智慧新城施工組織設(shè)計11.23

目錄TOC\o"1-2"\h\u21764第一章施工組織設(shè)計編制原那么及依據(jù)-1-92831.1編制原那么-1-46611.2編制依據(jù)-1-30715第二章工程概況-3-122262.1工程名稱、性質(zhì)、建設(shè)地點和建設(shè)規(guī)模-3-95582.3工程設(shè)計概況-4-95572.4工程承包范圍及主要分包工程范圍-6-73822.5招標文件或施工合同對工程施工的重點要求-6-170902.6主要施工條件-6-48312.7工程重點難點分析-7-26458第三章施工部署-10-153983.1工程施工總目標-10-94633.2工程分期交付方案-11-134113.3工程分階段施工的順序及空間組織-12-33613.4工程管理組織結(jié)構(gòu)-12-35933.5對主要分包單位資質(zhì)和能力的明確要求-15-325343.6施工準備-16-22408第四章施工總平面布置-27-233534.1布置原那么-27-168114.2布置平面-28-156014.3現(xiàn)場通訊-28-30144第五章施工總進度方案及保障措施-28-266605.1施工進度方案-28-93305.2保證工期的措施-29-14151第六章主要施工方法-33-248266.1施工測量-33-207336.2根底工程-38-282166.3主體結(jié)構(gòu)-52-88456.4腳手架工程-68-302906.5砌體及抹灰工程-75-145036.6門窗工程-78-186616.7樓地面工程-80-86766.8防水工程-82-29256.9保溫節(jié)能工程-88-317936.10給排水工程-100-166366.11室內(nèi)消火栓和自動噴淋系統(tǒng)-103-40426.12電氣工程-109-257326.13火災(zāi)報警及弱電安裝-111-63596.14通風(fēng)空調(diào)工程-115-17032第七章施工總承包管理-116-58607.1工程管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系-116-300007.2各方主體協(xié)調(diào)配合的職責(zé)與義務(wù)-117-64317.3各單位的具體配合措施-119-15886第八章工程質(zhì)量目標及保證措施-130-300798.1指導(dǎo)思想-130-48968.2質(zhì)量目標-130-26348.3質(zhì)量保證體系及控制程序-131-84058.4質(zhì)量組織保證措施-136-257418.5質(zhì)量管理保證措施-137-152298.6質(zhì)量技術(shù)保證措施-143-101178.7預(yù)防質(zhì)量缺陷措施-151-286498.8質(zhì)量控制程序-157-15238.9主要分項工程及關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)措施-162-307508.10質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的措施-171-16116第九章施工平安技術(shù)及保證措施-175-91879.1平安文明施工管理方針及目標-175-167699.2平安保證體系-175-264289.4平安施工保證措施-183-133049.5平安管理點及平安技術(shù)措施-185-180929.6現(xiàn)場塔吊的平安管理措施-189-193969.7平安標準化工地建設(shè)-191-197299.8危險源辨識及控制-192-324819.9現(xiàn)場平安施工管理措施-199-209889.10施工現(xiàn)場臨時用電平安措施-216-168879.11防火平安措施-216-3409第十章消防、保衛(wèi)、職業(yè)健康保障措施-220-507210.1消防、保衛(wèi)、職業(yè)健康工作的重點及工作目標-220-2236710.2消防措施-221-550410.3保衛(wèi)工作的方案安排及措施-222-2223710.4職業(yè)健康保障措施-224-741410.5職業(yè)健康平安管理-227-29649第十一章現(xiàn)場文明施工管理-232-2374211.1文明施工目標-232-2423211.2文明施工管理機構(gòu)-232-2132011.3文明施工管理-233-1357112.1建筑施工現(xiàn)場防大氣污染措施-241-126112.2施工現(xiàn)場防止水污染措施-241-2305312.3降噪及降低環(huán)境污染-241-2445112.5減少擾民的管理措施-252-1617第十三章季節(jié)性施工措施-254-2337013.1雨季施工措施-254-1956513.2夏季施工措施-257-2712413.3農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工措施-258-2786613.4冬季施工-259-28254第十四章成品與半成品保護措施-260-2111314.1成品保護職責(zé)-261-848014.2成品保護管理制度-261-2597414.3成品保護措施的制定和實施-263-25600第十五章“四新”技術(shù)應(yīng)用-270-1240115.1粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)-270-1302315.2高性能混凝土技術(shù)-270-2982315.3計算機的應(yīng)用及管理技術(shù)-270-520315.4全站儀測控技術(shù)-271-215515.5虛擬仿真施工技術(shù)〔BIM技術(shù)〕-271-2774115.6施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理工程遠程驗收技術(shù)-272-3847第十六章農(nóng)民工管理措施-272-950316.1根本要求-272-2758316.2農(nóng)民工管理-273-2755016.3農(nóng)民工工資發(fā)放管理-275-1482816.4農(nóng)民工工資欠款應(yīng)急預(yù)案-277-26160第十七章施工協(xié)調(diào)管理-280-2279617.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)-280-868917.2與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)-281-243717.3與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)-282-2251517.4協(xié)調(diào)方式-282-14685第十八章工程后期效勞-283-2315418.1工程回訪-283-2583118.2工程效勞及保修-283-85918.3后期效勞記錄-284-6587附表一：擬投入本標段工程主要施工設(shè)備表-285-16340附表二：擬配備的試驗和檢測儀器儀表-286-5774附表三：勞動力方案表-287-26948附表四：工程組織機構(gòu)及人員名單-288-5794附表五：危險性較大分局部項工程清單申報表-289-24438附件六：施工進度網(wǎng)絡(luò)方案-291-3560附件七：施工總平面圖-292-第一章施工組織設(shè)計編制原那么及依據(jù)1.1編制原那么本著“精心組織、精心施工”的原那么，盡量采用科學(xué)合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地組織施工,確保本工程按時投入使用。嚴格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認真組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系。1、符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、平安、環(huán)境保護、造價等方面的要求；2、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；3、堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)方案等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，到達合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；4、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工技術(shù)5、與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個管理體系有效結(jié)合。1.2編制依據(jù)1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件：中華人民共和國建筑法中華人民共和國平安生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例2、國家現(xiàn)行有關(guān)標準、標準及公司管理制度：建設(shè)工程工程總承包管理標準GB50358-2005工程建設(shè)標準強制性條文2013年版建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013工程測量標準GB50026-2007建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準GB50202-2002砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50204-2015屋面工程質(zhì)量驗收標準GB50207-2012地下防水工程質(zhì)量驗收標準GB50208-2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準GB50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210-2001建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收標準GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準GB50303-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50243-2016建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準