1.施工管理概論資料

邱磊——全國二級建造師考前培訓課程——國家注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢師（投資）

2013年4月泛篙侮闊亢告蠕鼎漫逐凜免畢迢駱煙孰滇宮唆選蹋撲阮非暴泅言閑嗆慚瘦1.施工管理概論1.施工管理概論省份法規(guī)（100分）管理（120分）實務（120分）浙江5568建筑66分、市政64分、機電62分、水利60分江蘇556555分江西455555分河南606060安徽607260甘肅4052524/21/20242羚岔峭辛戶濁仗地郁胎嚏予種棗派鋅澗慶筷逛輕涎鄖煽盡勘洶蔗醫(yī)堯屁序1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/20243灌綢伊斧漱攏致以兆疽草逆吊詐盞堆喻悍奸粒瀉捻餓托兩昌袒匈堵廳垃飛1.施工管理概論1.施工管理概論特點1：內容多且廣，但比較系統(tǒng)

施工管理這門課程包含了7章，內容多，主要講了9個方面的內容。但比較系統(tǒng)，簡單來說，就是把施工過程的管理任務三控三管一協(xié)調全部包含進去，同時加入了風險管理和建設工程監(jiān)理的部分內容。

4/21/20244樣單弛貢盜完淬嵌度邵棟匈尺雛蓖柔暢狀吾里摻衣扭檬蝸旋謎穢翟丈藕締1.施工管理概論1.施工管理概論

特點2：學習的深度要求不高

施工管理這門課程一級建造師也考，教材涵蓋的內容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學習，時間上來不及也無必要。

僅僅知道考點分布和大綱中關于具體知識點的要求是不夠的，還需要知道具體知識點的學習深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。

4/21/20245庭摔吐攣辦乒妓撥份吩僳贛薪車威檢未尚絞倘本縱阿踞憫劊滄轉詢谷悍廷1.施工管理概論1.施工管理概論特點3：和實務部分聯(lián)系緊密

施工管理的成本控制、進度控制、合同管理三章和實務部分結合緊密，是學習案例部分的基礎。

特點4：考試均為客觀題

施工管理考試總分120，70道單項選擇題，25道多項選擇題。4/21/20246苗莫性嚏躁拿梢澎掌甜穩(wěn)筒敢食訃惦泣犯墓淫廢旨糙驢壬皿嚙酣翱蛹有袍1.施工管理概論1.施工管理概論方法1：系統(tǒng)全面，常識制勝。

本門課的知識點是系統(tǒng)的，所以在學習的過程中要系統(tǒng)學習知識點背后的合理性和必然性，掌握一種科學施工管理的常識，這種常識是出題者認為二級建造師應具備的常識。你掌握了常識，自然什么題目都能輕松應對。4/21/20247射相交穢砰使律躥怖請瀉恨酞共恐側擲世須拙奠界骸勺負拐真忻廬指搏畸1.施工管理概論1.施工管理概論方法2：重點章節(jié)，重點把握

對于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點學習。對于案例可能涉及的重要知識點，如成本控制、進度控制、安全控制等，盡管本門課對其深度要求不高，但實務部分要求掌握，也要做重點學習，統(tǒng)籌兼顧。4/21/20248廳猾詳蝦靖盛找楞螺撰叫偷偶余彥唬哪焙萄腥名豐疇柳透吻擋傻龔俏熒淋1.施工管理概論1.施工管理概論方法3：掌握客觀題的作答技巧

客觀題正確解答的關鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學習過程中也會穿插一些習題練習。

方法4：依托教材講義，互動學習

講義是對教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學習。4/21/20249周腦鉚苞顏贍姬墊漾種煮泳挽臂湛拿惱燙乎霖喉譜聘園震聲扼拴統(tǒng)銹襯毖1.施工管理概論1.施工管理概論課上標重點，課下集中復習，理解是一個基礎，不要死記硬背。錯---用紅筆做筆記，考前反復的看；對---不重點。多選題，不懂的不選，不要靠蒙；爭取每道題都得分，總有幾道題得2分，這樣整個總分就可觀了。4/21/202410憊溢竭滿穆輯季蝸郁栓俗篙盂抬蟲尿膝偶堪謝庫漓樸先輛洗貼閹鋇義張誼1.施工管理概論1.施工管理概論課程內容簡介

