第九章 現(xiàn)代安全管理（2）（課件）

現(xiàn)代安全管理1安全管理國外現(xiàn)代安全管理介紹國外安全管理介紹國內(nèi)典型的安全管理模式介紹1232安全管理目錄企業(yè)安全文化建設(shè)43安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹“0123”安全管理模式1、事故為零2、一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組01234安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹標(biāo)準(zhǔn)化1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化組織體系。企業(yè)成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員參加；同時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的宣傳教育，有針對(duì)性地解決干部群眾的認(rèn)識(shí)問題。23456開展安全意識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，組織各單位、各部門人人評(píng)價(jià)、層層評(píng)價(jià)，通過安全意識(shí)評(píng)價(jià)和大討論，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是自我防護(hù)的最好措施，自覺與習(xí)慣作業(yè)決裂,促進(jìn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，克服習(xí)慣作業(yè)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格考核。要建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查制度和考核制度，實(shí)行經(jīng)常性檢查和定期檢查制度，考核上要采取逐級(jí)考核、定量考核、定期考核，考結(jié)果要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)步步深入。標(biāo)

準(zhǔn)

化

作

業(yè)5安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹標(biāo)

準(zhǔn)

化

班

組標(biāo)準(zhǔn)化（1）班組長(zhǎng)要經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力，班組成員

要有“安全第一”的意識(shí)、“我管安全”的責(zé)任和“我保安全”的任務(wù)。（2）熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到考試合格上崗，并百分之百地

貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（3）開好班前會(huì)、過好安全活動(dòng)日，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵和安全教育等。（4）做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，作業(yè)環(huán)境整

潔良好，安全通道暢通，安全標(biāo)志醒目，正確使用、佩戴個(gè)體防護(hù)用品。（5）危險(xiǎn)源要有標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)控制有措施，責(zé)任落實(shí)到人。（6）班組有考核制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。（7）實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，安全生產(chǎn)好。4安全管理6安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹“三化五結(jié)合”安全生產(chǎn)模式三化行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1.行為規(guī)范化制定由領(lǐng)導(dǎo)到工人的行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)程和作為職工必須遵守的行為準(zhǔn)則，規(guī)范人的行為。2.工作程序化工作程序是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一種，它把職工每天的工作劃分為上班、班前、出工、施工、收工、下班、班后7個(gè)步驟。對(duì)每個(gè)步驟都規(guī)定了具體工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)裝備及工程質(zhì)量等滿足規(guī)定要求的性能。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向規(guī)范化；其次是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，并組織工程質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，狠抓治理工作。4安全管理7安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹“三化五結(jié)合”安全生產(chǎn)模式五結(jié)合“五

結(jié)

合”（1）傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合（2）狠反“三違”與自主保安相結(jié)合（3）獎(jiǎng)罰與思想教育相結(jié)合（4）主觀作用與技術(shù)裝備相結(jié)合（5）監(jiān)督檢查與超前防范相結(jié)合4安全管理8安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹其他安全管理模式簡(jiǎn)介11440“11440”管理模式“1”代表行政一把手負(fù)責(zé)制為管理的關(guān)鍵內(nèi)容；“1”代表安全第一為核心的安全管理體系；“4”代表以黨、政、工、團(tuán)為龍頭的四線管理機(jī)制；“4”代表以班組安全生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)的四項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；“0”代表以死亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)率和重大責(zé)任事故為零的管理目標(biāo)為目的。其內(nèi)涵是9安全管理4安全管理9安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹其他安全管理模式簡(jiǎn)介01467“01467”管

理

模

式其內(nèi)涵是“0”代表重大人身、火災(zāi)爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、交通事故為零的目標(biāo)；“1”代表行政一把手是企業(yè)安全第一責(zé)任者；“4”代表全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；“6”代表安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系列化、安全管理科學(xué)化、安全培訓(xùn)實(shí)效化、

生產(chǎn)工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；“7”代表規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設(shè)備維護(hù)和隱患整

改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、

安全生產(chǎn)責(zé)任制保證體系、安全教育保證體系。9安全管理4安全管理安全管理0457“0457”管

理

模

式其內(nèi)涵是“0”代表圍繞“事故為零”這一安全目標(biāo)；“4”代表全員、全過程、全方位、全天候（簡(jiǎn)稱“四全”）為對(duì)策；“5”代表以安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、

工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化這五項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為基礎(chǔ)；“7”代表安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、

