國有企業(yè)人才培養(yǎng)的培養(yǎng)選擇

國有企業(yè)人才的培養(yǎng)選擇鄧小平同志說過我們說資本主義不好，但它在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面是非常大膽的。它有個特點，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。從這方面來看，我們選拔干部、人才的制度是落后的。論資排輩是一種習(xí)慣勢力，是一種落后的習(xí)慣勢利。一、國有煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重，那我們要想辦法去解決流失，那么在解決流失問題前，我們需要知道是什么造成了煤炭企業(yè)人員的流失，而流失現(xiàn)狀的因素很多，初步分析有以下幾個方面：1、環(huán)境因素。（1）地域偏僻。國有煤礦多數(shù)礦井地域偏僻，遠(yuǎn)離城市，生活和工作環(huán)境艱苦，工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)簡單，缺乏大城市所具有的吸引力，也遠(yuǎn)沒有大城市能夠為知識型人才提供更多的生存空間和發(fā)展機(jī)遇。（2）自然環(huán)境惡劣。我國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)處在地域偏僻、遠(yuǎn)離市區(qū)，煤炭行業(yè)的職工難以享受到城市的優(yōu)越環(huán)境，其工作環(huán)境無法與城市相比，更為嚴(yán)峻的是自然生態(tài)惡劣使煤炭企業(yè)的職工感到“與世隔絕”、“脫離社會”，因此，就迫使自己想方設(shè)法脫離這樣的“苦?！保で缶实氖澜?。（3）艱苦職業(yè)環(huán)境。煤炭行業(yè)是最艱苦的行業(yè)。苦、臟、累、險是其基本特性。目前我國煤礦企業(yè)的主體生產(chǎn)部分基本都在地下200米---1000米深處。在這種環(huán)境中工作受水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大自然災(zāi)害威脅，其工作的安全性和舒適性非常差。導(dǎo)致了在這種環(huán)境下工作的人員的思想壓力大，不能安心踏實地工作，產(chǎn)生離去之意。工作環(huán)境艱苦，安全性差?！皟蓧K石頭夾塊肉”這是社會上一些人對煤礦工人工作環(huán)境的評價，“煤黑子“這是人們對煤礦工人的別稱。加之近幾年來，重特大煤礦安全事故不斷，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的社會形象，使煤炭企業(yè)在社會上的地位明顯下降，煤炭企業(yè)的安全性和艱苦的工作環(huán)境也是煤炭企業(yè)引進(jìn)人才難和人才流失的一個重要原因。（4）衛(wèi)生文化環(huán)境。我國固有煤礦企業(yè)由于歷史、體制及行業(yè)自身的原因，造成了煤礦員工文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)普遍偏低，礦區(qū)文化環(huán)境又沒有形成良好的氛圍，文明程度遠(yuǎn)沒有提升到相當(dāng)?shù)乃健＿@種不良的人文環(huán)境同樣對留住人才是不利的。它使人心理產(chǎn)生一種排斥感、壓抑感、厭惡感，抑制了人的創(chuàng)造靈感，這也是造成煤礦人才流失的原因。（5）人際環(huán)境。國有煤礦的基本制度是公有制。隨著改革的推進(jìn)，雖然實現(xiàn)了政企分開，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的仍然是延續(xù)委委任制。這就決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的今天，但不一定重視企業(yè)的明天。煤礦領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換更直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略、目標(biāo)的不連續(xù)和不確定性，更容易導(dǎo)致煤礦內(nèi)部人際關(guān)系的幫派化、裙帶化和復(fù)雜化，它直接傷害人才的自尊，從而造成人才的流失。2、國有煤炭企業(yè)待遇偏低。經(jīng)歷2010年國際金融危機(jī)浪潮后，國內(nèi)生產(chǎn)性資源性單位明顯出現(xiàn)資源過剩的情況。由于煤炭市場疲軟，產(chǎn)品滯銷，且煤炭企業(yè)職工多、投入大，再有國外優(yōu)質(zhì)煤炭的國際價格降低進(jìn)口量在逐漸增大，對國內(nèi)煤礦企業(yè)的壓力也同樣在增大，降低價格是必然的趨勢，價格降低的同時，同樣的產(chǎn)量會使企業(yè)總收入同樣降低，職工的溫飽問題、開拓市場的困難導(dǎo)致了煤炭企業(yè)現(xiàn)在需要降低待遇，從而等待未來的恢復(fù)。國有煤炭企業(yè)人才管理問題突出。由于受計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，許多國有煤炭企業(yè)管理中的政府化色彩濃，機(jī)制僵化。（1）在選人、育人、用人機(jī)制上不完備，框框多、門檻高，存在過多的人為因素，并且還有論資排輩，任人唯親等現(xiàn)象普遍存在，讓一些有活力、有能力、有技術(shù)、有專長、有素質(zhì)的人才得不到重用。（2）國有煤炭企業(yè)管理中的政府化色彩。凡在工作上有所作為的人才，或者有“關(guān)系”的，一般就有可能提拔到領(lǐng)導(dǎo)或管理崗位上，取得一官半職。而有了官職就享有了優(yōu)先權(quán)，為此，官本位成了人才向往的條件之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)和管理層的職崗數(shù)是有限的，不可能人人獲得。所以，非升即走。在這種不正常的競爭中，部分想干事創(chuàng)業(yè)的人離開了企業(yè)。（3）領(lǐng)導(dǎo)層和管理層中存在的腐敗現(xiàn)象。