2017年4月自考06087工程項(xiàng)目管理試題及答案含解析

工程項(xiàng)目管理（四川）年月真題

06087-sc20174

1、【單選題】下列屬于單位工程的是

辦公樓

防水工程

A:

地基與基礎(chǔ)

B:

管道安裝工程

C:

答D:案：D

解析：單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，如土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等。

2、【單選題】在施工成本控制步驟中，施工成本控制工作的核心是

預(yù)測

比較

A:

分析

B:

糾偏

C:

答D:案：C

解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)

測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心。

3、【單選題】PDCA循環(huán)中的“D”是指

計劃

執(zhí)行

A:

檢查

B:

處理

C:

答D:案：B

解析：PDCA管理循環(huán)中，P指的是計劃(Plan)，D指的是執(zhí)行(Do)，C指的是檢查

(Check)，A指的是處理(Action)。

4、【單選題】主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的方法是

風(fēng)險緩解

風(fēng)險控制

A:

風(fēng)險回避

B:

C:

風(fēng)險自留

答D:案：C

解析：回避風(fēng)險是當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在的威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,有沒有其他

可用的方案時,主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案,人為回避風(fēng)險的一種策略。

5、【單選題】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)

A:

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和范圍目標(biāo)

B:

投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

C:

答D:案：A

解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時

間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)

計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。

6、【單選題】工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，這說明工程質(zhì)量問題具

有

隱蔽性

波動性

A:

影響多樣性

B:

影響復(fù)雜性

C:

答D:案：A

解析：本題考查建設(shè)工程質(zhì)量特點(diǎn)。建設(shè)工程在施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品

多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。

7、【單選題】從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是

固定總價合同

固定單價合同

A:

最大成本加費(fèi)用合同

B:

成本固定加酮金合同

C:

答D:案：A

8、【單選題】工程所需材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，施工企業(yè)只承包工程用工的材料的供應(yīng)方式稱

為

全包

包料

A:

包工包料

B:

包工不包料

C:

答D:案：D

解析：包工不包料是指工程所需要的材料由房主負(fù)責(zé)供應(yīng),承包方只承包工程用工、提供

施工設(shè)備的承包方式。

9、【單選題】從風(fēng)險管理的角度看，保險是一種

風(fēng)險降低機(jī)制

風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制

A:

風(fēng)險集中機(jī)制

B:

風(fēng)險交換機(jī)制

C:

答D:案：B

解析：考察的是風(fēng)險管理學(xué)角度的保險定義，保險是一種可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險的機(jī)制；

10、【單選題】在綜合成本分析方法中，可作為施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)的是

年度成本分析

月（季）度成本分析

A:

分部分項(xiàng)工程成本分析

B:

單位工程竣工成本分析

C:

答D:案：C

解析：本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的

基礎(chǔ)。

11、【單選題】據(jù)標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)叫做

議標(biāo)

邀請招標(biāo)

A:

公開招標(biāo)

B:

無限競爭型招標(biāo)

C:

答D:案：B

解析：邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。這是

招標(biāo)的一種方式。

12、【單選題】建筑工程一切險的被保險人不包括

業(yè)主

分包商

A:

總承包商

B:

建設(shè)行政主管部門

C:

答D:案：D

13、【單選題】下列哪項(xiàng)不屬于工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作？

催交

評標(biāo)

A:

簽訂合同

B:

編制招標(biāo)文件

C:

答D:案：A

14、【單選題】項(xiàng)目后評價的主要任務(wù)之一是

項(xiàng)目績效管理

項(xiàng)目的監(jiān)測評價

A:

項(xiàng)目工程技術(shù)的總結(jié)

B:

項(xiàng)目的影響和可持續(xù)性分析

C:

答D:案：D

15、【單選題】造成直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的事故是

一級重大質(zhì)量事故

二級重大質(zhì)量事故

A:

三級重大質(zhì)量事故

B:

四級重大質(zhì)量事故

C:

答D:案：A

解析：一級重大事故:死亡30人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。

16、【判斷題】施工質(zhì)量計劃一般由_監(jiān)理工程師_主持，由負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、工藝和采購

的相關(guān)人員參與制定。

正確

A:

錯誤

答B(yǎng):案：B

解析：改成“項(xiàng)目經(jīng)理”

17、【判斷題】在可行性研究之前必須對項(xiàng)目本身進(jìn)行說明并提出_項(xiàng)目建議書_。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

18、【判斷題】_風(fēng)險識別_是工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：改成“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險評價”

19、【判斷題】_項(xiàng)目經(jīng)理_是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：“項(xiàng)目經(jīng)理”改成“項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員”

20、【判斷題】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)而計算出來的工期稱為_計劃工期_。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：改成“計算工期”

21、【問答題】影響管理跨度的因素有哪些？

答案：①管理者因素②被管理者因素③工作因素④組織因素

22、【問答題】簡述一般招標(biāo)文件所包含的內(nèi)容。

答案：投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；合同條件，合同條款；技術(shù)規(guī)范；設(shè)計圖紙；工程量報

價表；投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書格式；補(bǔ)充資料表；合同協(xié)議書；履約保證和動員預(yù)付款

保函

23、【問答題】簡述業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理的五大職能。

答案：①決策職能②計劃職能③組織職能④協(xié)調(diào)職能⑤控制職能

24、【問答題】簡述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。

答案：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改

進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系。

25、【問答題】工程項(xiàng)目風(fēng)險識別的過程有哪些？

答案：①工程項(xiàng)目不確定性分析；②建立初步風(fēng)險源清單；③確定各種風(fēng)險事件和潛在的

結(jié)果；④進(jìn)行風(fēng)險分類或分組；⑤建立工程項(xiàng)目風(fēng)險清單

26、【問答題】已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時

間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作

A的總時差為多少天？

答案：B工作總時差TFB=14-10=4;C工作總時差TFC=16-14=2;A工作總時差

TPA=5+2=7。

27、【問答題】某土方工程總挖方量為10000m3，預(yù)算單價為45元/m3,該挖方工程預(yù)算總費(fèi)

用為450000元。計劃用25天完成，每天400m3，開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項(xiàng)目管理人

員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000m3，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá)

120000元。試計算該工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。

答案：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額=10000(立方米)*45(元/立方米)=450000(元)

=10000(立方米)/25(天)=400(立方米/天)BCWP=已完工作量×預(yù)算定額=

2000(立方米)*45(元/立方米)=90000(元)BCWS=2400*45=108000費(fèi)用偏差:

CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包單位已經(jīng)超支進(jìn)度偏差:

SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。費(fèi)用

執(zhí)行指標(biāo):CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo):SPI=BCWP/BCWS=

90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1,給該項(xiàng)目亮了黃牌

28、【填空題】企業(yè)法定代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人是________。

答案：項(xiàng)目經(jīng)理

29、【填空題】施工任務(wù)單和_________是項(xiàng)目管理中最基本、最扎實(shí)的基本管理