合營(yíng)項(xiàng)目管理規(guī)定

山東科達(dá)基建有限公司合營(yíng)項(xiàng)目管理規(guī)定編制：機(jī)務(wù)安全部審核：批準(zhǔn)：日期：2018年8月18日山東科達(dá)基建有限公司合營(yíng)項(xiàng)目管理規(guī)定1總則1.1為提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要，根據(jù)GB/T50326—2017《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,結(jié)合我公司多年來(lái)項(xiàng)目合營(yíng)施工的教訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂本辦法。1.2本辦法適用于本公司所承建的合作經(jīng)營(yíng)的工程施工項(xiàng)目的管理。2項(xiàng)目策劃2.1一般規(guī)定2.1.1項(xiàng)目策劃書(shū)作為指導(dǎo)具體工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，所有工程項(xiàng)目都必須編制項(xiàng)目策劃書(shū)，并依據(jù)審批后的項(xiàng)目策劃書(shū)組織施工。2.1.2項(xiàng)目策劃應(yīng)包括項(xiàng)目策劃書(shū)和項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告兩類(lèi)文件。2.1.3項(xiàng)目策劃書(shū)及策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。2.2項(xiàng)目策劃書(shū)2.2.1項(xiàng)目策劃書(shū)是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。2.2.2項(xiàng)目策劃程序：⑴工作流程：接到中標(biāo)通知書(shū)→項(xiàng)目部組織技術(shù)策劃→項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書(shū)→召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)→修訂、完善項(xiàng)目策劃書(shū)→審核批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書(shū)→項(xiàng)目部組織實(shí)施→動(dòng)態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)⑵審批流程：公司組織策劃項(xiàng)目的策劃書(shū)審批流程：項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書(shū)(修改稿)→公司工程部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司工程部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.3項(xiàng)目策劃書(shū)編制依據(jù)：⑴合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求。⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。⑶適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。⑷公司的管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化體系叢書(shū)。⑸現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。⑹少數(shù)民族地區(qū)涉及到的文化、宗教、信仰、習(xí)俗等情況。⑺確定的施工技術(shù)方案。⑻項(xiàng)目所需設(shè)備和物資資源。⑼公司人員材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的信息。⑽公司同類(lèi)型項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)。2.2.4項(xiàng)目策劃書(shū)可包括下列內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)需要選定，格式及內(nèi)容參照如下：⑴項(xiàng)目概況。⑵項(xiàng)目目標(biāo)。⑶項(xiàng)目組織管理。⑷施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施。⑸總體施工技術(shù)方案。⑹進(jìn)度管理。⑺質(zhì)量管理。⑻安全環(huán)境管理。⑼商務(wù)管理⑽設(shè)備管理。⑾物資管理。⑿人力資源管理。⒀財(cái)務(wù)管理。⒁信用評(píng)價(jià)⒂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理⒃信息化管理⒄收尾管理2.2.5項(xiàng)目中標(biāo)后必須組織前期策劃，編寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)，并依據(jù)審批后的項(xiàng)目策劃書(shū)組織施工。具體要求執(zhí)行《項(xiàng)目策劃制度》。2.3項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)2.3.1項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織編制《項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告》。2.3.2項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)按照“自評(píng)－復(fù)評(píng)－反饋”的程序進(jìn)行。按照分級(jí)管理要求，由公司工程部負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告》評(píng)審，項(xiàng)目部根據(jù)反饋的評(píng)審結(jié)果于一周內(nèi)修改完善上報(bào)公司工程部。3合營(yíng)管理總規(guī)定3.1合營(yíng)項(xiàng)目納入公司項(xiàng)目管理體系統(tǒng)一管理。3.2按照公司項(xiàng)目管理體系，公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)合營(yíng)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行管理和監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)。