《建設(shè)工程施工管理》筆記

XX年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記

建設(shè)工程施工管理整理筆記

滿分120分及格72分

2Z101000施工管理

一、施工方的項目管理（2分）

由于項目管理的核心任務是項目的舊標操繃,因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的

建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）

2Z101011

1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過|項目策劃|與|項目操繃,以使項

目的|費用目標|、進度目標|與遮麗得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）

2,“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“|項目策劃指的是目標操縱前的一系列

籌劃與畫工作;費用目標|”對業(yè)主而言是股資目標|,對施工方而言是戰(zhàn)本目標|。gt

決策期管理工作的要緊任務是確定項目的定義|,而項|目實施期管理的要緊任務是通過管理

使項目的目標得以實現(xiàn)

3、建設(shè)工程項目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。

（2）設(shè)計方的項目管理。

（3）施工方的項目管理。

（4）供貨方的項目管理。

（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項目管理的目標與任務：

（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包含項目的股資目標、進度醞

質(zhì)量目標|。其中|投資目標|指的是幀目的總投資目標|。晚度目標修旨的是|項目動用的時間百標

招投標工作分散，不列為單獨階段。

（2）建設(shè)工程項目的|全壽命周期|包含項目的|決策階段、實施階段、使用階段|。|項目的實施階

段包含設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段與保修期

（3）進行的工作包含：|安全管理、合同管理、信息管理、投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操菰-

組織與協(xié)調(diào)。3管3控1協(xié)調(diào)。

5、設(shè)計方項目管理的目標與任務：

（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理要緊服務于項目的整體利益與設(shè)計方本

身的利益。其項目管理的目標包含設(shè)計的際目標、設(shè)計的進度目標與設(shè)計的質(zhì)量目標，與項

目的投資目標。|（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切有關(guān)。

（2）設(shè)計方的項目管理工作要緊在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、

動用前準備階段與保修期。

（3）|與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本操縱與與麗壬

作有關(guān)的工程造價操縱、設(shè)計進度操縱、設(shè)計質(zhì)量操縱、與設(shè)計工作有關(guān)的組織與越嬴-

6、供貨方項目管理的目標與任務

（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理要緊服務于項目的整體利益與供貨方本

身利益。|其項目管理的目標包含供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量百痂

（三大目標）

（2）膜貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本操縱、供貨的瓶

操縱、供貨的質(zhì)量操縱、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)嬴"

7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標與任務

（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理要緊服務于項目的整體

利益與建設(shè)項目總承包方本身的利益。|其項目管理的目標包含項目的總投資目標與總承包方的

成本目標、項目的進度目標與項目的質(zhì)量目標。|（四大目標）

（2）|安全管理、合同管理、信息管理、投資操縱與總承包方的成本操縱、進度操縱、質(zhì)量操

縱、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2Z101012

8、施工方項目管理的任務

（1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、

分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或者僅僅提供施工勞務的參與方。（|帶施工

的都屬于施工方T

9、施工總承包方的管理任務

（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度操縱、施工質(zhì)量操縱與施工的組織等。

（2）操縱施工的成本.

（3）施工總承包方式工程施工的畫行者與總組織者

（4）負責施工資源的供應組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)司。

10、施工總承包管理方的要緊特征（只負責管理）

（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包管逋

方只負責管理與施工方的責任不二福）。

①、通常情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它要緊進行施工的總體管理與協(xié)調(diào)。假如施

工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也能夠參與施工。

②、通常情況下，施工總承包管理方不與分包方與供應方直接簽訂施工合同|,這些合同都由業(yè)

主方直接簽訂。恒若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求|,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標與發(fā)包工

作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。I業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招

標與發(fā)包工作。

③、不論是業(yè)主方選定的分包方，或者經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，醺

總承包管理方都承擔對其的組織與管理的責任I。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包

管理方的管理）。

④、施工總承包管理方與施工總承包方承擔相同的管理任務與責任。

11、建設(shè)項目工程總承包的特點：

（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，I實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組

織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，與克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影

響建設(shè)進度等弊闌。

（2）建設(shè)項目工程總承包的要緊意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)

計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，|以達到為項目建浚增值的目的。

2Z101020

二、施工管理的組織。

1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：

（1）一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策、實施、與運營階段構(gòu)成。（3）參

與單位多，利益相對。

2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的要緊因素包含|組織、人的因素、方法與工具。其中組織是目標實

現(xiàn)的決定因素

3、組織論與組織工具.

