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文檔簡(jiǎn)介
myGS,
目錄
第一部分文檔說(shuō)明........................................................................1
i.i文檔類別及編制依據(jù)...........................................................1
1.2使用對(duì)象.....................................................................1
1.3遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范...............................................................1
第二部分XXXXX藥業(yè)企業(yè)信息化項(xiàng)目需求.................................................2
2.1項(xiàng)目需求.....................................................................2
第三部分浪潮ERP/myGS制藥行業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃...............................................3
3.1本次項(xiàng)目實(shí)施模塊.............................................................3
3.2適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可擴(kuò)展的模塊................................................3
3.3項(xiàng)目實(shí)施效果預(yù)測(cè).............................................................3
3.3.1財(cái)務(wù)物流信息化項(xiàng)目效果預(yù)測(cè)..........................................3
3.3.2全面ERP效果預(yù)測(cè)....................................................5
第四部分浪潮ERP/myGS財(cái)務(wù)物流模塊功能介紹............................................9
4.1浪潮ERP/myGS財(cái)務(wù)物流軟件特點(diǎn).............................................9
4.2系統(tǒng)管理部分................................................................10
4.2.1環(huán)境配置............................................................10
4.2.2系統(tǒng)管理............................................................10
4.2.3賬套管理............................................................10
4.3會(huì)計(jì)核算部分................................................................11
4.3.1帳務(wù)處理............................................................11
4.3.2輔助管理............................................................12
4.3.3工資管理............................................................13
4.3.4固定資產(chǎn)............................................................13
4.3.5財(cái)務(wù)分析............................................................14
4.3.6現(xiàn)金流量表..........................................................15
4.3.7報(bào)表管理............................................................16
4.4物流管理部分................................................................16
4.4.1采購(gòu)管理............................................................16
4.4.2庫(kù)存管理............................................................21
4.4.3存貨核算............................................................25
4.4.4銷售管理............................................................28
第五部分浪潮ERP/myGS其他模塊功能介紹..............................................33
5.1生產(chǎn)管理部分................................................................33
5.1.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)............................................................36
5.1.2生產(chǎn)計(jì)劃............................................................37
5.1.3車間管理............................................................40
5.1.4設(shè)備管理............................................................43
5.1.5制造成本管理.......................................................45
5.2質(zhì)量管理部分................................................................47
5.2.1QA..................................................................................................................................48
5.2.2QC..................................................................................................................................49
5.2.3GMP文件管理......................................................51
5.3分銷管理部分................................................................52
5.3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)............................................................53
5.3.2管理應(yīng)用............................................................54
m^GS
5.3.3技術(shù)體系............................................................55
5.3.4應(yīng)用闡述............................................................55
5.4決策支持部分................................................................63
5.4.1管理駕駛艙..........................................................63
5.4.2領(lǐng)導(dǎo)查詢............................................................64
5.4.3萬(wàn)能查詢............................................................64
5.5人力資源管理................................................................65
5.6電子商務(wù)....................................................................66
第六部分應(yīng)用安全方案..................................................................68
6.1網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)層............................................................68
6.2數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)層................................................................68