設(shè)備維護(hù)和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系這七大安全

管理體系為保護(hù)。

10國內(nèi)典型的安全管理模式介紹其他安全管理模式簡(jiǎn)介9安全管理“12345”管

理

模

式4安全管理安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹其他安全管理模式簡(jiǎn)介12345“1”代表一會(huì)一制，即安委會(huì)制度；“2”代表兩項(xiàng)管理，即基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理；“3”代表三種標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)化崗位安全預(yù)案預(yù)控；“4”代表四種檢查，即班組檢查、車間檢查、二級(jí)廠檢

查、公司檢查四個(gè)層次的安全檢查；“5”代表五項(xiàng)管理重點(diǎn)，即隱患評(píng)估管理、文明生產(chǎn)考

核管理、安全文化建設(shè)管理、施工安全合同管理、

外用工安全管理。

其內(nèi)涵是119安全管理“4321”管

理

模

式安全管理安全管理國內(nèi)典型的安全管理模式介紹其他安全管理模式簡(jiǎn)介4321其內(nèi)涵是“4”代表四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、崗位作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化；“3”代表三項(xiàng)基礎(chǔ)，即狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)和隱患排查到位；“2”代表兩個(gè)機(jī)制，即完善安全生產(chǎn)自我管理機(jī)制與自我約束機(jī)制；“1”代表一個(gè)目標(biāo)，即走依法治礦之路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的目標(biāo)。12安全管理安全管理安全管理安全管理國外現(xiàn)代安全管理介紹

國際勞工組織(InternationalLaborOrganization,簡(jiǎn)稱ILO)是1919年根據(jù)凡爾賽和平協(xié)約與國際聯(lián)盟同時(shí)成立的，其前身為國際工人法律保護(hù)協(xié)會(huì)。1946年它正式成為聯(lián)合國主管勞動(dòng)和社會(huì)事務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。國際勞工組織由國際勞工大會(huì)、理事會(huì)和國際勞工局（秘書處）構(gòu)成。早期的國際勞工組織關(guān)注的目標(biāo)，主要集中于婦女和兒童的保護(hù)。20世紀(jì)80年代以來，職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)人一個(gè)新的階段，該組織不僅關(guān)心如何消除顯而易見的疾病和事故，而且注意到物理和化學(xué)方面的危險(xiǎn)以及所從事工作的人的心理和社會(huì)問題，同時(shí)，日益謀求全面的預(yù)防和改進(jìn)方法。13其他安全管理模式簡(jiǎn)介安全管理安全管理安全管理安全管理國際勞工組織的任務(wù)及特點(diǎn)

國際勞工大會(huì)的主要任務(wù)：首先是制定和通過以公約和建議書形式存在的國際勞工標(biāo)準(zhǔn)。勞工組織制定標(biāo)準(zhǔn)的工作對(duì)全世界許多國家的勞工立法都起了規(guī)范化的作用，還經(jīng)常直接派遣技術(shù)專家為那些提出要求的國家提供建議，以幫助他們制定或改進(jìn)有關(guān)工作保障、工作和生活條件、安全與保健等問題的勞工立法。目前國際社會(huì)已認(rèn)識(shí)到，國際勞工組織具有國家政府或其他團(tuán)體不可替代的作用。它的“三方結(jié)構(gòu)”，使所有代表都以平等的身份商議問題。國際勞工組織協(xié)助制定發(fā)展政策，努力確保工人的基本權(quán)利得到保護(hù)。從成立至今，它在支持國際社會(huì)和各國為爭(zhēng)取充分就業(yè)、提高社會(huì)成員的生活水平、公平分享進(jìn)步的成果、保護(hù)工人的生命和健康、促進(jìn)工人和雇主的合作以改善生產(chǎn)和工作條件等方面進(jìn)行著不懈的努力。

1214安全管理安全管理安全管理安全管理國際勞工組織的工作

國際勞工組織的活動(dòng)方式主要是制定國際勞工公約和國際勞工組織建議書，用公約的形式來約束會(huì)員國勞動(dòng)立法的一致性，用建議書的形式來指導(dǎo)會(huì)員國勞動(dòng)立法的統(tǒng)一性。15安全管理安全管理安全管理安全管理16國外安全管理介紹美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、執(zhí)法機(jī)構(gòu)及執(zhí)法程序（1）優(yōu)先檢查順序計(jì)劃（2）工地現(xiàn)場(chǎng)的檢查（3）處罰（4）事后補(bǔ)償機(jī)制安全管理安全管理安全管理安全管理17國外安全管理介紹美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)2、化學(xué)品監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職能（1）美國職業(yè)安全與衛(wèi)生管理局

