2023年某通道南北公路接線工程安全生產(chǎn)管制度匯編

五峰山過江通道南北公路接線工程

安全生產(chǎn)管制度

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江蘇兆信工程項目管理有限公司

五峰山過江通道南北公路接線工程WFS-JL-1總監(jiān)辦

二。一七年八月

第一章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

為了將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人,WFS-JLT總監(jiān)辦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)、副總監(jiān)、安全工程師及各駐地監(jiān)理工程師組成?？偙O(jiān)為第一責(zé)任人,

分管安全生產(chǎn)的副總監(jiān)為直接負(fù)責(zé)人，安全部安全工程師和安全監(jiān)理員為具體責(zé)任人。

WFS-JLT總監(jiān)辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同以下人員組成：

組長：張憲福

副組長：王慶輝、夏連生

成員：馬愛生、丁勇、蘇仕群、劉霄峰、朱勝宏、袁金升、劉永波

張憲福為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

王慶輝為本項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人

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五峰山過江通道南北公路接線項目WFS-JL-1總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖

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五峰山過江通道南北公路接線WFS-JLT總監(jiān)辦安全生產(chǎn)管理體系機(jī)構(gòu)圖

五峰山過江通道南北公路接線WFS-JL-1總監(jiān)辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

制度管理安全學(xué)習(xí)安全檢查

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安全生產(chǎn)措施

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第二章安全工作會議制度

第一條為加強(qiáng)總監(jiān)辦對承包人安全工作的監(jiān)督、組織、領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，

預(yù)防各類事故的發(fā)生，總監(jiān)辦原則上每月召開一次安全工作例會。

第二條會議內(nèi)容：傳達(dá)上級部門的安全指令；聽取承包人每月安全情況匯報；對本

月安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行通報；對下月安全工作做出安排部署；交流安全管理的新經(jīng)驗、

好辦法。

匯報內(nèi)容主要包括：一、“三違”及事故隱患排查情況，各級檢查“三定表”內(nèi)容的

落實情況。二、本月安全生產(chǎn)的自檢情況。三、火工品管理使用、施工高危作業(yè)、交通運(yùn)

輸、防汛、消防防火等各個環(huán)節(jié)對照《安全生產(chǎn)管理辦法》存在哪些問題，采取了何種辦

法和措施，做了那幾方面具體工作。四、具體匯報對上級要求組織的各項安全活動內(nèi)容。

五、重點(diǎn)匯報存在重大安全隱患的區(qū)域及防控措施。六、結(jié)合本項目實際提出安全方面好

的建議和方法。七、制定下個月安全工作目標(biāo)，主要完成哪幾項工作。

第三條總監(jiān)辦安全生產(chǎn)會議規(guī)定。

一、總監(jiān)辦應(yīng)制定相應(yīng)的安全會議制度，使監(jiān)理安全管理制度化、規(guī)范化。

二、根據(jù)工程項目安全管理的任務(wù)和要求，結(jié)合不同會議形式要達(dá)到的目的和要求，

總監(jiān)辦安全會議要滿足但不限于以下形式：

(-)總監(jiān)辦第一次安全工地會議：要求在進(jìn)入工地后正式大面積開工前，由總監(jiān)

理工程師召集第一次施工現(xiàn)場安全監(jiān)理會議，進(jìn)行安全監(jiān)理交底，聽取承包人安全生產(chǎn)

匯報。參加人員總監(jiān)辦各部門，專業(yè)監(jiān)理工程師、各項目部經(jīng)理、總工、安全責(zé)任人、

安全總監(jiān)、安全部長、工程部長和實驗室主任。

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（二）安全生產(chǎn)監(jiān)理例會：通常不少于每月一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師

指定的監(jiān)理工程師主持召開，對本期施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)、文明施工各類情況進(jìn)行

點(diǎn)評；分析問題，查找原因；商討解決辦法；對有關(guān)重要的安全生產(chǎn)管理事項做出決定。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)理現(xiàn)場會：針對施工過程中出現(xiàn)的有普遍教育意義的現(xiàn)象或狀況