6.3數(shù)據(jù)庫(kù)管理層................................................................68
6.4系統(tǒng)應(yīng)用層..................................................................68
6.5用戶層......................................................................69
第七部分項(xiàng)目實(shí)施方案..................................................................70
7.1.項(xiàng)目組織....................................................................70
7.2項(xiàng)目進(jìn)度......................................................................71
7.3項(xiàng)目實(shí)施......................................................................71
7.3.1第一階段系統(tǒng)調(diào)研和實(shí)施計(jì)劃.......................................71
7.3.2第二階段:模擬運(yùn)行階段.............................................74
7.3.3第三階段:全面運(yùn)行.................................................76
7.3.4第四階段:項(xiàng)目驗(yàn)收.................................................77
7.4項(xiàng)目培訓(xùn)......................................................................77
7.4.1先進(jìn)管理思想培訓(xùn)...................................................77
7.4.2系統(tǒng)管理員培訓(xùn).....................................................78
7.4.3應(yīng)用軟件培訓(xùn).......................................................78
第八部分售后服務(wù)方案..................................................................80
8.1服務(wù)承諾....................................................................80
第十部分安徽深安信息技術(shù)公司和浪潮軟件公司...........................................81
安徽深安公司簡(jiǎn)介..................................................................81
浪潮集團(tuán)簡(jiǎn)介............................................................................83
10.1合作伙伴................................................................84
10.2產(chǎn)品體系................................................................84
10.3成功的應(yīng)用..............................................................85
10.4浪潮ERP/myGS醫(yī)藥企業(yè)典型用戶.........................................85
myGS,
第一部分文檔說(shuō)明
1.1文檔類別及編制依據(jù)
該文檔是根據(jù)XXXXX有限公司的要求,基于浪潮軟件全面的企業(yè)管理解決方案編寫的,是項(xiàng)目
建議方案文檔。
1.2使用對(duì)象
該文檔使用人員包括:
>新醫(yī)藥業(yè)有限公司負(fù)責(zé)本次方案征集的相關(guān)人員;
>新醫(yī)藥業(yè)有限公司針對(duì)本次方案征集活動(dòng)聘請(qǐng)的外部專家顧問(wèn);
>安徽深安公司和浪潮集團(tuán)參與新醫(yī)藥業(yè)有限公司項(xiàng)目的相關(guān)人員;
1.3遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
遵循標(biāo)準(zhǔn):
>深安公司文檔編寫規(guī)范;
>浪潮集團(tuán)建議方案編寫規(guī)范;
myGS,
第二部分XXXXX藥業(yè)企業(yè)信息化項(xiàng)目需求
公司簡(jiǎn)介
XXXXX藥業(yè)為新投資民營(yíng)企業(yè),生產(chǎn)能力、市場(chǎng)潛力在4億元左右。主要生產(chǎn)口服中西藥片?劑、
膠囊、顆粒、糖漿等。2005年企業(yè)將整體通過(guò)國(guó)家GMP驗(yàn)收,新產(chǎn)品投入市場(chǎng)企業(yè)主要從事藥品生
產(chǎn)。
2.1項(xiàng)目需求
新醫(yī)公司注重信息化建設(shè),各職能科室和生產(chǎn)車間將配備了微機(jī)并聯(lián)網(wǎng),將對(duì)操作員和各層次
員工都進(jìn)行了相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),在新廠剛一建成,就將實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化及企業(yè)信息當(dāng)作頭等大事
來(lái)抓。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,我們?yōu)楣局贫碎L(zhǎng)期的信息化分步實(shí)施的方案,第一步先在公司內(nèi)部
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流一體化項(xiàng)目。第二步是隨著企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)分銷管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)管理的
等信息化,完成企業(yè)全面ERP項(xiàng)目。公司的長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)軟件供應(yīng)廠商的要求較高,軟件廠商提供的產(chǎn)
品既要能滿足目前管理需要,又要具備很強(qiáng)的拓展性,需要提供全面的解決方案,分步實(shí)施,保護(hù)新
醫(yī)藥業(yè)有限公司的軟件投資。
-2-
myGS,
第三部分浪潮ERP/myGS制藥行業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃
根據(jù)新醫(yī)藥業(yè)有限公司信息化規(guī)劃及本次項(xiàng)目需求,我們提出本項(xiàng)目的目標(biāo)為:在公司的統(tǒng)一
規(guī)劃下,在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流一體化,完善企業(yè)工作流程,提高資源的利用率,使公司在計(jì)劃
管理控制下運(yùn)行,逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)的管理,優(yōu)化整個(gè)公司的資金流、物流與信息流,充分利用公司內(nèi)
的各項(xiàng)資源,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高公司的決策能力和對(duì)市場(chǎng)的把握能力,并為下一步逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)
營(yíng)銷資源的管理,推進(jìn)公司的銷售和分銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用,優(yōu)化整個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資金流、物流與
信息流,使公司更及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),高效率地管理企業(yè)的營(yíng)銷資源,提高新醫(yī)藥業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,
為公司的發(fā)展開拓出更大的空間,最終實(shí)現(xiàn)管理的整體最優(yōu)化。
3.1本次項(xiàng)目實(shí)施模塊
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),本次我們采用的醫(yī)藥行業(yè)解決方案,實(shí)施浪潮ERP/myGS-PS以下功能模塊:
財(cái)務(wù)系統(tǒng)(帳務(wù)管理、輔助管理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析)實(shí)現(xiàn)憑證
處理、帳務(wù)資金、費(fèi)用,工資管理、固定資產(chǎn)管理等日常的工作。隨時(shí)查詢帳務(wù)的各種匯總表,現(xiàn)金、
費(fèi)用等帳務(wù)報(bào)表。
物流系統(tǒng)(采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、存貨管理)。完成對(duì)資金流、信息流、物流的管理,
