(xué)者法約爾(1961)在對(duì)工商管理的研究中指出了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并明確提出企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。此后，企業(yè)管理者開(kāi)始有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并逐步的加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在十九世紀(jì)末期，歐美國(guó)家的企業(yè)數(shù)量劇增。在市場(chǎng)機(jī)制的引導(dǎo)下，出現(xiàn)了大量的合并與兼并?；诖吮尘?，學(xué)者開(kāi)始將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)管理中，并建議改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。Ross,Westerfield，Jordan（2021）表示，實(shí)施適當(dāng)?shù)墓救谫Y政策，出現(xiàn)權(quán)益問(wèn)題，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義出發(fā)分析了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的危害，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防范措施。公司通過(guò)債務(wù)籌資會(huì)損害公司股東，通過(guò)舉債籌資的附帶風(fēng)險(xiǎn)稱為公司股東的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。MarcelloGaleotti（2021）指出，在經(jīng)濟(jì)不可預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)危機(jī)的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其困難，強(qiáng)調(diào)了金融計(jì)量學(xué)和經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)方法在一些存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的金融分析的重要作用。國(guó)外學(xué)者ToddMitton認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制不足導(dǎo)致即使外部環(huán)境產(chǎn)生一點(diǎn)變化，即使是很小風(fēng)險(xiǎn)，也有可能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而使得企業(yè)發(fā)生不可挽回的后果。綜上所述，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和成果的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、整理、深入研究和分析，以及專門(mén)對(duì)建筑施工企業(yè)專門(mén)研究其特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)學(xué)者及專家們?yōu)榱搜芯客七M(jìn)企業(yè)管理日臻完善，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)異常關(guān)注。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了大量的論文研究，不斷提高研究的廣度和深度，但在實(shí)施過(guò)程中存在一些盲區(qū)及弊端，目前更側(cè)重于理論研究及戰(zhàn)術(shù)研究，陷入和處于企業(yè)管理宏觀層面及微觀層面兩個(gè)極端層次，在企業(yè)實(shí)操方面存在短板，喪失指導(dǎo)性策略。第三節(jié)研究?jī)?nèi)容與方法本文首先分析了華為金融風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)測(cè)的研究背景和研究重要性，然后采用文獻(xiàn)研究的方法，查閱國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)，并對(duì)眼就結(jié)果進(jìn)行歸納分析；第二章主要分析了華為的金融理論和智能風(fēng)險(xiǎn)管理；第三章主要介紹了華為財(cái)務(wù)分析和監(jiān)管現(xiàn)狀；第四章討論了華為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)管的問(wèn)題和原因，包括投資成本與結(jié)構(gòu)不合理、決策失誤或運(yùn)行項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益低于預(yù)期等；第五章從完善信息披露體系、完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面提出了完善華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的對(duì)策。第二章華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的理論分析第一節(jié)華為公司的相關(guān)概念華為是IT和ICT解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者，也是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為公司堅(jiān)持將10%以上的銷售收入投入研究與開(kāi)發(fā)，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究與理論突破，持續(xù)強(qiáng)力投資技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明，厚積薄發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。其中華為的5G技術(shù)領(lǐng)先世界而格外獲得全球關(guān)注，華為通過(guò)三大基因持續(xù)進(jìn)行5G技術(shù)創(chuàng)新，即深刻洞察產(chǎn)業(yè)方向、聯(lián)合客戶持續(xù)創(chuàng)新、力出一孔飽和投入。第二節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的基本原理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的定義及屬性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，運(yùn)用合理有效的方法和手段，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，并在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給出合理可行的更改方案，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)的最小化[2]。企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)實(shí)施管理時(shí)若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作隨時(shí)可能出現(xiàn)意外情況。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的集資環(huán)節(jié)若是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，其償還能力將大打折扣。那么企業(yè)的投資方將會(huì)虧損。每一家企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以各個(gè)企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失需對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，想要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知為導(dǎo)向，制定實(shí)施多種有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。