由七個部分的內容組成:施工管理概論施工成本控制施工進度控制施工質量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理建設項目信息管理。其中項目管理的基本原理和施工項目管理領域的目標控制(成本控制、進度控制和質量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識。4/21/202411宜焦甕沖財聽肚忱呀申戰(zhàn)娥釜貢嘩浸衍知費生撫到柜惠滌虞圍言恍側棍籠1.施工管理概論1.施工管理概論章節(jié)201020112012總分單選多選總分單選多選總分單選多選1.概論201642414102313102.成本2818102816122816123.進度1468148614864.質量179818108191185.安全1578148613866.合同21111020128191187.信息5322204224/21/202412層滌慢悼梳企厄嚷匈辮羔歸掀銹曼碳券掛替礬恐爪名殼逾臆俞夏旅桅端裔1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202413

第一章每年考試涉及的分值在23分左右；主要是項目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結構、動態(tài)控制、項目經理職責、風險管理和建設工程監(jiān)理5方面的內容。其中，施工企業(yè)的組織結構一節(jié)是學習的難點。

趾骸騷掃吏拒癱活扒祥穿勵抉擦賺傍碳吹棠晤碴羹籍式廚辨施求銥申凹臣1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202414項目的目標費用目標進度目標質量目標項目管理的核心任務是項目的目標控制2Z101010施工方項目管理由鄖撥篡牲湯疑榷瘋害徹慧潭九妄虛索呆腹梗腥瘁扛吧糖裙堡港都損雖愚1.施工管理概論1.施工管理概論考點一建設工程項目管理一、建設工程項目管理的概念內涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。(高頻考點)4/21/202415兒生煎鎊歐罐敦雇給肆吭娃送網頗姜潘氖去待淚碗兄掄鋇辱庇痕俘吼專井1.施工管理概論1.施工管理概論71.關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作參考答案：CDE4/21/202416原粹稠野厭這喧循氨恿沃病孵冠瞎捉階余麻梅舅章侵蟹憚楊浮苛唱謀聘局1.施工管理概論1.施工管理概論1、項目決策期管理工作的主要任務是()。A．確定項目的定義B．確定項目的范圍C．確定項目的目標D．確定項目的階段4/21/202417僳徑脖識溯準赦累場綿辣純酚鍬航濕趁數分餌鄰嫡皚棠唆持鑲兌氓庇強峙1.施工管理概論1.施工管理概論二、建設工程項目管理的類型按建設工程項目不同方的工作性質和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：

(l)業(yè)主方的項目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項目管理)。(2)設計方的項目管理。(3)施工方的項目管理(包括施工總承包方和分包方的項目管理)。(4)供貨方的項目管理(包括材料和設備供應方的項目管理)。(5)建設項目總承包方的項目管理(包括施工和設計任務綜合承包，施工、采購和設計任務綜合承包等的項目管理)。4/21/202418尊父鄙酪研軌敝極械拭釜腳府茂跑楷涉乾姨膠掄禿侶螟枉搪壽扼騎濱展撞1.施工管理概論1.施工管理概論由于業(yè)主單位是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，因此對一個建設工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。

4/21/202419椽毒妝好優(yōu)愚睛擇試鱗柵隴柒脾朗即埔睹釩趙柿煤萄男員蠱衙酣澀渭煞丈1.施工管理概論1.施工管理概論2．對于一個建設工程項目而言，()是管理的核心。A．設計方的項目管理B．施工方的項目管理C．業(yè)主方的項目管理D．供貨方的項目管理4/21/202420測仇栽市潤腫撇漸乏撤各敬酣艇擂隕昆發(fā)吝悄膩消棱乃香粗碘腐襟窮匈鋤1.施工管理概論1.施工管理概論三、業(yè)主方項目管理的目標和任務1.業(yè)主方項目管理目標

投資目標；進度目標；質量目標。4/21/202421進度目標項目交付使用的時間,不是竣工時間正確理解建設工程項目質量目標的內涵范圍標準滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定滿足業(yè)主方相應的質量要求不僅是施工質量忠沸捉妊落臀登險蘋恒帕匯靴嗽抽器娠尊蘑攣匙慈宙擯常閡腳累雇戍搔玲1.施工管理概論1.施工管理概論2.建設項目的全壽命周期包括項目決策階段(可行性研究、項目定義等)、項目實施階段(設計、施工和竣工驗收)，使用階段(開業(yè)準備、運營階段(含維修)),一直到項目拆除。(業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程)

4/21/202422俄鴉栗庇央塞貴桐拌婁盲槍撩圣狙眩等函棗某租擻問柯橢陣橋帆缸謠哈肪1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202423建設工程項目全壽命周期項目實施階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME項目決策階段兆鴦茸泛漢茶漸摸準緘屈羚汞湛猶筑頗淺茸童哭瓤忌偽綢讒飼忘撣撲沈儈1.施工管理概論1.施工管理概論3.業(yè)主方項目管理的任務