控制采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)成本,減少庫(kù)存損耗,加快生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)速度,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)物資入庫(kù)、
出庫(kù)、盤點(diǎn)管理等日常工作。從多角度隨時(shí)查詢庫(kù)存情況,對(duì)往來(lái)單位進(jìn)行資信和往來(lái)帳管理。
3.2適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可擴(kuò)展的模塊
另外,浪潮ERP/myGS-PS軟件還提供以下功能模塊以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新需求:
分銷系統(tǒng)(銷售管理系統(tǒng)、市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)推廣系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng))、生產(chǎn)系統(tǒng)(生產(chǎn)計(jì)
劃、生產(chǎn)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、車間管理、GMP管理、設(shè)備管理)、成本管理、質(zhì)量管理、發(fā)運(yùn)管理、
地磅管理等;各模塊可以單獨(dú)使用,也可以與其他模塊合并使用,真正實(shí)現(xiàn)各管理模塊間的無(wú)縫銜接.
3.3項(xiàng)目實(shí)施效果預(yù)測(cè)
3.3.1財(cái)務(wù)物流信息化項(xiàng)目效果預(yù)測(cè)
>加速信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞
通過(guò)分配權(quán)限,各部門可以通過(guò)浪潮系統(tǒng)及時(shí)的了解到所需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息,通過(guò)使用浪
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潮業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng),各個(gè)部門可以直接迅速查找到所需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息。為管理決策提供管理依
據(jù)。
>供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、銷售部門業(yè)務(wù)連貫,真正做到了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)信息共享
可以做到采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)員輸入,采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。
訂單經(jīng)過(guò)審核后,倉(cāng)庫(kù)保管員可以根據(jù)訂單入庫(kù),選擇已審核的訂單自動(dòng)生成采購(gòu)入庫(kù)單。采購(gòu)
入庫(kù)單經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門審核通過(guò)后,由倉(cāng)庫(kù)保管員選擇入庫(kù)單自動(dòng)登記倉(cāng)庫(kù)保管帳,對(duì)于登記保管
帳后的采購(gòu)入庫(kù)單,材料會(huì)計(jì)可以直接確定入庫(kù)單上物料的實(shí)際成本,而不用重復(fù)錄入單據(jù)。
入庫(kù)單自動(dòng)登記材料核算帳后,材料會(huì)計(jì)可以選擇采購(gòu)入庫(kù)單,由軟件自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。
銷售部可依據(jù)業(yè)務(wù)員傳遞回的銷售合同輸入到系統(tǒng)中,經(jīng)部門主管確認(rèn)合法后,進(jìn)行審核。
發(fā)貨中心可直接根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨通知單(提貨單),經(jīng)發(fā)貨主管審核、記帳后。成品倉(cāng)庫(kù)
保管員可以在庫(kù)存系統(tǒng)選擇提貨單,避免重復(fù)勞動(dòng),貨物憑發(fā)貨通知單、出庫(kù)單出庫(kù)。直接生成
銷售出庫(kù)單,成品會(huì)計(jì)對(duì)銷售出庫(kù)單成存貨核算系統(tǒng)中由系統(tǒng)自動(dòng)成財(cái)務(wù)憑證。
月末或其他時(shí)間,會(huì)計(jì)人員可通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證,如:應(yīng)付憑證、付款
憑證、應(yīng)收憑證、收款憑證,銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證等后,進(jìn)行憑證的復(fù)核、記帳、自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)
表或自動(dòng)依原設(shè)計(jì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
>銷售計(jì)劃的應(yīng)用使公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠從部門計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃和業(yè)務(wù)員計(jì)劃等方面即時(shí)全面掌握到銷
售計(jì)劃的完成狀況,以便對(duì)市場(chǎng)做出合理的決策提供有利的依據(jù);使相關(guān)部門、人員尤其是銷售
人員更加直觀的掌握本部門或者本人的銷售業(yè)績(jī)完成狀況。
>客戶檔案、客戶信譽(yù)度、業(yè)務(wù)員信譽(yù)度的管理及隨時(shí)查詢與控制,為減少與避免死呆帳的發(fā)生起
到了避風(fēng)港的作用。
>銷售提貨單、發(fā)票信息、回款信息、銷售應(yīng)收款、銷售帳簿、收入成本利潤(rùn)表等銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)
查詢與預(yù)查詢,為企業(yè)了解和預(yù)測(cè)銷售業(yè)務(wù)量的精確度提供了有力的保證。
>帳齡分析、各種發(fā)貨收入回款統(tǒng)計(jì)表、銷售趨勢(shì)分析表、歷史同期比較分析表、銷售部門和銷售
員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表等信息更為公司隨時(shí)調(diào)整市場(chǎng)的即時(shí)性與可行性打下了堅(jiān)實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
>采購(gòu)員通過(guò)浪潮采購(gòu)系統(tǒng)可以參照采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單,由領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)算機(jī)上審批后,然后直接
打印出采購(gòu)訂單,通過(guò)傳真機(jī)可以直接傳真給客戶,取消了手工審批環(huán)節(jié)。可以統(tǒng)計(jì)出采購(gòu)計(jì)劃、
采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況;原材料、包裝物的價(jià)格波動(dòng)情況;計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比情況;每個(gè)
業(yè)務(wù)員所屬的供應(yīng)商的應(yīng)付款情況;以及對(duì)供應(yīng)商檔案、報(bào)價(jià)的查詢等信息。為及時(shí)了解市場(chǎng)行
情、制定合理的采購(gòu)政策提供了參考依據(jù)。
>采購(gòu)系統(tǒng)提供了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)帳的功能(應(yīng)付帳款),避免了帳務(wù)數(shù)據(jù)與采購(gòu)數(shù)據(jù)的差異。
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m^GS,
>采購(gòu)付款計(jì)劃的查詢?yōu)楣绢I(lǐng)導(dǎo)決定付款審批提供了有效且準(zhǔn)確的依據(jù),從而加速了資金的周
轉(zhuǎn)??梢砸罁?jù)采購(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)部時(shí)實(shí)控制付款金額,近而增加企業(yè)對(duì)資金的利用
>倉(cāng)庫(kù)單據(jù)實(shí)現(xiàn)電腦打印,使單據(jù)更加規(guī)范、清晰,替代了手工勞動(dòng)。避免了手工單據(jù)易出錯(cuò)、不
清晰的缺點(diǎn)。
>通過(guò)庫(kù)存系統(tǒng),只要有關(guān)單據(jù)錄入及時(shí),就可以方便的查詢庫(kù)存物料余額月報(bào)表、日?qǐng)?bào)表,以及
倉(cāng)庫(kù)保管明細(xì)帳,每種物料在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量,每種物料超出最高庫(kù)存量或低于最低庫(kù)存情況,
都可以非常清晰的反映出來(lái)。這是手工條件所無(wú)法做到的。為生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門進(jìn)行管理決
策、制訂采購(gòu)計(jì)劃提供了可靠的依據(jù)。
>所有納入計(jì)算機(jī)管理的庫(kù)存單據(jù),均可通過(guò)浪潮ERP系統(tǒng)的單據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析功能,反映出每
種入庫(kù)物料和出庫(kù)物物料的質(zhì)量等級(jí)、批次號(hào)等信息。