GB50411-2007自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收標準GB50261-2005火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收標準GB50166-2007混凝土結(jié)構(gòu)工程施工標準GB50666-2011建筑施工組織設(shè)計標準GB/T50502-2009建設(shè)工程文件歸檔整理標準GB/T50328-2011高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2010鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010住宅室內(nèi)防水工程技術(shù)標準JGJ298-2013建筑用砌筑和抹灰干混砂漿JG/T291-2011外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2008混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2011建筑施工平安檢查標準JGJ59-2011施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準JGJ46-2005建筑樁基技術(shù)標準JGJ94-2008建筑施工模板平安技術(shù)標準JGJ162-2008非結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗震設(shè)計標準JGJ339-2015建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標準JGJ130-2011建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準JGJ80-2016《施工現(xiàn)場管理標準〔2012版〕》(中冶建工集發(fā)【2012】150號)中冶建工集團《施工平安防護設(shè)施標準手冊》QB/MCC-AB-01(16QAB01)(中冶建工集發(fā)【2016】188號)《中冶建工集團危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案管理方法》(中冶建工集發(fā)【2017】145號)《中冶建工集團建設(shè)工程施工組織設(shè)計管理方法》(中冶建工集發(fā)【2016】345號)3、公司質(zhì)量·環(huán)境·職業(yè)健康平安《一體化手冊》《一體化管理程序文件》等各項管理規(guī)章制度、管理方法和相關(guān)文件。4、智慧新城建設(shè)工程施工合同、招〔投〕標文件和答疑文件及業(yè)主的相關(guān)要求。5、智慧新城建設(shè)工程的設(shè)計施工圖紙和地質(zhì)勘察報告。6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。7、與工程有關(guān)的資源供給情況。8、本公司的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。9、公司同類工程施工經(jīng)驗。10、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件。工程概況2.1工程名稱、性質(zhì)、建設(shè)地點和建設(shè)規(guī)模工程名稱：智慧新城建設(shè)工程工程性質(zhì)：集辦公、商業(yè)、居住、文化展示為一體的城市綜合體。建設(shè)地點：鳳岡縣原龍泉鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建筑規(guī)模：總用地面積38185m2，工程總投資4.5億元。2.2工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況建設(shè)單位：遵義名城廣廈房地產(chǎn)開發(fā)鳳岡分公司勘察單位：化工部遵義地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：重慶銀橋建筑設(shè)計監(jiān)理單位：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理施工單位：中冶建工集團2.3工程設(shè)計概況2.3.1建筑概況本工程總建筑面積235277.22m2，地上157050.37m2、地下70879.38m2。包含1～8#住宅樓、酒店、商業(yè)、寫字樓、幼兒園等組成。其中1#樓29F/-2F，建筑高度95m；2#樓14F/-2F，建筑高度50m；3#～5#樓26F/-4F，建筑高度85m；6#樓13F/-2F，建筑高度45m；7#樓31F/-2F，建筑高度100m；8#樓31F/-2F，建筑高度100m；酒店11F/-2F，建筑高度50m；商業(yè)3F/-2F和4F/-2F；幼兒園3F/-2F。1～7#樓每層為4戶、8#樓每層為6戶，居住戶數(shù)678戶。2.3.2結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)的平安等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度，抗震設(shè)防類別為丙類。地下室采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)抗震等級為：地下負三層、負二層為三級，地下負一層二級〔同上部結(jié)構(gòu)〕，商業(yè)裙房建筑1-4層，抗震措施應(yīng)符合抗震設(shè)防烈度7度的要求，框架抗震等級為三級。1#～8#住宅樓及酒店塔樓，抗震等級：框支柱及底部加強區(qū)抗震墻抗震等級為一級，框支框架抗震等級為二級，其余部位抗震等級為三級?？拐鹪O(shè)防烈度為6度〔幼兒園提高一度〕，抗震設(shè)防類別為乙類,設(shè)計地震分組為第一組,建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級。本工程結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu);抗震等級：二級。結(jié)構(gòu)構(gòu)件的防火等級為一級。酒店采用鋼筋混凝土框架－剪力墻結(jié)構(gòu)體系，住宅采用局部框支剪力墻結(jié)構(gòu)。商業(yè)裙房采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，局部跨度較大的部位采用型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。地下室采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系?；炷翉姸菴30～C55。本工程主樓核心筒采用筏板根底，柱下采用人工挖孔和旋挖成孔灌注樁獨立根底，地下室側(cè)墻采用帶形根底。2.3.3安裝工程概況2.3.3.1電氣工程1、強電局部：公變局部：按施工圖示從電井內(nèi)一戶一表〔不含表〕后開始至各電器元件終端[表前工程〔含表〕不在施工范圍內(nèi)]。專變局部：線纜敷設(shè)按施工圖示從各專用配電房到各設(shè)備終端，橋架等通道按施工圖示。2、弱電局部：線路敷設(shè)按施工圖示從消防控制中心到所有使用點，橋架等通道按施工圖示。3、防雷工程：按施工圖示。2.3.3.2給排水局部1、給水局部：按施工圖示由水井內(nèi)一戶一表〔不含表〕起至每戶用戶終端。2、排水局部：按施工圖示。2.3.3.3消防局部消防弱電：線路敷設(shè)按施工圖示從消防控制中心到該所有使用點，橋架等通道按施工圖示。消防給水系統(tǒng)：室外管網(wǎng)不在施工范圍內(nèi)，室內(nèi)管網(wǎng)按施工圖示。噴淋系統(tǒng)：按施工圖示。防排煙系統(tǒng)：按施工圖示。2.3.3.4天然氣、暖通工程：按設(shè)計預(yù)留預(yù)埋施工，預(yù)埋穿墻和穿樓板的套管，配合天燃氣專業(yè)施工單位進行天燃氣管溝的開挖及回填。2.3.3.5智能建筑：智能建筑如通信網(wǎng)絡(luò)、有線電視、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動、平安防范等系統(tǒng)按設(shè)計施工圖示。2.4工程承包范圍及主要分包工程范圍詳見施工圖紙、工程量清單、招標文件及其補充文件。2.5招標文件或施工合同對工程施工的重點要求確保貴州省建設(shè)工程“黃果樹杯”獎〔省優(yōu)質(zhì)工程〕。2.6主要施工條件2.6.1建設(shè)地點氣象鳳岡縣屬中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，平均海拔720米，年均氣溫15.2℃,森林覆蓋率達62%，冬無嚴寒，夏無酷暑。鳳岡縣地處烏江北岸，大婁山南麓，屬中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，冬無嚴寒，夏無酷暑，年平均氣溫15.2度，無霜期239-299天，平均雨日180天，年平均日照數(shù)1139小時。2.6.2區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)東西向長約255m，南北向長約270m。用地高差約15米。原始場地為商業(yè)和辦公用地，場地內(nèi)無保存建〔構(gòu)〕筑物，無保存珍惜樹木。2.6.3地上地下管線及毗鄰建筑物本工程屬于棚戶區(qū)改造工程，目前場地內(nèi)地下有污水管，場地上空無電力、通訊等線纜。周邊建〔構(gòu)〕筑物與本工程基坑的距離滿足標準要求。2.6.4施工有關(guān)的道路本工程位于貴州省遵義市鳳岡縣老城區(qū)，和平路與鳳凰街交叉口附近地塊，道路暢通，滿足施工運輸要求。2.6.5當?shù)夭牧?、設(shè)備供給和交通運輸?shù)刃谀芰こ陶w交通便利、資源豐富，當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供給和交通運輸?shù)刃谀芰M足施工需求。2.6.6當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能?/p>

