EPC學校項目勞動力需求計劃及保障措施

7.4.1勞動力需求計劃 17.4.2勞動力保證措施 37.4.2.1勞動力投入保障措施網(wǎng)絡(luò)圖 37.4.2.2勞動分包商的保障 37.4.2.3勞動力管理保障 3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！7.4.1勞動力需求計劃根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。由于本工程占地面積大，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。本工程在整個施工過程中，高峰期總投入的勞動力為2100人，出現(xiàn)在202x年2月份工種202x年1月2月3月4月5月6月清槽工80100000鋼筋工500600200500模板工600800300000架子工10014070000砼工120150801000砌體工30301602000抹灰工00150150300防水03050505020油漆工203030601200電焊工120140180503015保溫工000208020給排水30405012012030電氣30405013014040通風空調(diào)000406010機械操作工405050202020電梯000305010門窗000206010幕墻0008012030精裝修00016030060室外道路000305010景觀綠化000206050雜工205020205050合計169021101390103513403757.4.2勞動力保證措施7.4.2.1勞動力投入保障措施網(wǎng)絡(luò)圖7.4.2.2勞動分包商的保障在投標階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，作好施工前的準備工作，確保工人準時進場。7.4.2.3勞動力管理保障1、勞務(wù)管理體系對勞務(wù)分包企業(yè)的有效管理不僅是提高項目工程質(zhì)量、保障工程進度、控制工程成本的重要手段，也是保證總承包單位可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我司經(jīng)過多年的施工經(jīng)驗，總結(jié)出：建立一套有效的勞務(wù)分包企業(yè)的績效管理體系，強化施工項目管理，是建筑施工企業(yè)管理勞務(wù)分包企業(yè)的重要手段和方式。因此，我司編制了如下行之有效的勞務(wù)管理體系：2、勞務(wù)管理流程3、勞務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)場勞務(wù)采用實名制管理，實名制管理的主要內(nèi)容包括：出勤管理、工資發(fā)放管理、安全教育及交底管理等，項目設(shè)置實名制計算機管理系統(tǒng)。4、出勤管理勞務(wù)隊出勤管理主要由項目勞務(wù)管理員負責，采用實名制卡及門禁系統(tǒng)管理，確認每天項目實際施工人數(shù)，并與每天計劃施工人數(shù)對比，確保每天勞動力充足。（1）實名制卡發(fā)放與信息錄入實名制卡：將從進場采集上來的人員信息全部錄入管理系統(tǒng)后，為每個勞務(wù)人員發(fā)放一張IC卡，IC卡與勞務(wù)人員進行一一對應(yīng)。各班組勞務(wù)人員均要按合同編號排好順序并逐個錄入管理系統(tǒng)。（2）門禁系統(tǒng)管理在大門或施工現(xiàn)場入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有進入上班人員刷IC卡進入，在系統(tǒng)可以按班組進行查詢，也可以按個人進行查詢。通過查詢，是我們清晰了解該班組的人員配置是否符合要求，比如人員數(shù)量、勞務(wù)人員的流動量等，特別是特種作業(yè)人員的配置情況。（3）項目用工情況統(tǒng)計通過將項目所有勞務(wù)人員的信息錄入系統(tǒng)后，該系統(tǒng)將自動處理這些數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出每個班組隊伍各個工種的數(shù)量及所占的比率，為人力投入計劃提供了依據(jù)。5、工資發(fā)放管理（1）工資發(fā)放與領(lǐng)取按年月生成工資表，根據(jù)上月勞務(wù)人員的出勤情況，測算出上月工資發(fā)放數(shù)額，然后填寫至實發(fā)工資一欄，簽領(lǐng)人為該本人。工資表完成后，進行簽領(lǐng)工資，必須是簽領(lǐng)人持其卡才能進行領(lǐng)取，否則系統(tǒng)將不能對其進行記錄。（2）工資發(fā)放查詢通過實名制管理系統(tǒng)可以查詢個人勞務(wù)工資發(fā)放情況，也可以查詢分包商的工資發(fā)放情況。根據(jù)查詢結(jié)果，清楚了解分包商的工資發(fā)放情況，對分包商支付工程款提供參考，為解決分包商與工人的工資糾紛提供依據(jù)。6、安全教育與交底（1）三級安全教育記錄在工人進場之前做好的三級安全教育，然后在實名制管理系統(tǒng)上記錄，若無記錄將會出現(xiàn)報警。此時，安全員便可以定向查詢該人員是否完成三級安全教育，并完成對工人進行三級安全教育。（2）經(jīng)常性安全教育受教育人員必須持卡簽到，手寫輸入均為無效，因此做到誰受教育誰簽到，實際反映出工人的受教育面。（3）安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底與經(jīng)常性安全教育類似，人員的簽到管理依然是一人一卡制，不允許代刷。此外為公司、項目部勞務(wù)人員綜合數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析，提供便利。7、勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標準高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。8、生產(chǎn)管理與保障措施序號項次具體管理措施1勞動力考核（1）施工作業(yè)人員必須持證上崗。（2）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。（3）我司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄，并錄入實名制管理系統(tǒng)。（4）我司實施“實測實量”管理，由我司質(zhì)量巡查小組定期對工程實體進行檢測，根據(jù)標準和檢查結(jié)果進行獎罰。2勞動力培訓勞務(wù)人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓工作包括：（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。（2）環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育。（3）項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（4）各分項工程的技術(shù)交底，尤其對關(guān)鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓，如灌注樁施工工藝、斜柱施工工藝等。（5）從各工種抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。3勞動力的調(diào)配（1）項目內(nèi)部調(diào)配：生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場勞動力，根據(jù)實際工作需要迅速調(diào)配勞動力至工作面施工，滿足生產(chǎn)需求。（2）公司內(nèi)部調(diào)配：以公司所有勞動力為整體，建立勞務(wù)基地儲備后續(xù)勞動力資源，我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至本項目配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。4勞動力的管理本工程工人生活區(qū)設(shè)于場外租地，集中管理。施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：（1）勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。（2）搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。4勞動力的管理（3）加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。（4）項目部設(shè)置專職管理人員負責勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（5）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。（6）施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。9、節(jié)假日勞動力保障措施本工程擬施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、國慶、中秋等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)可能會造成大量人員返鄉(xiāng)高潮的現(xiàn)象，以至于發(fā)生用工荒，最終延遲施工進度。針對此種現(xiàn)象，我單位將采取以下措施：序號項次具體管理措施1中秋、端午、清明（1）后勤部門根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員的實際情況提前購買傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。（2）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2五一、十一、元旦等日常節(jié)假日管理（1）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（3）加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（4）節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。3春節(jié)期間的組織管理（1）春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊伍的工作，爭取實行輪休制；必須作好施工人員思想工作，組織自愿加班人員加班,及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票或安排專車回鄉(xiāng)、返程，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作；（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負責包車將工人運回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。10、生活管理與保障措施序號項次具體管理措施1建立勞務(wù)工會（1）建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。（2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。（4）聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。（5）聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。（6）通過聯(lián)合工會組織，積極開展學習勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。2勞動人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。（2）付款額度公開。每月支付工程款時，我司及時將付款的額度通知勞務(wù)隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊伍挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)隊伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)隊伍將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊伍工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。（4）所有勞務(wù)隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于XX最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（6）我司按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。（7）與勞務(wù)隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。11、勞動力緊缺應(yīng)急保障措施序號項次具體管理措施1秋收