救急難工作開展情況

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平安質(zhì)量狀況工作總結(jié)

本項目在上級有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，以實現(xiàn)項目、公司平安生產(chǎn)目標為核心，以落實各項平安規(guī)章制度及措施為途徑，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目平安工作上取得了肯定的成果，為項目營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了施工平安順當進行。現(xiàn)就平安質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、平安質(zhì)量工作綜合開展狀況

1.1平安質(zhì)量保證體系建設(shè)狀況

1.1.1平安質(zhì)量生產(chǎn)組織機構(gòu)保證

開工以來，項目部就根據(jù)“抓生產(chǎn)必需抓平安”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長、平安總監(jiān)總體負責和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負責人組成的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.1.2工作保證

安質(zhì)部代表項目部行使各項平安管理工作。目前項目部有專職平安員1人、質(zhì)檢員2人，各班組設(shè)置了兼職平安員及群眾平安員負責工序過程的平安監(jiān)控和管理，從工序過程上加強了平安掌握。

1.1.3、制度及措施保證

為確保平安管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)環(huán)保部編制了符合現(xiàn)場實際狀況的各項平安質(zhì)量規(guī)章制度及措施（其中平安管理實施細則26

個，質(zhì)量管理制度19個），并嚴格根據(jù)制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了工班組。為項目平安生產(chǎn)及質(zhì)量掌握供應(yīng)了前提條件。

1.2平安質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實狀況

項目部本著“一崗雙責，崗崗有責”的原則，建立健全了平安生產(chǎn)責任制。以項目經(jīng)理牽頭，項目平安總監(jiān)全面負責平安工作，下屬部門安質(zhì)部詳細負責平安生產(chǎn)的落實。各職能部門、各作業(yè)隊根據(jù)‘平安生產(chǎn)，人人有責’的原則，相互協(xié)作，親密協(xié)作。落實狀況如下：

1.2.1與項目部5部2室簽訂了平安質(zhì)量責任書7份，同項目各級平安管理人員及崗位人員簽定了平安質(zhì)量承諾書32份，作業(yè)人員遞交平安質(zhì)量責任承諾卡30份。

1.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)及工程部、安質(zhì)部、辦公室、物機部等相關(guān)人員組成了平安責任履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度考核一次，考核對象為項目各級管理人員，考核結(jié)果與員工績效掛鉤，堅決實行平安“一票拒絕制”。

1.3現(xiàn)場質(zhì)量掌握工作開展狀況

1.3.1樹立質(zhì)量管控目標

（1）工程質(zhì)量合格率100%，工程竣工交驗合格率100%；

（2）工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)工程。

1.3.2、專職質(zhì)檢人員配備齊全

設(shè)有專職質(zhì)量管理人員：王玉璽、張秀文作為本項目質(zhì)檢員，并取得相應(yīng)證件。

1.3.3工程質(zhì)量日常檢查開展

為加強過程掌握，項目部除每月20日由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，

總工程師、平安總監(jiān)、經(jīng)理部工程、安質(zhì)、物機、試驗等部門參與聯(lián)合進行一次平安質(zhì)量大檢查外，項目部安質(zhì)部、工程部還不定期進行質(zhì)量巡查。并實行區(qū)域包保責任制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良。項目部依據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在問題單位或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次消失相同質(zhì)量問題的單位賜予懲罰，對在施工過程中，質(zhì)量掌握良好的單位賜予嘉獎。

1.4現(xiàn)場平安工作開展狀況

1.4.1施工區(qū)域，封閉管理

針對施工區(qū)域以圍擋加以封閉，施工現(xiàn)場無關(guān)人員一律不準入內(nèi)，加強施工區(qū)域內(nèi)的平安管理，同時配備專職平安員和群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員，以立足施工一線，掩蓋每個工點、每道工序、不留死角。

