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文檔簡介
管理思想史年月真題
06088-sc20181
1、【單選題】指出選民和棄民概念的人是
蘇格拉底
托馬斯·阿奎那
A:
托馬斯·莫爾
B:
加爾文
C:
答D:案:D
解析:瑞士的加爾文在宗教改革中進(jìn)一步提出“選民”和“棄民”的概念,“選民”注定
得到上帝的拯救,“棄民”則會(huì)被上帝拋棄。P15
2、【單選題】以下哪一項(xiàng)不屬于泰勒認(rèn)為的工人“磨洋工”的原因?
管理問題
工人的認(rèn)識(shí)問題
A:
工人傳統(tǒng)習(xí)慣問題
B:
社會(huì)環(huán)境原因
C:
答D:案:D
解析:泰勒認(rèn)為工人“磨洋工”主要有以下原因:①管理問題。②工人的認(rèn)識(shí)問題。③工
人的傳統(tǒng)習(xí)慣問題。P38
3、【單選題】泰勒和法約爾理論的區(qū)別在于
前者的出發(fā)點(diǎn)為生產(chǎn)角度,后者的岀發(fā)點(diǎn)為組織角度
前者的出發(fā)點(diǎn)為組織角度,后者的出發(fā)點(diǎn)為生產(chǎn)角度
A:
前者的出發(fā)點(diǎn)為生產(chǎn)角度,后者的出發(fā)點(diǎn)為決策角度
B:
前者的出發(fā)點(diǎn)為效率角度,后者的出發(fā)點(diǎn)為組織角度
C:
答D:案:A
解析:法約爾和泰勒是從不同角度分析管理問題的:泰勒是從生產(chǎn)角度提出了科學(xué)管理理
論,而法約爾則從組織角度提出了一般管理理論。P46
4、【單選題】“部門墻”屬于法約爾的哪一個(gè)管理職能范疇?
計(jì)劃
組織
A:
B:
指揮
協(xié)調(diào)
C:
答D:案:D
解析:法約爾描述的協(xié)調(diào)工作的依據(jù),在當(dāng)代管理學(xué)中被稱為“部門墻”現(xiàn)象,消解“部
門墻”是各級管理人員面對的一個(gè)重大問題。P49
5、【單選題】“法約爾橋”是指
法約爾家鄉(xiāng)的一座橋
兩個(gè)同級部門之間的橫向溝通渠道
A:
協(xié)調(diào)各部門之間的機(jī)構(gòu)
B:
員工激勵(lì)手段
C:
答D:案:B
解析:為了既能維護(hù)統(tǒng)一指揮原則,又能避免信息的延誤和失真,法約爾提出了一種跳板
原則,即在需要溝通的兩個(gè)同級部門之間建立橫向溝通渠道,以使組織中不同等級中的相
同層次的人員能在有關(guān)上級同意的情況下直接聯(lián)系,以提高溝通的效率。法約爾認(rèn)為各級
人員都應(yīng)養(yǎng)成使用這種溝通捷徑的習(xí)慣,后人稱這種方式為“法約爾橋”或“法約爾跳
板。P51
6、【單選題】以下哪一項(xiàng)不屬于韋伯的理想行政組織的特征?
確定的目標(biāo)
分工明確
A:
人格化的人員關(guān)系
B:
管理職業(yè)化
C:
答D:案:C
解析:韋伯認(rèn)為理想的行政組織應(yīng)具有下列特征:確定的目標(biāo);分工明確;指揮鏈;非人
格化的人員關(guān)系;規(guī)范錄用;實(shí)行任命制;管理職業(yè)化;公私有別;遵守紀(jì)律。P54-55
7、【單選題】根據(jù)雙因素理論,保健因素是指
能使員工滿意的因素
成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性工作
A:
造成員工不滿的因素
B:
成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)
C:
答D:案:C
解析:所謂保健因素,就是那些會(huì)造成職工不滿的因素,如果改進(jìn)它們能夠消除職工的不
滿,但不能使職工感到滿意并激勵(lì)職工士氣,只能保持職工現(xiàn)有的士氣,維持現(xiàn)有的工作
狀態(tài),因此保健因素也稱為“維持因素。P71
8、【單選題】根據(jù)麥克利蘭的成就需要理論,成就需要是指
追求卓越、爭取成功的一種需要
影響控制他人且不受他人控制的一種需要
A:
渴望被他人喜愛和接納的一種需要
B:
歸屬與愛的需要
C:
答D:案:A
解析:成就需要是指追求卓越、爭取成功的一種需要。具有卓越的成就需要的個(gè)人總是對
工作的勝任感和成功有強(qiáng)烈的要求,他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難
題的樂趣,而不是成功后的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。P72
9、【單選題】以下關(guān)于勒溫群體動(dòng)力學(xué)理論論述錯(cuò)誤的是
勒溫所指群體是指正式群體
群體是處于均衡狀態(tài)的各種力的力場,叫作“生活場所”
A:
群體的結(jié)構(gòu)是非正式、難辨認(rèn)的
B:
群體有三種不同領(lǐng)導(dǎo)方式:專制式、民主式和自由式
C:
答D:案:A
解析:勒溫所指群體是指非正式組織,它同正式組織一樣,包含了三要素:活動(dòng)、相互影
響和情緒。P80
10、【單選題】屬于庫賽基和波斯納領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論前四位領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的是
鼓舞人心
敢于承擔(dān)責(zé)任
A:
自信
B:
忠誠
C:
答D:案:A
解析:詹姆斯·庫塞基和貝瑞·波斯納從1980年開始對近千家企業(yè)及政府行政部門進(jìn)行
調(diào)查,而后又在1987年和1995年進(jìn)行了兩次調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)排在前四位的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是:
誠實(shí)、有遠(yuǎn)見、鼓舞人心、能力卓越。P84
11、【單選題】巴納德認(rèn)為,整個(gè)社會(huì)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本而又重要的前提條件是
效率
A:
協(xié)作
分工
B:
結(jié)構(gòu)
C:
答D:案:B
解析:巴納德認(rèn)為,協(xié)作是整個(gè)社會(huì)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)基本而又重要的前提條件。P124
12、【單選題】以下論述符合決策管理學(xué)派理論觀點(diǎn)的是
決策只是組織中高層的事
管理是一個(gè)復(fù)雜的過程
A:
決策者應(yīng)釆取最優(yōu)策略,以最小代價(jià)取得最大收益
B:
非程序化決策是指那些例行的反復(fù)岀現(xiàn)的決策
C:
答D:案:B
解析:決策管理學(xué)派認(rèn)為決策是一個(gè)復(fù)雜的過程在傳統(tǒng)的思維中,人們一般把決策認(rèn)為是
從幾個(gè)被選方案中選出一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案。但是西蒙等人認(rèn)為,決策包括從一開始的調(diào)
查、分析、選擇方案等整個(gè)一系列的活動(dòng)。它是一個(gè)分階段,涉及很多方面的復(fù)雜的活
動(dòng)。P129-130
13、【單選題】經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派認(rèn)為
管理應(yīng)重點(diǎn)研究各種管理理論
管理應(yīng)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用
A:
管理者應(yīng)著重研究策略的優(yōu)化
B:
管理應(yīng)充分考慮環(huán)境因素對決策的影響
C:
答D:案:B
解析:經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派認(rèn)為管理應(yīng)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用,而不是純粹理論的研究。P139
14、【單選題】對權(quán)變理論評價(jià)不正確的是
權(quán)變理論與經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派有著密切關(guān)系,但又有不同
權(quán)變理論為人們分析和處理各種管理問題提供了一種有用的方法
A:
權(quán)變理論有一個(gè)根本性的缺陷,即沒有統(tǒng)一的概念和標(biāo)準(zhǔn)
B:
權(quán)變理論試圖徹底否定其他理論學(xué)派,建立一種更優(yōu)的理論
C:
答D:案:D
解析:對權(quán)變理論的評價(jià)包括:權(quán)變理論學(xué)派同經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派有密切的關(guān)系,但又有所不
同;權(quán)變理論為人們分析和處理各種管理問題提供了一種十分有用的方法;權(quán)變學(xué)派存在
一個(gè)根本性的缺陷,即沒有統(tǒng)一的概念和標(biāo)準(zhǔn);權(quán)變理論試圖改變一種局面,變各派理論
互相“詆毀"為相互“承認(rèn)”。P145-146
15、【單選題】戴明的代表作是
《轉(zhuǎn)危為安》
《朱蘭質(zhì)量手冊》
A:
《管理突破》
B:
朱蘭《質(zhì)量計(jì)劃》
C:
答D:案:A
解析:戴明在1982年出版的《轉(zhuǎn)危為安》(OutoftheCrisis)一書是他最成熟的管理著
作。P159
16、【單選題】以下符合戰(zhàn)略管理理論發(fā)展邏輯的是
戰(zhàn)略規(guī)劃理論——產(chǎn)業(yè)組織理論——資源、能力基礎(chǔ)理論
產(chǎn)業(yè)組織理論——資源、能力基礎(chǔ)理論——戰(zhàn)略規(guī)劃理論
A:
資源、能力基礎(chǔ)理論——戰(zhàn)略規(guī)劃理論——產(chǎn)業(yè)組織理論
B:
戰(zhàn)略規(guī)劃理論——資源、能力基礎(chǔ)理論——產(chǎn)業(yè)組織理論
C:
答D:案:A
解析:戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展的先后順序看"大體上經(jīng)過了三個(gè)階段的演變:以環(huán)境為基點(diǎn)
的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論——戰(zhàn)略規(guī)劃理論,以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織理
論,以資源、能力為基礎(chǔ)的資源、能力基礎(chǔ)理論。P186
17、【單選題】以下關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃理論論述不正確的是
規(guī)劃就是確立目標(biāo),制定對策與程序的過程
規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)說的基本概念
A:
規(guī)劃就是編制一個(gè)有條理的行動(dòng)邏輯,使預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B:
規(guī)劃是需求企業(yè)的內(nèi)部核心資源和突出能力