>對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)行了批次帳管理后,可以通過(guò)浪潮軟件清晰的反映出每一批物料的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)
余情況,并且可以反映出同一物料同一批次不同件號(hào)的庫(kù)存情況。還可以通過(guò)浪潮ERP軟件中
的失效預(yù)警管理,有效的管理每一批物料的保質(zhì)期限,避免因物料過(guò)期帶來(lái)不必要的損失。尤其
應(yīng)該指出的是實(shí)行批次帳管理后,可以清晰的反映出每批物料的來(lái)源和發(fā)出去向情況,很好的滿
足了GMP對(duì)物料管理的要求。這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理乃至這個(gè)公司的管理都是極其有益的。
>對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料還可以實(shí)行單件管理后,可以清晰的查詢到哪批貨的哪一件貨物發(fā)往的地區(qū),這樣可
以宏觀的控制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上不同地區(qū)的貨物的竄貨現(xiàn)象,避免了因本公司業(yè)務(wù)員非法操作市場(chǎng)而導(dǎo)
致的市場(chǎng)混亂,進(jìn)而規(guī)范了公司市場(chǎng)的管理。
>理順了與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,使分工進(jìn)一步明確,并且浪潮系統(tǒng)提供的自動(dòng)對(duì)帳、自動(dòng)分配出庫(kù)差
異并生成會(huì)計(jì)憑證、自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,自分?jǐn)傎M(fèi)用并生成會(huì)計(jì)憑證,自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成本生成憑證,
費(fèi)用自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)生成憑證,輔助計(jì)量單位的自動(dòng)換算等功能,方便了財(cái)務(wù)人員的操作,一定程度上
提高了工作效率,加快了財(cái)務(wù)信息的傳遞。
>像對(duì)業(yè)務(wù)員查詢權(quán)限的管理、客戶信用限額的管理、供應(yīng)商賒購(gòu)限額的管理與航天金穗稅控系統(tǒng)
的接口等功能,現(xiàn)在還沒有正式使用。為決策分析提供更加可靠的依據(jù)。
3.3.2全面ERP效果預(yù)測(cè)
>真正體現(xiàn)GMP管理的要求:
以工作流管理為基礎(chǔ),通過(guò)采購(gòu)、庫(kù)存、車間、文件管理、質(zhì)量管理模塊一體化操作,完成全生
產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和批產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤,達(dá)到事前預(yù)防、事中控制和事后回溯的全方位質(zhì)量監(jiān)控目的。
-5-
m^GS
尤其是在車間管理中,嚴(yán)格按照GMP管理規(guī)范,對(duì)車間作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格管理,詳細(xì)記錄各生產(chǎn)
工序的領(lǐng)料、交接、檢驗(yàn)、清場(chǎng)狀況,保留詳細(xì)的原始記錄。生產(chǎn)結(jié)束之后,即可形成完整的批生產(chǎn)
記錄,保證良好的可追溯性。
>實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各地辦事處的統(tǒng)一管理
通過(guò)分銷系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)各地辦事處統(tǒng)一實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)管理??偛磕軌?qū)崟r(shí)地掌握各銷售分
支機(jī)構(gòu)的銷售情況及庫(kù)存情況,從而如實(shí)了解銷售公司的銷售狀況,或下溯至某一分銷點(diǎn)的銷售及庫(kù)
存情況。另一方面,總部可以隨時(shí)了解其各種銷售策略在各銷售分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況;
及時(shí)處理完成各種需要辦事處之間予以協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù),各銷售辦事處及分銷點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)可以通過(guò)內(nèi)部調(diào)
撥的方式非常容易地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)庫(kù)等業(yè)務(wù)。分銷系統(tǒng)目前已成為銷售公司處理銷售業(yè)務(wù)的信息化平臺(tái),為
公司總部管理和各大區(qū)業(yè)務(wù)管理提供了強(qiáng)有力的決策支持依據(jù)。
>采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)連貫,實(shí)現(xiàn)信息共享和集成,為管理工作提供了依據(jù)
采購(gòu)部通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)直接打印采購(gòu)入庫(kù)單,然后傳遞給倉(cāng)庫(kù),取消了手工操作,財(cái)務(wù)部通過(guò)參照
入庫(kù)單生成發(fā)票,并據(jù)以生成憑證轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng);采購(gòu)部根據(jù)付款申請(qǐng)錄入付款單,然后由財(cái)務(wù)部審
批,記賬后生成憑證轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員錄入的采購(gòu)入庫(kù)單,直接在系統(tǒng)中生成請(qǐng)驗(yàn)單,質(zhì)量部收到請(qǐng)驗(yàn)信息后,
根據(jù)請(qǐng)驗(yàn)單進(jìn)行取樣、檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后,自動(dòng)反饋到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,盤點(diǎn)實(shí)際收貨
數(shù)量后,直接在庫(kù)存系統(tǒng)修改相應(yīng)入庫(kù)單上的實(shí)收數(shù)量后,登記庫(kù)存保管帳,車間直接根據(jù)生產(chǎn)指令
做領(lǐng)料單、入庫(kù)單,倉(cāng)庫(kù)保管員可以在ERP系統(tǒng)中直接審核,確認(rèn)實(shí)發(fā)數(shù)量或入庫(kù)數(shù)量,流程簡(jiǎn)化,
并且減少了人為差錯(cuò)。
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在銷售系統(tǒng)通過(guò)錄入回款單可以直接生成憑證轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng),回款單與發(fā)票進(jìn)行勾
對(duì),快速統(tǒng)計(jì)出每個(gè)業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的回籠明細(xì)和發(fā)票欠款情況。
>加強(qiáng)了對(duì)物料的管理
通過(guò)對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼、實(shí)行批次管理、流水碼管理,對(duì)物料批號(hào)進(jìn)行跟蹤,對(duì)短缺存貨的告
警分析、存貨入、出庫(kù)成本的明細(xì)核算,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存日清日結(jié),加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的管理。
加強(qiáng)對(duì)車間物料消耗的控制,是制藥企業(yè)監(jiān)控考核的重要內(nèi)容之一。原材料一般在產(chǎn)品成本中占
有很大的比重,降低物料消耗是降低成本的主要途徑之一,在手工處理方式下,相關(guān)部門難以掌握車
間物料的準(zhǔn)確數(shù)量,通過(guò)建立車間中間站臺(tái)帳,完善對(duì)車間物料的入、出站管理,詳細(xì)記錄每一筆物
料的轉(zhuǎn)移、消耗、退庫(kù)情況。
由于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接從車間管理系統(tǒng)原始單據(jù)取得,避免了人為因素的干預(yù),保證了數(shù)據(jù)的及
時(shí)性和準(zhǔn)確性。并為進(jìn)行成本核算和考核提供了可靠的依據(jù)。
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>加強(qiáng)了編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)反饋
在充分收集庫(kù)存、銷售信息、設(shè)備能力信息的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)?劃、周計(jì)劃的合理編制,
解決了計(jì)劃編制不準(zhǔn)確的問(wèn)題;并且通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,及時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,從而靈活
的控制、調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
>提高工作效率、改善工作質(zhì)量
ERP系統(tǒng)的順利上線,最明顯的效果就是極大提高了工作效率,平時(shí)工作中的實(shí)物(例如各種單
據(jù))的傳遞、業(yè)務(wù)流程等都由以前手工填制,人工跑腿的方式轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理模式,只要單據(jù)