一般情況下都是在財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作時(shí)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常有多個(gè)外在因素影響財(cái)務(wù)工作無(wú)法正常進(jìn)行，偏離工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)的整體效益帶來(lái)巨大影響，所有企業(yè)都不希望出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展空間，以及自身財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)是每一家企業(yè)共同的愿景。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的原則1.收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)平衡原則要求集團(tuán)不僅追求利潤(rùn)而不考慮潛在損失，而且集團(tuán)開(kāi)展的每一項(xiàng)單獨(dú)的金融活動(dòng)都必須徹底分析利潤(rùn)和安全性，確定風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間的適當(dāng)平衡一些行動(dòng)計(jì)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋求更多利潤(rùn)。2.風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，但必須及時(shí)正確分析風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)定最大風(fēng)險(xiǎn)限額，以確保公司正常安全運(yùn)營(yíng)。3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。已考慮風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，本集團(tuán)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和治理必須以組長(zhǎng)的假設(shè)為基礎(chǔ)，管理方法必須通過(guò)分類和分權(quán)實(shí)施?，F(xiàn)行的集團(tuán)管理制度是按照集團(tuán)的母公司和子公司分級(jí)管理和管理的。第三節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的理論基礎(chǔ)一、內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論是對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行約束和評(píng)價(jià)的一種管理控制方法。它是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的[3]。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并且已被證明是解決委托代理問(wèn)題最有力的工具之一。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理科學(xué)的管理方針，指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的決策，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管控。1972年，美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公報(bào)》對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了定義，即在給定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)部控制是指公司為有效籌集資金和提高經(jīng)營(yíng)效率而進(jìn)行的內(nèi)部控制。并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的監(jiān)測(cè)和適應(yīng)方法[4]。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本方法，通過(guò)公司出具的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)指標(biāo)，可以對(duì)公司整體的財(cái)務(wù)狀況、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行比較和評(píng)估。結(jié)果和現(xiàn)金流可以提供對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的洞察，并為公司高管提供預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息。企業(yè)應(yīng)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面了解后，才能真正規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。為了確定和確定層次，他們需要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、業(yè)績(jī)報(bào)告等，提取出側(cè)重于橫向分析和縱向分析的數(shù)據(jù)，如固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等，以確定和確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平和經(jīng)營(yíng)成果，從而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是指以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后的結(jié)果為研究方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r繼而選擇出最為合適的預(yù)防與控制措施，從而幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三章華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的現(xiàn)狀第一節(jié)華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的特征一、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的重要性對(duì)于公司自身的實(shí)際發(fā)展而言，需要密切關(guān)注外部市場(chǎng)的波動(dòng)變化情況，以此來(lái)削弱不確定性因素帶來(lái)的影響，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲取主動(dòng)地位，不斷擴(kuò)大規(guī)模。華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建非常有必要也非常的重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成會(huì)直接影響華為的績(jī)效水平，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成長(zhǎng)性帶來(lái)非常大的影響[5]。所以，需要把有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素都考慮在內(nèi)，可以充分利用財(cái)務(wù)工具，來(lái)對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，提高資金的使用效率，確保資金周轉(zhuǎn)正常，滿足企業(yè)自身穩(wěn)定有序發(fā)展的需求，提供重要的保障。除此之外，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量，減少企業(yè)因素對(duì)審計(jì)工作獨(dú)立性的干擾，減少審計(jì)工作的結(jié)果和實(shí)際情況之間的偏差。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于有助于企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律的行為，進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。