2020年工程師工作總結(jié)

XX年工程師工作總結(jié)/X年工程師年度工作

總結(jié)[2]

[XX年工程師工作總結(jié)五】

本人自XX年X月x日入公司以來,一直在XX新城三期

摟施「?現(xiàn)場扭任土建匚程師?匚作明間認(rèn)真學(xué)習(xí)并賀徹落實(shí)公司的管

理規(guī)版制度嚴(yán)格遵守。在T.作中認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，枳

極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集。團(tuán)結(jié)同張、務(wù)實(shí)求真的態(tài)度扎實(shí)工作C

施工現(xiàn)場管理中，積極上動(dòng)與其他專業(yè)工程師相互溝通,對施工

中的問題盡量第一時(shí)間解決完成，并對可能產(chǎn)生的問題提前行效預(yù)防

措施.?年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)13期14樓項(xiàng)目部管理工作，因?yàn)轫?xiàng)目部的質(zhì)量對三期工程

起到關(guān)鍵性的作用，13#140樓是定項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)口在同類工程中屬于舉足

輕市的作用。我對每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求加快

進(jìn)度，捽制施工材料進(jìn)場檢查。2.13*14#樓工作中正處「主體結(jié)構(gòu)施

工期間，在每層的鋼筋殆收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)杏鋼筋規(guī)格和綁扎情

況。模板的的支護(hù)和外墻腳手架防護(hù)，隨時(shí)督促施工項(xiàng)目部做好四口

五臨邊安全通道的防護(hù)，整個(gè)項(xiàng)目順利通過主體驗(yàn)收。

3.主要分部分項(xiàng)做到事先交底過程檢查嚴(yán)控結(jié)果，特別是3-12

層內(nèi)墻抹灰期間，做到以上要求后再加強(qiáng)施工工人的質(zhì)量意識管理.

增皿了檢查力度，不讓控制項(xiàng)目超差。重點(diǎn)檢查陰陽角方正、垂直平

整、開間尺寸、洞口尺寸.經(jīng)努力使合恪率達(dá)97%以上.把各個(gè)戶型

的開間尺寸、洞口尺寸質(zhì)量要求，下發(fā)給每個(gè)施工人員.將檢查結(jié)果

上墻。不合格的限期整改,加大處罰力度.最終抹灰質(zhì)量得到了公司

領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4.安全管理方面，施工前召開安全生產(chǎn)班前會(huì)，每周組織召開

次施工進(jìn)度安全會(huì)議.麻層施工中難免在高空墜物卜落現(xiàn)較發(fā)生，行

一次施工現(xiàn)場出現(xiàn)墜落鋼管--根，蛆然未造成安全事故.我立即什開

全體施工人員的安全會(huì)議，對哈物少情的發(fā)生處罰1000元.對施工

班組及個(gè)人起到了警鐘作用，施工中對于要出現(xiàn)安全.苗頭制定措施.

力爭將安全事故控制在萌芽狀態(tài)，整個(gè)項(xiàng)目未出現(xiàn)一起安全事故;1

5.在一年的施工管理中，雖然取得了一定的成績，也存在一些問

睡.抓質(zhì)量和安全的同時(shí)，施工進(jìn)度有所放緩。我?定轉(zhuǎn)變管理思維,

明年的工作:中優(yōu)質(zhì)高效的干好每件事情。

明年的工作規(guī)劃：今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司安丹?密

切配合工程部全體同貨完成工作任務(wù)，努力提高專業(yè)知識成為工程部

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員.做好本職工作，為xx置業(yè)的發(fā)展用蛾一份力量.

建議公司加強(qiáng)人才培訓(xùn)及增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，可每月進(jìn)行一次部門業(yè)務(wù)知

識學(xué)習(xí)講座。讓每個(gè)員工成為優(yōu)秀的工作桿,在xx置業(yè)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型

單位、學(xué)習(xí)型個(gè)人，建立先進(jìn)機(jī)制，組建出更多優(yōu)秀⑷隊(duì).

【XX年工程師工作總結(jié)六】

一、成績及不足

本人自XX年X月入司以來，一直在城市廣場項(xiàng)目部擔(dān)任土建工

程帥.期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中.

認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié).并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)

準(zhǔn),在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)?步鞏固6?業(yè)知識的熟悉程度,目前己

通過參加成人高考取得建I:學(xué)院土木匚程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為上述專?業(yè)工程師，枳極主動(dòng)與其他

C業(yè)工程加及設(shè)計(jì)、成本工程師相乩溝油，對施工中的問理盡易以最

快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的仃效的預(yù)控措施.一

年中完成的主要工作如卜：

1.負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)轡管理c

因受百年一遇的省災(zāi)影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過積

極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并枳極協(xié)調(diào)各施工單位之

間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問噩和矛盾.確保了于4月x日

順利向小業(yè)主交房.但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和

屋面滲水問題較重，暴送了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過積

極組織維修，現(xiàn)己完成95%以上交房率，且大部分己裝修入住.

