G會(huì)展公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告

G會(huì)展公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告一、研究背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的管理越來越關(guān)注績(jī)效管理。對(duì)于展覽會(huì)企業(yè)來說，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是衡量企業(yè)發(fā)展水平和創(chuàng)造價(jià)值的重要指標(biāo)。因此，建立一套適合企業(yè)的績(jī)效管理體系是展覽會(huì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理、提高經(jīng)營效益的必要手段。本論文旨在研究G會(huì)展公司現(xiàn)有績(jī)效管理方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出適合公司的績(jī)效管理體系。二、研究?jī)?nèi)容和步驟1.了解G會(huì)展公司現(xiàn)有的績(jī)效管理方案通過調(diào)研、文獻(xiàn)資料分析等方式，了解G會(huì)展公司的績(jī)效管理方案，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等。2.分析G會(huì)展公司現(xiàn)有的績(jī)效管理方案的優(yōu)缺點(diǎn)通過對(duì)現(xiàn)有方案的分析，探討其在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和不足，如目標(biāo)設(shè)定不清、績(jī)效評(píng)價(jià)不公正、獎(jiǎng)懲措施不力等。3.結(jié)合實(shí)際情況，提出G會(huì)展公司適合的績(jī)效管理體系根據(jù)G會(huì)展公司的實(shí)際情況，結(jié)合績(jī)效管理理論和方法，提出適合公司的績(jī)效管理體系，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等的詳細(xì)規(guī)劃。4.研究績(jī)效管理體系的實(shí)施效果對(duì)新的績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)其產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，分析體系的優(yōu)缺點(diǎn)并提出改進(jìn)意見。三、預(yù)期成果通過本研究，預(yù)計(jì)能夠：1.準(zhǔn)確分析G會(huì)展公司現(xiàn)有績(jī)效管理方案的不足和問題；2.提出適合公司的績(jī)效管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供有效的管理手段；3.通過實(shí)施和評(píng)估，得出新績(jī)效管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司的管理模式。四、研究方法1.調(diào)研法：對(duì)G會(huì)展公司進(jìn)行深入調(diào)研，收集公司的管理信息；2.文獻(xiàn)資料法：對(duì)績(jī)效管理方案相關(guān)的文獻(xiàn)、論文和資料進(jìn)行查閱和分析；3.案例分析法：通過對(duì)業(yè)內(nèi)成功案例的分析，借鑒其管理經(jīng)驗(yàn)，幫助完善G會(huì)展公司的績(jī)效管理方案；4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過總結(jié)G會(huì)展公司過去的管理經(jīng)驗(yàn)，找出既有的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處；5.問卷調(diào)查法：對(duì)公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查，收集和反饋員工對(duì)公司績(jī)效管理方案的認(rèn)知和看法。五、論文結(jié)構(gòu)本論文包括以下章節(jié)：第一章：緒論，包括研究背景、研究目的和研究方法。第二章：G會(huì)展公司績(jī)效管理方案的現(xiàn)狀分析，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等方面的分析。第三章：G會(huì)展公司績(jī)效管理方案的問題與不足，主要分析現(xiàn)有方案存在的問題和不足之處。第四章：G會(huì)展公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出適合公司的績(jī)效管理體系。第五章：G會(huì)展公司新績(jī)效管理體系的實(shí)施效果分析，對(duì)新體系進(jìn)行實(shí)施和評(píng)估，得出新體系的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司的管理模式。第六章：結(jié)論與展望