3.3公司應(yīng)設(shè)專(zhuān)人或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合營(yíng)項(xiàng)目管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控合營(yíng)項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目運(yùn)行情況，分析評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助項(xiàng)目部解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題。4合營(yíng)準(zhǔn)入4.1全面風(fēng)險(xiǎn)控制原則。必須堅(jiān)持“自營(yíng)為主、謹(jǐn)慎合營(yíng)”的項(xiàng)目管理原則。原則上應(yīng)選擇施工難度較小、施工技術(shù)不太復(fù)雜、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目。對(duì)使用國(guó)債資金項(xiàng)目、接受政府審計(jì)項(xiàng)目以及明顯存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目等，禁止采用合營(yíng)方式。4.2市場(chǎng)部開(kāi)展合營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)必須說(shuō)明原因，提出書(shū)面申請(qǐng)，按照程序進(jìn)行審批。4.3嚴(yán)格選擇原則。各單位應(yīng)嚴(yán)把合營(yíng)合作單位選擇關(guān)，堅(jiān)持陽(yáng)光操作、擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用公司聯(lián)盟型分包商。所選擇的合營(yíng)合作單位必須證照齊全、資質(zhì)合規(guī)，有較強(qiáng)的綜合管理能力和施工能力，資質(zhì)、資信、業(yè)績(jī)、資金等均滿足所承接施工任務(wù)要求。并嚴(yán)格按照《合同管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4從嚴(yán)審批原則。合營(yíng)項(xiàng)目的承接與審批集中在法人層次。市場(chǎng)部、投資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬選擇的合營(yíng)合作單位和擬簽訂的合營(yíng)合作協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能實(shí)施后續(xù)工作。6項(xiàng)目經(jīng)理部6.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部由公司負(fù)責(zé)組建。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置：公司應(yīng)派出足夠的人員參與合營(yíng)項(xiàng)目管理，其中項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、經(jīng)營(yíng)主管、安全主管、質(zhì)量工程師必須配備，另根據(jù)項(xiàng)目具體情況增派專(zhuān)業(yè)工程師等其他關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，派出的人員必須是投標(biāo)承諾的人員。6.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員的收入按公司規(guī)定執(zhí)行，禁止由合營(yíng)方發(fā)放；合營(yíng)方派出人員的收入由合營(yíng)方自行決定。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行公司對(duì)合營(yíng)方實(shí)行合同管理，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)與合營(yíng)方的溝通與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目施工目標(biāo)按合同實(shí)現(xiàn)。7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制7.1合營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由公司派出且必須是公司在職符合任職條件的項(xiàng)目經(jīng)理，不得由合營(yíng)方人員擔(dān)任。7.2項(xiàng)目經(jīng)理受公司委派全面負(fù)責(zé)合營(yíng)項(xiàng)目管理，承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的直接責(zé)任和管理風(fēng)險(xiǎn)。7.3公司要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理及考核，考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理收入相掛鉤。7.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：7.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行局（公司）的各項(xiàng)管理制度。7.4.2履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.4.3幫助合營(yíng)方搞好項(xiàng)目管理，提升其實(shí)施項(xiàng)目的能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7.4.4督促合營(yíng)方對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。7.4.5與公司、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系。7.4.6樹(shù)立企業(yè)品牌，宣揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揮項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)輻射效應(yīng)。7.4.7組織工程計(jì)量支付申請(qǐng)及負(fù)責(zé)合營(yíng)方工程進(jìn)度款的支付，并對(duì)合營(yíng)方工程進(jìn)度款的使用進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)合營(yíng)方資金使用存在問(wèn)題，應(yīng)要求合營(yíng)方改正并暫停后續(xù)資金支付，如問(wèn)題嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。7.4.8強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工和職業(yè)健康管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理意外性事件。