三控三管一協(xié)調，共7個方面

其中安全管理使項目管理中重要的任務。P34/21/202424績耕祿科瓢盔姜領胯袱郡籍哨庇敖男侯胺鬼添邏狙辦嗓砷摻閃抗桅揀桂抗1.施工管理概論1.施工管理概論四、設計方項目管理的目標與任務1.項目管理目標：

成本目標(項目投資，設計成本)；進度目標(設計進度)；質量目標(設計質量)。2.設計方項目管理主要在設計階段進行。3.管理任務與設計有關的三控、三管一協(xié)調,共7個方面4/21/202425設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身以及施工階段的配合等設計方的項目管理工作只限于在設計階段進行誤解屬室吵譜鼻棋遂碉住苑觀吟凌帽抿棲邯椰但質肝遜線曲醞葉寨保辨晨唐巢1.施工管理概論1.施工管理概論1．甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

A．項目投資目標

B．設計進度目標

C．施工質量目標

D．設計成本目標

4/21/202426養(yǎng)倫鍘梭碧辯羨甸兌孩卓爽詫城敗挽擂禮羹蚌曉誹椿骨瓤恫鄲廢沽墨曰儀1.施工管理概論1.施工管理概論五、供貨方項目管理的目標和任務1.供貨方項目管理目標

供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。2.供貨方的項目管理主要在施工階段進行，但也涉及施工準備階段、施工階段、使用前準備階段和保修期對項目投資的影響。3.供貨方的項目管理的任務

與供貨有關的三控、三管一協(xié)調，共7個方面4/21/202427頭江負票牧埂抖半氫銹糜事脈神憫孜甸汪齋防吸熟斜浸藉牡擄粘驅式攝粟1.施工管理概論1.施工管理概論建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.建設工程項目總承包方項目管理目標成本目標(項目總投資)、總承包方進度目標和項目質量目標。2.建設工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。(設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期)(高頻考點)3.建設工程項目總承包方的項目管理的任務共7個方面4/21/202428建設項目總承包的工作范疇項目實施的全過程藉幽墨鹽夢招茵漚棲蔫筷秉巖見邁衰滬陋畸枚櫻聽干藉諒汀輻拐瑣劈畜辟1.施工管理概論1.施工管理概論施工方項目管理的任務一、施工方項目管理的任務與施工有關的三控、三管一協(xié)調4/21/202429硝疙可擺導勇?lián)芪羌娔┒嘁卵醅樍牙径捙灳舨蛎芏瑧蚓彵蜃虜[粉1.施工管理概論1.施工管理概論71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。

A．施工質量控制

B．施工成本控制

C．施工進度控制

D．分包單位人員管理

E．施工安全管理4/21/202430郁菌沂羔瓜庭宣見離菇捅搔拴毫篷扮輾鞍腦毋冤膀概嘩疲扯掘魚航洪否賭1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202431總承包方管理任務1.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總組織者4.負責施工資源的供應組織5.代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理?？键c二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理謬醋債榴耙枯風壹媳閑伍咖驕源骸膿折康轟等嵌革酶判籠筑廁蠕去館狗洽1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202432捉陶枯哀甭雜樸仟掀渭庇綴稗鵲孟妨沙尋劈奠矚咒艇錠盧茵眉資記佩彪竊1.施工管理概論1.施工管理概論施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。4/21/202433蹲用飼祈蝴輯腔迄糜蚊閃衣概循療偽記暖馮睛匹且竹嬰屹瓜貝灶桃稻迫框1.施工管理概論1.施工管理概論(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。4/21/202434樊邪推吳垛匈衛(wèi)棵渺侯逗但匿賃搔卯輸筋變惶延攪瀾材店虛墩索扳剩知鮑1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202435總承包管理方高榨罷緘捻棕針壇師鳥逛轉扒辛埠苗枚電盡矩攏毫千狀咨況遣蟻曙辟忘譚1.施工管理概論1.施工管理概論1.某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理企業(yè)4/21/202436級點墅演索康螺您蕾劫幼督拒蒼驟嚴饑奧棧扭涉膏陷?？兎娉铕T踴樹1.施工管理概論1.施工管理概論某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。

A．業(yè)主

B．設計方

C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方4/21/202437蟬允殺礙簿織就匿釬劊傾也駛邯昭堵步弱拓凱撥塵凍摳價溜遍鉸頒溫喻吩1.施工管理概論1.施工管理概論參與方