現(xiàn)場施工用電、用水、通信按建設(shè)單位提供設(shè)計。2.7工程重點難點分析2.7.1施工場地狹窄，總平面管理難度大1、重難點分析：本工程場地西北面為和平路，東北面為體育街，西面為鳳凰街，東面為職業(yè)學(xué)校，地下室邊線緊靠紅線。材料堆場、加工場地需屢次搬遷和分階段形成，場內(nèi)循環(huán)道路需地下室完成后才能形成。2、對策及措施⑴進場后后我單位盡快辦理場地交接，熟悉周邊環(huán)境，積極協(xié)同業(yè)主辦理與政府部門對接，辦理各項施工證件。⑵因現(xiàn)場場地狹窄，可根據(jù)各階段施工需要，科學(xué)布置材料堆場，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在保證現(xiàn)場平安文明和辦公需要的情況下，最大限度地提高辦公區(qū)和生活區(qū)場地利用，局部辦公區(qū)和生活區(qū)考慮在場外設(shè)置，并成立專人對其管理。⑶材料堆場和加工車間因根據(jù)工程量和進度安排合理準確計算，各種材料平面布置分階段形成，在各個不同施工階段穿插使用，動態(tài)管理，并在各個階段合理組織交通運輸。進場后及時使用，防止長時間占用場地。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少二次搬運為原那么。⑷臨水臨電布置須合理，不能影響后續(xù)工程的施工。2.7.2質(zhì)量要求高，創(chuàng)立貴州省建設(shè)工程“黃角樹杯”獎1、重難點分析：因場地受限，本工程分階段分區(qū)域施工，各個區(qū)域地下室、裙樓結(jié)構(gòu)分段流水施工，施工質(zhì)量控制難度大，安裝階段各專業(yè)、各工種管線多而復(fù)雜，裝飾裝修階段細部節(jié)點多等，各個施工階段和各道工序質(zhì)量達標才能保證總質(zhì)量目標達標。2、對策及措施⑴根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準和程序文件，結(jié)合本工程特點并根據(jù)以往同類工程的經(jīng)驗，編制工程質(zhì)量籌劃、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃和工程質(zhì)量方案等，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，完善各項質(zhì)量管理制度，以“過程精品”確保“精品工程”。⑵進場后對各種質(zhì)量因素進行識別，在施工前編制本工程《質(zhì)量管理手冊》。將本工程列為我單位重點工程，工程質(zhì)量負責(zé)人從公司直接委派并受公司直管，并選派素質(zhì)高且具有大型工程施工經(jīng)驗和創(chuàng)過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的管理人員組成工程經(jīng)理部，配備施工過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的勞務(wù)作業(yè)隊伍。⑶在每個施工階段根據(jù)其不同的施工內(nèi)容及時調(diào)整質(zhì)量控制的重點，土方及樁基施工階段主要控制土方開挖范圍及標高、樁基施工質(zhì)量；根底施工階段主要控制筏板大體積混凝土的施工質(zhì)量，地下室施工階段主要控制擋墻施工質(zhì)量，框架柱及剪力墻結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量控制始終貫穿其中，裝飾裝修施工階段主要控制其細部質(zhì)量等，機電安裝階段主要做好各專業(yè)、各工種的配合效勞，利用BIM系統(tǒng)有效使多專業(yè)在施工圖上統(tǒng)一協(xié)調(diào)。⑷在施工過程中編制詳細的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，各級交底落實到位，嚴格執(zhí)行程序報驗和三檢制度，質(zhì)量問題盡量做到事前控制，減少事中控制，杜絕事后控制。⑸成立成品保護管理機構(gòu)，各施工區(qū)設(shè)置專職成品管理員，做好成品保護教育工作，加強過程監(jiān)督控制。⑹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組根據(jù)相關(guān)文件的要求，在每個施工階段搜集整理各種資料，并積極的和政府部門溝通，最好創(chuàng)優(yōu)的資料準備和過程管理。2.7.3本工程地處市中心鬧市區(qū)，平安文明施工要求高，到達平安文明施工工地標準。1、重難點分析：本工程工期緊，同時施工面積大，資源投入量大，周邊環(huán)境復(fù)雜，專業(yè)分包工程多、交叉作業(yè)多，平安管理點多面廣，管理難度大。2、對策及措施⑴根據(jù)我單位建立的職業(yè)健康平安管理體系，建立管理體系和管理機構(gòu)。⑵對各種平安因素進行識別，對于模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程以及其他危險性較大的工程將在施工前單獨編制平安專項施工方案，并附平安計算書，必要時組織專家進行論證審查。制定各項應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援小組。⑶根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本工程基坑為深基坑，施工前需做好基坑臨邊平安防護的檢查工作，并制定基坑應(yīng)急方案和基坑排水措施，加強基坑監(jiān)測，制定應(yīng)急措施。⑷主體結(jié)構(gòu)施工階段作好高空作業(yè)保護和臨邊平安防護，核心筒支模腳手架采用槽鋼懸挑的方式進行搭設(shè)，懸挑式腳手架采用底層防護。⑸本工程投入多臺塔吊，在每臺塔吊上安裝“塔吊防碰撞”系統(tǒng)，確保群塔運行平安。2.7.4本工程位于校區(qū)旁，保障學(xué)校正常教學(xué)，減小施工對其的影響難度大1、重難點分析：本工程位于學(xué)校旁，在結(jié)構(gòu)、裝飾施工階段會產(chǎn)生噪音及各類危險源，對學(xué)校師生正常教學(xué)造成一定程度的干擾與平安隱患，施工過程中采取合理措施，將影響、干擾和平安隱患降到最低是施工管理的一大重點與難點。2、對策及措施⑴在正常使用下，易產(chǎn)生噪聲超限的機械，如攪拌機、電鋸、電刨等，采用封閉的原那么控制噪聲的擴散。封閉材料應(yīng)選擇隔聲效果好的材料，其幾何尺寸視現(xiàn)場情況決定。⑵模板、腳手架支設(shè)、撤除搬運、修理作業(yè)，塔吊指揮哨音、混凝土剔鑿施工過程等，這些施工過程噪聲的產(chǎn)生多數(shù)為人因素。施工現(xiàn)場提倡文明施工，通過對全體有關(guān)人員進行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)環(huán)境觀念，樹立正確的環(huán)境意識，減少環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作中對噪音影響予以控制。⑶從聲源上降低噪聲。盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝，盡量選用環(huán)保型機械設(shè)備；從聲源處安裝消聲器消聲。第三章施工部署3.1工程施工總目標1、質(zhì)量目標工程質(zhì)量滿足國家和貴州省現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)要求，到達設(shè)計文件和合同文件約定的質(zhì)量標準。按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中的分項、分部工程一次性驗收合格率100%，單位工程質(zhì)量合格；確保貴州省建設(shè)工程“黃果樹杯”獎〔省優(yōu)質(zhì)工程〕。2、平安管理目標輕傷率控制在3‰，重大傷亡事故、重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)及治安事故、重大交通責(zé)任事故和死亡事故發(fā)生率為零；爭創(chuàng)“貴州省文明工地”。3、工期目標：方案工期1095日歷天。4、環(huán)境保護管理目標按《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001、GB/T50640、ISO14000環(huán)境管理標準進行管理。噪聲排放達標、生產(chǎn)及生活污水達標、現(xiàn)場無揚塵運輸無遺灑、減少夜間光污染、減少油品化學(xué)品等泄漏、節(jié)約用水、節(jié)約紙張保護資源。實現(xiàn)綠色工地、綠色建筑，最大限度的保證施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。5、本錢目標在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，為了獲取最大的效益，按方案全程控制投入，盡可能地降低本錢、減少浪費，確保工程利潤控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.2工程分期交付方案按業(yè)主單位節(jié)點要求編制一級進度方案，作為工程的工期總控目標，重點把控節(jié)點工期，根據(jù)工程現(xiàn)場進度情況進行實時修改。具體節(jié)點工期如下：樓棟號分局部項工程名稱開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間〔天〕8#樓根底工程2017-10-122017-11-525地下室(2層)2017-11-62017-12-1540商業(yè)(2層)2017-12-162018-1-2035標準層2層2018-1-212018-2-1020主體結(jié)構(gòu)(27層)2018-3-12018-8-30180砌體結(jié)構(gòu)工程2018-7-162018-10-31105裝飾裝修2018-9-12019-3-30210方案工期540天(18個月)7#樓根底工程2017-10-202017-11-1525地下室(2層)2017-11-162018-1-540商業(yè)(2層)2018-1-62018-2-1035標準層29層2018-3-12018-8-10190砌體結(jié)構(gòu)工程2018-7-162018-10-31105裝飾裝修2018-9-12019-3-30210方案工期540天(18個月)幼兒園根底工程2017-10-202017-11-2030地下室(2層)2017-11-212017-12-3140主體結(jié)構(gòu)(3層)2018-1-12018-2-1040砌體結(jié)構(gòu)工程2018-3-12018-3-3131(春節(jié))裝飾裝修2018-4-12018-5-3060方案工期200天(7個月)3#、4#、5#、6#、9#(酒店)樓根底工程2017-12-12018-1-1545地下室(2層)2018-1-162018-3-550(春節(jié))商業(yè)(4層)2018-3-62018-5-1570主體結(jié)構(gòu)(23層)2018-5-162018-9-5140砌體結(jié)構(gòu)工程2018-7-12018-10-3090裝飾裝修2018-9-312019-5-20230(含春節(jié))方案工期540天(18個月)1#、2#樓根底工程2018-7-12018-8-1545地下室(2層)2018-8-162018-9-2540商業(yè)(2層)2018-9-262018-10-3135主體結(jié)構(gòu)(25層)2018-11-12019-4-30180(春節(jié))砌體結(jié)構(gòu)工程2019-3-12019-6-595裝飾裝修2019-5-162019-12-5200方案工期天(17個月)3.3工程分階段施工的順序及空間組織本工程根據(jù)拆遷進度擬分三階段實施，7#、8#樓和幼兒園為第一階段工程，3#、4#、5#、6#樓和酒店為第二階段工程，1#和2#樓為第三階段工程。