離職的原因及解決方法

問清原因，針對性地做好工作，如能對癥下藥，解決離職員工的思想問題，就會留下這位員工，但是如是不想留的員工，也要進行離職談話，了解清原因，便于改進提升公司管理水平。對公司是有好處的一件事。一、離職原因分析：員工提出離職的原因主要是以下幾點：1、工資待遇低，不能滿足員工的期望；2、工作環(huán)境、人文環(huán)境讓員工不愿意繼續(xù)在這兒工作；3、工作時間長、勞動強度大讓員工想離開公司；4、公司的企業(yè)文化與個人的想象和愿望有差異，讓員工產生離職的愿望；5、離職員工的直接主管管理方式讓員工不愿意接受，讓員工產生想離開；6、公司的福利待遇不能滿足員工的要求，這一點應是在上崗時都談到了，但是隨著時間會產生有這樣的愿望，如不能滿足，就會產生離職的想法；7、個人原因：家庭方面、父母身體方面、婚姻方面、個人身體方面、子女問題、健康等等原因；但是一般來說，這些都是表面的原因，深層次的原因，在離職報告中是不會寫的，有時就是在離職面談時也沒有說出真實的離職原因。說到底就是以上這些原因導致員工想離職，如是能有針對性地進行談話，可能是會減少員工的離職。二、離職談話的要點如下：1、一定要了解清員工離職的真實原因，這是一個主要的問題，有的人談了半天也不知員工離職原因是什么，或是想離職的人員為何原因要離職，說不出原因的離職可能是會有兩種原因：一是還不想說，不愿意說出真實的離職原因；二是本來就沒有什么原因，只不過是起哄，想說說罷了，對這樣的人一定要從嚴處理。2、針對員工離職的原因做工作，如是能解決的問題及時給予回復，如不是個人的權限范圍內的事，就要及時整理匯報。就是一句話：問清原因，針對性地做好工作，如能對癥下藥，解決離職員工的思想問題，就會留下這位員工，但是如是不想留的員工，也要進行離職談話，了解清原因，便于改進提升公司管理水平。對公司是有好處的一件事。、離職怪圈的連鎖反應1.越優(yōu)秀的員工跳槽難度越小，人才流失的馬太效應2.員工忠誠度下降3.工作、職位需要重新調整4.組織內耗增加、整體績效下降二、離職管理的系統分析1.老板問題（理念？投入？健康？…）2.文化問題（效率？人性？氛圍？…）3.制度問題（績效？激勵？晉升？…）4.管理問題（領導？溝通？加班？…）5.環(huán)境問題（地域？距離？硬件？…）6.員工問題（個性？素質？家庭？…）三、離職管理的系統對策1.文化層面（真、善、美；效率與人性）2.制度層面（好感受；公平、成就、歸屬）3.管理層面（人格、理念、方法）4.環(huán)境層面（物質上、精神上、空間上）5.員工層面（自我管理、班組管理）四、離職管理的正確理念1.離職管理的五種理念2.離職管理的三種角色3.人性管理的三種誤解五、離職管理的高效技術1.離職管理的五種方法2.離職管理的四種能力3.員工行為改變的五個層面4.企業(yè)如何開展情商培訓5.企業(yè)如何進行人格教育現在民營企業(yè)中員工的年離職率是遠遠大于50%，是什么原因？需要引起重視，這樣下去對企業(yè)的正常運行是會有影響的；首先要弄清楚員工離職的真實原因，十大離職原因排序如下：1）想嘗試新工作，以培養(yǎng)其他方面的專長2）對薪水不滿3）公司沒有提供成長學習環(huán)境4）與當初所期望的工\公司理念不合5）追求升遷機會6）對公事看法與上司不一致7）工作單調8）職業(yè)倦怠，想暫時休息9）公司福利不佳10）與公司理念不合想再進修員工流失引發(fā)的思考企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的進步和成長，員工是企業(yè)的管理模式和工作流程的操作者，沒有穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)很難在激烈的市場競爭當中得以發(fā)展壯大。員工是企業(yè)最大的財富，把企業(yè)比喻成一個巨人，各個部門和員工就類似巨人的各個器官和細胞。只有巨人的各個器官和細胞健康平衡地協調發(fā)展，充分的發(fā)揮應有的機能作用，才能保障巨人正常發(fā)揮應有的能量和核心競爭力。日常管理中存在誤區(qū)，導致人才流失。如不尊重下屬，抹殺他們的成績，打消下屬工作激情；優(yōu)秀的員工工作業(yè)績得不到認可；管理者和員工沒有很好的溝通，不尊重下屬意見和工作程序；員工缺乏晉升機會，企業(yè)沒有