C:
答D:案:D
解析:“規(guī)劃”(Planning)是戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)說的基本概念。規(guī)劃是確立目標(biāo)、制定對策與程
序的過程,是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而組織未來的過程。規(guī)劃編制了一個(gè)有條理的行動(dòng)
邏輯,使預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本題ABC說法無誤。P191
18、【單選題】以下論述不符合戰(zhàn)略管理的產(chǎn)業(yè)組織理論觀點(diǎn)的是
產(chǎn)業(yè)集中度對經(jīng)營績效有明顯影響
產(chǎn)業(yè)集中會(huì)導(dǎo)致資源配置的無效率
A:
B:
市場結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是判斷市場是否有效的標(biāo)準(zhǔn)之一
戰(zhàn)略的重點(diǎn)是對變化做出靈活快速的反應(yīng)
C:
答D:案:D
解析:對產(chǎn)業(yè)組織理論的研究始于哈佛大學(xué)。佛學(xué)者的思想觀點(diǎn)在20世紀(jì)60年代前,一
直處于理論的主流研究地位,并形成了產(chǎn)業(yè)組織理論的哈佛學(xué)派。哈佛學(xué)派的主要觀點(diǎn)
有:產(chǎn)業(yè)集中度對經(jīng)營績效有明顯影響。(2)市場集中會(huì)導(dǎo)致資源配置的無效率。(3)
判斷市場是否有效競爭的標(biāo)準(zhǔn)有:①市場結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。集中度不太高,容易進(jìn)入,沒有極端
產(chǎn)品差異化。②市場行為標(biāo)準(zhǔn)。沒有價(jià)格共謀,沒有產(chǎn)品共謀,對競爭者沒有壓制政策。
③市場績效標(biāo)準(zhǔn)。本題ABC說法正確。P206-207
19、【單選題】按照明茨伯格的分類,屬于說明性學(xué)派的戰(zhàn)略管理學(xué)派是
定位學(xué)派
認(rèn)識(shí)學(xué)派
A:
學(xué)習(xí)學(xué)派
B:
權(quán)力學(xué)派
C:
答D:案:A
解析:按照明茨伯格的分類,設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派屬于說明性學(xué)派的戰(zhàn)略管理
學(xué)派。P184
20、【單選題】一生致力于“追求卓越”的管理學(xué)家是
邁克爾·波特
彼得·德魯克
A:
托馬斯·彼得斯
B:
彼得·圣吉
C:
答D:案:C
解析:一生致力于“追求卓越”的管理學(xué)家是托馬斯·彼得斯,他一生著述頗豐,當(dāng)然,
其中最具影響力的當(dāng)數(shù)《追求卓越》。P249
21、【判斷題】法約爾認(rèn)為,基層管理的管理幅度應(yīng)以1:4為宜。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:法約爾認(rèn)為管理人員的管理幅度受到限制,一般來說,基層管理以1∶15為宜。
P48
22、【判斷題】根據(jù)赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論,當(dāng)下屬既無能力、也無意愿時(shí),應(yīng)采
取推銷型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:根據(jù)赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論,當(dāng)下屬既無能力、也無意愿時(shí),應(yīng)采取指示
型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。P89-90
23、【判斷題】根據(jù)經(jīng)理學(xué)派理論觀點(diǎn),作為掛名首腦的經(jīng)理屬于經(jīng)理人的人際關(guān)系角色。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:根據(jù)經(jīng)理學(xué)派理論觀點(diǎn),作為掛名首腦的經(jīng)理屬于經(jīng)理人的人際關(guān)系角色。由于組
織的正式權(quán)威,經(jīng)理必須履行一些形式上的職責(zé),如禮儀活動(dòng),例行公事,簽署文件,參
加鼓舞人心的儀式等。P151
24、【判斷題】戴明認(rèn)為:“質(zhì)量不來源于檢驗(yàn),而是來源于改進(jìn)生產(chǎn)過程?!?/p>
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:戴明博士指出:“質(zhì)量不是來源于檢驗(yàn),而是來源于改進(jìn)生產(chǎn)過程?!币捎檬虑?/p>
預(yù)防的方法,從一開始就將質(zhì)量融入產(chǎn)品中,以降低次品的發(fā)生率。P160
25、【判斷題】凱菲認(rèn)為,定義戰(zhàn)略的思想方式之一“線性模式”是在資源與環(huán)境之間尋找
最佳匹配。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:凱菲認(rèn)為,定義戰(zhàn)略的思想方式之一“適應(yīng)性模式”是在資源與環(huán)境之間尋找最佳
匹配。P182
26、【問答題】簡述法約爾認(rèn)為組織中管理人員應(yīng)具備的能力和品質(zhì)。
答案:答:法約爾認(rèn)為,組織中的管理人員應(yīng)該具有以下的能力和品質(zhì):①身體條件:
健康、強(qiáng)壯,精力充沛,談吐清晰。②智力條件:具有理解和學(xué)習(xí)能力、判斷能力和適
應(yīng)能力。③精神條件:有主動(dòng)性,勇于承擔(dān)責(zé)任,忠誠和遵守紀(jì)律,有尊嚴(yán)等。④通
用知識(shí):接受了較為全面的教育,知識(shí)不限于所從事的工作。⑤專門知識(shí):任何職能所
特有的知識(shí),如技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)知識(shí),且較熟悉。⑥經(jīng)驗(yàn):從本職工作
中獲得的知識(shí),即從個(gè)人工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)整理而得的知識(shí)。P48
27、【問答題】簡述人際關(guān)系學(xué)說的理論要點(diǎn)。
答案:答:梅奧和他的學(xué)生羅特利·斯伯格(C.F.J.Roethlisherger)將人際關(guān)系學(xué)說的
理論要點(diǎn)總結(jié)如下:(1)工人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”;(2)企業(yè)中存在著
非正式組織;(3)管理的關(guān)鍵在于提高工人的滿意度。P67
28、【問答題】簡述權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)。
答案:答:①突破了傳統(tǒng)理論把組織看成是靜止的、相對封閉的系統(tǒng)的局限;②提出環(huán)
境變量和管理變量之間存在著函數(shù)關(guān)系,這種關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系;③為了使問題得到很
好的解決,要進(jìn)行大量的調(diào)查研究,然后把組織情況進(jìn)行分類,建立模型,據(jù)此選擇和調(diào)
整有效的組織方式。P144
29、【問答題】簡述斯坦納戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典模型的六個(gè)階段。
答案:答:斯坦納戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典模型的6個(gè)階段是:①目標(biāo)確定階段;②外部審查階
段;③內(nèi)部審查階段;④戰(zhàn)略規(guī)劃階段;⑤戰(zhàn)略評價(jià)階段;⑥戰(zhàn)略運(yùn)用階段。
P193
30、【問答題】簡述企業(yè)再造的基本觀點(diǎn)。
答案:答:企業(yè)再造的基本觀點(diǎn)包括:(1)基本問題的重新思考;(2)徹底的變革;(3)
顯著的進(jìn)展;(4)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。P287-288
31、【問答題】試述對行為科學(xué)理論的評價(jià)。
答案:答:(1)歷史貢獻(xiàn)。①行為科學(xué)理論使管理對象的重心由(物)轉(zhuǎn)移到
“人”。②行為科學(xué)理論使管理的范圍由“正式組織”擴(kuò)大到了“非正式組織”。③
行為科學(xué)理論使管理的方法由“監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵曰芾怼?。④借鑒和吸收相關(guān)
學(xué)科的知識(shí)和方法,形成了完善的學(xué)科體系。(2)局限性。①行為科學(xué)理論的研究
對象。②行為科學(xué)理論的研究方法過于簡單化,存在片面性。P91
32、【問答題】試述ISO標(biāo)準(zhǔn)所確立的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。
答案:答:原則一:以顧客為中心。顧客是企業(yè)的上帝,組織依存于顧客。原則二:領(lǐng)
導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的重要性是不言而喻的,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)的作用不僅僅是確立本組
織統(tǒng)一的宗旨和方向,同時(shí)也包括營造和保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)
境。原則三:全員參與。企業(yè)的利潤來自團(tuán)隊(duì)的合作,各級人員都是組織之本,只有他
們的充分參與和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。原則四:過程方法。將
一系列準(zhǔn)備、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理,可以更
高效地得到期望的結(jié)果。系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程,特別是這些過程之間的相
互作用,就是“過程方法”。原則五:管理的系統(tǒng)方法。所謂系統(tǒng),就是“相互關(guān)聯(lián)或
相互作用的一組要素”。系統(tǒng)的特點(diǎn)之一就是通過各分系統(tǒng)協(xié)同作用,互相促進(jìn),使總體
的作用大于各分系統(tǒng)作用之和。原則六:持續(xù)改進(jìn)。面對現(xiàn)代企業(yè)越來越激烈的競爭,
只有持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)才
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