1～2#樓為一施工區(qū)、3#～6#樓為一施工區(qū)、7～8#樓為一施工區(qū)、酒店為一施工區(qū)、幼兒園為一施工區(qū)。3.4工程管理組織結(jié)構(gòu)治安管理文明管理治安管理文明管理行政管理物資管理施工管理方案管理本錢管理合同管理質(zhì)量管理技術(shù)管理資料管理資料管理平安管理平安部工程部技術(shù)質(zhì)量部預(yù)算合同部辦公室工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理現(xiàn)場平安文明維護隊電梯作業(yè)隊節(jié)能作業(yè)隊裝飾裝修作業(yè)隊主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊工程測量組防水作業(yè)隊門窗作業(yè)隊土石方作業(yè)隊根底作業(yè)隊安裝工程作業(yè)隊委派具有同類工程經(jīng)驗的國家一級建造師和管理人員組成工程經(jīng)理部，以工程經(jīng)理為中心，以管理層為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，實施“過程精品”管理，以合同管理為依據(jù)，對工程工程進行全過程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程工程綜合目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、工程總工和工程副經(jīng)理組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜，對工程的進度、本錢、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場文明施工等負責(zé)。工程經(jīng)理對本公司負責(zé)，其余人員對工程經(jīng)理負責(zé)。工程經(jīng)理部下設(shè)職能部室。3.4.2工程管理人員配備表序號部門名稱分類管理人員配備人數(shù)說明1工程決策層〔4人〕工程經(jīng)理12工程總工13工程生產(chǎn)經(jīng)理14施工技術(shù)部〔21人〕測量工程師15土建工程師27給排水工程師18強弱電工程師19施工員1210測量員211資料員212標準員113質(zhì)量平安部〔7人〕質(zhì)量工程師314平安工程師/平安員415物資供給部〔3人〕材料員216設(shè)備員117經(jīng)營方案部〔5人〕造價工程師118造價員219出納120勞資統(tǒng)計員121綜合辦公室〔2人〕行政主管122工作人員123合計人數(shù)423.5對主要分包單位資質(zhì)和能力的明確要求3.5.1所有工程分包商在進入合格分包商名錄之前，工程技術(shù)部組織對分包商進行評審，評審內(nèi)容包括：分包商根本情況，社會信譽，主要業(yè)績，質(zhì)量保證體系，資質(zhì)證明等。分包商應(yīng)以書面形式報工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負責(zé)對其真實性進行考查，并決定是否進入合格分包商名錄。工程技術(shù)部建立合格分包商名錄中選擇分包商并編制分包方案的取總經(jīng)理審批。3.5.2業(yè)主指定的工程分包商與我方簽訂分包合同，合同應(yīng)明確規(guī)定如在施工中達不到驗收標準質(zhì)量要求，我方有權(quán)解除合同。經(jīng)審查合格的分包商，可以與公司簽訂施工合同，分包商簽訂合同后，必須自行完成，不得再行分包。3.5.3分包商的責(zé)任1、分包商應(yīng)嚴格按國家工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量。2、分包商應(yīng)按平安生產(chǎn)文明施工的管理要求，必須健全質(zhì)量保證組織體系和責(zé)任制，科學(xué)組織施工，因管理不當造成的各種損失，由分包商負責(zé)。3、每月向總包單位報送方案，完成工作量的統(tǒng)計，質(zhì)量評定的資料。3.5.4對分包商的控制、工程經(jīng)理部每月應(yīng)對分包商進行一次綜合評價，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并審核分包商的施工生產(chǎn)方案，質(zhì)量方案，實際操作中是否按方案執(zhí)行全面監(jiān)督，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，如發(fā)生不合格品應(yīng)按照《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》的具體方法實施。、工程技術(shù)部按季度進行分包商的綜合考核?？己藘?nèi)容為施工進度，文明施工，工程質(zhì)量，配合是否默契等并作好記錄。對不具備滿足分包合同能力的分包商從合格分包商名錄中除名，不再使用。對存在一般問題的分包商給予幫助批評使之能保證施工要求，工程竣工后由工程技術(shù)部組織有關(guān)部門對分包商進行綜合評定，寫出鑒定意見存檔。、對業(yè)主指定且與我方簽訂合同的分包商，在施工過程中出現(xiàn)問題和影響其它分包商及總包商的正常施工時，應(yīng)主動與業(yè)主協(xié)同對分包商進行協(xié)調(diào)管理。、由總包單位的總工程師審核分包商的施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)施工方案，并組織有關(guān)人員對其方案的實施進行監(jiān)督和檢查。5、對分包商提供材料的控制，應(yīng)遵照《采購工作程序》具體實施，并由工程部的技術(shù)、材料人員對分包商提供的材料進行驗證，以保證其質(zhì)量滿足施工要求。6、分包商如不能完成總包單位交給的任務(wù)又另行分包的，經(jīng)查證屬實，開除分包商解除分包合同，直至付諸法律。3.6施工準備技術(shù)準備1、認真學(xué)習(xí)本工程有關(guān)的國家、地方和行業(yè)標準、標準與規(guī)程，并在施工前取得共識。2、在正式施工圖紙下發(fā)后，立即組織相關(guān)技術(shù)管理人員熟悉圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進行圖紙自審，參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，落實設(shè)計中存在的問題及解決方法、解決時間，把施工圖上的問題解決在施工前。3、由工程技術(shù)管理人員和本錢核算人員根據(jù)本工程的需要檢查工程現(xiàn)有的圖集、標準、標準、法規(guī)是否滿足正常施工的需要，并根據(jù)公司的有效目錄清單在進場前將所缺資料配齊。4、測量器具準備，根據(jù)該工程需要，及時準備全站儀、電子經(jīng)緯儀、水準儀等。5、依據(jù)業(yè)主提供的點位坐標,高程資料及設(shè)計圖紙所示平面尺寸，會同業(yè)主、監(jiān)理進行資料、現(xiàn)場檢驗核定、復(fù)測，對場地進行中間交接，建立工程測量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對開工程進行放線。6、對現(xiàn)場地貌進行斷面測量，向業(yè)主及監(jiān)理提供斷面測量成果。7、向業(yè)主索取現(xiàn)場地下的隱蔽資料。8、請業(yè)主提供現(xiàn)場水、電接駁點及排水井點。9、根據(jù)現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場的平面布置，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。10、作好原始資料的調(diào)查分析，認真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，做好分部工程的工料分析。11、編制實施階段的施工組織設(shè)計，并在其審批后，指導(dǎo)各分局部項的施工方案或作業(yè)設(shè)計的編制。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按施工組織設(shè)計提出的各項使用方案，合理配套有關(guān)作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備等。12、組織技術(shù)交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，掌握標準及技術(shù)標準要求和施工方法。在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。⑴技術(shù)交底對象：主要是工程部管理員，專業(yè)施工隊管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。⑵技術(shù)交底的內(nèi)容：主要有工程內(nèi)容、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種配合和平安施工技術(shù)等。對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新機具以及特殊要求的應(yīng)進行專門的技術(shù)交底。