存在于系統(tǒng)中,按照規(guī)定好的流程走下來(lái),以前人工可能需要一天時(shí)間,現(xiàn)在只需要幾分鐘即可完成。
同時(shí):以前人工填制的單據(jù)很容易被誤認(rèn),而目前倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)入庫(kù)單、移庫(kù)單,貨運(yùn)部門調(diào)撥單都已
經(jīng)采用計(jì)算機(jī)打印,并且按規(guī)定的流程進(jìn)行單據(jù)傳遞,避免了手工單據(jù)易出錯(cuò)、不清晰的缺點(diǎn)。
另外,以前由于在業(yè)務(wù)流程中的中間單據(jù)都是人工制作,很容易出現(xiàn)多方核對(duì)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,而現(xiàn)
在所有單據(jù)的入口只有一個(gè),其他單據(jù)都是自動(dòng)生成,準(zhǔn)確率不言自明,并且避免很多相互脫節(jié)、扯
皮現(xiàn)象。
ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成的系統(tǒng),如果上游部門不能及時(shí)的錄入原始單據(jù),下游部門就不能進(jìn)行下一
個(gè)環(huán)節(jié)的工作,通過(guò)部門間的不斷磨合,部門之間的工作配合得到明顯改善,提高了企業(yè)管理水平。
>人員素質(zhì)的提升
人員素質(zhì)的提升在于技能的提高、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。很多人員從以前不敢碰計(jì)算機(jī),到現(xiàn)在的熟
練操作體現(xiàn)了人員技能的提高。
另外,人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在對(duì)軟件系統(tǒng)的最終接受上,因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)意識(shí)、有了自我學(xué)習(xí)
的意識(shí)。ERP系統(tǒng)本身具備知識(shí)轉(zhuǎn)移的目的,通過(guò)大量培訓(xùn)及實(shí)際操作,人員對(duì)系統(tǒng)的接受,表明了
對(duì)工作流程、管理思想的認(rèn)可。并且在使用過(guò)程中,借助ERP系統(tǒng),各級(jí)部門也在不斷的主動(dòng)提出問(wèn)
題和需求,在潛移默化中提高了對(duì)ERP系統(tǒng)的理解與掌握,不斷的改善工作流程。
>信息高度共享,加速了信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞。
在設(shè)置相應(yīng)的查詢權(quán)限后,各部門可以通過(guò)浪潮ERP系統(tǒng)及時(shí)的了解到所需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息,
減少了不必要的電話詢問(wèn)、單據(jù)傳遞,使信息在企業(yè)內(nèi)傳遞更加快捷、準(zhǔn)確,為管理決策提供了可靠
的依據(jù)。
通過(guò)浪潮采購(gòu)系統(tǒng)可以方便的了解原材料、包裝物的價(jià)格波動(dòng)情況;每個(gè)業(yè)務(wù)員所屬的供應(yīng)商的
應(yīng)付款情況、貨到票未到、在途物料、以及對(duì)供應(yīng)商檔案的查詢等信息。為及時(shí)了解市場(chǎng)行情、制定
合理的采購(gòu)政策提供了參考依據(jù)。
通過(guò)浪潮庫(kù)存系統(tǒng),可以方便的查詢庫(kù)存物料余額月報(bào)表、日?qǐng)?bào)表,以及每種物料的批次明細(xì)帳,
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每種物料在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量,都可以非常清晰的反映出來(lái),這是手工條件所無(wú)法做到的。并且通
過(guò)系統(tǒng)中的批號(hào)管理、流水碼管理、包裹號(hào)碼管理,有效的對(duì)竄貨、退貨情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
通過(guò)浪潮銷售系統(tǒng),可以方便的查詢出各銷售大區(qū)、辦事處、客戶的要貨申請(qǐng)情況、發(fā)貨情況、
開票情況、回籠情況,為制定銷售計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)核算提供了可靠的依據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃部可以及時(shí)的了解到庫(kù)存情況、車間生產(chǎn)情況、和產(chǎn)品入、出庫(kù)情況,通過(guò)跟銷售系統(tǒng)、
庫(kù)存系統(tǒng)集成,數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享,為及時(shí)準(zhǔn)確的編制月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃提供客觀的數(shù)
據(jù)來(lái)源,計(jì)劃編制更加準(zhǔn)確,通過(guò)系統(tǒng)的MRP運(yùn)算,自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃,然后系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)
建議計(jì)劃和生產(chǎn)指令單,采購(gòu)建議計(jì)劃做為采供部的采購(gòu)依據(jù),對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定起了指導(dǎo)作用;每
天可以實(shí)時(shí)的監(jiān)控車間的生產(chǎn)進(jìn)度,便于調(diào)整生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,快速的響應(yīng)市場(chǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)的實(shí)施,使高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解到銷售發(fā)貨、開票、回籠、庫(kù)存、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)信
息,并且通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)的強(qiáng)大的鉆取功能,可以對(duì)有關(guān)的銷售、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的層層分析,
為快速?zèng)Q策提供了第一手資料。
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第四部分浪潮ERP/myGS財(cái)務(wù)物流模塊功能
介紹
4.1浪潮ERP/myGS財(cái)務(wù)物流軟件特點(diǎn)
物流管理能夠適應(yīng)XXXXX藥業(yè)有限公司的組織結(jié)構(gòu),幫助企業(yè)加強(qiáng)物流整個(gè)過(guò)程的管理。主要
有以下特點(diǎn):
提供完整的業(yè)務(wù)流管理從采購(gòu)貨物的需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃到下達(dá)訂單;從貨物到達(dá)、待檢、待
計(jì)量、到合格準(zhǔn)確入庫(kù);從生產(chǎn)計(jì)劃、材料領(lǐng)用、車間管理、質(zhì)量控制到完工入庫(kù);從銷售計(jì)劃、銷
售訂單、提貨、計(jì)量、結(jié)算、發(fā)運(yùn)到客戶跟蹤,提供完整的企業(yè)業(yè)務(wù)管理,并可結(jié)合企業(yè)應(yīng)用進(jìn)行流
程的定制。
為制藥行業(yè)定做,滿足GMP的管理要求在分行業(yè)的指導(dǎo)理念下,根據(jù)多年來(lái)制藥行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)
驗(yàn),在各個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而設(shè)計(jì)對(duì)于新醫(yī)藥業(yè)這樣的制藥企業(yè),GMP管理是
內(nèi)部管理的重點(diǎn)。在整個(gè)物流管理中,充分考慮了GMP的要求。
強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)鏈的關(guān)聯(lián),過(guò)程的雙向追溯:任何業(yè)務(wù)流程都能夠進(jìn)行跟蹤和回溯,將整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)
行連接。
控制策略的自由定制:隨著企業(yè)快速的發(fā)展,管理模式、控制模式也在不斷的改進(jìn)。為了適應(yīng)不
斷改進(jìn)的管理,系統(tǒng)的控制體系(業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)的控制策略)都是可以隨時(shí)進(jìn)行定制,使系統(tǒng)
與企業(yè)共同成長(zhǎng),永遠(yuǎn)貼身。
對(duì)計(jì)劃管理、準(zhǔn)確控制支持產(chǎn)品客戶群分析,制訂周密的銷售計(jì)劃,使企業(yè)在有序的計(jì)劃模式
下運(yùn)作。對(duì)客戶關(guān)注的質(zhì)量報(bào)告和計(jì)量結(jié)果均可準(zhǔn)確控制,解決銷售過(guò)程中因此引起的業(yè)務(wù)糾紛。
關(guān)注企業(yè)物流比重大的資源對(duì)于大宗原材料和產(chǎn)品的管理是藥業(yè)企業(yè)頗為關(guān)注的部分,產(chǎn)品也
將大宗原材料的到貨、計(jì)量、質(zhì)量等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于不同形態(tài)的原料、產(chǎn)品也進(jìn)行過(guò)程記錄和結(jié)
算控制。降低大風(fēng)險(xiǎn),減少大漏洞。
