勞動力安排計劃及措施

55勞動力安排計劃及措施公司中標后，將馬上成立以項目經理為主的靳江河白菜湖工程項目經理部管理機構，項目經理、技術負責人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經驗，主要人員均持證上崗。項目部管理人員見商務標《主要人員表》。勞動力的安排計劃項目部除設置必要的部門外，成立作業(yè)隊，各作業(yè)隊班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。勞動力保證措施1、加強職工的政治素質教育，增強職工的工作責任感；堅持崗前技術培訓制度，每項工程開工前進行專門的培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術要求，施工主要質量標準等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術水平；配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。3、加強各分項工程的施工協(xié)作，除主要負責人、專業(yè)施工人員外的其他勞動力由項目部統(tǒng)一調配，以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備；4、合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；5、建立施工收入與工程質量、進度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補貼手段，以經濟手段來調動廣大職工、民工的工作積極性；6、加強工作環(huán)境管理，努力營造文明施工氛圍；7、加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。在勞動力組織中，根據工程要求，精心策劃，確保高質、高效，人盡其用，減少浪費。具體勞動力計劃情況見勞動力計劃表。主要材料、構件用量計劃主要材料和構件計劃的原則滿足招標文件對工期、質量的要求；充分考慮本合同工程與其他合同工程項目之間的關系；充分考慮工程本身的特性以及各工序之間間歇時間，滿足有關施工技術規(guī)范的要求；遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的總原則。主要材料和構件計劃的依據國家及行業(yè)的有關技術規(guī)程、規(guī)范；本標招標文件及補充通知；本標段提供的招標設計圖冊；本合同工程項目的施工特性及現(xiàn)場查勘收集的資料。工程所需鋼筋、水泥、木材和油料可在長沙市建筑市場內購買。河砂與礫石可從工程區(qū)內河沿岸營運性砂礫石料場購買，塊石可從鄰近的采石場采購。土料來源從牛犁坳附主要材料計劃安排本計劃按照工程量清單和我部施工進度計劃編制成，砼使用材料按照常規(guī)砼配合比進行估算；以施工強度主要安排在11月-6月的原則進行配置，其他月份相對配置偏少；按照本施工項目的先后順序配備資源。缺陷責任期內對工程修復措施(1)工程完工后，成立缺陷責任期工程維護小組，組長、副組長分別由項目經理和總工程師擔任，并安排足夠人員和相應設備留守工地。(2)建立健全缺陷責任期管理制度，定時對工程進行巡查，重點維護。與業(yè)主監(jiān)理工程師及運管部門密切配合，盡早發(fā)現(xiàn)工程缺陷并及時進行處理。(3)在缺陷責任期內，無論是什么原因造成的缺陷問題，本單位將立即采取措施對工程缺陷進行修復。(4)發(fā)現(xiàn)工程缺陷后，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師及運管部門書面報告，并制定詳細的修復方案，在工程缺陷修復過程中，嚴格按照修復方案精心組織實施。讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、運管部門滿意。(5)缺陷修復期間，