有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者武大郎開店－－見不得比自己高的。在一些單位中，由于“血緣關(guān)系”和“學(xué)緣關(guān)系”造成的不良后果，在領(lǐng)導(dǎo)或管理層中往往存在一些混飯吃的庸人。這些人技不如人，現(xiàn)有的官職又來之不易，視其職權(quán)如命，生怕別人奪了去。所以，在工作過程中先考慮對自己的利害關(guān)系，而不是從大局出發(fā)，以集體利益為重，不是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而是設(shè)障礙，使絆子，千方百計防止別人超過自己，對自己的職位形成威脅。這種管理中的腐敗現(xiàn)象往往導(dǎo)致人才心情不暢，產(chǎn)生惹不起、躲得起的心理，從而一走了之。（4）管理崗位與技術(shù)崗位的待遇差別。多年來，國有煤炭企業(yè)管理崗位與技術(shù)崗位的待遇差別使得廣大工程技術(shù)人員不論本身素質(zhì)是否符合管理崗位，全都去擠管理崗位這個獨(dú)木橋。如果晉升不上管理崗位，無論你多么優(yōu)秀都沒有評比職稱的資格。4、個體煤礦高薪挖掘人才。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，煤炭產(chǎn)業(yè)在國家能源結(jié)構(gòu)中重新定位，煤炭市場開放，個體私營企業(yè)迅速發(fā)展。一些小煤礦及后期建立的新礦井在煤炭企業(yè)專業(yè)人才總量有限的情況下，拋出高待遇、高福利，從現(xiàn)有的國有煤炭企業(yè)挖掘人才，出現(xiàn)了私營煤礦與國有煤礦競爭人才的局面，加之私營企業(yè)在機(jī)制上的靈活性，國有煤炭企業(yè)已不具備太大的吸引力，造成一些技術(shù)人才離開國有煤炭企業(yè)，到民營煤炭企業(yè)另謀生路。二、革命先驅(qū)孫中山先生說過：人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。那么我們怎樣做才能做到留住人才呢？初步分析有以下幾個方面可以考慮：留住人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的奠基石。在黨的十八大報告中，胡錦濤總書記指出：“要堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。留住人才是關(guān)系國有煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。國有煤炭企業(yè)要適應(yīng)國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，牢牢掌握加快發(fā)展的主動權(quán)，關(guān)鍵在人才。為此，必須把留住人才工作納入國有煤炭企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，走人才強(qiáng)企之路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化步伐的加快，市場競爭更加激烈。實踐充分證明，市場競爭的實力最終歸結(jié)在人才的競爭和人力資源的發(fā)揮上。從煤炭行業(yè)看，隨著新型煤炭工業(yè)化的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，科技含量越來越高，人才尤其是高層次人才需求越來越大。實施“人才強(qiáng)企”、“科技興企”戰(zhàn)略，做好留住人才工作是當(dāng)今國有煤炭企業(yè)參與市場競爭的必然選擇，是關(guān)系國有煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。3、留住人才是煤炭企業(yè)落實黨管人才的重要體現(xiàn)（1）留住人才關(guān)鍵是要堅持黨管人才原則。國有煤炭企業(yè)的各級黨政組織要把人才工作特別是留住現(xiàn)有人才工作作為一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，切實抓緊抓好。要把留住人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核。各級黨政主要負(fù)責(zé)同志對于做好留住人才工作負(fù)有重要責(zé)任。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、服務(wù)人才，做到知人善任、唯才是舉、廣納群賢。（2）黨管人才主要是管宏觀，管政策，管協(xié)調(diào)，管服務(wù)。國有煤炭企業(yè)的各級黨政組織要按照管好用活的要求，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定留住人才工作重大方針政策，明確發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持分類指導(dǎo)，針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，創(chuàng)新人才工作理論、體制和方法，使人才各得其所、各盡其能；注重整合力量，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，充分調(diào)動一切積極因素，形成人才工作合力。要用事業(yè)留住人才，用環(huán)境留住人才，用機(jī)制留住人才，用法制留住人才，把國有煤炭企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使全部人才優(yōu)勢都成為創(chuàng)造中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的源泉。（3）留住人才必須動員和組織全社會力量。在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，人才競爭日趨激烈。國有煤炭企業(yè)留住人才工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要國有煤炭企業(yè)的共同努力，更離不開社會