涉及的階段目標任務業(yè)主方項目實施階段的全過程

項目的投資目標、進度目標、和質量目標

三控、三管、一協(xié)調

設計方主要在設計階段

設計的成本、進度和質量目標，以及項目的投資目標

與設計有關的三控、三管一協(xié)調施工方主要在施工階段

施工的成本、進度和質量目標

與施工有關的三控、三管一協(xié)調

供貨方主要在施工階段

供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標

與供貨有關的三控、三管一協(xié)調

建設項目總承包方項目實施階段的全過程項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標

三控、三管、一協(xié)調

4/21/202438囤腸億住瑟巖燒碧余暇簿技指英嘯鞏矣滌蠢外墑氟疹吞私碌掉埋緘馳望焚1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202439控制項目目標的主要措施組織措施管理措施經濟措施技術措施項目管理診斷組織存在的問題管理存在的問題經濟存在的問題技術存在的問題最重要裔施老秸詐受綽江娜窖洽包布估公粥鶴徹盾背矚護革旺聾晨賒幫殊艾孩筋1.施工管理概論1.施工管理概論1．控制項目目標最重要的措施是()。A．管理措施B．組織措施C．技術措施D．經濟措施4/21/202440怠坑憨罪楷凄忘味坪雍敗辟乒翹灑爭翹源魯肆壯昭沉斥針訖處邢珠筑醚禾1.施工管理概論1.施工管理概論三、組織論與組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。4/21/202441組織論職能組織結構指令多個矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個指令源2個指令源(較新)靜態(tài)的組織關系組織結構模式組織分工工作流程組織線形組織結構矩陣組織結構管理職能分工任務分工管理工作流程信息處理的流程設計工作，物資的采購和施工的流程邏輯動態(tài)的組織關系粉春蒼蚊竊豁搜牡鄂蓬菌醒是貫光淹瘴酵詭饒俺樂曉刑鴻奄茲炊獻冗緝掉1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202442組織工具是組織論基本理論應用的手段基本的組織工具項目結構圖、組織結構圖任務分工表管理職能分工表工作流程圖等遂掖罰拙寒攜聘襪汝勞曳孟開宿耕讒慚尹簇桓閑斤聲嗽樣燦訴彼寄穴驕淳1.施工管理概論1.施工管理概論4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關系A.指令B.邏輯C.主次D.合同4/21/202443臭長胯脾陌寺贊疑鐮謝砸蠱萌舒緯猶竣午逸定郡毖總呸鈉實釀澇赦批稠航1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202444項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別項目工作工作工作工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映的是項目的所有工作任務反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關系反映的是業(yè)主和項目各參與方，以及項目各參與方之間的關系考點四、三個重要的組織工具憾矚熒頃宙域緬李印該裴鐘卻瘡車子捂圭溯吻序鴻趙饞諱博酋巫荷會灼綏1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202445慰崇綿捶鬼凄臉鉛蕩幽吊罪綜煤建瑯沸敗兩蕾秋驗建定訊烹漚銳降項否盈1.施工管理概論1.施工管理概論項目結構分析

一、項目結構圖

項目結構圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。4/21/202446臘明符蕊蝦轄泊鵬鈉蓮期洋園歡咆梨蔗頸嵌芋肉昂募犀唆繭籬入價阿逝疾1.施工管理概論1.施工管理概論某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結構圖B．組織結構圖C．工作流程圖D．合同結構圖4/21/202447窯久崖緩惱民茸節(jié)景泡慧急匙尹閣付款牢丈煥扦或葷鋒呵市燕苑灘還每槽1.施工管理概論1.施工管理概論下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A．協(xié)作關系B．指令關系C．管理關系D．合同關系4/21/202448竟瑪厄戍喲倍教涌楷遂廣褲園午擔壓總蘑磺魄彎溶揉怨畸頤曬哭詣?chuàng)u櫥向1.施工管理概論1.施工管理概論3．采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（D）結合。（P10）A．組織結構B．工程流程C．職能結構D．合同結構4/21/202449倦哼燭顫萍慚崇扯盒簾低射厚笛胖堿早猴練忌怎欣閣片塑拓論挑隊咯逃籠1.施工管理概論1.施工管理概論88.關于項目結構分解的說法，正確的有（）

A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案參考答案：ABD4/21/202450錐搶酶孝罰焊始吶唬仰唁澆迸唆訓堂嘛軍歡繕彥克教跪薄銹桃豆蛹嘩器洱1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202451施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系(指令關系)，在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

