【《淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理》6600字（論文）】

1 22相關(guān)理論概述 22.1現(xiàn)場成本管理的概念 2.2現(xiàn)場成本管理的內(nèi)容 42.2.1現(xiàn)場成本預(yù)測 42.2.2現(xiàn)場成本計劃 32.2.3現(xiàn)場成本控制 2.2.4現(xiàn)場成本核算 43施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀 63.1項目概況 53.2現(xiàn)場成本管理流程 73.3公司招投標成本管理 3.4公司施工成本管理 4施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理存在的問題 84.1成本管理理念較為落后 84.2成本管理相關(guān)制度不完善 94.3工程現(xiàn)場成本管理組織不健全 94.4成本管理方法較為單一 95完善施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的對策 25.1提高成本管理意識 5.2優(yōu)化成本管理機制 5.3完善成本管理制度 5.4制定嚴格的成本管理標準 參考文獻 經(jīng)濟水平的可持續(xù)發(fā)展促進了建筑業(yè)的發(fā)展，極大地提高了人們的生活水平，提高了生活質(zhì)量，改善了生活條件，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，在建設(shè)工程項目的過程中，工程造價管理是一個比較成熟的方法管理模式，已被人們廣泛評價。在建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，相應(yīng)項目現(xiàn)場的成本管理水平也應(yīng)不斷提高，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了更好地面對市場競爭，盡量降低現(xiàn)場成本，近年來，我國出臺了一系列宏觀調(diào)控政策，建筑業(yè)再次面臨土地資源許可和房地產(chǎn)銷售難度加大、受政策影響施工人員成本增加等重大問題，建設(shè)項目成本管理十分重要。施工現(xiàn)場成本管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)認識到項目現(xiàn)場成本管理的重要性。以及一定程度的成本管理。但效果并不理想，發(fā)展空間也很大，還有很多房地產(chǎn)企3業(yè)沒有形成核心競爭力的原因，從房地產(chǎn)建設(shè)的角度來看，在與小區(qū)相同的建設(shè)條件下，項目現(xiàn)場的成本差距很大。是的，項目現(xiàn)場成本是影響房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的重要因素?，F(xiàn)場成本的管理和管理也得到了房地產(chǎn)企業(yè)的認可。房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要更大的現(xiàn)金流保障。受國家政策影響，企業(yè)融資能力明顯下降，項目現(xiàn)場成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國內(nèi)經(jīng)濟壓力也越來越大。與此同時，能源市場也發(fā)生了嚴重的變化，能源短缺問題也越來越嚴重，適應(yīng)性是一個重要的研究課題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的方向。受政府部門宏觀管理和市場規(guī)律的影響，經(jīng)濟發(fā)展受到制約，相應(yīng)的工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展難度加大。國家政策與產(chǎn)業(yè)形勢密切相關(guān)為改善這一狀況，政府部門實施各項改革政策，優(yōu)化政府職能，立足經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展進行系統(tǒng)分析，調(diào)整市場因素，推進政策創(chuàng)新，在法律支持和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的同時，金融部門要完善稅制，集中社會資源，改善建筑業(yè)投資環(huán)境，加大稅收減免力度和產(chǎn)業(yè)效率，提高技術(shù)、工藝、材料創(chuàng)新的實施和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為工程造價管理提供了新的機遇，為現(xiàn)場造價管理改革提供了新的方向。