品質部門年度個人工作總結（5篇）

品質部門年度個人工作總結（5篇）品質部門年度個人工作總結篇1

一、對本職工作目標及要求的相識

1.對各個部門上交的文件安排單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后剛好收回,并作相關記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。

4.質量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核安排，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。

6.負責質量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結

1.生產一樣性限制安排、程序文件以及質量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認證已經完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.主動參與公司組織的各項培訓。

5.協(xié)作其他部門、其他同事完成相關工作。

三、改進措施與對策

通過對實踐過程進行仔細的分析，找出閱歷教訓，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性相識上升到理性相識。

1.在剛好完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，能參加他們的培訓，了解狀況。

2.查找自身緣由，做到高效率高質量的完成本質工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應、完整統(tǒng)一。

四、201#年度主要工作任務、目標

1.對質量體系文件進行審核傳遞。

2.對質量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質量體系文件進行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓安排,并監(jiān)督實施。

5.質量體系文件201#年度復審安排的制訂、下發(fā)。

6.修訂質量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施201#年度復審安排。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。

9.定期更新各部門文件書目。

五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在勞碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有許多工作沒有做到位。201#年接著加油，提高工作效率工作質量。

同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!感謝!

品質部門年度個人工作總結篇2

時間荏苒，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，借此機會祝福公司領導和全體同仁：新年開心!工作順當!合家華蜜!

回想過去的一年，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在很多的不足，上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到訊道公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與幫助下，品保的工作著重于公司的質量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

一、嚴格根據(jù)《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作，并協(xié)作好選購 部對供應商的評價和跟蹤。對外購的物資剛好檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開具《來料異樣處理報告》，同時要求供應商提出改善措施，以便評價供應商是否滿意我司的供貨要求;

二、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通，協(xié)作車間做好品檢工作，并針對發(fā)生的不良狀況召集相關部門和人員或立專案或通過每周的品質會議進行分析、檢討，制訂改進措施并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決;

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，增加了先進的產品檢測設備，不斷對產品進行優(yōu)化升級，同時啟動了試驗室的功能，對部分產品出貨前的型式試驗，更保證產品的質量，滿意市場和客戶的需求;

四、重新檢討公司ISO體系文件的運作狀況，對滿意不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版，特殊是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說、做、寫的一樣性，滿意體系的要求;

五、加強團隊建設,通過各相關學問、操作技能的教化培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、探討，提高作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象;

六、產品產生的質量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟存在嚴峻不足，個人的認知實力缺乏，致使在相關作業(yè)過程中未做到微小處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產品的質量。

作為品保部負責人，我感到壓力重大、責任重大，質量是企業(yè)的生命，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。金融風暴是一個危機也是一個機遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必需通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累閱歷，提高自身的綜合素養(yǎng)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。那么20____年的重點：1、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教化訓練，對此我部門已做好年度的教化訓練安排，針對性地實施培訓，使每一個作業(yè)人員駕馭更多的學問和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完成各項任務;2、嚴格依照ISO條款要求進行作業(yè)，并對生產現(xiàn)場的協(xié)調和監(jiān)督;3、建議公司成立一個樣品確認小組，負責關鍵原物料及本公司開發(fā)新產品樣品的設計、檢驗、試驗、試驗，由技術部、品管部、選購 部抽調相關人員兼職，對于產品的充分性、適用性、牢靠性及合理性等方面的驗證;4、響應公司要求，主動推動績效考核管理制度，并對相關人員進行有效的績效考核;5、幫助

制造部培育一支集品質意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產效率，產品品質，減低相關的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。

品質部門年度個人工作總結篇3

20xx年，我們品質部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶供應期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們品質部注入了簇新的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在x年即將到來之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

20xx年在品質管理方面主要做到了以下幾個方面：

一、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處

質量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查；同時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。

二、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質量人員培訓與管理上，-方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責-個工號或-一個區(qū)域的施工安排、質量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題，另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有安排的培訓，加強了相關人員的質量意識，削減了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員相識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。

再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝合力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時打算供應幫助。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，須要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質量打折；再比如，面對新同事的工作指導（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門]工作內容進行培訓，多次組織新同事召開總結會等）或現(xiàn)場實體負責（支配各新同事到每個裝置，各負其責）等需求，我們全部同事也是不遺余力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們品質部的專業(yè)實力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設定的安排，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。

品質部門年度個人工作總結篇4

企業(yè)的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產品質量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質主管年終總結，請參考。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采納日志，對當天的工作進行記錄;采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作安排。

2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本精確。

三、存在的不足

總結—年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20____年—年工作安排

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領導的年度工作要求，對20__年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法

三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

品質部門年度個人工作總結篇5

時間一晃而過，轉瞬間20____年已經過去20____到來，借此機會祝福公司領導和全體同仁：新年開心!工作順當!

回想過去的一年，擔當品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。在公司領導及各部門同事的正確領導與幫助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

1、嚴格根據(jù)《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并協(xié)作好選購 部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料剛好檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開出《原材料品質異樣聯(lián)絡單》，同時要求供應商分析不亮緣由及改善品質，滿意我司的供貨要求。

2、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通，協(xié)作車間做好品質工作，并針對發(fā)生的不良狀況，通知當班負責人剛好調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。仔細做好客戶反饋的質量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

3、建立更加