7.4.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)安全、環(huán)保工作，是項(xiàng)目發(fā)生的各類(lèi)事故的第一責(zé)任人。7.4.10抓好工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織人員處理因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。7.4.11接受公司及公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，按規(guī)定報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)立即報(bào)告。7.4.12重視政府主管部門(mén)及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的履約考核，抓好信用評(píng)價(jià)工作，確保公司在當(dāng)?shù)氐男庞迷u(píng)價(jià)等級(jí)。7.4.13組織做好項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)、創(chuàng)優(yōu)等工作。7.4.14組織竣工驗(yàn)收資料的收集、整理和編輯工作，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合的或?qū)ｎ}的總結(jié)；組織交工驗(yàn)收，辦好已完工程向業(yè)主移交的手續(xù)。7.4.15監(jiān)督、督促合營(yíng)方做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作?？⒐ず蠹皶r(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽訂《工程質(zhì)量保修書(shū)》，接受考核。7.5項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限7.5.1項(xiàng)目經(jīng)理作為總公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表，駐現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督、檢查合營(yíng)方履行合同和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，公司對(duì)合營(yíng)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，參加業(yè)主或監(jiān)理單位組織的工程會(huì)議，同時(shí)在工程技術(shù)、管理以及合同和財(cái)務(wù)等方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)工作的指導(dǎo)。7.5.2項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求合營(yíng)方撤換、清退那些由其派遣的但不能勝任工作，或玩忽職守，或工作不負(fù)責(zé)任的人員。7.5.3根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)，有權(quán)依據(jù)合同文件及發(fā)包方要求對(duì)合營(yíng)方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備及材料進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可要求合營(yíng)方整改。7.5.4在合同履行過(guò)程中，若合營(yíng)方內(nèi)部發(fā)生勞務(wù)糾紛，或與第三方發(fā)生拖欠勞務(wù)工資或分包工程款及材料款項(xiàng)等事項(xiàng)，或發(fā)生工傷等事故合營(yíng)方賠付不及時(shí)，導(dǎo)致公司承擔(dān)連帶責(zé)任的，有權(quán)要求聯(lián)營(yíng)方按合同規(guī)定支付給第三方；且有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定從應(yīng)支付給乙方的工程款中直接把合營(yíng)方拖欠的如勞務(wù)工資、工程款、材料款等支付給第三方。7.5.5在合營(yíng)方的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況等不能滿足業(yè)主、公司及相關(guān)部門(mén)的要求且被業(yè)主或有關(guān)部門(mén)通報(bào)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求合營(yíng)方進(jìn)行整頓、改進(jìn)，并進(jìn)行處罰。8項(xiàng)目合同管理8.1與合營(yíng)方的合作合同（協(xié)議）中必須明確項(xiàng)目經(jīng)理配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、項(xiàng)目分包的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目資金流向的監(jiān)督權(quán)利，同時(shí)考慮降低稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。合營(yíng)合同按勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等予以分解的，應(yīng)當(dāng)要求合營(yíng)方提供相應(yīng)符合相關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的合規(guī)票據(jù)，以便于成本入帳和后期的項(xiàng)目審計(jì)。與合營(yíng)方的合作合同（協(xié)議）簽訂前必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審。8.2與合營(yíng)方的施工合同中應(yīng)將所有業(yè)主對(duì)總包單位的相關(guān)要求體現(xiàn)在合同中。合營(yíng)方履行項(xiàng)目的實(shí)施、竣工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任等所有義務(wù)和責(zé)任。8.3與合營(yíng)方的合同總價(jià)和單價(jià)應(yīng)采用工程量清單的方式，不得采用直接切點(diǎn)提取管理費(fèi)的方式。8.4合營(yíng)方所有對(duì)外簽訂的分包、采購(gòu)、租賃等合同應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)其業(yè)務(wù)真實(shí)性進(jìn)行審核。8.5與合營(yíng)方的合同（協(xié)議）中應(yīng)明確我方具有主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍選擇、大宗主要材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃的參與權(quán)，以及對(duì)合營(yíng)方自行采購(gòu)部分的檢查權(quán)及達(dá)不到要求時(shí)的處置權(quán)。