（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或者各元素之間的指令關(guān)系，包含職能

組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

（2）組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務分工與管理職能分工。

（3）組織結(jié)構(gòu)模式與組織分工都是一種相對慵態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則能夠反映一個

組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，|是一種動態(tài)關(guān)系。包含：管理工作流程組織、飛信息處

理工作流程組織、物質(zhì)流程組織

4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖

2Z101021

1、項目結(jié)構(gòu)分析：

（1）項目結(jié)構(gòu)圖或者稱WBS是一個組織工具，|它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐

層分解，以反映構(gòu)成該項目的所有工作任務。

3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。

（1）編碼是由一系列符號與數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

(2)比如某國際會展中心進度計劃由五部分構(gòu)成，A計劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項

目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成。

2Z101022

4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。

組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務，矩形框是一個項目的構(gòu)成部分,

直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與

單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線)

(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包含|職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。

(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。通常企業(yè)。

線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主與縱向為主。

2Z101023

4、熟悉施工管理的工作任務分工。

(1)業(yè)主方與項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位與工程管理咨詢你單位等都

有各自的項目管理的任務，|上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工袤為了編制

項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、

合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等管理任務|進行全面分解1在項目管理任務分解的基礎(chǔ)

上確定項目經(jīng)理與費用操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)

等主管工作部門或者主管人員的工作任務。

2Z101024

5、熟悉施工管理的管理職能分工。

(1)管理是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程：提出問題-?籌劃_?決策―?執(zhí)彳檢查。

(2)管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門與各工作崗

位對各項工作任務的項目管理職能分工。

2Z101025

6、熟悉施工管理的工作流程組織。

(1)工作流程組織包含：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。

(2)工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法(1-2分必考一道)

1、施工組織設(shè)計的|基本內(nèi)容卜|工程概況、施工部薯及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖:

要緊技術(shù)經(jīng)濟指標廠

2、施工組織設(shè)計的|分類及其內(nèi)容|：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)

工程施工組織設(shè)計。

（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指

導全局性施工的技術(shù)與經(jīng)濟綱要。

施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：I建設(shè)項目的工程麗、施工部署及核心施工方案卜隹場性施工準備工

SW|各項資源需求量訐劃、施工總進度計劃|、|全場性施工總平面圖設(shè)計卜|要緊技術(shù)經(jīng)濟

（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用

以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計與季、月、

旬施工計劃的根據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：|工程概況及施工特點分折、|施工方案的選闈、|單位工程施工灌

備工作計劃|、|單位工程施工進度訐劃、信項資源需求量訐劃、|單位工程施工總平面圖設(shè)計、

技術(shù)組織措施，質(zhì)亶源證措施，安全施工措施|、便緊技術(shù)經(jīng)濟指標|。

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重

要的、技術(shù)復雜的、或者使用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分

項）工程施工的根據(jù)。

分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：|工程概況及施工特點分稠、施工方法，施工機械的選

圖、|分部（分項）工程的施工準備工而劃、|分部（分項）工程的施工進度計劃、|各項資源

|需求量計劃|、|技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施|、祚業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計|。

2Z101025

1、施工組織設(shè)計的|編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標操縱、

使用國外的先進施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間與時間、文明施工。

3、施工組織總設(shè)計的|編制根摒;計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)

的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料與經(jīng)驗。

4、單位工程施工組織設(shè)計的|編制根據(jù)|：|建設(shè)單位的意圖寫耍函、|工程的施工圖紙及標準圖、

施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量與成本的操縱要求|、|資源配置情涼|、建筑環(huán)境，

場地條件及地質(zhì)，氣象資料、|有關(guān)的標準，規(guī)范，法律|、|有關(guān)技術(shù)新成果與類似建設(shè)工程頊

目的資料與經(jīng)馳。

4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總湎圄、版定施工方案|、|編制施工總進度訐切、

編制資源需求量兩。

2Z101040

四、施工項目管理目標的動態(tài)操縱（2分左右、必考）

1、|項目目標的動態(tài)操縱是項目管理最基本的方法論。

2、動態(tài)操縱原理程序：|項目目標動態(tài)操縱的準備工作|、|項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)