13、施工方案編制方案：序號施工組織設(shè)計〔方案〕類別方案名稱擬編制時間編制人審批人擬實施時間施組籌劃類實施籌劃書2017年9月30日甘英杰冉啟軍2017年10月29日施組籌劃類施工組織總設(shè)計2017年9月30日甘英杰冉啟軍2017年11月1日根底根底施工方案2017年9月30日甘英杰冉啟軍2017年10月14日塔吊類塔吊根底施工方案2017年10月1日吳天海冉啟軍2017年10月13日塔吊類塔吊附墻施工方案2017年10月1日甘英杰冉啟軍2017年11月1日塔吊類塔吊安拆施工方案2017年10月10日專業(yè)分包冉啟軍2017年11月1日測量施工測量方案2017年10月10日吳天海冉啟軍2017年10月19日臨時用電臨時用電方案2017年11月9日甘英杰冉啟軍2017年11月19日垂直運輸機械施工電梯施工方案2017年11月10日吳天海冉啟軍2017年12月1日混凝土成品保護方案2017年12月2日吳天海冉啟軍2017年12月10日混凝土混凝土施工方案2017年10月1日吳天海冉啟軍2017年11月1日鋼筋鋼筋工程施工方案2017年10月15日吳天海冉啟軍2017年11月8日模板模板施工方案2017年10月18日甘英杰冉啟軍2017年10月29日腳手架落地腳手架施工方案2017年10月20日吳天海冉啟軍2017年12月30日腳手架卸料平臺施工方案2017年11月17日甘英杰冉啟軍2017年12月25日隔墻砌筑施工方案2017年11月20日吳天海冉啟軍2017年12月20日裝修室內(nèi)裝飾裝修施工方案2018年2月10日吳天海冉啟軍2018年3月20日裝修屋面施工方案2018年3月5日吳天海冉啟軍2018年3月20日保溫保溫工程施工方案2018年3月10日甘英杰冉啟軍2018年5月20日安裝安裝工程施工方案2018年3月16月甘英杰冉啟軍2018年5月27日季節(jié)方案夏季施工方案2018年4月1日吳天海冉啟軍2018年6月15日季節(jié)方案冬雨季施工方案2017年11月5日吳天海冉啟軍2018年4月1日其它方案消防方案2017年11月13日吳天海冉啟軍2017年12月1日其它方案質(zhì)量缺陷防治措施2017年11月15日吳天海冉啟軍2017年12月1日其它方案應(yīng)急救援預(yù)案2017年10月1日吳天海冉啟軍2017年10月14日其它方案綠色施工方案2017年11月1日吳天海冉啟軍2017年11月24日其它方案平安防護施工方案2017年10月2日吳天海冉啟軍2017年11月1日其它方案平安文明施工方案2017年10月13日吳天海冉啟軍2017年11月1日防水屋面防水施工方案2018年2月20日專業(yè)分包冉啟軍2018年3月2日防水廚房衛(wèi)生間防水施工方案2018年2月20日吳天海冉啟軍2018年3月2日危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案1支護邊坡支護平安專項施工方案2017年9月29日甘英杰冉啟軍2017年10月3日2樁人工挖孔樁平安專項施工方案2017年11月10日甘英杰冉啟軍2017年12月1日3塔吊類群塔防碰撞平安專項施工方案2017年11月20日甘英杰冉啟軍2017年12月15日4腳手架附著升降腳手架平安專項施工方案2017年11月19日專業(yè)分包冉啟軍2017年12月20日5模板高支模平安專項施工方案2017年11月25日甘英杰冉啟軍2017年12月25日危險性較大的分局部項工程①危險性較大的分局部項工程管理流程：熟悉設(shè)計圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標準標準，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境→對照標準規(guī)定識別出危險性較大的分局部項工程清單→施工單位分別編制危險性較大的分平安、工單位企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批專項方案→總監(jiān)理工程師審批專項方案→施工單位組織實施專項方案→監(jiān)督檢查及驗收實施效果→發(fā)現(xiàn)問題整改完善→直至危險性較大的分②超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程管理流程：熟悉設(shè)計圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標準標準，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境→對照標準規(guī)定識別出超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程清單→施工單位分別編制危險性較大的分局部項工程平安專項方案→施工單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量部門審核平安專項方案→施工單位企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批專項方案→施工單位組織平安專項方案專家論證會→施工單位根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案→施工單位企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批專項方案→總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程負責(zé)人審批專項方案→施工單位組織實施專項方案→監(jiān)督檢查驗收專項方案實施效果→發(fā)現(xiàn)問題整改完善→危險性較大的分局部項工程完成。⑵、專項方案實施前，應(yīng)分級進行平安技術(shù)交底即公司或分公司技術(shù)部門或編制人員向工程部施工管理人員進行平安技術(shù)交底，工程部技術(shù)負責(zé)人再向班組長進行平安技術(shù)交底，班組長向班組操作人員進行平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：準備施工工程針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事項、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。、監(jiān)督檢查措施嚴格按批準的專項方案實施，調(diào)整已經(jīng)批準實施的平安專項方案。發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。假設(shè)施工中施工條件發(fā)生重大變化，需修改調(diào)整專項方案時，應(yīng)按原程序進行修改調(diào)整并履行相應(yīng)的審核審批手續(xù)即該審批的要審批，該論證的要論證才有效。在實施中應(yīng)指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當要求立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身平安緊急情況的，對于按規(guī)定需要驗收確認的危險性較大的分局部項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收確認。驗收合格的，經(jīng)施工單位工程技術(shù)負責(zé)人及工程總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下道工序。15、及時統(tǒng)計材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及日期方案。16、按照組織的貨源和進場的材料，及時進行原材料的檢驗。17、按照施工圖紙的設(shè)計要求，做好混凝土和砂漿的試配和試驗。18、強化經(jīng)濟意識，加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，采用先進和適用的施工技術(shù)和方法，推行標準施工工藝，落實降低材料消耗。3.6.2施工現(xiàn)場準備1、協(xié)同甲方落實施工用地，按《施工現(xiàn)場管理標準〔2012版〕》(中冶建工集發(fā)【2012】150號)和中冶建工集團《施工平安防護設(shè)施標準手冊》QB/MCC-AB-01(16QAB01)(中冶建工集發(fā)【2016】188號)對現(xiàn)場進行規(guī)劃并進行圍擋、設(shè)圖板、宣傳牌。施工用水：根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時給水同時考慮施工用水和生活用水，祥見專項施工方案。場區(qū)道路：場區(qū)道路進行硬化，形成循環(huán)。現(xiàn)場用電：本工程臨電系統(tǒng)采用三相五線制，TN—S系統(tǒng)供電,現(xiàn)場到達三級配電兩級以上配電保護。配電系統(tǒng)分為三級，即總配電箱—分配電箱—開關(guān)箱。本方案包括總箱至分箱及其之間的連接導(dǎo)線，不考慮工地流動配電箱。工地流動配電箱及開關(guān)箱根據(jù)現(xiàn)場情況考慮，但要保證電動機或用電設(shè)備電源線分斷開關(guān)為漏電保護開關(guān)。本方案是根據(jù)施工各階段用電負荷情況綜合考慮編制的。裝修階段使用此電源系統(tǒng)配置能夠滿足要求,不再另行設(shè)計。根底施工階段，根據(jù)施工需要，可分部實施方案內(nèi)容?，F(xiàn)場假設(shè)有變化，及時辦理變更及審批手續(xù)。5、臨時設(shè)施：根據(jù)施工平面布置圖對現(xiàn)場進行規(guī)劃，臨設(shè)報批后組織勞動力施工。辦公區(qū)、生活區(qū)按總包、分包單位分類，廁所、廚房分類布局，并滿足消防要求。6、通訊設(shè)施：根據(jù)測量放線、砼澆筑、塔吊指揮等要求，現(xiàn)場配備足夠的無線電通訊器材?，F(xiàn)場辦公室按生產(chǎn)、材料、消防保衛(wèi)、技術(shù)、質(zhì)量部門設(shè)分機，保證對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)通暢。3.6.3試驗工作方案擬定有關(guān)實驗、檢驗工程方案，根據(jù)建筑材料的明細表，擬定各項材料的試驗、檢驗方案。并在各工程開工前，完成相應(yīng)材料的試驗及檢驗。編號實驗名稱取樣批量實驗數(shù)量備注1鋼筋原材≤60t>60t1組每60t1組2鋼材＜40mm≥40mm150t〔400t〕60t〔400t〕3鋼材60t60t〔300t〕4混凝土100m31組〔3塊〕5混凝土抗?jié)B500m31組〔3塊〕6砌筑砂漿按標準7回填土按標準8防水卷材500卷以內(nèi)3組9防水涂料按標準10外墻磚按標準11防腐油漆按標準12防火涂料按標準13高強螺栓1組〔8套〕14焊接材料按標準15鋼筋接頭500個接頭3根拉桿16室內(nèi)環(huán)境檢測按標準3.6.4投入的主要物資方案1材料方案根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量方案，為組織備料、確定倉庫、場地所需的面積和組織運輸提供依據(jù)。根據(jù)施工資源方案要求，選定合格的材料供給商，提前落實建筑材料、構(gòu)配件的加工或訂貨工作。2物資和材料進場管理施工前期根據(jù)各種物資設(shè)備的需要量方案，分別落實貨源、安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工需要。工程物資部設(shè)多名分包材料協(xié)調(diào)員、多名自購材料采購員，負責(zé)分包物資準備和材料進場的催促工作。