追蹤先進(jìn)技術(shù)和管理思想以軟件可復(fù)用作為軟件編程的手段,基于對(duì)新技術(shù)的敏感度和體系架
構(gòu)具備良好的開放性能,大大縮短產(chǎn)品的構(gòu)建周期。將用戶需求作為管理前沿,以引進(jìn)、消化、吸收、
改進(jìn)、創(chuàng)新的發(fā)展模式,成為推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展的源動(dòng)力。
人性化管理的風(fēng)格秉承“以人為本”原則,充分考慮在企業(yè)不同層次、不同階段的應(yīng)用,從職
能管理、業(yè)務(wù)定制、分級(jí)權(quán)限、信息保護(hù)等多個(gè)角度達(dá)到企業(yè)控制、考核、管理的目的。包含C/S、
B/S兩種應(yīng)用模式,滿足不同階段的應(yīng)用需求。
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4.2系統(tǒng)管理部分
4.2.1環(huán)境配置
環(huán)境配置主要是配置的客戶端與服務(wù)端的聯(lián)結(jié)參數(shù),配置應(yīng)用程序服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的聯(lián)結(jié)
參數(shù)等信息。
4.2.2系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理主要完成對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)及管理工作,主要使用對(duì)象是企業(yè)的系統(tǒng)管理員,系統(tǒng)提供的主
要功能有:用戶管理,用戶權(quán)限分配,用戶使用日志查詢,數(shù)據(jù)備份,數(shù)據(jù)恢復(fù),會(huì)計(jì)實(shí)體維護(hù)等。
1)用戶管理
□用戶管理主要功能是對(duì)可以使用系統(tǒng)的用戶注冊(cè)、注銷。
□指定用戶可以進(jìn)入哪些會(huì)計(jì)實(shí)體或責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,并分配用戶的功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)
限,維護(hù)用戶權(quán)限和口令的有效時(shí)間。
2)用戶權(quán)限分配
□用戶權(quán)限分配主要分配用戶可以對(duì)哪些會(huì)計(jì)實(shí)體進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,可以進(jìn)行哪些業(yè)務(wù)處理,可
以查詢哪些數(shù)據(jù)等一系列權(quán)限。
3)用戶使用日志查詢
□此功能可以查詢每個(gè)用戶使用系統(tǒng)的情況。詳細(xì)了解每個(gè)用戶什么時(shí)間進(jìn)入系統(tǒng)、執(zhí)行了哪
些功能、查詢了哪些數(shù)據(jù)等。
□可以將操作日志備份到本地硬盤或其它存儲(chǔ)介質(zhì)上,需要時(shí)再進(jìn)行恢復(fù),以便長(zhǎng)久記錄系統(tǒng)
的運(yùn)行情況。
4)數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)
□此功能完成對(duì)數(shù)據(jù)的備份,恢復(fù),是保證數(shù)據(jù)安全的一種措施。
4.2.3賬套管理
賬套管理系統(tǒng)主要完成建立賬套的維護(hù),賬套中的系統(tǒng)維護(hù),賬套空間的管理,以及SYBASE
臨時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)空間的管理。
進(jìn)入賬套管理系統(tǒng)的用戶只能是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的管理員。
系統(tǒng)的主要功能有:創(chuàng)建賬套,刪除賬套,重建賬套,增加子系統(tǒng),擴(kuò)充賬套空間,擴(kuò)充臨時(shí)數(shù)
據(jù)庫(kù)空間等。
1)創(chuàng)建賬套
□此功能可以在服務(wù)器上建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版的集中核算賬套。
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□建立賬套時(shí)需要指定安裝哪些子系統(tǒng),使用單位編號(hào)和單位名稱,會(huì)計(jì)主管姓名等信息。
□需要確定賬套的空間大小,存放在服務(wù)器的哪個(gè)文件系統(tǒng)上等。
□在系統(tǒng)中一個(gè)賬套內(nèi)可能同時(shí)存放多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的數(shù)據(jù)。
□在一個(gè)賬套中可以安裝全部子系統(tǒng),也可以只安裝部分子系統(tǒng)。
2)刪除賬套
□此功能可以從服務(wù)器上刪除一個(gè)賬套。
□用戶在執(zhí)行此操作時(shí)應(yīng)該慎重。
3)重建賬套
□此功能可以將服務(wù)器的某一套賬重建。
□此功能是當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生意外損壞后,提供的一個(gè)修復(fù)的方案。
4)增加系統(tǒng)
□此功能可以在賬套建完后,繼續(xù)安裝新的子系統(tǒng)。
5)擴(kuò)充賬套空間
□此功能可以擴(kuò)充賬套的數(shù)據(jù)空間和日志空間大小。
□系統(tǒng)中的一個(gè)賬套是建在數(shù)據(jù)庫(kù)上的,而數(shù)據(jù)庫(kù)一般在建立時(shí)都要指定數(shù)據(jù)空間、日志空間
的大小,如果此空間不夠時(shí)可以用此功能進(jìn)行擴(kuò)充。
6)擴(kuò)充臨時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)空間
□此功能可以擴(kuò)充臨時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的空間。
4.3會(huì)計(jì)核算部分
完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理,能夠處理各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考評(píng)。主要包括
帳務(wù)處理、輔助管理(部門、項(xiàng)目、應(yīng)收/應(yīng)付)、工資管理、固定資產(chǎn)等幾部分。
4.3.1帳務(wù)處理
管理原始憑證和記帳憑證,自動(dòng)登記總帳和明細(xì)帳,自動(dòng)形成科目匯總表,可以查詢到各種日
記帳、三欄帳、多欄帳和余額表。
出納功能可以管理現(xiàn)金及銀行存款日記帳,可隨時(shí)形成資金日?qǐng)?bào),并可以實(shí)現(xiàn)與銀行的自動(dòng)對(duì)
帳。
期末功能可以方便地進(jìn)行期末轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、調(diào)整匯兌損益和結(jié)帳。
□向?qū)讲僮饕龑?dǎo)系統(tǒng)采用向?qū)讲僮黠L(fēng)格,非常便于國(guó)內(nèi)的用戶理解和操作
□跨月進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,滿足了上市公司年初調(diào)帳的需要可登錄任意未月結(jié)的會(huì)計(jì)期間,并可
任意錄入憑證、復(fù)核、記帳,形成報(bào)表,而不會(huì)影響其他期間的數(shù)據(jù)。
□支持多外幣核算提供多幣種的核算業(yè)務(wù)處理,有三種處理方式:不核算外幣、核算單一幣
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種、核算多幣種可定義幣別的貨幣符號(hào)、名稱、金額小數(shù)位、最大誤差;可自由選擇固定匯率或浮
動(dòng)匯率方式計(jì)算本幣金額;可自由選擇直接標(biāo)價(jià)法或間接標(biāo)價(jià)法折算本幣金額;月末可自動(dòng)調(diào)整匯兌
損益。
□自定義財(cái)務(wù)核算框架用戶可以定義財(cái)務(wù)核算框架,形成一個(gè)適合自己的實(shí)際需要的專用財(cái)
務(wù)系統(tǒng)。
□開放的會(huì)計(jì)期間定義可自由定義會(huì)計(jì)期間,會(huì)計(jì)期可以多于12個(gè),并且可以跨越自然月
份和自然年份,能夠適應(yīng)不同類型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式。
□科目級(jí)次擴(kuò)展靈活可自由定義科目級(jí)次、科目代碼長(zhǎng)度,科目級(jí)次不夠時(shí)可隨時(shí)擴(kuò)展級(jí)次,
不影響數(shù)據(jù)的正確性。
□憑證模板、復(fù)制及對(duì)沖可以以多種方式形成憑證模板,使用憑證模板可以快速方便地錄入
記帳憑證,同時(shí)提供憑證的復(fù)制和對(duì)沖功能。
□提供支票管理功能可以管理支票的支票號(hào)、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、對(duì)應(yīng)科目、預(yù)
計(jì)金額、用途、報(bào)銷日期、報(bào)銷憑證。
□可隨時(shí)查詢資金日?qǐng)?bào)可以隨時(shí)指出范圍內(nèi)科目的資金日?qǐng)?bào)表,以加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控
制。
□提供虛擬記帳功能可以隨時(shí)查詢包含未記帳憑證的帳表數(shù)據(jù)。
□平滑聯(lián)查提供從科目余額表一明細(xì)帳一憑證一原始憑證的平滑聯(lián)查功能;提供余額表到部
門核算、專項(xiàng)核算、往來(lái)核算等輔助核算的聯(lián)查功能。
□自動(dòng)轉(zhuǎn)帳可定義月末自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證,自動(dòng)完成月末分?jǐn)?、?jì)提、轉(zhuǎn)帳、銷售成本、期間損