根據(jù)《職業(yè)安全與衛(wèi)生法》的規(guī)定，美國職業(yè)安全與衛(wèi)生管理局頒布并強(qiáng)制實(shí)施了《高危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)工藝過程管理標(biāo)準(zhǔn)》（PSM標(biāo)準(zhǔn)），強(qiáng)調(diào)要通過綜合規(guī)劃加強(qiáng)有害化學(xué)物質(zhì)場(chǎng)管理，綜合了生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程和管理實(shí)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)共分16個(gè)部分，其中14個(gè)部分是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。安全管理安全管理安全管理安全管理18國外安全管理介紹美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)2、化學(xué)品監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職能（2）美國環(huán)境保護(hù)署

美國環(huán)境保護(hù)署是危險(xiǎn)化學(xué)品管理的主要機(jī)構(gòu)，基本涵蓋了除利用交通工具運(yùn)輸物品環(huán)節(jié)外的所有生產(chǎn)、使用、回收過程。美國環(huán)境保護(hù)署還制定了大量與法律配套的規(guī)章和實(shí)施細(xì)則。安全管理安全管理安全管理安全管理19國外安全管理介紹美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)2、化學(xué)品監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職能（3）美國化學(xué)品安全與危險(xiǎn)調(diào)查局

聯(lián)邦化學(xué)品安全與危險(xiǎn)調(diào)查局是一個(gè)獨(dú)立的聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，被《清潔空氣法修正案（1990)》授權(quán)組建，1998年開始運(yùn)行，其成員由總統(tǒng)任命，并經(jīng)參議院通過。聯(lián)邦化學(xué)品安全與危險(xiǎn)調(diào)查局負(fù)責(zé)調(diào)查重大的化學(xué)品事故，并在事故調(diào)查后全文公布調(diào)查報(bào)告，其內(nèi)容包括事故的起因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。聯(lián)邦化學(xué)品安全與危險(xiǎn)調(diào)查局無權(quán)發(fā)出傳票或開罰單，但有權(quán)向職業(yè)安全與衛(wèi)生管理局、環(huán)境保護(hù)署等管理機(jī)構(gòu)，以及生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)組織等提出建議。安全管理安全管理安全管理安全管理20國外安全管理介紹日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理集中、統(tǒng)一、高效2、完善法規(guī)，注重服務(wù)3、工傷保險(xiǎn)與安全監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合4、充分發(fā)揮安全科學(xué)技術(shù)研究單位和社團(tuán)中介機(jī)構(gòu)的作用5、有效的安全監(jiān)督管理措施6、職業(yè)安全衛(wèi)生管理特點(diǎn),日本有中央至地方的、健全的勞

動(dòng)行政管理體系。安全管理安全管理安全管理安全管理21國外安全管理介紹美國杜邦公司的安全管理1、管理層對(duì)安全事項(xiàng)做出明確

承諾2、明確、細(xì)致、完善的安全政

策3、明確各級(jí)管理層的安全責(zé)任4、設(shè)置精明能干的安全顧問5、制定嚴(yán)謹(jǐn)而廣為認(rèn)同的安全

標(biāo)準(zhǔn)6、嚴(yán)格衡量安全績(jī)效7、實(shí)際可行的安全目標(biāo)及目的8、對(duì)安全水平及行為進(jìn)行審查9、有效的安全訓(xùn)練10、強(qiáng)化傷亡事故調(diào)查跟進(jìn)工作11、有效的管理運(yùn)行及溝通安全管理安全管理安全管理安全管理22召開安全會(huì)議的主要目的：①尋求方法根治危險(xiǎn)狀態(tài)和行為；②向全體員工傳達(dá)安全訊息；③獲得員工建議；④促使員工參與安全計(jì)劃及對(duì)此做出承諾；⑤鼓勵(lì)員工互相溝通及討論；⑥解決任何已出現(xiàn)的關(guān)注事項(xiàng)或問題。

國外安全管理介紹國際殼牌石油公司的安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理231、杜邦對(duì)安全的認(rèn)識(shí)2、杜邦的安全哲學(xué)3、杜邦公司的安全目標(biāo)4、杜邦的安全信仰4、杜邦公司的安全管理原則6、明確安全具有壓倒一切的優(yōu)先理念7、安全人人（層層）有責(zé)8、杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為國外安全管理介紹美國杜邦公司的安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理24國

外安全管理介紹美國石化企業(yè)的安全管理1、強(qiáng)化法規(guī)

2、改進(jìn)裝備

3、發(fā)展安全軟科學(xué)安全管理安全管理安全管理安全管理企業(yè)安全文化建設(shè)251990~2002年我國各類事故死亡總?cè)藬?shù)趨勢(shì)安全管理安全管理安全管理安全管理企業(yè)安全文化建設(shè)261990~2002年我國道路交通事故死亡人數(shù)趨勢(shì)安全