3采購物資A、確定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。B、材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。C、門、調(diào)壓裝置、消防設(shè)備、衛(wèi)生潔具、給水設(shè)備、排水設(shè)備、熱水設(shè)備、水箱、平安閥、水位計、減壓閥、補償器、過濾器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證及相關(guān)檢驗報告。D、用于國家及蛘埠市有規(guī)定的特定設(shè)備及材料，如消防、衛(wèi)生、壓力容器等，應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)檢驗單位提供的檢驗報告。如給水管道材料衛(wèi)生檢驗報告、衛(wèi)生器具環(huán)保檢測報告等。E、隔熱材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和材質(zhì)檢驗報告。F、柴油發(fā)電機組、高壓成套配電柜、蓄電池柜、不間斷電源柜、控制柜應(yīng)有出廠合格證，生產(chǎn)許可證和試驗記錄、認證標志和認證證書復(fù)印件及試驗記錄。G、成套配電柜、動力、照明配電箱〔盤、柜〕應(yīng)有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、“CCC”認證標志和認證證書復(fù)印件及試驗記錄。H、電動機、電加熱器、電動執(zhí)行機構(gòu)和低壓開關(guān)設(shè)備應(yīng)有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、認證標志和認證證書復(fù)印件。I、電線、電纜、照明燈具、開關(guān)等應(yīng)有出廠合格證、“CCC”認證標志和認證證書復(fù)印件。電線、電纜還應(yīng)有生產(chǎn)許可證。額定電壓450/750V、及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜要“CCC”認證。電纜、電纜進場復(fù)試。J、電纜橋架、線槽、應(yīng)有出廠合格證。K、風(fēng)機、水泵、消聲器、風(fēng)口、風(fēng)閥等應(yīng)有產(chǎn)品合格證和其他質(zhì)量合格證明文件。M、材料應(yīng)有商檢證明和中文版的質(zhì)量證明文件〔國家認證委員會公布的強制性認證產(chǎn)品除外〕、性能檢測報告以及中文版的安裝、使用、維修和試驗要求等技術(shù)文件，方可在工程中使用。N、計量檢測對所采購的物資〔包括分供方采購的物資〕，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、標準或合同規(guī)定要求，按批準的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當其質(zhì)量有疑問時，應(yīng)加倍抽樣或全數(shù)檢驗。P、投入的主要材料表名稱單位數(shù)量備注商品混凝土m370000鋼材t12000水泥t10000膠合板張30000木方m33000鋼管m1000000扣件顆2000000磚千匹100003.6.5擬投入的主要施工機械、設(shè)備方案1、塔吊的選擇塔吊選型是以最大限度的完成吊裝任務(wù)和提供吊裝效率為前提，根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)的高度、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)合土建安裝的施工及現(xiàn)場場地情況、工期要求選定。根據(jù)本工程各棟樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程結(jié)構(gòu)施工共投入10臺塔吊。2、裝修材料運輸選擇本工程裙樓局部有1、2、4層，塔樓局部有14、26、31層，根據(jù)建筑單體單層面積，共選用10臺施工升降機(雙籠)，在砌筑、裝修開始后主要用于砌筑、裝修材料垂直運輸。3、混凝土輸送設(shè)備混凝土場外水平運輸采用混凝土攪拌運輸車，澆筑過程主要采用泵送+布料機配合方式，局部部位可采用汽車泵進行混凝土澆筑。4、鋼筋加工機械鋼筋原材在場內(nèi)的專業(yè)加工場加工成型后，運至現(xiàn)場鋼筋堆放場，現(xiàn)場配置鋼筋套絲機、切斷機等配套機械設(shè)備。5、工機械保障措施由工程經(jīng)理部的物資部，根據(jù)施工機具的配置方案和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。工程部全面負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。工程部下設(shè)機械管理員。機械管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的平安操作、正常使用和文明施工。負責(zé)定期對現(xiàn)場機械進行檢查。建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在工程設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的平安檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。為防止用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的根本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。工程部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，對現(xiàn)場機械設(shè)備實行掛牌制度，確保機械設(shè)備完好。對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，工程部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，工程部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機械設(shè)備安排進場。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，大型機械管理采取以下措施：加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存；對鋼筋加工機械，特別是電焊機，落實定期檢查制度；為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，工程備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)。6、投入的主要機具設(shè)備見附表一3.283526.6勞動力方案工程經(jīng)理部配備專職勞務(wù)管理員，對進場所有勞務(wù)人員進行有效協(xié)調(diào)管理，選擇的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包是具有相應(yīng)資質(zhì)、具有同類施工經(jīng)驗、具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的成建制勞務(wù)隊，隊伍管理體系先進健全，不在農(nóng)忙季節(jié)、主要節(jié)假日脫離工作崗位，不會造成人力資源緊張，也會服從工程部領(lǐng)導(dǎo)，服從社會重大活動的安排。施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由工程經(jīng)理部及工期要求確定，并簽訂相關(guān)的工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。擬選擇的勞務(wù)作業(yè)隊均為成建制的施工單位，且于本公司合作多年，無不良記錄。并根據(jù)本工程的重要性選擇施工水平較高的隊伍。工程經(jīng)理部將不定期組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高施工人員的實際操作水平。3.6.6.1勞務(wù)分包商選擇通過招標的方式從公司分供商名單中選擇分包商。3.6.6.2擬投入的勞動力見附表二第四章施工總平面布置本工程平安、文明施工相當重要，施工平面布置遵照文明施工原那么，進行合理的施工平面規(guī)劃。4.1布置原那么施工總平面布置由工程部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負責(zé)具體實施和日常管理。施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原那么：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡可能就近布置,不應(yīng)舍近求遠，增加二次轉(zhuǎn)運費用。施工總平面布置應(yīng)掌握靈活性原那么：應(yīng)根據(jù)不同施工時期，有方案、分階段對施工總平面布置進行規(guī)劃和實施，做到因時控制，因地制宜。做到施工運輸線路通暢，施工用水電接取方便，區(qū)域排水流暢；利于生產(chǎn)、生活、平安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。施工暫設(shè)布置還要做到零而不亂，整齊劃一，做到文明施工到達標準化現(xiàn)場的要求。4.2布置平面由于本工程施工場地比擬有限，因此施工時臨建位置及施工時的鋼筋加工場地等平面布置詳細見附件“施工平面布置圖”；職工宿舍區(qū)域及及辦公室由業(yè)主單獨提供場地。4.3現(xiàn)場通訊現(xiàn)場工程部、各專業(yè)施工隊現(xiàn)場辦公室，現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)配置或?qū)χv機。第五章施工總進度方案及保障措施5.1施工進度方案5.1.1工期要求本工程工期為1095日歷天，工程分期實施，每期工程方案工期730日歷天。5.1.2主要工序進度安排如下：根底工程施工工期控制在180天內(nèi)。包含挖孔樁、地梁、室內(nèi)回填、±0.00以下的2層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，。主體結(jié)構(gòu)工程施工工期控制在210天：標準層主表達澆結(jié)構(gòu)每層控制在6天以內(nèi)，計180天；屋面以上電梯機房、構(gòu)架造型等控制在20天內(nèi)。