益等結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)
□自動(dòng)調(diào)匯可以定義自動(dòng)調(diào)匯憑證,在月末或年末自動(dòng)調(diào)整匯兌損益,形成調(diào)匯憑證。
4.3.2輔助管理
輔助管理系統(tǒng)與帳務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合使用,提供了多種加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段,可以真正提高財(cái)務(wù)
管理的水平。包括以下主要功能:
部門核算可以對(duì)各部門進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本、預(yù)算等方面的核算和控制,與科目體系交叉管
理,形成部門完整的輔助帳;
專項(xiàng)核算可以核算各種需要另立輔助帳簿的項(xiàng)目,如短期借款、短期投資、在建工程、專項(xiàng)費(fèi)
用等業(yè)務(wù),與部門核算結(jié)合起來(lái)更是可以細(xì)化對(duì)部門的考核;
單位往來(lái)可以管理應(yīng)收、應(yīng)付、往來(lái)帳,尤其是較好地解決了往來(lái)帳合并科目余額及往來(lái)帳齡
分析的問(wèn)題;
個(gè)人往來(lái)可以管理長(zhǎng)期需要借、還款職工的往來(lái)帳,并可以進(jìn)行業(yè)務(wù)的核銷;
臺(tái)帳功能則可以管理各種臺(tái)帳,如資金使用的臺(tái)帳、收入的臺(tái)帳、成本費(fèi)用的臺(tái)帳等。
□部門明細(xì)核算獨(dú)立于科目體系外的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置,提供部門余額表查詢,可查詢科目
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下各個(gè)部門的余額發(fā)生情況,也可以查詢部門下各科目的余額發(fā)生情況,還可以形成科目部
門二維表進(jìn)行查詢。提供部門收支明細(xì)表,及時(shí)反映、考核、控制各部門的收支情況
□專項(xiàng)核算可定義核算項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)科目,一個(gè)科目最多可對(duì)應(yīng)五個(gè)項(xiàng)目類別,一個(gè)項(xiàng)目可
以對(duì)應(yīng)多個(gè)科目。例如在建工程設(shè)置兩類專項(xiàng)核算:科目為在建工程,下設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目;專項(xiàng)
核算一類設(shè)置工程項(xiàng)目(如工程一、工程二),另一類設(shè)置工程構(gòu)成(如土建、裝修)。則
可以查詢到以下內(nèi)容:
.工程一的各項(xiàng)費(fèi)用(按工程構(gòu)成匯總);
.工程一(或工種二)的各工程構(gòu)成的各項(xiàng)費(fèi)用;
.土建(或裝修)的各項(xiàng)費(fèi)用(按各工程匯總);
.土建(或裝修)的各個(gè)工程的各項(xiàng)費(fèi)用。
□往來(lái)帳管理每個(gè)往來(lái)單位可以對(duì)應(yīng)多個(gè)核算科目,提供多科目的往來(lái)帳的業(yè)務(wù)核銷的
功能,可查詢應(yīng)收應(yīng)付款的余額構(gòu)成情況、帳齡分析表等。
□個(gè)人備用金管理提供個(gè)人三欄帳管理功能,可以查詢個(gè)人的備用金借用及報(bào)銷還款情
況,并可進(jìn)行個(gè)人往來(lái)的業(yè)務(wù)核銷。
□輔助臺(tái)帳管理可設(shè)置現(xiàn)金收支臺(tái)帳、銷售臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳等多本輔助帳簿。
4.3.3工資管理
具有工資核算、工資發(fā)放、工資報(bào)表查詢打印、個(gè)人所得稅發(fā)放與代繳、工資費(fèi)用分?jǐn)偱c
計(jì)提等功能。
□可設(shè)置多種工資類別同一單位不同類別發(fā)放工資項(xiàng)目不同,如在職職工與退休職工、
中方人員與外方人員、管理人員與一線工人等,可以以不同的工資類別區(qū)分。
□工資款項(xiàng)和計(jì)算公式可任意定義可任意定義員工工資項(xiàng)目,任意定義各工資項(xiàng)目之
間的關(guān)系。
□自動(dòng)計(jì)算工資的應(yīng)發(fā)應(yīng)扣數(shù)據(jù)輸入本月的考勤、加班、水電費(fèi)等變動(dòng)數(shù)據(jù),根據(jù)定
義的工資項(xiàng)目之間的關(guān)系自動(dòng)計(jì)算出相應(yīng)的項(xiàng)目,如實(shí)發(fā)工資等。
□自動(dòng)形成個(gè)人所得稅申報(bào)表可以定義所得稅扣除費(fèi)用數(shù),不同級(jí)次的扣除比率???/p>
以查詢輸出個(gè)人所得稅納稅申報(bào)
□形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同銀行的代發(fā)格式,形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)軟盤。
□可以自動(dòng)計(jì)提附加費(fèi)用可以形成福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提憑證。
4.3.4固定資產(chǎn)
適應(yīng)于各類企業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算及管理。包括資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)項(xiàng)目定義、資產(chǎn)的
增加、減少、變賣、清理等、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計(jì)提與分?jǐn)偂?/p>
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自動(dòng)形成記帳憑證。
可進(jìn)行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)與分析,資產(chǎn)變動(dòng)情況查詢、折舊查詢、資產(chǎn)明細(xì)帳、各種單
據(jù)查詢,可對(duì)逾齡資產(chǎn)進(jìn)行查詢匯總,可以按資產(chǎn)的占用、狀態(tài)、類別、來(lái)源、用途、價(jià)值進(jìn)行分析。
□多種折舊方法任選,并可自行定義系統(tǒng)未提供的折舊方法系統(tǒng)提供四種常用折
舊方法:平均年限法,工作量法,年數(shù)綜合法,雙倍余額遞減法。如果有新的折舊方法出現(xiàn),
不必修改軟件,可以直接在系統(tǒng)中定義新的折舊公式。
□可以處理原值的變動(dòng)如果需要更新資產(chǎn)的原值,可以增加、減少資產(chǎn)原值及累計(jì)折舊。
□可以處理資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)拔、狀態(tài)變動(dòng)、大修理記錄
□自動(dòng)形成折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)帳憑證,并可以直接傳遞到帳務(wù)處理系統(tǒng)中。
□可以輸出當(dāng)期和歷史各期的固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊資料,包括資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊、
資產(chǎn)凈值的期初、發(fā)生及期末數(shù)。
4.3.5財(cái)務(wù)分析
滿足企業(yè)對(duì)本單位財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的要求,以加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。比率分析提
供對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比率、正常比率、歷史比率的分析;報(bào)表分析提供理想報(bào)表分析、歷史報(bào)表分析,并
可進(jìn)行變動(dòng)百分比、結(jié)構(gòu)百分比和定基百分比的分析;綜合分析提供杜邦財(cái)務(wù)分析、狀況綜合
評(píng)價(jià)(現(xiàn)代)、狀況綜合評(píng)價(jià)(財(cái)政部)。
更為可貴的是,分系統(tǒng)提供了一個(gè)開放的分析平臺(tái),如果用戶需要進(jìn)行內(nèi)部的指標(biāo)分析,
可以自由定義財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。
□基本財(cái)務(wù)指標(biāo)定義系統(tǒng)自動(dòng)加入相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),用戶可以自行增加、刪除、修改
指標(biāo),可以維護(hù)指標(biāo)的定義,分析因素、影響因素、取數(shù)公式等。
□綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)定義主要指目前世界上一些先進(jìn)的評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀的指標(biāo)體系,如杜邦
體系指標(biāo)等。
□分析報(bào)表定義可以定義被分析的報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等,定
義被分析報(bào)表的項(xiàng)目,數(shù)據(jù)來(lái)源等。
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
□財(cái)務(wù)指標(biāo)分析根據(jù)定義的財(cái)務(wù)指標(biāo)公式,計(jì)算出各期的財(cái)務(wù)指標(biāo),根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的
分析因素及影響因素,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。