跟蹤與操縱（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標

的計劃值與實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏5|（三大程序是重點?。?/p>

3、項目目標動態(tài)操縱的糾偏措施：

組織措施|：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織與項目管理人員等。

管理措施|：調(diào)整進度管理的方法與手段，改變施工管理與強化合同管理等。

經(jīng)濟措施|：落實加快工程施工進度所需的資金等。

技術(shù)措施|：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法與改變施工幾句等。

4、項目目標的事前操縱：|動態(tài)操縱的核心是糾偏措施卜|主動操縱就是預防措施

5、運用動態(tài)操縱原理操縱施工進度：施工進度目標逐層分解卜在施工過程中對施工進度目標

進行動態(tài)跟蹤與顛、|調(diào)整施工進度目標

6、運用動態(tài)操縱原理臊縱施工成朝

①施工成本目標逐層分解、

②在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤與操縱（械本操縱周期通常為一個月|）、施工成

本的計劃值與實際值的比較包含5個方面（|工程合同價與投標價成本比較、|工程合同價與施工

成本規(guī)劃成本比朝、|施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較|、|工程合同價與施工實際成本比較|、

工程合同價與工程款支付比較|）

③調(diào)整施工成本目標、

7、運用動態(tài)操縱原理操縱施工質(zhì)第它包含材料、半成品、成品與有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先

應對質(zhì)量目標進行分解|，幅過施工質(zhì)量計劃值與實際值的比較|，曲發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則勢必

采取相應的糾偏措施進行糾偏

2Z101050

五、施工方項目經(jīng)理的任務與責任

1、|取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。

2、|建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責礴百

管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人|。

3、|建造師是一種專業(yè)人士的名稱|、|項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用：

①|(zhì)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人|,但它并不一定是一個企業(yè)法定代

表人在工程項目上的代表人，由于一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上給予其

的權(quán)限范圍太大。

②他的任務僅幗于主持項目管理壬問,其|要緊任務是項目目標的操縱與組織協(xié)調(diào)。

③項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

④他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至因此否它有人權(quán)。財權(quán)與物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其

上級確定。

2Z101051

5、施工方項目經(jīng)理的任務：|貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)與政策|正確處理國家、企業(yè)與個人的

利益關(guān)系|，|執(zhí)行項目承包合同,|對工程項目施工進行有效操縱|。

6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：|組織項目管理班?、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔的

工程項目有關(guān)的外部關(guān)系|、|指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活汗、匿擇施工作業(yè)隊司、

理的經(jīng)濟分配、|企業(yè)法定代表人授予的其他管理叔利。

7、項目經(jīng)理的任務包含|行政管理同項目管理兩個方面。

項目管理方面要緊任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本操縱、施

工進度操縱、施工質(zhì)量操縱、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或者其授權(quán)人

與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

項目經(jīng)理責任：|項目合同文件|、|組織的管理制度|、頃目管理規(guī)劃大綱|、|組織的經(jīng)營方針寫百

go（去年考題）

9、項目經(jīng)理的職責：|項目管理目標責任書規(guī)定的職闋、|主持編制項目管理實施計劃|、|對資源

進行動態(tài)管理|、|建立各類專業(yè)管理體系并組織實闌、|進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、|收集工程

資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收卜|同意審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作|、惻

助組織進行項目的檢查、鑒定與評獎申報工作|。

10、項目經(jīng)理的權(quán)限：|參與項目招標、按標與合同簽訂|、修與組建項目經(jīng)理副、慘與選擇并便

用具有相應資質(zhì)的分包人|、慘與選擇物資供應單位

11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

12、政府主管追究其法律責任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責任。

2Z101060

六、施工風險管理

1、園囹指的是缺失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目

標實現(xiàn)的不確定因素。

2、|風險圜指的是不確定的缺失程度與缺失發(fā)生的概率。

3、|風險等級卜風險區(qū)A-5等風險，風險區(qū)B-3等風險，風險區(qū)C-3等風險，風險區(qū)D-1等風險.

3、建設(shè)工程施工風險的類型：|項目決策的風圈與|項目實施的風圈。|項目實施的風險包含：設(shè)

計的風險、施工的風險、材料與其他建設(shè)物資的應險

4、四類項目決策風險：

（1）組織風險：

A承包商管理人員與通常技工的|知識、經(jīng)驗與能力；

B施工機械操作人員的|知識、經(jīng)驗與能力；

C缺失操縱與安全管理人員的斯京、經(jīng)驗與能力

（2）經(jīng)濟與管理風險：與錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風險。

（3）工程環(huán)境風險：自然災害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災與爆炸的因素。

（4）技術(shù)風險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。

2Z1010630

6、施工風險的任務及工作流程：

風險管理包含：策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)與操縱等。

7、風險管理過程包含：|風險識別、風險評估、風險響應、風險操縱。（注意順序）

（1）風險識別：|收集風險信息、確風險因素、編制施工風險識別報告|。

（2）風險評估：|分析各類風險因素發(fā)生的概率；分析各類風險的缺失量；確定各類風險的風

噲量與風險等級

（3）風險響應：風險響應是針對項目風險而采取的相應計策。

常用的風險計策包含風險|規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等計鋌難操縱則向保險公司投保。

