G會(huì)展公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告_第1頁
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G會(huì)展公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告_第3頁
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G會(huì)展公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告一、研究背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的管理越來越關(guān)注績(jī)效管理。對(duì)于展覽會(huì)企業(yè)來說,績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,是衡量企業(yè)發(fā)展水平和創(chuàng)造價(jià)值的重要指標(biāo)。因此,建立一套適合企業(yè)的績(jī)效管理體系是展覽會(huì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理、提高經(jīng)營效益的必要手段。本論文旨在研究G會(huì)展公司現(xiàn)有績(jī)效管理方案的優(yōu)缺點(diǎn),并提出適合公司的績(jī)效管理體系。二、研究?jī)?nèi)容和步驟1.了解G會(huì)展公司現(xiàn)有的績(jī)效管理方案通過調(diào)研、文獻(xiàn)資料分析等方式,了解G會(huì)展公司的績(jī)效管理方案,包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等。2.分析G會(huì)展公司現(xiàn)有的績(jī)效管理方案的優(yōu)缺點(diǎn)通過對(duì)現(xiàn)有方案的分析,探討其在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和不足,如目標(biāo)設(shè)定不清、績(jī)效評(píng)價(jià)不公正、獎(jiǎng)懲措施不力等。3.結(jié)合實(shí)際情況,提出G會(huì)展公司適合的績(jī)效管理體系根據(jù)G會(huì)展公司的實(shí)際情況,結(jié)合績(jī)效管理理論和方法,提出適合公司的績(jī)效管理體系,包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等的詳細(xì)規(guī)劃。4.研究績(jī)效管理體系的實(shí)施效果對(duì)新的績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)施,并對(duì)其產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,分析體系的優(yōu)缺點(diǎn)并提出改進(jìn)意見。三、預(yù)期成果通過本研究,預(yù)計(jì)能夠:1.準(zhǔn)確分析G會(huì)展公司現(xiàn)有績(jī)效管理方案的不足和問題;2.提出適合公司的績(jī)效管理體系,為公司持續(xù)發(fā)展提供有效的管理手段;3.通過實(shí)施和評(píng)估,得出新績(jī)效管理體系的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)一步完善公司的管理模式。四、研究方法1.調(diào)研法:對(duì)G會(huì)展公司進(jìn)行深入調(diào)研,收集公司的管理信息;2.文獻(xiàn)資料法:對(duì)績(jī)效管理方案相關(guān)的文獻(xiàn)、論文和資料進(jìn)行查閱和分析;3.案例分析法:通過對(duì)業(yè)內(nèi)成功案例的分析,借鑒其管理經(jīng)驗(yàn),幫助完善G會(huì)展公司的績(jī)效管理方案;4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法:通過總結(jié)G會(huì)展公司過去的管理經(jīng)驗(yàn),找出既有的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處;5.問卷調(diào)查法:對(duì)公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查,收集和反饋員工對(duì)公司績(jī)效管理方案的認(rèn)知和看法。五、論文結(jié)構(gòu)本論文包括以下章節(jié):第一章:緒論,包括研究背景、研究目的和研究方法。第二章:G會(huì)展公司績(jī)效管理方案的現(xiàn)狀分析,包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等方面的分析。第三章:G會(huì)展公司績(jī)效管理方案的問題與不足,主要分析現(xiàn)有方案存在的問題和不足之處。第四章:G會(huì)展公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì),結(jié)合公司的實(shí)際情況,提出適合公司的績(jī)效管理體系。第五章:G會(huì)展公司新績(jī)效管理體系的實(shí)施效果分析,對(duì)新體系進(jìn)行實(shí)施和評(píng)估,得出新體系的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)一步完善公司的管理模式。第六章:結(jié)論與展望

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