醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)一、工作內(nèi)容及成果在過(guò)去的一年，我作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和績(jī)效提升。在工作中，我主要完成了以下內(nèi)容和取得了以下成果：1.日常財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)醫(yī)院日常財(cái)務(wù)收支管理，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)銷審批及報(bào)表編制等工作。通過(guò)加強(qiáng)與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，我使得財(cái)務(wù)工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，為醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。2.預(yù)算編制和執(zhí)行：參與了醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并與各部門進(jìn)行了深入的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算目標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我還主持財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。3.資金管理：負(fù)責(zé)醫(yī)院資金收付和資金運(yùn)營(yíng)的管理工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金的監(jiān)控和調(diào)度，我成功地實(shí)現(xiàn)了資金的高效利用和合理分配，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可靠的資金支持。4.財(cái)務(wù)報(bào)表及分析：按照相關(guān)要求，定期編制和提交醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的分析和解讀。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，為醫(yī)院決策提供了重要的參考依據(jù)。5.內(nèi)部控制和審計(jì)：參與了醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的組織和實(shí)施。通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制進(jìn)行全面的審查和評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)了一些控制缺陷和弱點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，提高了醫(yī)院內(nèi)部控制的效能和可靠性。二、工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新在過(guò)去的一年中，我在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中取得了一些亮點(diǎn)和創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)信息化建設(shè)：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，我成功地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化和數(shù)字化，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還積極推廣和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的共享和交流，加強(qiáng)了與各部門的溝通和協(xié)作。2.引入績(jī)效評(píng)價(jià)：在財(cái)務(wù)管理工作中，我加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)和測(cè)算工作。通過(guò)與各科室深入合作，我明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，制定了相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為醫(yī)院的績(jī)效改進(jìn)提供了科學(xué)依據(jù)。3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：在財(cái)務(wù)管理工作中，我重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。通過(guò)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全和穩(wěn)定。4.推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：我積極推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)推廣電子票據(jù)和電子支付等新技術(shù)手段，我實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的無(wú)紙化處理，提高了工作的效率和便捷性。同時(shí)，我還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力支持。三、存在的問(wèn)題和不足在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，我也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.缺乏技術(shù)支持和專業(yè)知識(shí)：當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)。但由于工作壓力和時(shí)間限制，我在一些新技術(shù)和財(cái)務(wù)理論方面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用上存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力。2.溝通與協(xié)調(diào)不足：作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，我需要與各科室進(jìn)行密切的溝通與協(xié)調(diào)。但在實(shí)際工作中，由于溝通方式和手段的限制，我與一些科室的溝通和協(xié)調(diào)不夠順暢，對(duì)一些問(wèn)題和需求的了解不夠深入和全面。3.缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)意識(shí)：雖然在過(guò)去的一年中，我嘗試了一些新的工作方法和做法，但總體上我的創(chuàng)新和改進(jìn)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，我需要更加積極主動(dòng)地尋求創(chuàng)新和改進(jìn)，提高工作的質(zhì)量和效果。四、改進(jìn)和提升的方向?yàn)榱诉M(jìn)一步改進(jìn)和提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，我將重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1.學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識(shí)：通過(guò)參加培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。2.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，提高對(duì)各科室的需求和問(wèn)題的了解和把握，加深與各科室的合作和配合，提高財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同性和效能。3.推動(dòng)信息化建設(shè)：積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析能力，提高工作效率和質(zhì)量。4.深化風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)工作。5.激發(fā)創(chuàng)新和改進(jìn)意識(shí)：鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員積極探索創(chuàng)新和改進(jìn)的工作