（4）風險操縱：在施工過程中收集分析信息，預測風險，監(jiān)控并提出預警。

2Z101070

七、工程監(jiān)理的工作任務與方法。（2分左右）

1、工程監(jiān)理的三個目的：|確保工程質(zhì)量|、|提高工程水平|、|充分發(fā)揮投資效盎。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，同意建設(shè)單位的委托，承擔起項目管理

工作，并代表建設(shè)單位|對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控|的傳業(yè)化服務恬動。其項目管理工作應

包含投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合同管理、信息管理與組織與協(xié)調(diào)工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務|。在國

際上把這類服務歸為工程咨詢服務。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：鯉圄、固速。

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

（1）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)與有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件與建設(shè)工程承包合同，代

表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

（2）工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的|總監(jiān)理譴同與|監(jiān)理工麗進駐工地現(xiàn)場,

未經(jīng)監(jiān)理工程師葬:建筑材料、建筑構(gòu)配件與設(shè)備不得使用與安裝。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字|：建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。

（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取邈、陋、|平行檢驗|等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

6、安全管理規(guī)定：

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案I是否符合建設(shè)強制性標準。

7、工程實施的要緊階段監(jiān)理工作的要緊任務。

（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。

（2）施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務：與招標有關(guān)的都屬于。

（3）材料與設(shè)備采購供應的監(jiān)理工作要緊任務：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。

（4）施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，

③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。

④審查施工組織設(shè)計。

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。

⑥對重點工程部位的中線與水平操縱進行復查。

①審批通常單項工程與單位工程的開工報告。

（5）工程施工階段監(jiān)理的要緊任務。

A（施工階段質(zhì)量操縱）

①簽署重要的分項、分部工程與單位工程質(zhì)量評定表

②對施工測量與放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。

③檢查與確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建與設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗與化驗報告。

④監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范與設(shè)計文件要求進行施工。

③監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同

⑥監(jiān)督施工單位對各類土木與碎試件按規(guī)定進行檢查與抽查。

B（施工階段的進度操縱）

C（施工階段的投資操縱）

（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的要緊任務

（7）施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：端制監(jiān)理規(guī)劃、|編制實施細則、|按照細則進行藍畫、慘與竣

工驗收，簽署監(jiān)理鋼、|提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料|。

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,

完成后務必經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。

總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：法律、法規(guī)|,|有關(guān)的標準、設(shè)計文件與技術(shù)資料,|監(jiān)理大

練|委托監(jiān)理合同|、|建設(shè)項目有關(guān)合同文祥

10、監(jiān)理實施細則的編制程序與根據(jù)：

（1）工程監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，務必經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)

計、專項施工方案。

11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對醫(yī)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)量

實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的|關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時

匯報給監(jiān)理單位廠

12、旁站監(jiān)理人員的職責：|檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情初。|現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案與強制標準落實情初。胺查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備與靛

的質(zhì)量檢驗報活。做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記|。

13、凡旁站監(jiān)理人員與施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工

序施工。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理自工程投標造價一項目竣工結(jié)算--保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。

一、建筑安裝工程費用項目的構(gòu)成與計算：（10分左右）

按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目構(gòu)成：

1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人與附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。

1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下支付的工資。

2、材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半

成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D采購及保管費：

3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費與機械安拆費與場外運費。

（1）施工機械使用費。①折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4）安拆費及場

外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費

（2）儀器儀表使用費。

4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)|組織施工生產(chǎn)|與|經(jīng)營管理所需費超。

（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產(chǎn)使用費（5）工具用具使用費

（6）勞動保險與職工福利費（7）工會經(jīng)費（8）職工教育經(jīng)費（9）財產(chǎn)保險費（10）財務費

（11）稅金（12）其他

5、利潤：是施工企業(yè)院成所承包工程獲得的盈利。

6、規(guī)費：是政府與有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定|務必繳納的就甬包含：

（1）社會保險費：…養(yǎng)老保險費一失業(yè)保險費一醫(yī)療保險費一生育保險費一工傷保險費。

（2）住房公積金。

（3）工程排污費。

(4)其他應列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。

7、稅金。是國家稅法規(guī)定應計入|建筑安裝工程造價的營業(yè)現(xiàn)、|城市保護建設(shè)稅網(wǎng)教育附加費。

(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2)城市保護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3)教育附加稅

