房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度

房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度管理制度是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。下面是小編精心整理的房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度11、為統(tǒng)一工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、質(zhì)量驗(yàn)評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗(yàn)標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評范圍，報(bào)監(jiān)理核定后抄報(bào)業(yè)主。4、工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)、評定，應(yīng)在該項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行。分項(xiàng)工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗(yàn)評范圍”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評定。5、屬四級檢驗(yàn)的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定(一次或分?jǐn)?shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗(yàn)后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項(xiàng)工程全部完工并簽證“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗(yàn)收，一、二、三級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質(zhì)量檢驗(yàn)等級評定按照分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)按照國家和部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。10、分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理后按“驗(yàn)標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。11、建設(shè)工程項(xiàng)目要實(shí)行中間驗(yàn)收，土建交安裝要辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)。12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機(jī)基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。13、項(xiàng)目部施工部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收管理工作，并按照項(xiàng)目部要求將驗(yàn)收情況在每周進(jìn)度報(bào)告中反映。14、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的組織實(shí)施，對施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理。房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度2一、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗(yàn)證。3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報(bào)下發(fā)。8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評定1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。2檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。3分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。6公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1、所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六、質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織。2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。3工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。七、工程階段驗(yàn)收在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度3一、總則1.1本質(zhì)量管理制度適用于房地產(chǎn)公司的所有工程項(xiàng)目，包括土地開發(fā)、建筑施工、裝修等各個(gè)階段的.工程質(zhì)量管理。1.2房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度的目的是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足客戶的需求，提升公司品牌形象。1.3公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本質(zhì)量管理制度，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。二、組織機(jī)構(gòu)2.1公司設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2.2質(zhì)量管理部門下設(shè)質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2.3工程項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督。三、質(zhì)量管理流程3.1工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任人和控制措施。3.2工程施工階段，質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。3.3工程竣工驗(yàn)收階段，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。3.4工程使用階段，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)跟蹤工程使用情況，及時(shí)處理工程質(zhì)量問題。四、質(zhì)量管理措施4.1工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量管理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場巡查和抽查，確保施工質(zhì)量。4.2工程施工過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保每個(gè)工序的質(zhì)量符合要求。4.3工程施工過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量記錄和檔案管理，確保工程質(zhì)量可追溯。4.4工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識和技能。五、質(zhì)量管理評估5.1公司定期進(jìn)行工程質(zhì)量評估，對工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5.2公司定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審核和評估，確保質(zhì)量管理制度的有效性。六、質(zhì)量管理責(zé)任6.1公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施。6.2質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并對質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。6.3工程項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。七、附則7.1本質(zhì)量管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并重新發(fā)布。7.2公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本質(zhì)量管理制度，如有違反，將受到相應(yīng)的處罰。房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度4一、總則1.1目的和依據(jù)本質(zhì)地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度的目的是為了保障公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和效率，確保工程項(xiàng)目的安全和可持續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。1.2適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工和管理過程。1.3主管部門公司工程質(zhì)量管理由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為質(zhì)量管理部門主管。二、工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)2.1質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量評估等。2.2工程部門工程部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理部門的要求。2.3監(jiān)理部門監(jiān)理部門負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量管理的具體要求3.1施工前的準(zhǔn)備工作在工程施工前，質(zhì)量管理部門應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量評估和風(fēng)險(xiǎn)分析，確定施工方案和質(zhì)量控制方案。3.2施工過程的質(zhì)量管理在工程施工過程中，質(zhì)量管理部門應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和監(jiān)控，確保施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.3施工后的質(zhì)量評估工程項(xiàng)目竣工后，質(zhì)量管理部門應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量評估，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.4質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理部門應(yīng)對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行定期評估和改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。四、工程質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)4.1公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視工程質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。4.2相關(guān)部門公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合質(zhì)量管理部門開展工程質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理部門的要求，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度5一、引言房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度是為了確保工程施工質(zhì)量，保障建筑物的安全和穩(wěn)定運(yùn)行，提高公司形象和信譽(yù)，保障客戶利益，規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。二、管理目標(biāo)1、確保工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、提高工程施工質(zhì)量，確保建筑物的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。3、保障客戶利益，提高公司形象和信譽(yù)。4、規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工程施工效率和質(zhì)量。5、保障公司的可持續(xù)發(fā)展。三、管理范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工過程中的質(zhì)量管理工作。四、組織架構(gòu)1、公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)和政策，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目部門的質(zhì)量管理工作。3、項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)具體的工程施工質(zhì)量管理工作。五、質(zhì)量管理流程1、前期準(zhǔn)備階段：包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)方案論證、施工圖紙編制等工作，確保設(shè)計(jì)合理、施工可行。2、施工準(zhǔn)備階段：包括施工方案制定、施工計(jì)劃編制、材料采購、施工人