還需要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)行機(jī)制，能夠構(gòu)建更加科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估體系，找到財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足，并且能夠積極采取措施來(lái)強(qiáng)化管控，保障投資項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，提高安全性以提高資金的使用效率，落實(shí)內(nèi)部控制。二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制第四章華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制存在的問(wèn)題及原因分析第一節(jié)華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制存在的問(wèn)題一、籌資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金償付能力和償債能力是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，一般可分為長(zhǎng)期償付能力和短期償付能力。以下是華為最近五年能力比率的詳細(xì)分析。表4.12016-2020年華為償債能力比率表20162017201820192020短期償債能力流動(dòng)比率1.241.622.071.751.62速動(dòng)比率0.671.211.340.811.30現(xiàn)金比率0.170.860.890.530.80長(zhǎng)期償債能力資產(chǎn)負(fù)債率0.350.490.410.410.39產(chǎn)權(quán)比率0.530.980.310.690.64通常來(lái)說(shuō)，如果流動(dòng)比率維持在2以上，速動(dòng)比率維持在1以上，則判斷公司償債能力仍然處于政策的水平。分析顯示，華為的流動(dòng)比率一直在2以下，2016年和2019年的速動(dòng)比率都在1以下，這就對(duì)公司近年來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響。從公司長(zhǎng)期償債能力，特別是資產(chǎn)負(fù)債率看，2016年和2017年，隨著華為2015年開(kāi)始分配上游資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率顯著上升，2017年以來(lái)資產(chǎn)負(fù)債率就開(kāi)始呈現(xiàn)出穩(wěn)定的趨勢(shì)。綜上所述，可以看出近年來(lái)并購(gòu)活動(dòng)對(duì)公司債務(wù)償付能力造成了一定的壓力，同時(shí)還削弱了公司償債能力。但就整體而言，2017年以后公司的流動(dòng)比率多為1以上，也就是說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是可以控制的。二、投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因進(jìn)行各類投資而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率是投資風(fēng)險(xiǎn)分析的常用指標(biāo)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，往往是市場(chǎng)特定需求發(fā)生變化，公司的投資決策沒(méi)有及時(shí)管理的結(jié)果，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。華為集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)見(jiàn)表4.2。表4.2華為集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)指標(biāo)201620172018201920202021經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)5.764.489.148.378.467.94總資產(chǎn)收益率2.54%3.78%-0.43%0.37%0.85%0.73%凈資產(chǎn)利潤(rùn)率9.77%9.96%-1.19%1.04%1.35%1.03%投資收益(元)347億-157億-67億-1516億-1675億-1738億資料來(lái)源：通過(guò)調(diào)查華為集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取。由表4.2可知，目前企業(yè)2016年、2017年、2018年、2019年、2020年、2021年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，從2016年的5.76上升至2021年的7.94，都要高于行業(yè)均值水平，這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。從總資產(chǎn)收益率看，目前企業(yè)2016年、2017年、2018年、2019年、2020年、2021年的當(dāng)期總資產(chǎn)收益率由2016年的2.54%下降至2021年的0.73%，從凈資產(chǎn)利潤(rùn)率看，目前企業(yè)2016年、2017年、2018年、2019年、2020年、2021年的總資產(chǎn)收益率從2016年的9.77%降至2021年的1.03%，從投資回報(bào)率可以看出，目前除了2016年的投資收益率處于正數(shù)，其余2017年、2018年、2019年、202年、2021年的投資回報(bào)率均為負(fù)值，企業(yè)投資現(xiàn)在承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。三、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)能力可以反映自身的資產(chǎn)管理和資金周轉(zhuǎn)情況，也是衡量一個(gè)公司資產(chǎn)使用效率的重要指標(biāo)。表4.32016-2020年華為營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表2016年2017年2018年2019年2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5.395.764.264.604.12應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)66.8162.5184.5778.2187.44存貨周轉(zhuǎn)率6.716.053.552.522.43存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)53.6459.51101.42142.83148.22總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.750.550.370.380.25上表是華為2016-2020年經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)的一個(gè)匯總。就公司的應(yīng)收賬款周期而言，2016-2017年由于鋰產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲，公司效益出現(xiàn)了大幅提升。另外，公司2019年應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率高于2018年，主要是因?yàn)槭艿疆a(chǎn)品價(jià)格下跌及疫情的影響，導(dǎo)致上游行業(yè)并購(gòu)重組，并在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)了公司的運(yùn)營(yíng)效率。第二節(jié)華為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制存在問(wèn)題的原因分析一、投資成本及結(jié)構(gòu)不合理商品交易利潤(rùn)是利潤(rùn)與收入或費(fèi)用之間的比率，是注資后產(chǎn)品的利潤(rùn)。本文選擇了計(jì)算上述能力的成本效益比。表4.4華為公司四年商品盈利能力指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年成本費(fèi)用利潤(rùn)率12.17%9.61%11.34%11.07%11.23%成本效益比表明工作效率較低。我們從表中看到，2016-2019年通常呈下降趨勢(shì)，中間略有變化。2017年較低的利潤(rùn)指標(biāo)和較高的企業(yè)銷售成本對(duì)該產(chǎn)能產(chǎn)生了負(fù)面影響，進(jìn)而減緩了總利潤(rùn)的增長(zhǎng)。表4.5同行業(yè)企業(yè)近五年商品盈利能力指標(biāo)平均數(shù)值（單位：百分比）2016年2017年2018年2019年2020年成本費(fèi)用利潤(rùn)率19.54%18.82%17.08%16.54%15.33%從上表可以看出，在同一領(lǐng)域的比較中，華為的成本和利潤(rùn)相對(duì)下降，說(shuō)明耗材利潤(rùn)平均處于同一水平，投入生產(chǎn)水平不高和傭金率不一樣，合理限度內(nèi)的產(chǎn)品利潤(rùn)微薄。