砌體在主體結(jié)構(gòu)施工至15層時開始正式插入〔前期需要做好各項準備工作〕，砌體結(jié)構(gòu)每層控制在4天以內(nèi)。裝飾裝修工程施工工期控制在210天：其主要范圍：室內(nèi)抹灰、樓面保溫及地坪、室內(nèi)涂飾、室內(nèi)瓷磚、外墻抹灰、外墻保溫、外墻石材、外墻涂飾、門窗、欄桿、百葉等，部份工作可以穿插進行。屋面工程〔不單獨計算工期〕內(nèi)容含找坡、防水、保溫、剛性層。室外環(huán)境及綠化工程施工工期控制在120天內(nèi)。內(nèi)容含根底、主體、車庫屋面、地坪、防火分區(qū)、設(shè)備用房、車庫膩子及涂料、車庫內(nèi)設(shè)備安裝、室外景觀等全部內(nèi)容。安裝工程〔不單獨計算工期〕根據(jù)工程進度，在施工過程中穿插進行，在竣工驗收前完成全部內(nèi)容。含高層、商業(yè)、車庫、酒店及生化池等一二次預(yù)埋、強弱電、給排水、消防、電梯等。5.1.3施工總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖1“施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”施工過程中各專業(yè)之間的穿插不可防止，如根底施工期間鋼結(jié)構(gòu)埋件的安裝、主體施工期間安裝的預(yù)埋等，該類型的穿插作業(yè)應(yīng)充分的協(xié)調(diào)、安排，防止影響主要工序的施工。5.2保證工期的措施5.2.1組織管理措施1、組織強有力的工程經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為工程經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強的專業(yè)化施工隊伍進場施工。2、嚴格實行工程經(jīng)理責(zé)任制，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計組織施工。全面推行目標管理，按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。3、實行目標分解，責(zé)任到人，工程經(jīng)理全面負責(zé)進度方案實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強鼓勵機制，實行責(zé)任與獎勵相結(jié)合的方法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。4、建立現(xiàn)場每周工作會議制度，由公司各有關(guān)部門、工程班子人員、各分包單位負責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。5、定期檢查方案的完成情況，包括工程形象進度、資源供給情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實防止因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。5.2.2方案保證1、根據(jù)工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。2、采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為根底，抓好關(guān)鍵線路的控制；以方案為龍頭，實行長方案短安排，公司編制每月控制進度方案，工程經(jīng)理部編制周進度方案，通過月、周方案，確保工期的實現(xiàn)。3、公司按照工程編制的實際進度方案，每月進行檢查，進度方案與實際進行比照分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進行修正。4、關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)應(yīng)以組織措施、機具措施、材料設(shè)備供給措施、施工環(huán)境措施、管理措施來保證外，還應(yīng)重點加強管理、加強檢查、加強聯(lián)絡(luò)，及時解決問題，各方面給予重點支持，確保關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。5.2.3人、財、物的安排依招標文件要求，公司委派具有建筑工程類一級注冊建造師資格且具有相應(yīng)規(guī)模大小公共建筑業(yè)績的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，同時選派從事過多年類似工程并且從事過多個工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，在人員的素質(zhì)、配置數(shù)量上滿足需要。2、將本工程作為公司的重點工程，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。3、我們具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。多年來，我們所形成的工程管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、嚴格按方案要求配備人員在我們已編制的方案內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。5、信奉以人為本的管理宗旨，工程部內(nèi)部建立鼓勵機制，獎罰清楚，從制度上保證勞動者的積極性和責(zé)任感。5.2.4技術(shù)保證措施1、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)關(guān)鍵部位交底⑴為保證施工的順利進行，開工后公司技術(shù)負責(zé)人到工地進行總的技術(shù)交底，明確重點部位的施工?，F(xiàn)場技術(shù)人員要隨時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。⑵由工程總工程師負責(zé)工程技術(shù)工作，特別對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，防止返工耽誤時間。⑶加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量防止事后處理。2、編制有針對性的施工方案本工程將按照方案編制方案，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3、采用小流水施工采用小流水施工方式進行組織施工使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡。4、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具以及計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。應(yīng)用程序軟件進行工程的網(wǎng)絡(luò)方案編制及管理，合理安排各施工工程的施工生產(chǎn)，以倒排工期，層層分解的方法，在保證工程質(zhì)量、施工平安的前提下，確保在方案工期內(nèi)完成工程施工。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化調(diào)整施工方案和改良施工方法，充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化辦公電腦建立“資源”信息庫，為均衡施工、挖掘潛力提供依據(jù)，為業(yè)主提供全方位的效勞。5、加強季節(jié)性施工管理，針對夏、冬、雨等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期和質(zhì)量目標創(chuàng)造條件。5.2.5機械設(shè)備保證措施投入充足的、精良的機械設(shè)備，確保不因機械設(shè)備生產(chǎn)力不夠而延誤工期。5.2.6資金保證措施根據(jù)施工方案、工程量編制詳細的資金使用方案，保證施工具備充足的資金。5.2.7總分包管理與協(xié)調(diào)措施選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和生產(chǎn)、安裝許可證的分包單位，分包隊伍進場必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可進場。充分發(fā)揮總承包管理作用，本工程所有專業(yè)分包全部納入總包管理范圍，行使方案、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，催促、指導(dǎo)的作用，配合效勞的義務(wù)；首先根據(jù)二級進度方案編制各分包進場方案，按照方案要求，及時進行招標，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進場，確保施工正常進行。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理制度，首先在與分包合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)分包商必須配備一名工程經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員任分包方工程總工程師。同時各分包方在施工現(xiàn)場的人員必須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因分包方質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方有權(quán)對其采取經(jīng)濟手段進行制裁，直至解除施工合同。5.3工期發(fā)生延誤時的補救措施〔1〕科學(xué)合理地改變工序的邏輯關(guān)系，即將前后工序關(guān)系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P(guān)系或搭接關(guān)系?！?〕縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進行?！?〕對那些工序邏輯關(guān)系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間?！?〕利用某些非關(guān)鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源(人、材、機)，及時調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確?？偣て诓谎娱L第六章主要施工方法6.1施工測量6.1.1測量工作的組織體系根據(jù)本工程施工任務(wù)的特點，測量工作主要劃分為施工階段，控制階段與放樣階段。