額為營業(yè)稅的3%。

2Z102000

按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目構(gòu)成。

1、分部分項工程費。包含專業(yè)工程與分部分項工程。

2、措施項目費的構(gòu)成：為完成工程項目施工，|發(fā)生于該工程施工前與施工過程中的技術(shù)生活

安全環(huán)境等非主體方面的費用。

(1)安全文明施工費。

A環(huán)境保護費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設(shè)施費：

(2)夜間施工增加費

(3)二次搬運費：

(4)大型機械設(shè)備進出場及安拆費：

(5)特殊地區(qū)施工增加費

(6)腳手架工程費

(7)已完工程及設(shè)備保護費：

(8)冬雨期施工增加費。

⑼工程地位復測費。

3、其他項目費：

(1)暫列金額。(2)計日工(3)總承包服務費。

2Z102000

一、各費用構(gòu)成要素計算辦法。

1、人工費的計算。Z(sigma)與

公式一：人工費=Z(工日消耗量X日工資單價)適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定人

工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者者公布人工成本信息的參考根據(jù)。

公式二：人工費=2(工程工日消耗量X日工資單價)。適用于工程造價管理機構(gòu)確定人工

費，是施工單位投標競價的參考根據(jù)。

2.材料費的計算

(1)材料費。

材料費=2(材料消耗量X材料單價)

材料單價=[（材料原價+運雜費）X11+運輸損耗率（％））]X[1+采購保管費率（％）]

（2）工程設(shè)備費

工程設(shè)備費=Z（工程設(shè)備量x工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）x[l+采購保管費率（％）]

3施工機具械使用費

（1）施工機械使用費=2（施工機械臺班消耗量x機械臺班單價）

機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人

工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。

①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預算價格X（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。

耐用總臺班數(shù)=折舊年限X年工作臺班。

②大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費X大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。

③租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=2（施工機械臺班消耗量x機械臺班租賃單價）

（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費==工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。

4、企業(yè)管理費費率。

（1）以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)1

生產(chǎn)工人年平均管理費

企業(yè)管理費費率（％）=x人工費占分部分項工程費比例（％）

年有效施工天數(shù)x人工單價

（2）以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)1

生產(chǎn)工人年平均管理費

企業(yè)管理費費率（%）=xlOO%

年有效施工天數(shù)x（人工單價+每一工日機械使用費）

（3）以人工費為計算基礎(chǔ)J

=生產(chǎn)工人年平均管理費

企業(yè)管理費費率（）

%年有效施工天數(shù)x人工單價\

5、利潤。

（1）施工單位自取確定，列入報價中。

（2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費

的比重可按照不低于5%且不高于7%的費率計算。

6、規(guī)費。

（1）社會保險費與住房公積金。應以定額人工費為計算基礎(chǔ)。

社會保險費與住房公積金==2（工程定額人工費X社會保險費與住房公積金費率）

（2）工程排污費。按實收取列入。

7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價x綜合稅率（％）

1.納稅地點在市區(qū)的企業(yè)1

（%）=-------------:--------------:------------:_:--------------1

1-3%-（3%x7%>-（3%x3%）-<3%x2%?）

J

2.納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)］

綜合稅率<%>=--------彳-----------------Y--------------7----------------1

1-3%-<3%x5%）-<3%x3%）-（3%x2%）

3.納稅地點不在市區(qū)、縣城、演的企業(yè)1

粽合稅率（%）=--------------；-------------：——-------------:——：----------------1

1-3%-（3%xl%）-<3%x3%）-<3%x2%）

4.實行營業(yè)稅改噌值稅的，接納稅地點現(xiàn)行稅率計算。I

二、建筑安裝工程計價公式：

1、分部分項工程費。分部分項工程費==2（分部分項工程量x綜合單價）

2、措施項目費。

（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目。===z（措施項目工程量X綜合單價）

（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。

①安全文明施工費。安全文明施工費==計算基數(shù)X安全文明施工費費率（％）

②夜間施工增加費。夜間施工增加費==計算基數(shù)X夜間施工增加費費率（％）

③二次搬運費。二次搬運費==計算基數(shù)X二次搬運費費率（％）

④冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費==計算基數(shù)X冬雨期施工增加費費率（%）

⑤已完工程及設(shè)備保護費.已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)X已完工程及設(shè)備保護費率（％）。

3、其他項目費。

（1）暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。

（2）計日工。由建設(shè)單位與施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。

（3）總承包服務費。由建設(shè)單位在招標操縱價中制定，施工企業(yè)投標時自主報價，施工中按

合同執(zhí)行。

4、規(guī)費與稅金。不得作為競爭性費用。

2Z102014

建筑安裝工程計價程序

1、建設(shè)單位工程招標操縱價計價程序：

（1）內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費（安全文明）、暫列金額（專計總）、規(guī)費、

