TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)開題報(bào)告

TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)開題報(bào)告開題報(bào)告題目：TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)研究背景和目的在當(dāng)今以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一。因此，企業(yè)需要開發(fā)出一套科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，來(lái)激勵(lì)員工全力以赴工作，并且?guī)椭鷨T工發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共贏。TY企業(yè)是一家規(guī)模較大的創(chuàng)新型企業(yè)，員工數(shù)量眾多，員工的績(jī)效評(píng)價(jià)越來(lái)越成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在不少問(wèn)題：評(píng)價(jià)內(nèi)容較為單一、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀、評(píng)價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確等，導(dǎo)致員工在工作中缺乏動(dòng)力、降低了工作效率。所以，建立一套科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于TY企業(yè)具有重要意義。本研究旨在通過(guò)分析TY企業(yè)員工現(xiàn)狀，研究TY企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和原因，進(jìn)一步研究TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施，提升TY企業(yè)員工的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和成長(zhǎng)發(fā)展，并提高企業(yè)績(jī)效。研究?jī)?nèi)容和方法一、理論分析通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的綜述分析，歸納總結(jié)現(xiàn)有的職業(yè)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)模式，并對(duì)其進(jìn)行比較分析，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。二、TY企業(yè)員工現(xiàn)狀分析對(duì)TY企業(yè)員工的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)員工的背景、學(xué)歷、語(yǔ)言能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職位以及工作情況等方面進(jìn)行綜合分析。三、TY企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題和原因分析通過(guò)對(duì)TY企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的調(diào)查與分析，梳理出現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因。四、TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施基于TY企業(yè)員工現(xiàn)狀、績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，在不同層級(jí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系，探索其實(shí)施過(guò)程，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果得出相應(yīng)的指導(dǎo)。研究預(yù)期成果1、對(duì)TY企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，找到性價(jià)比最高的模式，并進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化；2、分析TY企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)有問(wèn)題，并得出產(chǎn)生問(wèn)題的原因；3、針對(duì)TY員工的特點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展階段，設(shè)計(jì)一套為員工成長(zhǎng)服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)行試驗(yàn)；4、為TY企業(yè)提供一套較為完整的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提供可實(shí)施的方案，滿足企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的需求。研究的可行性和實(shí)施步驟該研究是基于TY企業(yè)員工現(xiàn)狀、績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀與問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，具有充分的可行性。研究將運(yùn)用文獻(xiàn)分析、調(diào)查問(wèn)卷、專家訪談等方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析。根據(jù)研究?jī)?nèi)容及方法，可分為以下幾個(gè)步驟：1、明確研究目標(biāo)及研究問(wèn)題；2、文獻(xiàn)分析及理論構(gòu)建；3、TY企業(yè)員工現(xiàn)狀與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的調(diào)研；4、TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建；5、實(shí)驗(yàn)研究與數(shù)據(jù)分析；6、根據(jù)研究結(jié)果提出建議并進(jìn)行總結(jié)。研究進(jìn)度計(jì)劃研究總共預(yù)計(jì)耗時(shí)4個(gè)月，具體進(jìn)度計(jì)劃如下：1、第一周：明確研究目標(biāo)、研究問(wèn)題和研究方法，并開始文獻(xiàn)收集和分析。2、第二周至第三周：開展TY企業(yè)員工調(diào)研，收集數(shù)據(jù)并分析。3、第四周至第六周：分析TY企業(yè)員工現(xiàn)狀和績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀與問(wèn)題，開始TY企業(yè)員工成長(zhǎng)型績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。4、第七周至第九周：開始實(shí)驗(yàn)研究，并進(jìn)行結(jié)果數(shù)據(jù)的收集和分析。5、第十周至第十一周：根據(jù)研究結(jié)果提出建議并進(jìn)行總結(jié)，編寫畢業(yè)論文。參考文獻(xiàn)1、陳靜.員工績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)與研究[J].科研管理,2019(12):101-105.2、王云.職業(yè)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].人力資源開發(fā)