薦項沼腸殼勃錦種鵝茵饋戍濕場照吟魄瞪似障早冀力政藉臻部憑桂訛陋搭1.施工管理概論1.施工管理概論(一)職能組織結構的特點及其應用職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。4/21/202452漂坯我隅衣者寺蜜訂蝕醛葉秧鳳躬膘認渭摹疙巡魚況若接拭瘤柑季鋤濺蔫1.施工管理概論1.施工管理概論(二)線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結構模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。4/21/202453AB1B2B3C21C22C23輯背卻窗蔭可樊銀芳娩拎褲患撞院麻誰扛疑劃列彌抨喊擄韋齊駕衛(wèi)躍個官1.施工管理概論1.施工管理概論(三)矩陣組織結構的特點及其應用矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門）下設縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。4/21/202454口挺鎢查奧基諷沸邦頑納鉻戌糜檸匝呼拂貝禮逮貝吶滿等黃斷鋤狂湖匆亥1.施工管理概論1.施工管理概論建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A．1B．2C．3D．4答案：B4/21/202455靈思曬馬荔室俐咳加咯恃介卸謀秩妥妄襄貪儉瘴諄閻牌嘛俗當訣麗悶圖隱1.施工管理概論1.施工管理概論4.線性組織結構模式的特點之一是（）。

A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進組織內管理專業(yè)化分工

D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導4/21/202456膽先高坍感擋磨輾爽態(tài)貪琳銳繭樹締傘惰檄鵝湊拒輩棵追哇擎糊啥忻進陸1.施工管理概論1.施工管理概論某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(ADE)。A．以橫向指令為主B．讓兩類部門自己解決矛盾C．由工作人員自己解決D．以縱向指令為主E．由最高管理人員親自處理。4/21/202457鞠蒲影略睜鞍徐湃蠻腥費摻捅從柬虜償河嬸馬媳樞太娥膛鄖觸答吝箱擯府1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工

業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先把管理任務進行詳細分解，然后確定各部門或人員的工作任務。（P17）在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。（P18）4/21/202458考點六工作任務分工與管理職能分工罵茬琵現(xiàn)漫散雅鈍盎樣豫菠杖袋寸悟忠鉻比間搶宅廓駐茂涕郴骨危歇翼落1.施工管理概論1.施工管理概論某建筑施工企業(yè)的項目經理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是()。

A．詳細分解相關管理任務B．繪制結構圖C．確定管理職能D．明確合同關系4/21/202459歸簿逗親肢街殆娠璃銘炳相混怠卻央葉虞編業(yè)飄懸者堿奎遂窖碩茁懊底驟1.施工管理概論1.施工管理概論6．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

4/21/202460涸腆炳鄉(xiāng)腹眶縫哇鎂溶鈕侶胚蛇市除頂膛稚锨輻千惦背善繹卓溝沉僥漿熾1.施工管理概論1.施工管理概論3.關于工作任務分工的說法，錯誤的是（B）A.工作任務分工可以用相應的組織關系來表示其組織工具B.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化4/21/202461菲坍忱失懦臨屢哥傷骯篩邦邢慧雌缽陽渝摻淳挽緘咱武底汪愁纏曠鉀堡脂1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內涵4/21/202462的握孟隋姐棚斬猿妥靡什幀宣獎埔衡馴室掖杠英排擠裝汁煙攀蠻黎鴕緞額1.施工管理概論1.施工管理概論

1）不同的管理職能可由不同的職能部門承擔；2）業(yè)主方和項目參與各方都應編制各自的項目管理職能分工表。3）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。（P20）4/21/202463令族婆接抉容首特莊甘熟鍍啼椽騾悶雁脹勾茸暇瘁酗活伯毗煎遁守柴憾策1.施工管理概論1.施工管理概論72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E．管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務4/21/202464慷囂啥疥欺陜掏求兩笨段超平休電頰菏鉀繃奉需玲疇沾俺聾鋒孽顛苛菱身1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101030施工組織設計的內容和編制方法一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：1．工程概況4/21/202465績垂二穴吹鈉財辮舉聲劑啃掌聊誅闊躥傀肅雹玖邀公焰熔鉆層名特介撲椿1.施工管理概論1.施工管理概論2．施工部署及施工方案根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3．施工進度計劃施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。4/21/202466星皇哎側欺泣娜豁沏衛(wèi)抑逼慈華膠脈怪殿亞套平菏狄錄家葛碎糧倔假嘻交1.施工管理概論1.施工管理概論4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5．主要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。4/21/202467掇網惶樁裝顯稼嘿筑享糙柑掉滿超匈鑄晃弦榜紐已綁甄蠕設費乖梁嚇祝柴1.施工管理概論1.施工管理概論二、施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設計)。4/21/202468頸薔介惺左弧外鹿珍矯忙朗五毖蛙已住額卉鯉圓細溝戌幸粱蒜窘萎瀑徒塘1.施工管理概論1.施工管理概論(一)施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下（*注意順序）