稅金等。

（2）計算方法：均按規(guī)定標準計算。

2、施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。

（1）內(nèi)容：同上，

（2）計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。

3、竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證與索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計

算外。其余按合同約定標準計算。

2Z102015

工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范概述。

1、工程量清單計劃是一種要緊由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或者國有

資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，務必使用工程量清單計價。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、

工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。

編制工程量清單的根據(jù)：|A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林癡

F礦山工程

2、工程量清單的作用：

（1）的投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基硒

（2）|建設(shè)工程計價的藤

（3）|工程付款與結(jié)算西薪

（4）|調(diào)整工程價款、處理工程索賠的根堀。

3、工程量清單計價的基本過程。

（1）工程量清單計價可分為兩個階段：|編制階段|與阿甬階段。

（2）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費

與稅金構(gòu)成。

（3）工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

|工料單價泮人工費+材料費+施工機械使用費

|綜合單價群人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。

|全費用綜合單價潤=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金

《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應使用綜合單價計價。

2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額

與暫估價由招標人按估算金額確定）

4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費與稅金應按國家或者省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，|不得作為

競爭性費用。

5）風險費用的確定。

發(fā)包與承包價的計算方法分為叵科單價淘與庭單襁。

（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+

間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。

1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應費率=間接費，（直接費+

間接費）X相應利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應稅率）

=含稅造價。

2）以人工費與機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人

機小計X相應費率=間接費，人機小計X相應利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。

3）以人工費為計算基數(shù)：同上。

（2）綜合單價法分為隹費用綜合單價卜|部分費用綜合單疥。

綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包含在綜合單價

中）

（2）工程量清單計價可分為兩個階段：愉制階段|與反甬階段。

（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費

與稅金構(gòu)成。

1）工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

|工料單價法上人工費+材料費+施工機械使用費

|綜合單價法|=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。

住費用綜合單價法|=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金

2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額

與暫估價由招標人按估算金額確定）

4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費與稅金應按國家或者省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，|不得作為

競爭性費用|。

5）風險費用的確定。

（4）投標價的編制方法：

1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招

標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設(shè)定投標報價費用項目與費用計算的基礎(chǔ)、應

該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學慎重簡明有用。

2）投標價編制根據(jù)：|建工工程量清單計價規(guī)范|、政府主管部門頒發(fā)計價辦法卜|企業(yè)定額|、g

標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要|、|建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及有關(guān)麗、還

現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設(shè)計或者施工方案|、|與建設(shè)項目有關(guān)的標準、

|規(guī)范等技術(shù)資料|、|市場價格信息或者工程造價管理機構(gòu)公布的工程造硒囿、|其他的有關(guān)資

go

（3）投標價的編制內(nèi)容：

分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價

格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、

（4）措施項目費報價.

（5）其他項目費報價.

（6）規(guī)費與稅金報價.

（7）投標價的匯總.

二、建設(shè)工程定額（3分左右）

1、建設(shè)工程定額分類：

1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

2、編制程序與用途分類：

1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--（工序）為作業(yè)研究對象分項最細、定額

子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算與投標報價的重要根據(jù)，B

于企業(yè)定額性質(zhì)。

2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。|預算定額是社會性西|，|而施工

定額則是企業(yè)性的。

3）概算定額：|概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

4）概算指標：概算指標的設(shè)定與初步設(shè)計的深度相習慣|。

5）投資估算指標：以獨立的單項工程或者完整的工程項目為計算對象編制，|是合理確定建筏

工程項目投資的建硼（特點）

3、投資的費用性質(zhì)分類

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額

5）工程建設(shè)其他費用定額

4,人工定額的編制：

1）工人工作時間消耗的分類（附圖）

2）擬定正常的施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)的定額時間

5、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額|時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)|。

6、人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法

7、材料消耗定額指標的構(gòu)成：|1）要緊材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星麗

1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計算法、測定法、圖紙計算系

經(jīng)驗法|）材料損耗量的確定：材料的損耗通常以損耗率表示，材料損耗率通過覬察法或者統(tǒng)并

陶計算確定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗

3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應當用|一次使用超與臃麗兩個指標表示）

8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額

（機械產(chǎn)量定額與機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系|）（附圖）

1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作

生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。

三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5分）

施工成本管理的任務與措施：械工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用

的總與|,建設(shè)工程項目施工成本由|直接成天|與|間接成本|所構(gòu)成。

1、施工成本管理的任務（6個任務記住）：1）施工成本預測2）施工成本計劃3）施工成本操

縱4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預測：是在工程施工往常對成本進行的估算

（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本

水平、成本降低率與為降低成本所采取的要緊措施與規(guī)劃的書面方案。

（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效

益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）

（3）施工成本操縱：建設(shè)工程項目施工成本操縱應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收