8.6項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目公章的保管、使用第一責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理和主管單位辦公室簽訂印章使用承諾書(shū)，使用過(guò)程中嚴(yán)格按照《印章管理規(guī)定》執(zhí)行。項(xiàng)目行政公章只用于與業(yè)主、監(jiān)理和公司內(nèi)部單位的文件往來(lái)，除上述之外的其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須使用合營(yíng)方企業(yè)自身的印章。特殊情況下需使用項(xiàng)目部印章對(duì)外的，合營(yíng)方必須向項(xiàng)目部提交書(shū)面申請(qǐng)文件、有效承諾及相應(yīng)擔(dān)保手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可控，方可用印，項(xiàng)目部需關(guān)注上述合同履約過(guò)程管控，及時(shí)做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。項(xiàng)目財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由我方派出的財(cái)務(wù)主管管理。8.7項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主方的中期計(jì)量和竣工結(jié)算，不得以我方與業(yè)主中間計(jì)量、結(jié)算代替合營(yíng)方中間計(jì)量、結(jié)算，在監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行批復(fù)之后，方可對(duì)合營(yíng)方辦理。對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料或?qū)徟掷m(xù)不齊全規(guī)范的大額變更索賠，即便業(yè)主已將相應(yīng)款項(xiàng)支付項(xiàng)目部也不得支付給合營(yíng)單位，直至合營(yíng)單位將各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和審批手續(xù)完整合規(guī)的提交項(xiàng)目部為止。8.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助合營(yíng)方做好合同實(shí)施、變更、索賠及反索賠工作。8.9在與合營(yíng)方的合同（協(xié)議）中可設(shè)定激勵(lì)和處罰條款，如項(xiàng)目在創(chuàng)優(yōu)、輻射經(jīng)營(yíng)等方面有突出貢獻(xiàn)，可對(duì)合營(yíng)方予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如因履約能力較差導(dǎo)致項(xiàng)目遭業(yè)主投訴，或者信用評(píng)價(jià)降級(jí)，可對(duì)合營(yíng)方予以相應(yīng)處罰。9項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理9.1從項(xiàng)目投標(biāo)意向開(kāi)始，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和公司招標(biāo)資信業(yè)務(wù)管理相關(guān)要求，合營(yíng)方先從其對(duì)公賬戶將所需的投標(biāo)保證金匯入公司賬戶，確認(rèn)到賬后由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)再匯入招標(biāo)單位指定賬戶，或向招標(biāo)單位提交投標(biāo)保函，完成投標(biāo)保證金的支付程序。招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位退回保證金給公司，公司再退還給合營(yíng)方，完成投標(biāo)保證金的退還程序。9.2項(xiàng)目中標(biāo)后，公司為中標(biāo)項(xiàng)目辦理工程履約保函和開(kāi)工預(yù)付款保函，相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)用由合營(yíng)方承擔(dān)。9.2.1項(xiàng)目中標(biāo)后，與合營(yíng)方簽訂合同（協(xié)議）前，合營(yíng)方需按中標(biāo)合同額的5%以上提供履約現(xiàn)金保證金；同時(shí)按照我方開(kāi)具給業(yè)主保函的總金額，其剩余比例的金額合營(yíng)方需提供項(xiàng)目履約保函或現(xiàn)金保證金，使項(xiàng)目的分包履約風(fēng)險(xiǎn)與總包保持平衡。9.2.2收取業(yè)主預(yù)付款后，依據(jù)合營(yíng)合同規(guī)定，如需支付合營(yíng)方工程預(yù)付款的，對(duì)合營(yíng)方預(yù)付款支付比例不得大于建設(shè)合同約定比例，合營(yíng)方工程預(yù)付款額應(yīng)為合營(yíng)合同額扣減合營(yíng)方委托我方代為支付項(xiàng)、建設(shè)合同約定應(yīng)扣項(xiàng)等金額后乘以合營(yíng)合同約定預(yù)付款比例計(jì)算所得，預(yù)付款支付前合營(yíng)方必須向我方提交等額的預(yù)付款銀行保函，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。9.3項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)按公司銀行賬戶管理有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，開(kāi)設(shè)銀行賬戶，納入公司統(tǒng)一管理，禁止將公司賬戶出借、出租給合營(yíng)方使用。10.4資金管理10.4.1項(xiàng)目計(jì)量工程款的收取，應(yīng)由公司委派的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管向業(yè)主辦理，嚴(yán)禁合營(yíng)方人員自行到業(yè)主辦理收款手續(xù)。10.4.2付合營(yíng)方工程進(jìn)度款應(yīng)根據(jù)中間計(jì)量金額，應(yīng)按照不超過(guò)合同規(guī)定的比例付款，嚴(yán)禁超過(guò)實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款。10.4.3支付合營(yíng)方工程進(jìn)度款比例，應(yīng)不超過(guò)業(yè)主支付的工程款比例。10.4.4合營(yíng)項(xiàng)目資金收支應(yīng)遵守公司資金管理相關(guān)制度，建立資金收支計(jì)劃，履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。