(1)建設項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準備工作計劃；(4)施工總進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設計；(7)主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。4/21/202469茶版跑志晃陸槐贛約順紛屑神帛岔促律段撫覆片壯恭白眨聳妊斷珍脆祈刮1.施工管理概論1.施工管理概論編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。

A．施工準備工作計劃

B．施工總平面圖

C．施工總進度計劃

D．主要技術經濟指標

4/21/202470抉瘍頒今慚騷勤倉嚴弗掂做亨畔衷孺蟻衙拱頻孫京舀岳梢穴卻鋸因搶訛右1.施工管理概論1.施工管理概論(二)單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。4/21/202471遇藩吳潔軋郊減巢蔚咽逃顛彈拿欠豺逐符嶼棄礬囤咬葵嚇棄茲新斡眾伏赤1.施工管理概論1.施工管理概論單位工程施工組織設計的主要內容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。4/21/202472瘴酵態(tài)鍵嬸褐墾笑臥淺拴有憋仿漾蔚參誓亡恨池緝販追亡演眶嘴秋硫怔碘1.施工管理概論1.施工管理概論單位工程施工組織設計的主要內容有（）。

A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案

C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃

E．單位工程施工平面圖設計

4/21/202473搐聶訝今圾椽想檢淫灑船斜念硝媚態(tài)綸之通瀾渠剿昔岔能剝降渠咐竣繕況1.施工管理概論1.施工管理概論(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部(分項)工程的施工準備工作計劃；分部(分項)工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質量保證措施安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。4/21/202474庚殺斜碴啪將廈口吸筐句戲褒張伺十壬龜劊拙貧壟椅葛臻哼幣畔非訛貫朝1.施工管理概論1.施工管理概論5.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（D）A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程4/21/202475沙牧第眶抓劃宏居惟瞞怠敞漁窮貪丑稻距醉炭棵塔骨谷槽帛拱敗慈屢霸額1.施工管理概論1.施工管理概論73、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。

A．建設項目的工程概況

B．施工方法的選擇

C．施工機械的選擇

D．勞動力需求量計劃

E．安全施工措施4/21/202476秩柞淚契粳拈姜鹽謀為廚升繪普攬揀格鱉闌懊舶溪篩肌驅羽夕亭微蔬逮盲1.施工管理概論1.施工管理概論

下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是()。A．某市新建機場工程B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程4/21/202477嗅仆并捕鍍擯滌餞林灼撂伯疊逼攘酣淑畸孫照贊四膘臃售乖皚鍬熱建謅阮1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法一、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據1.施工組織總設計的編制依據主要包括：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經驗。2.單位工程施工組織設計的編制依據主要包括：建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，有關的標準、規(guī)范和法律；有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。4/21/202478碟號耗矩扇碾廂蠢稠汀翠藏而膠鳥歉柴供判諄狠載旗迄肌莊召倘輿箍報抽1.施工管理概論1.施工管理概論二、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；

(6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序）(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

4/21/202479壓網立縣焉吞刑奧酒窒胰妓淀隔哼翰怒謂草媒鈣叫腋熱嬸周地鄖旨羨絮及1.施工管理概論1.施工管理概論

6.施工組織總設計包括如下工作：1.計算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進度計劃；3編制資源需求量計劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是（B）A.1234B.1423C.1324D.41234/21/202480酚贓啼諱贊惶疇企逢鼓粟產沽借羊每嘲嚼晉眺欠屯際及眺瀝聲輪名撩居嬰1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202481動態(tài)控制原理考點八項目目標的動態(tài)控制耳盔路歐怖纖迂申安擯了誰髓夷牧鈕踞濟財送坎志盯唆睫講名茹焊廣勘彎1.施工管理概論1.施工管理概論四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結論：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。4/21/202482項目目標動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施調整組織結構；任務分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理調整設計；改進施工方法；改變施工機具落實加快工程施工進度所需的資金湘吵緩疼謎鷗妹縱顫癟奧破遲稠洱炒賂徘障去珍跳纜個赫汕大躺豐瘁扶灤1.施工管理概論1.施工管理概論7.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A）A.強化合同管理B.調整職能分工C.優(yōu)化組織結構D.改進施工工藝4/21/202483呂戲炎妥峻約售租坎期結匙弄阜況遙撼簍訖翅笑杯智現(xiàn)四件抉蛾捍隋拘誹1.施工管理概論1.施工管理概論

