公司經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（5篇）

公司經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（5篇）公司經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1

自從來到xx，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)xx人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔發(fā)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很剛好，讓自己又一次相識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在很多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距

陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深化的駕馭其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去說明。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

其次、會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息駕馭不到位

財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，安排在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理實(shí)力。主動(dòng)參加企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，駕馭經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)料、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)安排工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)安排，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地運(yùn)用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與安排數(shù)較大差異時(shí)，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有安排，同時(shí)也為日后的安排支配積累閱歷。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化。根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。在接下來的一年，我安排多花一些時(shí)間，多探討探討財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的限制、管理作用。

在新的一年中，對內(nèi)須要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的駕馭，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，駕馭每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，剛好駕馭有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

公司經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇2

我在20__年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20__年的工作也即將告一段落?；仡欉@幾個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20__年x月份任公司選購 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力

3、問題點(diǎn)限制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn);

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行;

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)。

三、20__年安排與展望

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于變更，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的志向和目標(biāo)奮斗，選購 科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣。

公司經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇3

在即將過去的__年之際，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的缺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)將來美妙的前景。

盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)建性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將接著堅(jiān)持自己一貫的實(shí)事求是、嚴(yán)于律己的工作看法，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作實(shí)力。

下面我將今年所作的詳細(xì)任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細(xì)工作：

1、全年共生產(chǎn)制造__臺(tái)左右;

2、生產(chǎn)制造__臺(tái);

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車__臺(tái);

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品__臺(tái)。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3、員工自身素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)平安方面的教化培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

7、技術(shù)資料的存檔、_;

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

以上工作的順當(dāng)完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參與有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約實(shí)力，素養(yǎng)低下的員工只會(huì)聽從吩咐進(jìn)行清掃，而不是維持明顯，高素養(yǎng)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司支配的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!

公司經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇4

自20xx年xx月xx日我進(jìn)入公司以來，已經(jīng)快有三個(gè)月時(shí)間。在此期間，xx總和各位公司領(lǐng)導(dǎo)，還有xx經(jīng)理、xx經(jīng)理、xx經(jīng)理等同事們在工作和生活方面賜予了我許多幫助。xx分公司是一線生產(chǎn)單位，工作內(nèi)容繁雜、節(jié)奏快，透過日常工作，我對xx分公司經(jīng)營業(yè)態(tài)、日常運(yùn)營有了深化了解，同時(shí)也在自己的崗位上發(fā)揮出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在試用期階段我主要負(fù)責(zé)完成以下工作：

1、跟進(jìn)xx改造項(xiàng)目，對項(xiàng)目主體及項(xiàng)目周邊市場狀況進(jìn)行初步調(diào)研;完成初步的項(xiàng)目運(yùn)營測算;與項(xiàng)目各相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，對接集團(tuán)建管部、公司規(guī)劃經(jīng)營部、設(shè)計(jì)單位、平安結(jié)構(gòu)檢測單位、消防改造單位等;擬定修改項(xiàng)目分工推動(dòng)表;完成項(xiàng)目磋商所須要的各種打算材料，完成項(xiàng)目意向方案。

2、新冠肺炎疫情爆發(fā)后，依據(jù)疫情發(fā)展階段制定并不斷完善疫情防控方案;對接xx分公司各廳面及公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好匯總審核并上報(bào)各種xx防控信息;檢查xx分公司疫情防控落實(shí)狀況，依據(jù)上級要求以及疫情防控須要?jiǎng)偤枚綄?dǎo)各廳面完善防控內(nèi)容。

3、完成日常各類匯報(bào)材料及業(yè)務(wù)材料的撰寫編輯;剛好編輯整理各類xx內(nèi)宣素材并向公司上報(bào);參加修訂xx分公司2024年戰(zhàn)略解碼行動(dòng)安排，分析整理xx分公司經(jīng)營數(shù)據(jù)。

4、協(xié)調(diào)推動(dòng)“xx”外賣業(yè)務(wù)的開展，在宣揚(yáng)方面、外賣餐食標(biāo)準(zhǔn)量化方面、線上小程序?qū)臃矫嬷鲃?dòng)落實(shí)協(xié)調(diào)。

5、梳理xx綜合辦公室人員分工，督導(dǎo)相關(guān)人員的工作落實(shí)狀況;完成公司平臺(tái)職能部門各項(xiàng)工作的上傳下達(dá)以及組織實(shí)施。

通過對以上工作內(nèi)容的總結(jié)，以及回顧這兩個(gè)多月以來我的工作狀態(tài)，在許多方面我仍舊須要學(xué)習(xí)改進(jìn)。

1、加強(qiáng)餐xx業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，透過向更深層次邁進(jìn)的外賣業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)中餐菜品、后廚流程管理、廳面流程管理學(xué)問等，從而進(jìn)一步融入xx分公司，融入行業(yè)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，汲取公司阿米巴培訓(xùn)中的先進(jìn)方法，將工作以項(xiàng)目責(zé)xx制的形式落實(shí)推動(dòng)，避開單打獨(dú)斗或不按流程開展工作的狀況發(fā)生。

3、努力有余創(chuàng)新不足、執(zhí)行有余主動(dòng)不足，沒有將自己的個(gè)人優(yōu)勢發(fā)揮出來。我個(gè)人在營銷策劃、品牌傳播方面擁有較為豐富的閱歷以及相關(guān)學(xué)問，以后的工作中，要主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人特長，和同事們一起共同創(chuàng)建完善餐xx分公司的營銷機(jī)制和品牌宣揚(yáng)機(jī)制，并利用自己所學(xué)把外賣業(yè)務(wù)真正打造成為業(yè)務(wù)體系。

在正式成為旅業(yè)公司的一員之后，我將依據(jù)試用期發(fā)覺的不足仔細(xì)改善，專心完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)xx務(wù)，為餐xx業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展壯大不斷努力奮斗。同時(shí)，接著仔細(xì)完成“xx”項(xiàng)目相關(guān)工作;仔細(xì)完成“xx”外賣業(yè)務(wù)相關(guān)工作;仔細(xì)做好餐xx分公司行政管理工作制度建設(shè);仔細(xì)幫助各廳面完成行政協(xié)調(diào)和市場營銷相關(guān)工作;加強(qiáng)自我管理以及餐xx辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理;專心主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事們開展各項(xiàng)工作。

公司經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇5

我于20__年x月x日有幸加入__，任職直銷部人事經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員聘請工作。自入職以來，敬重公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)幫助部門成員，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

現(xiàn)將目前的主要工作匯報(bào)如下：

一、人事聘請

通過人才市場直招、報(bào)紙廣告聘請、宣揚(yáng)隊(duì)帶招、網(wǎng)絡(luò)聘請這四種聘請渠道來滿意現(xiàn)有門店的人員需求?；灸軡M意各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老專送合同的續(xù)簽;

2、依據(jù)目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作;

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時(shí)時(shí)了解他們的送奶量，確保新專送的成活率;

三、工作中須要改進(jìn)的地方

1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知;

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應(yīng)聘者信息的真實(shí)性。如，是否有兼職?

3、幫助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的聘請渠道，特殊是對于難點(diǎn)的聘請崗位，如，配送員的崗位聘請。

以上問題都須要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進(jìn)。