事業(yè)單位周例會(huì)制度模版（2篇）

第頁共頁事業(yè)單位周例會(huì)制度模版第一章總則第一條為了加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通，推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本周例會(huì)制度。第二條本制度適用于本單位內(nèi)所有部門及工作人員。各部門應(yīng)根據(jù)自身工作特點(diǎn)，結(jié)合本制度進(jìn)行具體的周例會(huì)安排。第三條周例會(huì)應(yīng)以提高工作效率、解決問題、落實(shí)工作為主要目標(biāo)，充分發(fā)揮部門主要負(fù)責(zé)人的作用，確保會(huì)議取得實(shí)效。第四條周例會(huì)應(yīng)具有實(shí)時(shí)性和針對(duì)性，根據(jù)需要可調(diào)整會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程和參會(huì)人員。第五條周例會(huì)應(yīng)注重記錄和總結(jié)，及時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容和決策，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和任務(wù)分配。第六條本制度由單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章周例會(huì)組織和程序第七條周例會(huì)由本單位主要負(fù)責(zé)人主持，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員參加。第八條周例會(huì)應(yīng)按時(shí)召開，每周的具體時(shí)間由主要負(fù)責(zé)人確定，并提前告知參會(huì)人員。第九條參會(huì)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備會(huì)議材料，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)人員。第十條周例會(huì)的具體程序如下：（一）主持人宣布會(huì)議開始，介紹會(huì)議參與人員。（二）回顧上周的工作目標(biāo)與計(jì)劃，總結(jié)具體完成情況。（三）討論本周工作目標(biāo)和計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)分工。（四）針對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行討論和解決。（五）交流分享本周工作中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。（六）確定下周工作目標(biāo)和計(jì)劃。（七）宣布會(huì)議結(jié)束。第十一條周例會(huì)應(yīng)遵循高效、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的原則，會(huì)議時(shí)間原則上不超過1小時(shí)。第三章會(huì)議記錄和總結(jié)第十二條周例會(huì)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，并將會(huì)議記錄及時(shí)傳達(dá)給參會(huì)人員。第十三條會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議主要內(nèi)容、決策和任務(wù)分配等，并列出具體的工作計(jì)劃。第十四條會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)完成，并發(fā)送給參會(huì)人員。第十五條會(huì)議記錄還應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，簡(jiǎn)明扼要地概括會(huì)議討論的要點(diǎn)和決策結(jié)果，并通過公告欄或郵件等形式傳達(dá)給全體員工。第四章監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制第十六條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)下級(jí)部門的周例會(huì)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，包括會(huì)議程序、會(huì)議記錄、工作總結(jié)等方面。第十七條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)給予下級(jí)部門反饋，對(duì)會(huì)議中存在的問題給予指導(dǎo)和建議。第十八條部門內(nèi)部可以通過自查和互查的方式對(duì)周例會(huì)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。第十九條本單位可定期組織對(duì)周例會(huì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其有效實(shí)施并與工作實(shí)際相適應(yīng)。第五章附則第二十條部門可根據(jù)需要制定具體的周例會(huì)操作細(xì)則，結(jié)合本制度進(jìn)行具體工作安排。第二十一條對(duì)于特殊情況下無法按時(shí)召開例會(huì)的，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并安排替代性的工作溝通形式。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題或需要修訂的，可以隨時(shí)提出并予以修改。第二十三條本制度的解釋權(quán)歸本單位主要負(fù)責(zé)人所有。以上就是事業(yè)單位周例會(huì)制度模版的內(nèi)容，供參考使用。事業(yè)單位周例會(huì)制度模版（二）周例會(huì)制度范文一、會(huì)議目的周例會(huì)是事業(yè)單位組織的一種重要會(huì)議形式，旨在加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。通過周例會(huì)，可以及時(shí)了解各部門的工作進(jìn)展、存在的問題和困難，并集思廣益，提出解決方案，共同促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。二、會(huì)議形式周例會(huì)一般以全員參加的形式進(jìn)行，根據(jù)需要也可以邀請(qǐng)外部專家或相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議的形式既可以是線下會(huì)議，也可以是線上會(huì)議，具體的形式根據(jù)實(shí)際情況來定。三、會(huì)議周期周例會(huì)的周期一般是每周進(jìn)行一次，具體時(shí)間由單位根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。四、會(huì)議內(nèi)容1.工作匯報(bào)：各部門需要集中匯報(bào)上周的工作進(jìn)展，包括完成的任務(wù)、存在的問題和困難以及討論出來的解決方案。重點(diǎn)關(guān)注各部門的工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃完成情況以及存在的工作難點(diǎn)，以便各部門之間可以進(jìn)行交流和協(xié)作。2.問題討論：根據(jù)工作匯報(bào)的內(nèi)容，大家可以就存在的問題進(jìn)行深入討論和分析，找出解決問題的方案。各部門可以提出問題，并邀請(qǐng)其他部門的人員提供意見和建議，以便問題可以得到更好的解決。3.工作計(jì)劃安排：會(huì)議中還需要制定下周的工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)任務(wù)、工作指標(biāo)，以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)安排等。各部門需要針對(duì)下周的工作進(jìn)行有序的安排和布置，以便能夠高效地完成任務(wù)。4.經(jīng)驗(yàn)分享：會(huì)議中還可以允許各部門對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行分享，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便其他部門可以借鑒和學(xué)習(xí)。通過經(jīng)驗(yàn)分享，可以促進(jìn)單位內(nèi)部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享，提高整體工作的水平。五、會(huì)議準(zhǔn)備1.會(huì)議組織人員：事業(yè)單位每次周例會(huì)需要指定一位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織和主持，負(fù)責(zé)制定會(huì)議議程和安排會(huì)議時(shí)間。同時(shí)，需要有一位秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和起草會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議通知：每次周例會(huì)需要提前通知各部門參會(huì)人員，通知的內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。通知可以通過郵件、短信、內(nèi)部通訊軟件等形式發(fā)送。通知應(yīng)提前一天發(fā)出，以便各部門能夠安排好時(shí)間和準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件和資料。3.會(huì)議材料準(zhǔn)備：會(huì)議材料需要提前準(zhǔn)備好，包括上周的工作報(bào)告、問題匯總、下周的工作計(jì)劃等。各部門需要根據(jù)會(huì)議的議程準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料和資料，以便會(huì)議中能夠有據(jù)可依進(jìn)行討論和決策。六、會(huì)議記錄和紀(jì)要會(huì)議結(jié)束后，秘書應(yīng)盡快起草會(huì)議記錄和紀(jì)要，并將其發(fā)給與會(huì)人員核對(duì)和修正。會(huì)議記錄和紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。七、會(huì)議評(píng)估和改進(jìn)每次周例會(huì)結(jié)束后，可以組織參會(huì)人員對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)估和