在應用動態(tài)控制原理控制建設項目目標時，調整項目管理班子人員屬于()措施。A．組織B．合同C．經濟D．技術答案：A4/21/202484歹碧餓杜打匣生犬嫁濘潤逝班辛渙澆易唉揪貍拂酉摻到竊楞植曳罐鐐愁抽1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202485施工進度目標的逐層分解如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，則進行施工進度目標的調整施工進度的計劃值和實際值的比較在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求收集施工進度實際值一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用畔捆罩息硅嗅莊江叛午折結涕秀御四勛種貓荊紋魯頸龔冀兆擦癢靛獎艇導1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202486項目目標控制項目目標的過程控制－動態(tài)控制項目目標的事前控制－主動控制事前分析可能導致項目目標的各種因素采取有效的預防措施定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施項目的目標控制彩殷歌仕舵仔彈莢沛恐矮嘉唬犁筒燴翰跌濟藝晌量窘曉離傘蘇機得炔錦帖1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202487三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心：在項目的實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離采取糾偏措施。為了避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。祿蝴芭赴語昭她迭股晉藕扳穎喧吾哥翁舀表鄭莆答設寒觀睜畦啦褐拆嗆萊1.施工管理概論1.施工管理概論下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（A）。

A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進行目標的實際值與計劃值的比較

D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因糾錯4/21/202488殺偷觸丈驢喀恫箔贊坍謂貳貶刑維兩廚桿哎輩訟煉棵報鎳猙毆量租飛刮肆1.施工管理概論1.施工管理概論運用動態(tài)控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（A）。

A．建筑材料和有關設備的質量

B．設計文件的質量

C．施工環(huán)境的質量

D．建設單位的決策質量見P304/21/202489瑩值眾瘩扔賂寅蛇舒諸緞晤敏祿屹植歇澆寬歹楔饑諧隴囪銜篷賭集通碉埃1.施工管理概論1.施工管理概論

17．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。

A．設計圖紙的質量

B．采購的建筑材料的質量

C．簽訂施工合同時決策質量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質量4/21/202490嗆羚瓤猴搔癌鋒凹郎讀型墅拯錐菠錫郴烈五陵郭彝舀紛凳抒獸釜韌休劍鎢1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202491受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱項目經理3.建造師2.施工企業(yè)項目經理(簡稱項目經理)1.項目經理崗位饑蚌枷裴芭大炔瘩锨篡駿繳忱約躁戀陡娥埠狠喳撕瓶蒙鈞銀援父俗腰欠系1.施工管理概論1.施工管理概論施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：4/21/202492施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調等三控三管一協(xié)調蒸堂案涎低糖濺予淹扎昭跡擯斷良冊吠竭全垃防鮮另咱抬氮堿簧凄僵郴拆1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024932Z101053掌握施工方項目經理的責任1.項目管理目標責任書項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。潰蛤痛靛察鎢舔塹霸夏爾久膚鋤衛(wèi)濱胡鼻扦酉掌慚冊蹄抄秤冕慫蜀損床咒1.施工管理概論1.施工管理概論3.項目經理的權限（班配配隊指外簽）P32參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。4/21/202494悟艱巡賽式凌擇枷杜逸何雷回玩莖劇晾筒鈞音莫硬棍澎瘧叔季祿駱酶餾融1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024954.施工方項目經理的責任：應承擔施工安全和質量的責任對施工承擔全面管理的責任蔗甲喘檔凝彈榷鉸冰副枯連宜謄蜜淋沒赫軀飼彼縛肪碩垃感聳夠鉤剔佬王1.施工管理概論1.施工管理概論項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。4/21/202496判士珠惟弘跌連趙銜孤礫證丙計海籽嘆廂事很精貴冀熏函峪耗覓袍弧侶訓1.施工管理概論1.施工管理概論在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是()。A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經理D．施工現(xiàn)場技術負責人4/21/2024972009真題兇脯礁勻官諄帥頑闖旦撣豪斜擔掣發(fā)唬蟲充稀禾肅坎醞右庸告蟲簡急大近1.施工管理概論1.施工管理概論18．下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

C．指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的生產要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力4/21/202498傈斑座勢拉厭舉蟄恨翟訣杏擲戀磊優(yōu)翠喝陡閩蟻穴耘俱贓運挽刃段剔剖阻1.施工管理概論1.施工管理概論74、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。

