用心管理創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)

第第頁用心管理創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)

在完成工作的過程中，規(guī)劃將來部署工作要上心，指導(dǎo)員工正確工作要上心，制造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化要上心，開拓創(chuàng)新要上心。惟有不斷上心，管理目標(biāo)才能被完成并做得更好，惟有不斷上心，管理者和員工才能在工作中不斷獲得提高和超越?？傊?，全部的一切都離不開上心。

肯定意義上，管理者的上心程度與其優(yōu)秀程度和工作業(yè)績(jī)成正比，上心管理比徑直的用"薪"〔薪水〕管理意義更為深遠(yuǎn)、效果更好。

上心管理不是簡(jiǎn)約地要求管理者要有責(zé)任感有具備奉獻(xiàn)精神，當(dāng)然這些基本的素養(yǎng)要求必不可少。但是，作為上心管理，更多的是要求管理者能夠在其位謀其政負(fù)其責(zé)，把應(yīng)當(dāng)做好的事情做好，把應(yīng)當(dāng)管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，做一個(gè)高績(jī)效的管理者，制造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化，管出高績(jī)效的員工。

考察某些企業(yè)管理層的表現(xiàn)，在上心管理這個(gè)方面，很多管理者的做法還有很大的改善余地，做的好不夠好。工作當(dāng)中管理者不用全心、不盡全力、遇事推脫、躲避責(zé)任、躲避困難、在責(zé)任和壓力面前躲躲閃閃、能過且過的現(xiàn)象比較多見。

管理層不用全心、不盡全力的低績(jī)效表現(xiàn)正在給員工的士氣造成嚴(yán)峻影響，給企業(yè)的進(jìn)展埋下隱患。假如管理者不能上心履行自己的職責(zé)，管理手段簡(jiǎn)約……此處隱蔽4616個(gè)字……/p>作為管理者，你就是要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待你的員工，不斷地在工作當(dāng)表達(dá)你的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。

你不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜想你的立場(chǎng)，默認(rèn)和猜想都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)你丟失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的賞識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。

7.授權(quán)之心

授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件。

經(jīng)理只有把應(yīng)當(dāng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)情愿對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)。經(jīng)理需要在授權(quán)上多加上心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。

8.共享之心

共享是最好的學(xué)習(xí)立場(chǎng)，也是最好的管理方式。

管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工共享知識(shí)、共享閱歷、共享目標(biāo)、共享一切值得共享的東西。

通過共享，管理者不斷能很好地傳達(dá)自己的理念，表達(dá)自己的想法，更能不斷形成個(gè)人的影響力，用影響力和威信管理員工，使員工心情舒服地工作，做更多的工作，效率更高。同時(shí)，通過共享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

共享應(yīng)當(dāng)作為管理者的關(guān)鍵詞和座右銘不斷強(qiáng)化，不斷習(xí)練，使共享成為你勝利道路上的重要內(nèi)容。

結(jié)束語：

假如管理者能夠仔細(xì)處理好個(gè)人與企業(yè)的利益關(guān)系，全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，在工作當(dāng)中不斷上心，那么，管理就不再是一件讓人心煩的事，管理者就無須帶著面具干活，帶領(lǐng)員工