2.負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。

6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，精心如織、嚴(yán)格首理，

提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對認(rèn)或進(jìn)行分戶驗(yàn)收,對于不

符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進(jìn)行更

查。已于9月x日順利交房,交付后投訴和維修大大戰(zhàn)少，受到了廣

大業(yè)主的好評。

3.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理.

園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)

格把關(guān).在保證質(zhì)量的的提下要求進(jìn)度.F1前已完工驗(yàn)收。

4.負(fù)責(zé)7#樓的上建施工監(jiān)督管理,目前處r結(jié)構(gòu)瓶工期間，在每

層的鋼筋臉收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支

護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利

完成卜四雇的結(jié)構(gòu)施工.

5.負(fù)責(zé)1#至6#樓的傳后服務(wù)維修工作。

n6月x|］開始接手今后服務(wù)維修T.作以來，與物業(yè)公司密切配

合，及時(shí)組織施工單位維修,解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,并得

到了業(yè)主的好評。在華后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴

后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,然后積極地安排施

工單位組織維修,特別是督促施工單位維修人加按約定的時(shí)間按時(shí)到

場。

目前主要問！S在于施匚單位的維修速度還行些跟不上，還需要加

強(qiáng)將促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大部

分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加朝的避驗(yàn)收，防患干未

然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。

6.負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度

評劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任

務(wù)。

7.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問

翹仍較多.在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略「安全文明施工,特別

是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控丁?作.把問題消滅「萌芽狀態(tài).

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我相枳極響應(yīng)公司的軸導(dǎo)，與公司同仁密切

配合,針對工程中存在問,題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，井不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專?業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的_￡作能

力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早L1得到提升，成為一名優(yōu)

秀的項(xiàng)H經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)F1己最大的力量。

針對公司H前的情況，建議如下:

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè).對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,形成合理

有效的程序文件。如招現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提域成簡潔的

流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司.項(xiàng)目部工程師只

負(fù)費(fèi)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場貢任鑒別，貢任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位

進(jìn)行維修及相關(guān)工作.這樣可以減少售后服務(wù)匚作的對接,便于及時(shí)

地處理維修工作.

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識,也可以

提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。

[XX年工程師工作總結(jié)七】

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的

完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思

路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,一年來，

我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)飴,早行動(dòng),抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成,根據(jù)各

階段施T市點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整T作市心，確保/今年施T任務(wù)的全面完成.

承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲先進(jìn)個(gè)人

稱號，我深知這是上的領(lǐng)導(dǎo)及同事們對?我的鼓舞和強(qiáng)策,在工程進(jìn)入

到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施K,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安

排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。卜.面，我就白」在

xx年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事10作個(gè)簡要匯報(bào):

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公

司關(guān)于奧運(yùn)期間停工2個(gè)月及今冬臨時(shí)供喉兩個(gè)要求后,馬上組織

xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上安撲進(jìn)貨、照收等T作。在材料驗(yàn)收合

格后,組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求

xx項(xiàng)目部合理安排施工人員,分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工?同時(shí)組

織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作.

在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全

第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通例外施隊(duì)焊

工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管,

先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行槍查，同

時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同

其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)

境后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北

樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平|?管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)

理臉收。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況.我主動(dòng)

擔(dān)任起通風(fēng)工長的職貢，結(jié)臺工程的實(shí)際，積極出織XX項(xiàng)目部通風(fēng)

專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商.分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝.在沒有精裝修

圖紙的情況卜，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，繪制樣?板詳圖，

經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面枳施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以

上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨

時(shí)供曖打卜了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施T.未能按照施工進(jìn)度計(jì)

劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火性系統(tǒng)立管部分做

完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工.并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才S6

個(gè)人,施工進(jìn)度嚴(yán)肅滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目

經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要

求，一起編制出施工進(jìn)度濘劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員

數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)

人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)

工程卻及甲方、監(jiān)理工程加筌字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面枳施工，

在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%o

4、材料、設(shè)備部分

到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下

的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對.在新的施工進(jìn)度計(jì)

劃指導(dǎo)下,我重新編制廠設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃,依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工

進(jìn)度.提前填寫材料計(jì)劃單，使材料能夠及時(shí)到場，保證了現(xiàn)場施工

的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員?起對弓?業(yè)圖班上的設(shè)備材料表

中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對,并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)瘡要求

編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給設(shè)備材料料,以作為供貨依據(jù).

5、供曖方面

奧運(yùn)過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供限時(shí)間的通知，

考慮到木丁.程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項(xiàng)|］部供貨的間翅以及甲方在

認(rèn)價(jià)上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響作常大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤

管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)網(wǎng)門均未訂優(yōu)，

而且施工時(shí)間乂非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此,我要

求xx項(xiàng)口部按照甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求?倒打工期.在設(shè)各未到

場的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供同水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向

安裝,并在監(jiān)理會(huì)上講道理、擺事實(shí),爭得甲方、監(jiān)理的同意。

在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司

生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終r在熱力公司的收

前兩天到貨。在短短兩大時(shí)間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，

還有20幾個(gè)大小不一的蝶伸和大量管道，