以及安全管理緊急狀況，在施工現(xiàn)場召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會。

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第四條承包人安全生產(chǎn)管理會議規(guī)定。

一、承包人應(yīng)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，制定全面和完善的安全生產(chǎn)管理會議制度，

特別是班組工前安全會和安全生產(chǎn)教育會。

二、班組工前安全會：指班組在開工作業(yè)之前對本班次、本小組成員進(jìn)行作業(yè)布置、

提醒作業(yè)注意事項及說明安全警示的會議。

（-）由班組長負(fù)責(zé)召開，班組成員必須全部參加。在每天上班前15分鐘開始，時

間一般5—10分鐘，地點(diǎn)自定。

（二）會議主要內(nèi)容：布置、檢查、交流、總結(jié)作業(yè)注意事項；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、

安全規(guī)章規(guī)定等；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

（三）班組要整理已召開的工前會材料，包括時間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、主要

內(nèi)容等，并要?dú)w檔留存。項目部領(lǐng)導(dǎo)和專職安全管理人員必須每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

三、安全生產(chǎn)教育會。

（一）會議根據(jù)每次安全教育重點(diǎn)內(nèi)容，考慮部門、班組、崗位輪班情況，決定參加

安全教育會議名單人數(shù)；

（二）每月至少開一次，具體時間由承包人根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要決定，由承包人主

要領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T召集并主持；

（三）會議主要內(nèi)容是根據(jù)一些事故案例、安全操作技能知識、安全注意事項等向員

工講解、宣傳及教育，以達(dá)到增強(qiáng)員工安全意識，提高安全操作技能，避免發(fā)生安全事故

的目的。

四、承包人其他安全會議管理制度根據(jù)業(yè)主和總監(jiān)辦要求，以及安全生產(chǎn)管理需要

自行制定。

第五條安全會議組織及其他要求

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一、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問

題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞并對存在問題

及時協(xié)調(diào)處理。

二、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、會議地點(diǎn)說明清楚。

三、被通知需要參加會議的人員，應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加

的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退

的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、安全會議上決定的內(nèi)容各單位、部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及

時完成。

五、每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主

持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，應(yīng)定期對各種會議記錄及決

議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

六、安全會議完整內(nèi)業(yè)資料由會議簽到、會議記錄，會議紀(jì)要及影像資料組成。

各單位根據(jù)本辦法，制定本單位詳細(xì)安全工作會議制度，必須堅持使各級安全生產(chǎn)例

會制度化,經(jīng)?；?。認(rèn)真做好會議記錄并存檔備查，確保使每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容，

都能解決一定的實質(zhì)問題，其執(zhí)行情況將列入總監(jiān)辦日常安全檢查范圍。

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第三章專項施工方案審查制度

第一條承包人應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程：

（1）深基坑工程為開挖深度超過5m（含5m）,或深度雖未超過5m（含5m）,但

地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。

（2）地下暗挖工程為地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)

復(fù)雜的隧道工程。

（3）高大模板工程為水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,

施工總荷載大于10kN/m2,或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。

（4）30m及以上高空作業(yè)的工程。

（5）大江、大河中深水作業(yè)的工程。

第二條承包人編制的安全專項施工方案經(jīng)其主管單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報總監(jiān)

辦審核并由總監(jiān)理工程師簽字。

第三條承包人對需要進(jìn)行專家論證審查的工程應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對

已編制的安全專項施工方案進(jìn)行論證審查。

第四條安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，承包人應(yīng)根據(jù)論證審

查報告進(jìn)行完善，承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。

第五條專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，

承包人應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。

附：危險性較大的分部分項工程范圍

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附件:危險性較大的分部分項工程范圍

序號危險性較大的分部分項工程超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程

1.深度25m的基坑（槽）的土（石）方開挖；

2.開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境

不良地質(zhì)條件下有潛在危險性和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全，或