11.5會(huì)計(jì)核算11.5.1合營(yíng)方到我方辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)的人員須有單位委托授權(quán)書(shū)。11.5.2合營(yíng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，將項(xiàng)目成本費(fèi)用開(kāi)支按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，分別按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行核算。11.5.3鋼筋、水泥等主材應(yīng)納入公司集中采購(gòu)體系，且必須以項(xiàng)目部名義購(gòu)買(mǎi)，以避免工程轉(zhuǎn)包和違法分包的風(fēng)險(xiǎn)。在購(gòu)買(mǎi)主材時(shí)，我方將材料款直接支付給商家，不通過(guò)工程款支付給合營(yíng)方，商家提供公司抬頭的發(fā)票。11.5.4合營(yíng)方發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法票據(jù)，必須提交給我方會(huì)計(jì)主管。我方會(huì)計(jì)主管應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)立賬套，進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)會(huì)報(bào)表。11.6項(xiàng)目完工后，我方及時(shí)收回給業(yè)主的銀行保函，同時(shí)督促合營(yíng)方盡快辦理竣工結(jié)算。所有的竣工資料交付驗(yàn)收和業(yè)主保函退回公司后，退還現(xiàn)金保證金給合營(yíng)方，同時(shí)也將合營(yíng)方的履約保函退還。11.7項(xiàng)目完工后,我方和業(yè)主、合營(yíng)方辦理結(jié)算之后，由我方財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)主管整理相關(guān)財(cái)務(wù)資料并及時(shí)移交檔案室。12項(xiàng)目采購(gòu)與分包管理12.1項(xiàng)目采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。12.2產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過(guò)合格評(píng)定，采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品按規(guī)定處置。12.2.1禁止合營(yíng)方將工程轉(zhuǎn)包及違法分包。12.2.2對(duì)確需專(zhuān)業(yè)分包的單項(xiàng)工程，至少在開(kāi)工前20天應(yīng)向公司主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后，方可進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包有關(guān)工作。12.2.3所有對(duì)外專(zhuān)業(yè)分包合同必須是書(shū)面有效文件，簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同的程序、內(nèi)容格式及主要條款等均應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，符合地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)。按公司分包合同統(tǒng)一格式辦理。12.2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督合營(yíng)方嚴(yán)格執(zhí)行公司分包合同備案、結(jié)算審批程序、資金撥付審批程序等制度，對(duì)分包商加強(qiáng)管理，控制好工程款項(xiàng)及農(nóng)民工工資發(fā)放，避免群體事件和糾紛的發(fā)生。12.2.5項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部組織技術(shù)、安全、質(zhì)檢，計(jì)劃部門(mén)定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，若不合格責(zé)令合營(yíng)方限期整改，直至達(dá)到規(guī)定要求。12.2.6合營(yíng)項(xiàng)目必須按照公司《分供方管理制度》相關(guān)要求對(duì)合營(yíng)方進(jìn)行分包商過(guò)程及完工評(píng)價(jià)，以便建立合營(yíng)方履約信息庫(kù)。13項(xiàng)目進(jìn)度管理13.1進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。13.2應(yīng)將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。13.3公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度控制的第一責(zé)任人，應(yīng)積極協(xié)調(diào)、督促合營(yíng)方建立進(jìn)度控制體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，當(dāng)進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。13.4合營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制按公司及所屬公司現(xiàn)行進(jìn)度控制規(guī)章管理制度執(zhí)行并按規(guī)定上報(bào)資料及數(shù)據(jù)。13.5合營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的編制與上報(bào)，并及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。13.6凡健康度標(biāo)識(shí)為“警示”的項(xiàng)目，公司要高度重視，對(duì)項(xiàng)目采取一定必要措施；連續(xù)三個(gè)月標(biāo)識(shí)為“警示”的項(xiàng)目,公司工程管理部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目當(dāng)前工程進(jìn)展情況說(shuō)明報(bào)公司工程管理部，公司將視情況采取必要措施。14項(xiàng)目質(zhì)量管理14.1項(xiàng)目經(jīng)理是合營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持和完善施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。