根據(jù)以上分析，華為存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。這表明回報(bào)率不高，而投資活動(dòng)由于不確定性而存在風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法完全解決上述影響公司順利發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)[6]。二、決策失誤或運(yùn)行項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題除了上述投資風(fēng)險(xiǎn)之外，華為在投資決策前，往往還缺少過(guò)去嫻熟且細(xì)致的考慮，這在一定程度直接導(dǎo)致企業(yè)因缺少合理的投資規(guī)劃，而致使企業(yè)所遭受的風(fēng)險(xiǎn)加劇。一般來(lái)說(shuō)，投資決策機(jī)制對(duì)于企業(yè)的投資管理至關(guān)重要,建立完善的投資決策機(jī)制有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。華為當(dāng)前投資風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因就是在于投資決策失誤[7]。隨著金融業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，華為管理層雖然具有較強(qiáng)的投資意識(shí),能夠不斷探尋企業(yè)發(fā)展的新渠道，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品方面的研發(fā)，但是客觀來(lái)看，毫無(wú)規(guī)章制度的探尋，只會(huì)憑空增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外華為在投資項(xiàng)目的管理方面，也缺乏統(tǒng)一健全的管理機(jī)制,導(dǎo)致在制定投資決策的過(guò)程中,總是根據(jù)自身的主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行,從而導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)系統(tǒng),也因此導(dǎo)致企業(yè)即使是成功研發(fā)了新產(chǎn)品，或是踏足另一領(lǐng)域，但是因?yàn)榍房紤]而導(dǎo)致自身競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，最終失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有在選擇投資項(xiàng)目之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的可行性分析,憑空增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。三、實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益低于預(yù)期經(jīng)營(yíng)能力一般理解為使用企業(yè)資產(chǎn)的效率和效益，此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的效率一般與企業(yè)自身生產(chǎn)量與擁有資產(chǎn)數(shù)量的比例有關(guān)。表4.6華為公司近四年流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)（單位：次數(shù)）2016年2017年2018年2019年2020年2021年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.530.540.60.560.730.54流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般理解為能夠清楚地顯示使用流動(dòng)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益和使用流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)果的周轉(zhuǎn)率。上述成分是一個(gè)積極的指標(biāo)，高數(shù)值意味著更高的營(yíng)運(yùn)資金效率，意味著更高的資產(chǎn)效率，更高的使用效率和對(duì)公司的收益更大，更大的運(yùn)營(yíng)能力；否則，就意味著公司產(chǎn)生低效率、低支出、低業(yè)務(wù)能力和較低的收入，這將阻礙公司業(yè)務(wù)能力的提升，不能管理公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從上表可以看出，目前華為資產(chǎn)在2016-2018年間的周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。在當(dāng)期銷售收入和資產(chǎn)指標(biāo)的影響下，2019年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率的增長(zhǎng)不及流動(dòng)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)能力不高，不能全面應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷公司的發(fā)展路線和對(duì)公司的要求是相反的。單看年均增長(zhǎng)，一般市場(chǎng)訂閱的增長(zhǎng)低于一般需求的增長(zhǎng)速度，這證明華為需要最大限度地提高回收率。該機(jī)構(gòu)的管理層需要科學(xué)地制定支持應(yīng)收款回收的計(jì)劃，以避免應(yīng)收款壞賬的可能性增加，隨著應(yīng)收款壞賬的可能性增加，這必將給該機(jī)構(gòu)的流動(dòng)資金帶來(lái)更大的壓力。第五章完善華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的相關(guān)建議第一節(jié)完善信息披露體系一、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督對(duì)于像華為這樣依賴互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息的效率和及時(shí)性是重中之重。企業(yè)要加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息整合分析，拓寬信息渠道，加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少信息不對(duì)稱，提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和透明度。每家在不同市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的公司都需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使信息具有相關(guān)性，使投資者能夠更多地了解公司并防止財(cái)務(wù)欺詐?，F(xiàn)代治理需要更加注重信息的及時(shí)傳播和高效利用，只有促進(jìn)信息源的整合和分析，保證溝通渠道暢通無(wú)阻，才能建立完善的溝通渠道；只有在各部門(mén)內(nèi)部傳播信息，才能使各方的職責(zé)更加清晰透明，從而提高內(nèi)部執(zhí)行力[8]。從預(yù)算管理的角度來(lái)看，為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要結(jié)合公司和市場(chǎng)的具體情況來(lái)分析預(yù)算數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，跟蹤執(zhí)行過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)施后，分析案例，為未來(lái)的預(yù)算編制提供指導(dǎo)，提高支出效率，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加公平。在運(yùn)營(yíng)的每個(gè)階段，明確職責(zé)分工，明確每個(gè)流程的保證人，監(jiān)控現(xiàn)金流結(jié)果，公布和監(jiān)控記錄。