2018年7月自考06087工程項目管理試題及答案含解析

工程項目管理（江蘇）年月真題

06087-js20187

1、【單選題】項目最主要的特征是特定性和()

唯一性

一次性

A:

整體性

B:

獨特性

C:

答D:案：B

2、【單選題】在國際上,設(shè)計、采購和建造任務(wù)綜合的承包簡稱為()

EPC承包

BOT承包

A:

D+B承包

B:

CM總承包

C:

答D:案：A

解析：EPC(EngineeringProcurementConstruction)，即：設(shè)計、采購、建造一體化。將

設(shè)計、采購、施工等工作綜合起來，以分包方式分包給總承包企業(yè)。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是

將設(shè)計、施工任務(wù)分別分包給不同的企業(yè)，形成了設(shè)計承包、施工總承包和專業(yè)承包的合

同結(jié)構(gòu)。在設(shè)計中，建筑單位是一種平行、相互分離的關(guān)系，它們與業(yè)主各自形成發(fā)承包

關(guān)系，在一個業(yè)主之下有多個承包單位，其主要缺點是設(shè)計與施工分離，導(dǎo)致投資增加，

設(shè)計、施工不協(xié)調(diào)，影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、【單選題】在施工總承包管理模式下,項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施

工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)的負(fù)責(zé)者是()

監(jiān)理工程師

業(yè)主

A:

施工總承包單位

B:

施工總承包管理單位

C:

答D:案：D

4、【單選題】建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為()

1年

2年

A:

3年

B:

C:

4年

答D:案：C

解析：一級建造師注冊證書有效期是三年。注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效

期屆滿30日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊的，有效期為3年。延續(xù)注冊必須在

一個公司注冊。

5、【單選題】在工程項目管理中,從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級

層次的數(shù)量,通常指的是()

管理層次

管理跨度

A:

管理部門

B:

管理職能

C:

答D:案：A

解析：本題考查的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。組織中從最高管理者到最基層實際工作人員權(quán)

責(zé)逐層遞減,而人數(shù)逐層遞增。

6、【單選題】直線型組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()

組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

A:

能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

B:

組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

C:

答D:案：D

7、【單選題】建設(shè)工程組織流水施工的特點之一是()

能夠充分利用工作面進(jìn)行施工

各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工

A:

單位時間內(nèi)投入的資源量較少

B:

施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單

C:

答D:案：B

8、【單選題】用來表達(dá)流水施工工藝參數(shù)的是()

施工過程數(shù)

施工段

A:

流水步距

B:

流水節(jié)拍

C:

D:

答案：A

解析：在組織工程項目流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開展順序及其特點

的參數(shù)，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過程和施工過程數(shù)。

9、【單選題】某建設(shè)工程劃分為4個施工過程、3個施工段,流水節(jié)拍分為4天、6天、4天

和2天,則流水步距為()

2天

3天

A:

4天

B:

6天

C:

答D:案：A

10、【單選題】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如題10圖所示,其中工作G的最早開始時間為()

6天

9天

A:

10天

B:

12天

C:

答D:案：B

11、【單選題】在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是指()

各項工作持續(xù)時間之和最小的線路

由關(guān)鍵工作組成的線路

A:

相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路

B:

各項工作自由時差均為零的線路

C:

答D:案：C

12、【單選題】關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的說法正確的是()

當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時,應(yīng)壓縮不一樣的時間

應(yīng)選擇直接費率最小的非關(guān)鍵工作作為縮短持續(xù)時間的對象

A:

應(yīng)選擇直接費率最小的關(guān)鍵工作作為縮短持續(xù)時間的對象

B:

工期優(yōu)化過程中須將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作

C:

答D:案：C

13、【單選題】反映各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置水、電管線的布置,機(jī)械位置及各

種臨時設(shè)施的布局等,屬于組織設(shè)計中的()

施工部署內(nèi)容

施工方案內(nèi)容

A:

安全施工專項方案內(nèi)容

B:

施工平面圖內(nèi)容

C:

答D:案：D

14、【單選題】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()

確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

A:

選擇工程承發(fā)包方式

B:

優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案

C:

答D:案：D

15、【單選題】工程質(zhì)量是指符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及合同規(guī)定的特

性綜合,工程質(zhì)量是滿足()

業(yè)主需要

設(shè)計單位需要

A:

施工單位需要

B:

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要

C:

答D:案：A

16、【單選題】在影響施工質(zhì)量的五大因素中,建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)屬于()

方法因素

環(huán)境因素

A:

材料因素

B:

機(jī)械因素

C:

答D:案：A

解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。高性能混凝土技術(shù)屬于建設(shè)主管部門在建

筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項新的應(yīng)用技術(shù)之一，這屬于方法的因素。

17、【單選題】作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于()

從項目策劃開始到項目開始運營

從項目設(shè)計開始到項目開始運營

A:

從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收

B:

從項目施工開始到項目竣工驗收

C:

答D:案：C

18、【單選題】對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行中期檢查,截止檢查時已完成工作預(yù)算費用

為410萬元,計劃工程預(yù)算費為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為

()

0.430

0.930

A:

0.953

B:

1.075

C:

答D:案：C

19、【單選題】某橋梁工程樁基施工過程中,由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡,52人重傷,

直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元,根據(jù)安全事故造成的后果,該事故屬于()

一般事故

較大事故

A:

重大事故

B:

特別重大事故

C:

答D:案：C

20、【單選題】某工程施工承包合同單價合同,在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了

一個合同總價。在實際結(jié)算時,上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一

致,則價款結(jié)算應(yīng)以()

簽訂的合同總價

合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和

A:

實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

B:

雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

C:

答D:案：B

21、【判斷題】項目具有重復(fù)性、特定的生命周期、整體性和特殊性等特征。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。“重復(fù)性”改為“一次性”。

22、【判斷題】工程項目監(jiān)理的主要工作為三控三管一協(xié)調(diào),其中三控指的投資、質(zhì)量、進(jìn)

度控制。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√。

23、【判斷題】直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬

單位的一切問題負(fù)責(zé)。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√。

24、【判斷題】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,虛工作是指占用時間但不耗用資源的虛擬工作。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×?！罢加脮r間”改為“不占用時間”。

25、【判斷題】現(xiàn)場質(zhì)量檢查中,實測法指的是“看、摸、敲、照”四個方面。()

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×?！翱础⒚?、敲、照”改為“靠、量、吊、套”。

26、【問答題】簡述工程施工項目管理的特征。

答案：(1)工程施工項目的管理主體是工程施工企業(yè)。(2)工程施工項目管理的對象是工

程施工項目。(3)工程施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。(4)工程施工項目管理與

建設(shè)項目管理在管理主體、管理任務(wù)管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。

27、【問答題】簡述組織的基本原理。

答案：(1)要素有用性原理。(2)主觀能動性原理。(3)動態(tài)相關(guān)性原理(4)規(guī)律效應(yīng)

性原理。(注:每點1分,全部答對得滿分)

28、【問答題】簡述依次施工方式的特點。

答案：(1)沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工,工期長;(2)如果按專業(yè)成立工作隊,則各專

業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè),有時間間歇,勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用(3)如果由一個

工作隊完成全部施工任務(wù),不能實現(xiàn)專業(yè)化施工,不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;(4)

單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量較少,有利于資源供應(yīng)的組織;(5)

施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。

29、【問答題】簡述施工組織總設(shè)計的作用。

答案：(1)為建設(shè)項目或群體工程的施工做出全局性的戰(zhàn)略部署。(2)為施工做好準(zhǔn)備工

作,為保證資源供應(yīng)提供依據(jù)。(3)為組織全場性施工提供科學(xué)方案和實施步驟。(4)

為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)。(5)為業(yè)主編

制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)。(6)為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)。

(注:每點1分,答對任意5點得滿分)