□財(cái)務(wù)理想指標(biāo)分析通過(guò)對(duì)實(shí)際指標(biāo)同行業(yè)平均值(或理想值)進(jìn)行橫向分析,知己
知彼,分析自己企業(yè)所處位置。
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□財(cái)務(wù)歷史指標(biāo)分析通過(guò)對(duì)本企業(yè)歷史與現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)的縱向分析,評(píng)價(jià)本企業(yè)的發(fā)
展趨勢(shì),正確評(píng)價(jià)自己的未來(lái)。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
□理想報(bào)表分析分析實(shí)際報(bào)表與理想報(bào)表的情況,配合財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行橫向
分析。
□歷史報(bào)表分析根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。
□結(jié)構(gòu)百分比分析分析各期財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成情況。
□定基百分比分析分析各期財(cái)務(wù)報(bào)表的變化情況。
財(cái)務(wù)綜合分析
□杜邦綜合分析通過(guò)這一先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析體系,正確評(píng)價(jià)企業(yè)狀況,為企業(yè)決策提供
依據(jù)。
□現(xiàn)代綜合分析根據(jù)國(guó)際流行做法,綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的能力,給決策者以信心或找出自
身的不足。
□按照財(cái)政部規(guī)定的指標(biāo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),特別適合國(guó)有企業(yè)。
4.3.6現(xiàn)金流量表
配合報(bào)表子系統(tǒng)使用,適用于企業(yè)單位編制現(xiàn)金流量表。在國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,可以有多種
編制現(xiàn)金流量表的方法:設(shè)置現(xiàn)金流量專項(xiàng)核算、設(shè)置現(xiàn)金流量臺(tái)帳、使用現(xiàn)金流量表子系統(tǒng)。
這里的現(xiàn)金流量表子系統(tǒng),是一種事后的編制現(xiàn)金流量表的方法,通過(guò)該系統(tǒng)可以適時(shí)的形成
任意指定期間(可以到天)的現(xiàn)金流量表。
□自動(dòng)生成率可超過(guò)95%通過(guò)定義會(huì)計(jì)分錄所歸屬的現(xiàn)金流量項(xiàng)目,可以在分析相關(guān)
業(yè)務(wù)時(shí),對(duì)指定區(qū)間的憑證,根據(jù)現(xiàn)金流量項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的科目,自動(dòng)將各滿足條條件的分錄對(duì)應(yīng)
到相應(yīng)的現(xiàn)金流量項(xiàng)目,然后匯總形成現(xiàn)金流量表。如果沒有非常特殊的業(yè)務(wù)大量存在,甚至
可以達(dá)到100%,只需極少的人工干預(yù)。
□可以處理項(xiàng)目?jī)纛~能夠處理以凈額反映的現(xiàn)金流量項(xiàng)目。對(duì)于某些以凈額反映的項(xiàng)
目,根據(jù)定義的對(duì)方業(yè)務(wù),將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并,最終以凈額反映到現(xiàn)金流量項(xiàng)目上。
□可以生成任意期間的現(xiàn)金流量表可以查詢指定的任意期間的現(xiàn)金流量情況,以隨時(shí)
掌握企業(yè)現(xiàn)金流量。
□業(yè)務(wù)追蹤查詢可以方便的查詢到每一項(xiàng)目流量項(xiàng)目的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況,對(duì)現(xiàn)金的流入
流出進(jìn)行更詳細(xì)的分析。
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4.3.7報(bào)表管理
浪潮軟件報(bào)表管理子系統(tǒng)采用完全EXCEL的操作風(fēng)格及界面處理,使系統(tǒng)的使用符合了
大眾化的需求,達(dá)到了易學(xué)易用的目的。與浪潮軟件帳務(wù)處理系統(tǒng)聯(lián)合使用,可以生成各種財(cái)
務(wù)報(bào)表,包括對(duì)外報(bào)告報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表、績(jī)效考評(píng)報(bào)表等。報(bào)表管理采用開放式的系統(tǒng)
設(shè)計(jì),用戶可以自定義函數(shù),從各種系統(tǒng)中取數(shù),生成報(bào)表。
□報(bào)表公式可以采用后臺(tái)計(jì)算方式,提高效率系統(tǒng)提供后臺(tái)計(jì)算功能,在進(jìn)行報(bào)表計(jì)
算的同時(shí),仍可以操作其他功能。
□將多個(gè)會(huì)計(jì)期的報(bào)表數(shù)據(jù)放到一張表中分析提供一種稱為透視表的分析工具,可以
將歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)集成到一張報(bào)表中進(jìn)行分析、打印。
□多種規(guī)格的圖形分析提供了對(duì)表數(shù)據(jù)的圖形分析能力,直方圖、折線圖、面積圖、
圓餅圖以及二維或三維的圖形能夠更加形象的對(duì)數(shù)據(jù)加以分析,對(duì)比。圖形分析與單元數(shù)據(jù)可
以混合排版在一張表中,使的數(shù)據(jù)的圖形分析更加方便。
□可以將所作的報(bào)表任意調(diào)整為千元表、萬(wàn)元表提供調(diào)整表的功能,可以將報(bào)表數(shù)據(jù)
折合為千元表、萬(wàn)元表或千萬(wàn)元表等,生成的調(diào)整后的表可以查詢分析,也可以上報(bào)給上級(jí)單
位。這對(duì)于大型的企業(yè)是必不可少的一項(xiàng)功能。
□報(bào)表可以將其他格式的數(shù)據(jù)導(dǎo)入,也可以導(dǎo)出為任意格式的文件與外部系統(tǒng)打交到
的一個(gè)接口??梢詫?bào)表轉(zhuǎn)換為EXCEL格式,或者是文本格式,也可以將EXCEL的表
或文本格式的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到本系統(tǒng)中來(lái)進(jìn)行處理。
□報(bào)表數(shù)據(jù)可以通過(guò)多種方式上報(bào)將報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給上級(jí)單位,可以通過(guò)書面、軟盤、
電子郵件、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊等多種方式。
4.4物流管理部分
4.4.1采購(gòu)管理
制藥企業(yè)產(chǎn)品的成本中主要是原料成本,如果采購(gòu)成本控制不力而造成采購(gòu)成本偏高的
話,無(wú)論企業(yè)再如何控制企業(yè)內(nèi)部的其他成本都無(wú)濟(jì)于事,所以有必要對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格而
深入的控制。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),再集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行此采購(gòu)的統(tǒng)一控制就是非常必要的。本采
購(gòu)管理系統(tǒng)從采購(gòu)需求歸集、采購(gòu)任務(wù)下發(fā)、供應(yīng)商的確認(rèn)與管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)的跟蹤、價(jià)格的
管理、采購(gòu)物品的管理、采購(gòu)資金的管理與控制等角度幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理控制。它
具有以下特點(diǎn):
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mvGS,
加強(qiáng)供應(yīng)商的管理:按照GMP的要求,對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證、評(píng)審等過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的管理,
分等級(jí)管理,評(píng)審過(guò)程可以細(xì)化到每一筆業(yè)務(wù)。建立完善的貨源清單,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行支持和
控制。
加強(qiáng)計(jì)劃控制:采購(gòu)計(jì)劃是控制盲目采購(gòu)的重要措施,也是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的有利手段。
目前的企業(yè)管理對(duì)計(jì)劃的控制越來(lái)越嚴(yán)格了,尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù),有些企業(yè)規(guī)定所有的采購(gòu)都必
須要先報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,不準(zhǔn)出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)。
業(yè)務(wù)自動(dòng)化:從采購(gòu)需求
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