科技革命和智能金融的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的成本管理模式，從各個方面改變了現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，優(yōu)化了信息管理水平。2相關(guān)理論概述42.1現(xiàn)場成本管理的概念現(xiàn)場成本管理是保證項目實際成本不超過預(yù)期成本的一種管理活動。成本管理本身就是一種科學(xué)的管理活動，借助其他手段來實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟、管理和目標，盡可能地降低現(xiàn)場的成本。對于施工企業(yè)來說，成本管理的好壞直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。在建設(shè)項目中，根據(jù)企業(yè)的一般目的和項目的具體要求，在建設(shè)項目執(zhí)行過程中進行組織、執(zhí)行、控制、跟蹤、分析、評價等現(xiàn)場成本管理活動。2.2現(xiàn)場成本管理的內(nèi)容2.2.1現(xiàn)場成本預(yù)測現(xiàn)場成本預(yù)測是工程項目施工過程中的一項重要工作內(nèi)容。這就需要專門人才對項目相關(guān)信息進行審核，對項目進度進行估算，并提交未來的成本估算，以保證項目建成后的利潤，保證項目的穩(wěn)定完成。在工程開工前，根據(jù)同類型工程的工程經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，通過分析工程施工過程中的成本變化，做出合理的預(yù)測，確定工程的目標成本，進行成本預(yù)測分析?，F(xiàn)場成本預(yù)測可以為項目決策提供必要的幫助，施工操作人員可以分析項目的盈利能力，解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，也可以提高更好的成本控制水平。2.2.2現(xiàn)場成本計劃現(xiàn)場成本計劃是成本管理過程中的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)場成本5計劃包括施工成本、變更成本和施工成本?，F(xiàn)場成本計劃以書面形式記錄。在編制現(xiàn)場造價計劃時，必須保證其合理性，作為后續(xù)工作的依據(jù)。要從工程實際出發(fā)，更合理地保證工程質(zhì)量。要大幅度降低成本，就不能壓縮各方面的成本，不能影響工程的正常進度，不能把工程質(zhì)量反映到工程安全上來。在施工作業(yè)中，只要能按照施工經(jīng)營者的要求進行施工、施工計劃、分期施工、資源利用，就必須保證工程質(zhì)量，降低成本。在施工方案的施工過程中，現(xiàn)場方案應(yīng)與其他任務(wù)相結(jié)合，保證施工方案與施工方案的均衡運行。借助先進的定額技術(shù)，認真界定成本規(guī)劃流程，明確項目工作描述，引領(lǐng)項目建設(shè)。2.2.3現(xiàn)場成本控制現(xiàn)場成本控制是在項目建設(shè)過程中，通過合理的管理和技術(shù)手段來管理項目各部分的成本，嚴格按照成本計劃執(zhí)行，項目建設(shè)的全體員工參與現(xiàn)場成本管理，在投標階段，合同期從工程準備階段到施工階段，各方承擔控制工程建設(shè)全過程各個階段的費用。在綜合運用和維修階段，需要進行現(xiàn)場成本管理，現(xiàn)場成本目標是根據(jù)現(xiàn)場成本計劃的要求確定的，固定目標、全員、各崗位的工作目標與現(xiàn)場成本管理目標相一致，建設(shè)項目應(yīng)嚴格成本管理，通過保證工程施工質(zhì)量，根據(jù)施工成本和施工效果降低成本，提高施工效率。2.2.4現(xiàn)場成本核算6現(xiàn)場成本核算也是現(xiàn)場成本管理的重要組成部分。嚴格工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理，做好成本核算費用的記錄。