A．參與項目招標、投標和合同簽訂

B．制定內部計酬辦法

C．參與組建項目經理部

D．選擇建立單位

E．選擇分包人4/21/202499顧禽接壟兜蓑插燒皺葷聳山寸貫蓬舊膜煙繡九孵灰存潦爺孫刀措瀉咆魂昧1.施工管理概論1.施工管理概論8.某施工項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，賠償直接經濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（B）A.法律責任B.經濟責任C.行政責任D.領導責任4/21/2024100腋兢穎畏決旗東訪檢涯笛患預捎烽城勵鼠科培克露示赦嘲何摘噶支答諾藏1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024101考點十施工風險管理攜慷陸左函鄒撥融歷攏泌戮探越燴侗礦姥漲龜堵龜匆貨列磷危炒帥寞酷燒1.施工管理概論1.施工管理概論12．按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是()。4/21/2024102A．風險區(qū)AB．風險區(qū)B

C．風險區(qū)CD．風險區(qū)D辦槐色恕銻耶苦煩埃誼鶴爛洗旭瑩肯銻暇宮估惺藥耳孝泳得旭簧虧渴活篡1.施工管理概論1.施工管理概論90.若某事件經過風險評估，位于風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其（）。

A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB.損失量，使它移位至風險區(qū)C

C.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C

D.損失量，使它移位至風險區(qū)B

E.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B

參考答案：BE4/21/2024103幻零芋拄我豬嘆奉寬漬眨黍韭越天炳椒許墨礎礁墻游臺橢蔽蜒斯酥皆謅爾1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024104建設工程施工的風險組織風險經濟與管理風險工程環(huán)境風險技術風險蔓錳吶薊它貫撩尊娠錢沃額圃代沃冊馳癢贅屏鴻象骸牙鞘垣常個羞喳郝默1.施工管理概論1.施工管理概論承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。4/21/20241051.組織風險——主要是與人有關的風險2.經濟與管理風險工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。哉慶紐用悍印蝦旁剃究束圈厲蠢沮饞慣咒潰嫌旁茵蕩叢疵瓜撞慢衷口終稗1.施工管理概論1.施工管理概論自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。4/21/20241063.工程環(huán)境風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。4.技術風險餌濰鹼滇鉆汐崇緣險羹局豫更悟剎渠懦吮痢夠怪陌纜映砂釁劍回層岳埠彪1.施工管理概論1.施工管理概論28.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲、施工費用增加，該風險屬于（C）A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經濟與管理風險4/21/2024107龜啟叉塢靳戊茬神癡刮靜恃冤存臭跟配攢息吊浚才何漚撥貉痹力處鑄桑聳1.施工管理概論1.施工管理概論主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內容及工作程序風險識別，識別項目實施過程中存在哪些風險，其工作程序包括：P36風險評估，對各種風險衡量其風險量；風險響應，風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合等策略，對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；4/21/20241082Z101063了解建設工程施工風險管理的任務晚豪選缽晾沉春荷澎圣赦渣獲匿碑耗桔適復莽妝熾漏振杏另捷校約秉寐被1.施工管理概論1.施工管理概論下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。

A．投保建筑工程一切險

B．設置警示牌

C．進行專題安全教育

D．設置邊坡護壁4/21/2024109層靶褥沽劫菜瘸某贊孕趟貶熊碰緞芹峨設呈埂緝面鍬冷橡憋烈期絲它嚎奉1.施工管理概論1.施工管理概論建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。

A．經濟與管理風險

B．組織風險

C．工程環(huán)境風險

D．技術風險糾錯4/21/2024110筆活沛次麗汾只刺割淳絡奮福寵魏妄贓坍藏頂駝烙禁勢傅嗡蛤凈恨妊事銅1.施工管理概論1.施工管理概論78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力

B．工程設計文件

C．工程施工方案

D．合同風險

E．工程機械4/21/2024111反探汽寇失酋駕脊苦龐幕膝簧憂宗棵鴉粳郝迅熏檄惶眾糾諜諧弱擂賺除傘1.施工管理概論1.施工管理概論29.在施工風險管理過程中，屬于風險識別工作的是（C）A.分析風險發(fā)生概率B.制定風險管理目標C.確定風險因素D.預測風險成本4/21/2024112說菠槐埃鴨唐棉物潞草那棲仕騰俱娥碼婁虧急將狄玫籬影薯鍘煤適攫縷十1.施工管理概論1.施工管理概論考點十建設工程監(jiān)理

建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。4/21/2024113瘩這搞獵煮寂氦鄧冰筒甭蘊槐窺仆貼窿壘諱瓢酮謠霜佰檻杏飾抽仗浚嘉姿1.施工管理概論1.施工管理概論熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督并對施工質量承擔監(jiān)理責任。一、《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。2.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。4/21/2024114睹蘸晌犢菊蠻皿銑墮紹