成本會計工作內(nèi)容及流程

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁成本會計工作內(nèi)容及流程

成本會計的工作內(nèi)容是什么

成本會計的基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要包括以下五個方面：

1、健全原始記錄；

原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動的詳細事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格掌握成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動消耗的原始記錄。

（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必需真實正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、掌握、猜測和決策供應(yīng)客觀的依據(jù)。

2、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度；

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必需搞好計量與驗收工作，精確?????的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄牢靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資精確?????無誤，還必需準時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對精確?????。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種緣由，賬面不符還常常存在，所以對材料物資還得進

行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加精確?????。

3、實施有效的定額管理；

定額是指在肯定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標準?？茖W先進的定額，是對產(chǎn)品成本進行猜測、核算、掌握和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應(yīng)當把握的標準。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本方案時，是依據(jù)方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當定額作為安排實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而掌握成本時，是依據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必需達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必需依據(jù)生產(chǎn)的進展、技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算供應(yīng)客觀的依據(jù)。

4、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格；

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互供應(yīng)半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。

制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格；

（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的結(jié)算價格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標準成本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即肯定利潤率計算）作為內(nèi)部的價格。除上述計價方法外，企業(yè)也可以依據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結(jié)算上詳細狀況來確定其合理的結(jié)算價格進行結(jié)算。

5、頒布科學、完善的規(guī)章制度。

規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)章。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和修理制度、材料收發(fā)零用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的詳細內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)進展、經(jīng)營狀況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

成本會計工作的口訣

眾所周知，成本會計是會計的一個重要分支，涉及到企業(yè)經(jīng)營中的大量信息。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢？簡言之，抓住“三三得九，九九八十一”個節(jié)點。

一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法；

中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——幫助生產(chǎn)成本、制造費用，制造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔

助生產(chǎn)成本，幫助生產(chǎn)成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結(jié)安排入生產(chǎn)成本中去；

后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標準成本財務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系，此為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個節(jié)點，分為九組。

（一）一九是成本龍

龍頭是成本方案，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本掌握、成本獎懲、成本猜測、成本決策，龍角是定額、標準成本。

（二）二九是成本猜測方法

即趨勢猜測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型猜測、目標倒推、閱歷值、同行參考、彈性預算、限額成本，可產(chǎn)生標準成本、目標成本、方案成本。

（三）三九是成本管理原則

1.樹立全員成本管理意識原則；

2.有用價值原則（既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化）；

3.有章可循原則（加強材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理，做好定額、記錄的設(shè)計和制定，表格要簡潔明白）；

4.因地制宜（采納適當成本計算方法）原則；

5.抓住成本信息五性原則（全面性、真實性、準時性、可比性、可操作性）；

6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；

7.詳細狀況詳細分析原則（能分清受益對象的直接記入，分不清的按標準安排計入）；

8.安排標準與待安排費用之間有肯定聯(lián)系原則；

9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

（四）四九是九個歸集的費用要素

即主要材料、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經(jīng)費、停工損失、其他間接費用。

（五）五九是簡化九步核算模板

1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準卡片（標準耗用及標準單價）；

2.查詢期初在產(chǎn)品