14.2質(zhì)量控制是合營(yíng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)之一，必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行公司現(xiàn)行質(zhì)量控制規(guī)章管理制度并按規(guī)定上報(bào)資料及數(shù)據(jù)。14.3具備規(guī)模的合營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)措施及相關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)偡绞剑究舍槍?duì)合營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。14.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向公司質(zhì)量管理部門(mén)提出質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表，提出目前項(xiàng)目質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。15項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理15.1項(xiàng)目經(jīng)理是合營(yíng)項(xiàng)目安全控制的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持和完善施工項(xiàng)目安全一票否決制度。15.2安全控制是合營(yíng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)之一，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行安全控制規(guī)章管理制度并按規(guī)定上報(bào)資料及數(shù)據(jù)。15.3與合營(yíng)方的合同（協(xié)議）中應(yīng)約定安全費(fèi)用提取比例、使用流程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)合營(yíng)方的安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的投入情況進(jìn)行監(jiān)督，若合營(yíng)方?jīng)]有投入或投入不足，我方在支付計(jì)量款時(shí)應(yīng)扣留此項(xiàng)費(fèi)用，直到整改完成后再支付，或由我方直接購(gòu)買(mǎi)投入，費(fèi)用在計(jì)量款中扣除。15.4對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)嚴(yán)格按照《安全管理制度》的相關(guān)要求編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證。15.5合營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)并取證，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。16信用評(píng)價(jià)16.1將信用評(píng)價(jià)工作作為合營(yíng)方履約內(nèi)容之一。在與合營(yíng)方的合同（協(xié)議）中應(yīng)明確項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)等級(jí)目標(biāo)，約定雙方對(duì)信用評(píng)價(jià)工作的責(zé)任和義務(wù)。16.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)的第一責(zé)任人，應(yīng)按照合同約定組織合營(yíng)方做好信用評(píng)價(jià)履約檢查、后期跟蹤等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)等級(jí)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)將項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門(mén)。16.3合營(yíng)合同（協(xié)議）中應(yīng)針對(duì)信用評(píng)價(jià)設(shè)定獎(jiǎng)懲條款，并嚴(yán)格執(zhí)行?！?7項(xiàng)目環(huán)境管理17.1在項(xiàng)目部規(guī)劃建設(shè)時(shí)，必須按照我公司形象標(biāo)識(shí)體系進(jìn)行建設(shè)，標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)規(guī)范明確，辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)區(qū)分明顯。17.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。當(dāng)上述規(guī)定與工程所在地環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)頒布的規(guī)章制度不一致時(shí)，以當(dāng)?shù)匾?guī)章制度為主。17.3公司應(yīng)將合營(yíng)項(xiàng)目納入到本單位施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核評(píng)價(jià)體系中，進(jìn)行考評(píng)。18項(xiàng)目成本管理18.1一般根據(jù)與合作單位合同的約定，合營(yíng)項(xiàng)目的成本控制由合作單位自行控制，但為防范成本失控可能帶給我方的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)監(jiān)控計(jì)量支付、資金使用來(lái)了解項(xiàng)目的成本控制情況，當(dāng)成本控制出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)向公司合同部門(mén)報(bào)告。18.2合營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循公司的項(xiàng)目成本核算相關(guān)管理制度。19項(xiàng)目信息管理19.1項(xiàng)目信息管理包括各類(lèi)工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息，合營(yíng)項(xiàng)目必須按照公司及公司的相關(guān)規(guī)定上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的信息，做好工程資料的收集、整理、存檔工作。19.2需通過(guò)公司綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)上報(bào)的信息，應(yīng)由我方派出人員取得授權(quán)后上報(bào)，不得將用戶名及密碼告知合營(yíng)方人員上