現(xiàn)場成本核算的重要目的是為了降低成本，進行更好的項目管理，建立在經(jīng)濟層面上了解企業(yè)利益，實現(xiàn)利益最大化，在建設(shè)項目中權(quán)力風險會對事業(yè)產(chǎn)生影響，所以我們應(yīng)該通過風險預(yù)測和一部分儲備成本來應(yīng)對風險，在保證實際成本的基礎(chǔ)上，設(shè)定一個具體的時間，在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本核算過程，充分考慮行業(yè)特點和經(jīng)濟范圍，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在規(guī)定的成本核算時間內(nèi)，對項目全過程的資金進行綜合調(diào)整和核算，使項目的實際成本與施工企業(yè)的實際成本相一致，反映經(jīng)濟效益，并根據(jù)項目建設(shè)過程中的時間和影響因素計算現(xiàn)場成本。3施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀3.1項目概況銀海龍城項目是星海公司開發(fā)建設(shè)的標準化社區(qū)房地產(chǎn)項目。項目地點位于鄭州市，項目為框架結(jié)構(gòu)，綠化率大于20%,容積率小于2.5,建筑密度小于50%,建筑高度小于27m,出入口分南、西、北、東。實際用地面積16362.70m2,實際建筑面積30876.24m2,商業(yè)服務(wù)面積12239.30m2,住宅面積約4123.40m2。根據(jù)鄭州市總體規(guī)劃和城市新規(guī)劃，銀海龍城項目規(guī)劃設(shè)計條件為每百平方米0.5個停車位，占每百平方米0.3個居住區(qū)和地面停車場(含民航設(shè)施)的15%以上，公共服務(wù)設(shè)施和公共設(shè)施7公共設(shè)施的配套工作根據(jù)周邊用地確定。城市設(shè)施包括排水、燃氣、通訊等綜合網(wǎng)絡(luò)。日照間距系數(shù)按國家標準執(zhí)行，對周圍車輛照明物進行日照分析工作。3.2現(xiàn)場成本管理流程銀海龍城項目在建設(shè)過程中，將設(shè)立專門的項目部。項目部成員根據(jù)項目的施工要求，對整個項目進行策劃。項目經(jīng)理和項目管理人員做好施工安排，明確管理人員的職責。在這種情況下，每個管理人員的問題都會影響到整個項目的成本管理水平。從項目決策階段開始，綜合各種因素確定項目目標成本，然后進行投標管理。在施工準備的基礎(chǔ)上，進行項目施工。在整個施工過程中，隨時比較實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的對策，盡量避免成本偏差的發(fā)生，確保工程在預(yù)期工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)目標成本的要求，并在工程竣工驗收的最后階段做好工程監(jiān)理和評估工作。3.3公司招投標成本管理在工程項目招投標階段，由專人負責招投標和招投標管理。公司領(lǐng)導(dǎo)是招投標管理部門開展招投標工作的主要領(lǐng)導(dǎo)。將獲取的投標信息下發(fā)到各部門領(lǐng)導(dǎo)進行系統(tǒng)管理，并有專人負責跟蹤投標工作。在招投標工作中，有專門的造價預(yù)算人員對招投標工作進行管理，中標后再安排后續(xù)施工人員。在預(yù)算管理方面，銀海龍城始終嚴格按照合同內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。從用戶需求出發(fā)，8實施綠色施工，以低碳環(huán)保理念建設(shè)項目，進一步促進公司可持續(xù)發(fā)展。正是在此基礎(chǔ)上，銀海龍城啟動了工程項目建設(shè)。以公司發(fā)展目標為導(dǎo)向，進行了大量的指標控制。但是，為了滿足這些指標的要求，可能會出現(xiàn)盲目投標和預(yù)算編制不準確的情況。在分包工程的招投標管理中，銀海龍城將選擇公開招標的方式，選擇合適的勞務(wù)公司，并有專業(yè)的評估部門對承包商的資質(zhì)進行評估和分析，以確保中標公司在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)，配合公司完成工程建設(shè)，做好全過程成本管理。3.4公司施工成本管理在銀海龍城施工成本管理過程中，項目管理是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行的。