1.4.2嚴抓現(xiàn)場文明施工

現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標準化始終是我部追求的目標，作為市政項目，文明施工是工作的重中之重，每日我部支配專職平安人員巡察現(xiàn)場，對現(xiàn)場文明施工問題狠抓，要求各個班組對各自區(qū)域進行自我監(jiān)督，對安質(zhì)部提出的相關(guān)問題仔細落實整改，為現(xiàn)場施工供應(yīng)良好的作業(yè)環(huán)境，樹立良好的施工形象，為爭創(chuàng)樣本工程而努力。

1.4.3高空作業(yè)平安掌握狀況

①仔細落實平安班前講話制度。由班組長負責，每天進行了班前平安講話，以提高勞務(wù)工人的平安意識。

②嚴格要求高空作業(yè)必需佩戴好平安防護用具，平安員時刻巡察現(xiàn)場，規(guī)范現(xiàn)場勞保用具的使用佩戴。

③移動腳手架的使用要求規(guī)范加設(shè)，必需安裝斜撐以及防護裝置方可作業(yè)。

1.4.4特種設(shè)備平安管理狀況

①特種設(shè)備由機電部專職掌握，在現(xiàn)場專職平安員，每日對特種設(shè)備例行平安檢查；

②嚴格報檢，合規(guī)使用，全部操作手均經(jīng)平安培訓后持證上崗，目前，無未持證上崗狀況；

③每周均由由安質(zhì)部聯(lián)合物機部進行了周檢，并對周檢發(fā)覺的問題下發(fā)了書面整改通知，并跟蹤落實了整改狀況；

④加強了機電設(shè)備的修理保養(yǎng)，并做好了有關(guān)記錄，以確保平安作業(yè)。

1.4.5加大獎罰

對違反項目平安、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)章制度及對問題整改不準時、不到位的現(xiàn)象，安質(zhì)部堅決執(zhí)行了懲罰制度。同時對責任事故堅決做到“四不放過”原則進行懲罰。未發(fā)生任何平安事故，現(xiàn)場平安狀況良好可控。

1.4.6隱患整改

各級檢查排查出的平安隱患及問題，現(xiàn)場馬上整改，一時不能整改的隱患形成書面的整改通知書，定整改措施、整改負責人、整改完成時間，并支配跟蹤復(fù)查人驗證整改效果，以確保平安隱患堅決得到整改。二季度組織的各級平安檢查中，發(fā)覺各類平安隱患7處，整改完成7處，整改率100%。

1.4.7平安防護用品使用及發(fā)放狀況

安質(zhì)部嚴格監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員必需佩帶平安帽，高空作業(yè)必需系平安帶，穿防滑鞋等，特別工種如電氣焊作業(yè)必需戴絕緣手套及防護眼睛等。對現(xiàn)場管理人員發(fā)放了平安帽、平安帶、手套、膠鞋、雨衣等勞動愛護用品，經(jīng)現(xiàn)場檢查，防護用品的發(fā)放掩蓋率達100%。但個別人員有不

按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場已予以了整改和處理，并對當事人進行了批判和訓練。

1.4.8平安生產(chǎn)經(jīng)費使用及投入狀況

本項目平安生產(chǎn)費用按總造價的1.5%提取，平安生產(chǎn)費用投入滿意現(xiàn)場需求及國家規(guī)定，平安經(jīng)費?？顚Ｓ?，針對現(xiàn)場下步的生產(chǎn)方案，提出平安投入所需經(jīng)費，在資金周轉(zhuǎn)困難下，仍舊優(yōu)先保證平安生產(chǎn)投入。2022，項目部投入平安生產(chǎn)有關(guān)費用合計約130萬元，截止現(xiàn)階段共投入平安生產(chǎn)費用190萬元。

2、大型設(shè)備及臨時設(shè)施專項檢查開展狀況，以及起重吊裝作業(yè)卡控紅線貫徹落實狀況

本項目處于新開項目，作業(yè)面少，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施少，無大型設(shè)備及臨時設(shè)施。目前現(xiàn)場僅有汽車吊一臺，操作人員持證上崗，并上崗前已進行培訓訓練。

3、2022年平安生