的全過程。（施工成本操縱可分為|事先操縱|、|事中操縱］、|事后操繃三個階段）

（4）施工成本核算：包含兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項

目的總成本與單位成本。（|施工成本通常以單位工程為成本核算對象|）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。

（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比

與考核。

（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預測是成本決策的前提2）成本

計劃是成本決策所確定目標的具體化3）成本計劃操縱則是對成本計劃的實施進行操縱與監(jiān)督,

保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成

本信息又對下一個施工項目成本預測與決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的

保證與實現(xiàn)決策目標的重要手段。）

2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施|）

3、施工成本計劃的類型：（三類）

（1）|競爭性成本計郵工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

（2）|指導性成后畫:選派項目經(jīng)理階段的預測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它

是以合同標書為根據(jù)。

（3）快施性計劃群:項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為根據(jù)。

1）編制的根據(jù)不一致：施工預算的編制以施工定額為要緊根據(jù)，施工圖預算的編制以預算定

額為要緊根據(jù)。

2）適用的范圍不一致：施工預算|是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系;

而隨工圖預算慨適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。

3）發(fā)揮的作用不一致：|施工預算|是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)

任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的根據(jù)。|施工圖預算|則是投標報價的要緊根據(jù)。

4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；（2）按項目構(gòu)成編制

施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。

（1）施工成本構(gòu)成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）

（2）項目構(gòu)成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。

（3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編

制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。

四、施工成本操縱與施工成本分析（3分）

1、施工成本操縱的根據(jù)：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本計劃：

（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。

（4）工程變更

（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本操縱的根據(jù)）

2、施工成本操縱的步驟（注意步驟）

（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查

3、施工成本操縱的方法：

（1）人工費的操縱：人工費的操縱實行“量價分離”的方法。

（2）材料費的操縱：材料費操縱同樣按照“量價分離”的原則。

1）材料用量的操縱：定額操縱、指標操縱、計量操縱、包干操縱。

2）材料價格的操縱：

（3）施工機械使用費的操縱：施工機械使用費要緊由臺班數(shù)量與臺班單價兩個方面決定。

（4）施工分包費用的操縱：決定分包范圍的因素要緊是施工項目的專業(yè)性與項目規(guī)模。

4、贏得值（掙值）法：

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預算費用2、計劃工作預算費用3、已完工作實

際費用

（2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，能夠確定贏得值的四個

評價指標，它們都是時間的函數(shù)。

1）費用偏差（CV）2）進度偏差（SV）3）費用績效指標（CPI）4）進度績效指標（SPI）

當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，當費用績效指數(shù)CPI>1時表示節(jié)支。

當進度績效指數(shù)SPIV1時，表示進度延誤，當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提早。

（3）偏差分析的方法：偏差分析可使用不一致的方法，常用的由整國濕、國噩與陋復法。

1）橫道圖法卜具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點

2）ggg：是進行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大、表格處

理可借助計算機大大提升速度。）

3）在項目實施中以上三個參數(shù)能夠形成三條曲線，計劃工作預算費用、已完工作預

算費用、已完工作實際費用。

（4）偏差原因分析與糾偏措施：

1）偏差原因分析：（附圖）

2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是使

用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間4）改變實

施過程5）變更工程范圍6）索賠，比如向業(yè)主、承包商、供應商索賠以彌補費用超支。

5、施工成本分析的方法：

（1）施工成本分析的根據(jù)：

1）會計核算：要緊是價值核算，配、gg'所有者權(quán)益I、|營業(yè)收入|、施困、福等會計六

大要素指標。

2）業(yè)務核算：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計與統(tǒng)計核算通常是對已經(jīng)發(fā)生的

經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但能夠?qū)σ寻l(fā)生的，而且還能夠?qū)ι形窗l(fā)生或者正在發(fā)生的

經(jīng)濟活動進行核算。

3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料與業(yè)務核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，說明其規(guī)律

性，它的計量尺度比會計寬，能夠用貨幣計算，也能夠用實物或者勞動量計算。

（2）施工成本分析的方法：

1）成本分析的基本方法：包含叵遮、|因素分析法|、|差額計算法|、叵邈等。

比較法：又稱“指標對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生

差異的原因，繼而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實

際指標對比、本行業(yè)平均水平、先進水平對比）

因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各類因素對成本的影響程度。

差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。

比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，。1）有關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）