因此，本工程測量控制按職責(zé)劃分：測量指揮與協(xié)調(diào)→基線及主控點控制→施工測量放線測量指揮與協(xié)調(diào)——主要負責(zé)與建設(shè)或監(jiān)理方代表的聯(lián)絡(luò)；測量資料、點位的交接；負責(zé)對測量控制組，施工測量放線組以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，主要計算資料的檢查復(fù)核工作；催促各項測量管理制度的執(zhí)行?；€及主控線控制——完成相關(guān)測量資料的收集，計算，建立本工程的平面主控網(wǎng)點，高程施工首級控制點；負責(zé)主控網(wǎng)點線的維護與檢查，指導(dǎo)施工測量放線作業(yè)。施工測量放線——利用已建立的主控網(wǎng)點、高程點實現(xiàn)對各施工點的軸線給定，標高抄測，完成施工任務(wù)。由工程部組織人員對該工程進行整體平面控制，完成后交付施工，施測人員應(yīng)配備3～4人,其中主要應(yīng)有測量工程師或測量技術(shù)員1人負責(zé)倍液計算和資料整理,全面指揮工作,其他人員需經(jīng)過培訓(xùn)或具有專業(yè)測量知識的人員實施測量工作6.1.2主要施工測量方法⑴、平面、高程控制網(wǎng)控制點的布設(shè)控制點布設(shè)的原那么：建立平面控制網(wǎng)首先要保證逐級控制精度，減少誤差累積。因此必須遵循從整體到局部、由高級控制到低級控制、由主控制線到加密控制線、先控制后碎部的原那么。在施工控制過程中不能顛倒處置。本工程建立控制網(wǎng)，采用全站儀施測，并與業(yè)主提供的點位進行閉合，經(jīng)平差處理后報監(jiān)理組織復(fù)測。經(jīng)復(fù)測確認后的成果方能用于指導(dǎo)施工。①平面控制點布設(shè)建立起本工程的總體控制點線，其它各施工放線工作可根據(jù)總體控制點線測量加密或測設(shè)。控制網(wǎng)點相互需要通視并易于保護，各點距離應(yīng)比擬均勻，為每棟樓能有效施控。埋點為鋼筋或鋼釘，測量資料重點保存。②高程控制點布設(shè)將高程控制點布設(shè)在土質(zhì)堅硬不易受到外界破壞的地方(比方塔吊底或施工范圍邊的堅硬土質(zhì)上)，將場區(qū)內(nèi)的高程點做導(dǎo)線平差，最后在符合標準《工程測量標準》(GB50026-2007)要求的范圍內(nèi)才可以使用。向基坑內(nèi)引測標高時，首先聯(lián)測場區(qū)水準點，以判斷水準點是否被碰動，確保無誤前方可向基坑內(nèi)引測。基坑內(nèi)不少于三個水準點(標明相對高程)，取所有水準點平均值作為該平面施工基準標高。每次引測標高除要作自身閉合外，同一層分幾次引測的標高要聯(lián)測校合。⑵、機械旋挖樁基放線由于整個工程樁根底形狀不一、類型多、數(shù)量多等特點，給放樣帶來很大難度，考慮到放樣速度和人員問題，可采用模具的方法來提高放樣速度和精度。具體做法如下：①場平：在施工區(qū)域做好場地平整并壓實，以便給放線做標記帶來方便。②放樣：對于圓形樁只放樣一個圓心即可，對于橢圓形樁，中間直線相接的形狀主要是要放出兩個圓心，放第二個圓心的同時也是對第一個圓心進行檢查，防止粗差。③做標記：在放樣中最重要一點就是保護好放樣出來的點位，在現(xiàn)場中，每放完一個樁，要求在樁的邊框做好標記并砌上磚塊。④樁心偏移檢查在護壁完成后，根據(jù)各建筑物根底平面圖，在護壁上放出地梁、墻肢軸線，軸線通過外控，在軸線向外引線，并做好標記，然后用經(jīng)緯儀穿線。⑶、地下部份施工測量控制本工程施工測量采取外控法，首先依據(jù)控制點結(jié)合總平面圖，通過全站儀放線，并采取多余觀測進行坐標的復(fù)核，測量誤差嚴格控制在標準要求范圍內(nèi)，在建筑外設(shè)置控制樁，以便于觀測和保護，保護好各個控制樁，然后依據(jù)此條控制線橫向、縱向放樣出各細部軸線及邊線等。⑷上部結(jié)構(gòu)施工，測量控制主要采取內(nèi)控測量法，在工程結(jié)構(gòu)樓板上設(shè)置控制點，利用激光經(jīng)緯儀或者垂直儀通過樓板預(yù)留洞垂直向上投點施測。①首層內(nèi)控點的做法：在±0.00層樓板面內(nèi)控點處設(shè)置預(yù)埋鋼板埋件，而后在鋼板內(nèi)控點處作永久性記號，每次由此點垂直向上投點時垂直儀均安置在鋼板的記號上，在每層內(nèi)控點設(shè)置后要進行精確的測邊、測角檢驗，以充分保證各內(nèi)控點的精度。②內(nèi)控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預(yù)先在上層樓板內(nèi)控點相應(yīng)的位置預(yù)留150×150方洞(留洞位置應(yīng)保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預(yù)留方洞)，具體內(nèi)控點垂直傳遞方法如下：a.在下層預(yù)埋鋼板中心坐標點位置(內(nèi)控點)處將激光經(jīng)緯儀置對中，整平，對點后將儀器反復(fù)精平。b.在儀器天頂上方的預(yù)留洞口上面設(shè)置有機玻璃目標分劃板。c.進行儀器調(diào)焦，使上面的目標分劃板上的參考坐標X、Y軸呈現(xiàn)最正確清晰狀態(tài)。d.操作人員用對講機指揮上方人員移動目標分劃板，先使望遠鏡的十字絲與分劃板上的X、Y軸平行，再使望遠鏡的十字絲原點與分劃板上的X、Y軸的交點相重合。e.將儀器轉(zhuǎn)動90°、180°、270°重復(fù)上述操作。f.在板面所有內(nèi)控點的投測工程都完成后，用經(jīng)緯儀、鋼尺量測點角度、距離，檢查角度之差≤±5〞，距離閉合差≤±3㎜。③樓面平面放線在各樓層控制點確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在標準要求之內(nèi)，利用內(nèi)控點穿出主要控制線，再放樣各細部細線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原那么，并實測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。⑸、工程測量標高控制①地下車庫施測前利用業(yè)主指定城市水準點向下施測并校核底板標高。②本工程地上主體結(jié)構(gòu)施工，水準標高控制采取逐層傳遞法，施測控制標高時，從測量預(yù)留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用兩臺水準儀上下同時讀數(shù)，并算出其控制標高，作出標記，在懸吊鋼卷尺時，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓層向上施工，均在鋼筋上控制+500標高(結(jié)構(gòu))從控制標高向上量距時，讀差小于等于±2mm，水準儀抄平時，誤差應(yīng)小于等于±2mm，兩次累積誤差應(yīng)小于等于±4mm。⑹平基、道路管網(wǎng)施工測量控制根據(jù)控制網(wǎng)在平基前測設(shè)方格網(wǎng)，測設(shè)的數(shù)據(jù)以便土石方開挖平基的計量。平基時嚴格按照設(shè)計高程控制平基場地標高。道路管網(wǎng)用全站儀放樣測設(shè)其中線、終點，并控制標高。6.1.3、沉降觀測建筑物沉降觀測，應(yīng)由建設(shè)單位委托專業(yè)隊伍進行測量，我工程部僅做自控沉降觀測。①沉降觀測水準點的布局：1〕水準點應(yīng)與觀測點接近，其距離﹤100米，以保證觀測精度；布設(shè)在受振區(qū)外的平安地點，可選擇已施工多年、能長期保存水準點的原有構(gòu)筑物上。2〕離開公路、地下管道和滑坡至少5米。3〕一般情況下，可利用施工時使用的水準點。②沉降觀測點的布置，高層建筑物可沿其周圍每隔15—30米設(shè)點，房角、縱橫墻交接處及沉降縫兩旁均設(shè)置觀測點。點位經(jīng)與設(shè)計單位共同研究后確定。③沉降觀測方法1〕沉降觀測時間和次數(shù)根據(jù)工程性質(zhì)、進度、地基土質(zhì)和荷載增加情況而定，根底澆灌、磚墻每砌筑一層等均應(yīng)進行觀測。2〕根底施工前，先在四周選定臨時觀測點進行首次觀測至+0.000時，再按要求埋設(shè)永久性觀測點。主體結(jié)構(gòu)施工時，保持觀測，直至竣工后。每100天下沉＜1mm為止。沉降觀測時，做到固定人員觀測和整理成果；固定使用的水準儀和水準尺；使用固定水準點；在根本相同環(huán)境和條件下，用相同方法及同一路線進行觀測。6.2根底工程本工程根底設(shè)計類型為機械旋挖樁、人工挖孔灌注樁和柱下獨立根底，條形根底、根底梁等。持力層為中風(fēng)化泥灰?guī)r。6.2.1旋挖成孔灌注樁6.2.1.1機械旋挖樁施工工藝工藝流程旋挖鉆孔樁施工工藝如圖1-1所示。鋼護筒施工鉆機就位鉆進成孔鉆渣外運造漿鋼護筒制作監(jiān)理工程師檢測施工準備測量放樣鋼護筒施工鉆機就位鉆進成孔鉆渣外運造漿鋼護筒制作監(jiān)理工程師檢測施工準備測量放樣否監(jiān)理工程師檢測成孔檢測監(jiān)理工程師檢測成孔檢測清孔清孔監(jiān)理工程師檢測沉渣厚度檢測否監(jiān)理工程師檢測沉渣厚度檢測不合格超聲波檢測灌注水下砼沉渣厚度測試安放鋼筋籠下導(dǎo)管導(dǎo)管水密性試驗鋼筋籠制作泥漿回收二次清孔合格監(jiān)理工程師檢測監(jiān)理工程師檢測監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理工程師旁站移機不合格超聲波檢測灌注水下砼沉渣厚度測試安放鋼筋籠下導(dǎo)管導(dǎo)管水密性試驗鋼筋籠制作泥漿回收二次清孔合格監(jiān)理工程師檢測監(jiān)理工程師檢測監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理工程師旁站移機監(jiān)理工程師旁站交工驗收多余泥漿外運監(jiān)理工程師旁站交工驗收多余泥漿外運監(jiān)理流程施工工藝旋挖鉆施工及監(jiān)理流程圖6.2.1.2施工準備根據(jù)地形、水文地質(zhì)資料和設(shè)計要求等情況結(jié)合施工技術(shù)的要求，作如下準備工作：組織施工人員，踏勘現(xiàn)場并作出合理位置，組織人力進行準備工作。確定樁位：按照基線控制設(shè)計坐標，用全站儀精確放出樁位。6.2.1.2埋設(shè)護筒〔1〕采用以樁點為中心，挖出比設(shè)計樁徑大0.2m-0.3m，深1.5m-2.0m圓坑，用鋼釬插檢1.5m，確認其下無障礙物或塊狀建筑垃圾，即可下入護筒。〔2〕鋼護筒應(yīng)保證同心園，筒高1.5m-2.0m。內(nèi)徑大于設(shè)計樁徑100mm－200mm，護筒中心與樁中心偏差不大于50mm?！?〕校準后，即用粘性土對稱均勻地投入護筒與周圍土間隙中，逐層搗實，以確保護筒埋設(shè)穩(wěn)固。筒口應(yīng)高出地面100-200mm。6.2.1.3護壁