每個特定項目都有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，負責領(lǐng)導(dǎo)和負責項目的總體成本管理過程。具體的管理流程如圖3-1所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責材料員項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工前施工后核算員責任會計核算員責任會計核算員資料員)質(zhì)檢員施工員責任會計庫工在項目建設(shè)準備階段，公司提供相應(yīng)的人員、項目經(jīng)理或會計全面的項目項目，包括系統(tǒng)預(yù)算，特別是定額和當前資源價格，9包括采購和租賃，如公司分析項目的成本、資源、材料、機械等，設(shè)備、整個過程的工程。在項目實際實施中，必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對成本進行管理，控制項目的整體成本，確保成本與目標成本沒有顯著差異。定期進行項目現(xiàn)場成本統(tǒng)計，項目會計，完成相關(guān)賬戶的記錄整理，編制財務(wù)報表，支持會計，完成項目成本管理和周期排序，更準確地計算周期相位的成本。根據(jù)成本，必須確定已完工單位和未完工單位，以確定較好的工程施工條件。雖然項目管理員已經(jīng)建設(shè)完畢，但對未用相應(yīng)賬戶完成的工作，必須進行成本分析，然后編制報告，交給領(lǐng)導(dǎo)給讀者，這樣領(lǐng)導(dǎo)在周期內(nèi)，可以更全面地掌握可以完成的項目狀態(tài)。在項目竣工審批階段，項目會計和項目經(jīng)理可以共同計算現(xiàn)場成本。在許多情況下，由于工程變更和缺乏必要的成本控制，實際成本遠遠超出目標成本，最終結(jié)算的成本控制影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。4施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理存在的問題4.1成本管理理念較為落后目前，在銀海龍城，由于成本管理理念相對落后，在一些項目配置中，成本管理是根據(jù)經(jīng)驗全面實施的，忽視了相關(guān)理論的應(yīng)用，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的流失。過去企業(yè)規(guī)模不大，工程業(yè)務(wù)的差異也不那么大，成本管理人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗起到了重要作用，但現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)有很大的差異，而有效的成本管理只取決于難以發(fā)揮的經(jīng)驗。成本管理是整個項目的核心內(nèi)容。在前期建設(shè)中，缺乏成本控制意識，沒有基于全面準確數(shù)據(jù)的成本預(yù)算。這只取決于以往一些管理項目積累的經(jīng)驗，對公司利益產(chǎn)生嚴重影響，企業(yè)的成本管理水平反映了企業(yè)發(fā)展的一定成本管理水平。銀海龍城認識到了項目成本管理的重要性，但缺乏成本管理的理念要求，按照傳統(tǒng)理念進行工作。4.2成本管理相關(guān)制度不完善尚未形成科學(xué)管理模式的銀海龍城，至今還存在著傳統(tǒng)的管理理念。而且，在制定和實施成本管理制度時，該制度沒有制度的約束作用，裙帶關(guān)系更為嚴重，與自身成本管理體系的不完善有關(guān)，適時處罰不適當，員工之間遇到問題互相推諉，這些都直接影響了公司未來的發(fā)展。4.3工程現(xiàn)場成本管理組織不健全如果施工企業(yè)希望得到良好發(fā)展，就必須完善管理體系作為保障，始終完善成本管理組織，但公司的成本管理組織不完善。銀海龍城的組織結(jié)構(gòu)表面上已經(jīng)完成，但各部門的管理體系清晰，有相應(yīng)的管理制度，在實際成本管理業(yè)務(wù)中，部門的責任往往由部門來決定。然而，對員工的責任沒有明確的界定。許多管理層是跨管理的，而且總是有多個部門。當公司之間不同的部門進行競爭時，有些部門故意為了自己的利益而影響其他部門。員工責任界定不明確，企業(yè)內(nèi)部資源消耗嚴重，影響公司利益。4.4成本管理方法較為單一項目現(xiàn)場成本管理組織確定了成本管理工作的權(quán)利和責任，但具體實施成本管理需要通過一些科學(xué)的手段來完成。