30、【問答題】簡述實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施。

答案：(1)增加資源投人。(2)重新分配資源。(3)減少工作范圍。(4)改善工具器具

以提高勞動效率。(5)提高勞動生產(chǎn)率,主要通過輔助措施和合理的工作過程。(6)將

部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。(7)改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系。(注:每點1分,答對任意5

點得滿分)

31、【問答題】簡述施工合同訂立的條件。

答案：(1)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn);(2)工程項目已經(jīng)列人年度建設(shè)計劃;(3)有能夠滿足施

工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料;(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實;

(5)招投標(biāo)工程,中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。

32、【問答題】案例:某施工單位工程中標(biāo)后,要建立項經(jīng)理部,并選定了項目經(jīng)理,項目經(jīng)理

與施工公司簽訂了項目管理目標(biāo)責(zé)任書并確立了施工項目經(jīng)理責(zé)任制。要求:(1)寫出項目

經(jīng)理部的設(shè)立步驟。(2)寫出施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用。

答案：(1)項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟如下:①根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”,確定

項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式;②確定項目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門與工作崗位;

③確定人員、職責(zé)、權(quán)限;④由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解;⑤

組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。(2)施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作

用有以下幾個方面:①建立和完善以施工項目管理為基點的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)

制;②明確項目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系;③利用經(jīng)濟(jì)手段、

法制手段對項目進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)化管理;④強(qiáng)化項目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險意識,對工程質(zhì)

量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé),全過程負(fù)責(zé),促使施工項目高速優(yōu)質(zhì)低

耗地全面完成。

33、【問答題】案例:某施工進(jìn)度計劃采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,當(dāng)計劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時檢查

實際進(jìn)度如題43圖前鋒線所示。

問題:(1)原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃工

期是多少?(2)第6周結(jié)束時檢查時,分析工作E、F、D的狀況以及它們對工期的影響。

(3)第6周結(jié)束時檢查,工作E尚有總時差是多少?說明理由。

答案：(1)13周(2)工作E拖后1周但不影響工期。工作F正常,不影響工期。工作

D拖后2周,影響工期2周。(3)工作E尚有總時差0。想工作E原有總時差為1周。

第6周結(jié)束時檢查拖后1周,兩者抵消。

34、【問答題】案例:甲公司投資建設(shè)一幢地下1層,地上6層的框架結(jié)構(gòu)商場工程,乙方施

工企業(yè)中標(biāo)后,雙方采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本)GF-2013-0201簽訂了合同。合同

采用定總價承包方式。合同工期為406天,并約定提前或期竣工的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬元。

合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件一:乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時,甲方書面通知將

首層及以上各層由原設(shè)計層高4.30米變更為4.80米。當(dāng)日乙方停工,25天后甲方才提供正式

變更圖紙,工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停工損失150萬元和順延工期25天的書面

報告及相關(guān)索賠資料,但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件二:在工程裝修階段,乙方收到了經(jīng)

甲方確認(rèn)的設(shè)計變更文件,調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結(jié)

算中申請了該項設(shè)計變更增加費80萬元,但遭到甲方的拒絕。事件三:從甲方下達(dá)開工令起

至竣工驗收合格止。本工程歷時426天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金

100萬元乙方認(rèn)為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。問題:(1)事件一中,乙方的索賠是否生效?結(jié)合

合同索賠條款說明理由。(2)事件二中,乙方申報設(shè)計變更增加費是否符合約定?結(jié)合合同變

更條款說明理由。(3)事件三中,乙方是否逾期竣工?說明理由并計算獎罰金額。

答案：(1)事件一中,乙方的索賠生效。該事件是由非承包單位所引起,承包人按照通用合

同條款的約定,在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交了索賠意向通知及相關(guān)索賠資料,提出費用

和工期索賠要求,并說明了索賠事件的理由。(2)乙方申報設(shè)計變更增加費不符合約定。

(分)理由:乙方已過索賠權(quán)利的時效,根據(jù)