動態(tài)比率法

2）綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程成本分析：|分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基硼,分部分項工

程成本分析的阿象為已完成分部分項工程|。

2、月、季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。3、

年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣

工成本的綜合分析：假如施工項目只有一個成本核算對象（單位工程）

五、建筑安裝工程費用的結(jié)算（2-4分重點）

1、工程變更價款的確定方法：

（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。

1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2）合同中只有類似于斌更工程的價格，能夠按照類似價格變更合同價款

3）合同中沒有適用或者類似于變更工程價格，由承包人或者發(fā)包人提適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對

方確認后執(zhí)行。

（如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或者按合同約

定的爭議或者糾紛解決程序辦理。）

使用合同中工程量清單的單價或者價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分

套用。

2、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：

（1）工程變更價款確定的通常原則：

1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應以該費率計算變更工程費用。

2）工程量表中盡管列由同類工作的單價或者價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在

原單價與價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或者價格。

3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率與價格，應按照與合同單價水平相一致

的原則，確定心的費率與價格。

（2）工程變更使用新費率或者價格的情況：

1）第一種情況：1、假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或者其他報表中規(guī)定的工程量

變動大于叵%］。

2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的畫區(qū)

3、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過畫

4、此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”

2）第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。

2、合同沒有規(guī)定此項工作的費率或者價格；

3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或者不在類似的條件下

進行，故沒有一個規(guī)定的費率或者價格適用。

（3）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：

1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款

應當進行調(diào)整。

2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，重新確定

相應工程量清單項目的綜合單價。

3）若因分部分項工程量清單漏項或者非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單

項目時，相對應的綜合單價按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有

的綜合單價確定。2、合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單

價確定。3、合同中沒有適用或者類似的綜合單價，由承包人

提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

4）若因分部分項工程量清單漏項或者非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程

量清單項目則：1、原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的

組價方法調(diào)整。2、原措施費用沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施

項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量由偏

差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響。

1、|當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內(nèi)間,其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜

合單價。

2、|當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外,且影響分部分項工程費超過0.1%,其

綜合單價及對應的措施費均應以調(diào)整。

3、索賠費用的構(gòu)成：

（1）索賠費用的構(gòu)成：1、人工費：基本工資、工資性質(zhì)補貼、加班費、獎金、法定的安全福

利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工

費增長與非承包商責任工程延期導致的人員窩工費與工資上漲費等。

2、材料費：材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費，由于客觀原

因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲與超期儲存費用那

個，材料費中應包含：運輸費、倉儲費、合理的損耗費用，假如由于承包商管理不善，造成材

料損壞失效，則不能列入索賠計價。

3、施工機械使用費：索賠包含：由于完成額外工作增加的機械使用費,

費承包商責任工效降低增加的機械使用費，由于業(yè)主或者建立工程師原因?qū)е聶C械停工或者窩

工費，窩工費的計算，如租賃設(shè)備，通常按實際租金與調(diào)進調(diào)出費的分攤計算。

4、分包費用

5、現(xiàn)場管理費

6、利息：1）按當時的銀行貸款利率2）按當時的銀行透支利率3）按

合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

7、總部（企業(yè)）管理費

8、利潤

（2）索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法與修正的總費用法。

1）實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。

2）總費用法：是當發(fā)生多次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。

3）修正的總費用法：是對總費用法的改進。

4、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

（1）建筑安裝工程費用的要緊結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算

雙方約定的其他結(jié)算方式。

（2）建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：

1）工|程預付款預付麗不遲于約定的開工日期前7天。|工程預付款額度要緊是保證施工所

需材料與構(gòu)建的正常儲備。

2）工程預付款的扣回：1、發(fā)包人與承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可使用等比率或

者等額扣款的方式2.、從未施工工程尚需的要緊材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)

額時扣起。T=P-M/N

3）工程進度款：

1、工程進度款的計算：要緊涉及到兩個方面，|工程量的計量I、|單價的計算方法。

1）使用可調(diào)工料單價法計算工程進度款

2）使用全費用總與單價法計算工程進度款

2、工程進度款的支付：在確認計量結(jié)果后叵司內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）

4）竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人認可后辿內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告

結(jié)算資料后垣內(nèi)進行核實。承包人受到竣工結(jié)算價款后國內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

（3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：

1）按實際價格結(jié)算法

2）按主材計算價差

3）竣工調(diào)價系數(shù)法

4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：

1、確定計算物價指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥、

鋼材、木材、工資等

2、明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，通常都

在±10%左右，二是考核的地點與時間，地點通常在工程所在地，或者指定的某地市場