由于成本管理方法沒有采取任何單調(diào)有效的手段，難以有效地實施成本管理計劃。建筑業(yè)有一個特殊的費用預(yù)算制度，但具體業(yè)務(wù)中仍存在問題。大型工程造價預(yù)算是一項非常重要和全面的工作。但是，在一些小項目中，忽視了成本預(yù)算，忽視了外部環(huán)境的變化，與工程項目建設(shè)相關(guān)的新技術(shù)也不關(guān)心。這就是銀海龍城項目復(fù)雜、包含多種多樣性的原因。相應(yīng)項目的規(guī)模有很大差異，所有成本預(yù)算都需要重新編制。根據(jù)工程實際情況和具體要求進行標識，避免出現(xiàn)錯誤。但是，在成本編制中忽略了這一問題，這種宏觀調(diào)控忽視了對成本的內(nèi)部分析，強調(diào)了成本能夠持續(xù)分解大量成本的成功，但很多建設(shè)成本卻沒有一天一天解決，因此不斷更新的成本數(shù)據(jù)導(dǎo)致預(yù)算也發(fā)生了變化。5完善施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的對策5.1提高成本管理意識銀海龍城成本管理工作要做好，首要的是提高員工成本管理認識，要提高員工的傳統(tǒng)思維，通過各種手段，明確成本管理工作的重要性，可以通過各種方式來實施。銀海龍城項目根據(jù)成本管理的特點，可以選擇采用多種培訓(xùn)方式，實施多種成本管理講座和鍛煉，加強員工培訓(xùn)，也可以認識到員工成本管理的重要性。為員工提供必要的成本管理咨詢服務(wù)，開展各種成本管理咨詢活動，加大對員工成本管理的重要性，提高企業(yè)員工成本管理意識，提高員工日常工作的意識。成本管理是成本管理的最終目標和追求。從成本管理的角度和員工的雜波引起了重大關(guān)注，需要采取積極的指導(dǎo)和解決方案，進一步找出優(yōu)秀的成本管理工作在公司現(xiàn)有工程項目中的代表性和主要作用的充分發(fā)揮。成本管理工作人員無法理解，耐心回應(yīng)問題，鼓勵員工對項目的成本管理工作進行項目管理，也可以提高企業(yè)工程項目的成本管理效果。5.2優(yōu)化成本管理機制為合理的項目現(xiàn)場設(shè)定成本管理目標，以企業(yè)因素為依據(jù)，以企業(yè)實際情況為前提，制定相應(yīng)的成本管理目標。這個目標的目標必須與現(xiàn)實相結(jié)合，而不是與領(lǐng)導(dǎo)的偏好相結(jié)合，而要注重管理方法，引導(dǎo)員工，積極參與員工，實現(xiàn)成本管理目標，做出巨大貢獻。項目部或個人獎勵，進一步促進成本管理的實施。在項目建設(shè)過程中，銀海龍城多個部門參與其中。這就需要各部門之間的良好溝通。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，可以及時反饋成本管理和成本變動信息，提高企業(yè)的成本管理效果。根據(jù)各崗位崗位職責體系不同，公司能夠制定相應(yīng)的績效考核標準階段，績效考核標準應(yīng)用于薪酬績效優(yōu)秀的成本經(jīng)理，所有員工都能實現(xiàn)目標，實現(xiàn)成本管理目標。5.3完善成本管理制度完善的成本管理體系可以進一步規(guī)范銀海龍城的成本管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的成本管理水平，進一步增強員工的工作責任心。從銀海龍城成本管理體系存在的問題出發(fā)，結(jié)合銀海龍城的實際情況，充分借鑒國內(nèi)外成功建筑公司的做法，完善公司的成本管理體系。5.4制定嚴格的成本管理標準銀海龍城項目發(fā)展的主要目標是促進企業(yè)利潤最大化，因此在各方面，要充分重視成本管理，凝聚企業(yè)的力量，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在銀海龍城的發(fā)展過程中，成本管理是公司各方面發(fā)展的重要橋梁，必須貫穿于公司的方方面面，也為公司的發(fā)展提供了不竭的動力。良好的成本管理能為企業(yè)發(fā)展提供活力，其主要任務(wù)是制定嚴格的成本管理標準，完善銀海龍城的成本管理體系。為了進一步管理成本分攤，可以了解資金的運作情況，更有效地了解成本預(yù)算的管理，分析成本與目標成本的差異，制定相應(yīng)的成本管理計劃，并為完善成本管理體系確定相應(yīng)的標準，建立和完善成本指標，嚴格控制企業(yè)財務(wù)風險。特別是銀海龍城在成本管理過程中注重資金流的控制，將工期管理、項目規(guī)劃、利潤和財務(wù)風險更合理地結(jié)合起來。建