二、建立健全的管理體系設(shè)計(jì)和完善公司的管理體系，特別是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、采取預(yù)防措施的基本要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)需要理順風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管控，培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析方法標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于塑造公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司充分了解自身的交易狀況和將面臨的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，并從整體上權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，從而提高盈利能力，以及支持不斷發(fā)展的公司的核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)情況和自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合、評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的防范方案。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)，可以快速有效地處理，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。第二節(jié)完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一、提高資本利用率公司的基本宗旨是實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，因此提高公司的資金利用率對(duì)公司的發(fā)展非常重要。因此，華為需要加強(qiáng)對(duì)資本充足率和公司股本回報(bào)率的評(píng)估，分析公司資產(chǎn)配置狀況，編制報(bào)告，有利于公司在公司更加重視資金運(yùn)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。在投資方面，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)租賃投資等專業(yè)領(lǐng)域的投入，提高資金利用率，支持企業(yè)相關(guān)工作順利開(kāi)展，審慎化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化平臺(tái)[9]。二、適當(dāng)降低成本費(fèi)用成本效益比是指企業(yè)的投入和生產(chǎn)能力，即利潤(rùn)與成本的比率。需要對(duì)母公司的各種投資活動(dòng)進(jìn)行投資監(jiān)控、降低成本、提高資產(chǎn)管理能力、監(jiān)控投資回報(bào)和分析投資效果。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有利于提高資金利用率。三、注重研發(fā)與利潤(rùn)平衡研發(fā)投入會(huì)增加公司的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新產(chǎn)品的對(duì)外銷售會(huì)增加公司的銷售額和利潤(rùn)。因此，研發(fā)投資是創(chuàng)新公司的資本基礎(chǔ)。華為應(yīng)不斷提高研發(fā)力度，致力為消費(fèi)者提供高技術(shù)與高質(zhì)量的產(chǎn)品。華為還要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將核心技術(shù)與專利控制在自己手中[10]。同時(shí)華為還應(yīng)堅(jiān)持自身股權(quán)激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新、申請(qǐng)專利從技術(shù)層面轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，華為需要學(xué)習(xí)如何有效管理成本，合理投入研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。華為在研發(fā)成本上投入了大量資金，應(yīng)該以最新的研發(fā)管理技術(shù)為基礎(chǔ)，立足于公司的最大利潤(rùn)，保持研發(fā)與利潤(rùn)的平衡。第三節(jié)重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化華為集團(tuán)需立刻建立屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓公司員工能夠更好的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要性，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)公司整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，全員參與，步調(diào)一致，才可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制[11]。通常當(dāng)公司的流動(dòng)資產(chǎn)使用率開(kāi)始下降、現(xiàn)金開(kāi)始不夠正常使用、開(kāi)始無(wú)力償還公司債務(wù)、公司沒(méi)有很好的利益收入等等情況的出現(xiàn)，就表明公司可能將要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司管理層沒(méi)有過(guò)硬的管理水平，沒(méi)有超強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，以上情況都會(huì)隨時(shí)在公司發(fā)生。所以，華為集團(tuán)應(yīng)該專門(mén)針對(duì)于管理層做出培訓(xùn)方案，先增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，然后帶動(dòng)整個(gè)公司員工積極參與，如此將會(huì)對(duì)提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和良性發(fā)展帶來(lái)很好的效果。二、提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)現(xiàn)金和流動(dòng)資金的管理是目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)必須重視的環(huán)節(jié)[12]。任何企業(yè)沒(méi)有資金的支持都無(wú)法順利開(kāi)展項(xiàng)目，沒(méi)有資金，企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展必須擁有對(duì)資金的管理能力，并且積極建立財(cái)務(wù)工作的預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水準(zhǔn)有所提高。觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)展良好的企業(yè)，無(wú)不是都擁有良好的資金管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的處理能力。合理規(guī)劃編制企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，財(cái)務(wù)部門(mén)良好的現(xiàn)金流動(dòng)管理模式將對(duì)企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)帶來(lái)很大的幫助，而且也能夠及時(shí)的解決財(cái)務(wù)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。所以華為集團(tuán)應(yīng)該對(duì)自身整體情況進(jìn)行分析并對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行編制，并落實(shí)執(zhí)行，讓管理機(jī)制發(fā)揮實(shí)用，大力增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的管理水平以及決策能力[13]。結(jié)論華為公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)現(xiàn)金資本的管理和資產(chǎn)負(fù)債的管理做得并不完善，現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性越來(lái)越大，外部環(huán)境正在變化，整體的利潤(rùn)情況正在發(fā)生變化，客戶由于種種原因