混凝土分公司年度工作總結(jié)報告

混凝土分公司年度工作總結(jié)報告同志們：緊張忙碌的20xx年已經(jīng)成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成，xx年的工作即將全面展開。新廠建設(shè)的不斷完善，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對xx年我們將面對的新形勢和新問題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個方面總結(jié)匯報xx年的工作并提出xx年工作設(shè)想和要求，請大會審議。一、企業(yè)經(jīng)營成果及經(jīng)濟(jì)運行概況20xx年集團(tuán)提出了：“以重點工程為載體，深入貫徹‘十x大’和市委x屆五次會議精神，上下一心，步調(diào)一致，同心協(xié)力，求真務(wù)實，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，再上新水平”的總體工作要求，為我公司下達(dá)了：在保證生產(chǎn)正常運行的前提下完成新廠建設(shè)的主要工作任務(wù)和實現(xiàn)全年營業(yè)收入7000萬，產(chǎn)值利潤率3.5%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一年來，公司遵照集團(tuán)的要求，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，不斷推動新廠建設(shè)進(jìn)度，在工作中注重體現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20%生產(chǎn)商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實現(xiàn)產(chǎn)值9806.82萬元，同比增長16.06%，設(shè)備完好率95%，為市政重點工程供應(yīng)商品混凝土20萬立方，涉及9項重點工程，為集團(tuán)打造百億集團(tuán)的第一年做出了貢獻(xiàn)。全年實現(xiàn)營業(yè)利潤超過400萬元。組成生產(chǎn)成本的主要費用指標(biāo)的增長幅度均低于產(chǎn)量產(chǎn)值增長幅度，表明生產(chǎn)成本控制合理，也說明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標(biāo)全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43%全年行駛里程70萬公里，節(jié)省費用3萬升柴油。20xx年共生產(chǎn)高標(biāo)號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共45133方，表明公司產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的科技含量在逐步提升，效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。20xx年受集團(tuán)大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，目前公司應(yīng)收帳款達(dá)1.06億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠建設(shè)舉步維艱，可以說資金問題是公司在20xx年中遇到的最大困難，而新廠建設(shè)又是公司xx年的主要工作任務(wù)，針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了：內(nèi)部挖潛，利用資源，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的工作思路，想方設(shè)法減少新廠建設(shè)中的費用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，通過與有業(yè)務(wù)往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進(jìn)度，同時消化外欠款負(fù)擔(dān)，截止目前新廠共投入建設(shè)資金1200萬，集團(tuán)投入550萬，消化外欠款400多萬，預(yù)計再投入500萬，新廠就可全部建設(shè)完畢。20xx年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340萬元，同比增長21.46%為員工繳納各種保險金近70萬元根據(jù)公司20xx年的生產(chǎn)銷售業(yè)績，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。二、經(jīng)營服務(wù)氛圍空前濃厚、生產(chǎn)能力得到充分體現(xiàn)20xx年我們所遇到的困難還在于指標(biāo)任務(wù)要突破30萬立方大關(guān)，而我們并沒有增加生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模配置，而且面臨重點工程工期緊張，需求集中、質(zhì)量要求嚴(yán)格的考驗，在這種情況下生產(chǎn)部門的同志們依靠加強對現(xiàn)有設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)，使之增值增效。4月份公司15部罐車運輸車次達(dá)4085次，四輛車質(zhì)老化的太拖拉罐車運輸車次達(dá)到799次，生產(chǎn)混凝土36536立方，是公司歷史上單月產(chǎn)量運量的最高水平。隨著天津市城市建設(shè)規(guī)劃不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭日趨激烈，20xx年達(dá)到了白熱化程度，混凝土生產(chǎn)廠家已達(dá)到150家，混凝土價格一路走低，并且部分施工企業(yè)混凝土業(yè)務(wù)對外封閉，原材料價格上揚，使得產(chǎn)品利潤空間被擠壓殆盡。在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場信息，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對策略，公司經(jīng)理直接組織、推動以經(jīng)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競賽》《消防知識問答》《防火演習(xí)》等活動把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。物資部門的供方評價工作已經(jīng)堅持了多年，xx年在實地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了15家資質(zhì)齊全，信譽良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。今年還對物資部各個崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產(chǎn)部加強了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點放到現(xiàn)場，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)。技術(shù)部細(xì)化了混凝土生產(chǎn)過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負(fù)責(zé)，專人審核。完善了各項質(zhì)檢制度。以上等項工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護(hù)了城建砼產(chǎn)品品牌的市場聲譽。3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時滿足集團(tuán)整體管理工作的要求，總的來說是適應(yīng)了新形勢和大環(huán)境的要求。在體系管代，各主責(zé)部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監(jiān)督外審，體系運行質(zhì)量得到了評審專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。4．信息化工作。按照集團(tuán)“用三年時間實現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，xx年公司根據(jù)實際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計劃用兩年的時間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)，xx年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，計劃在xx年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運行，爭取在xx年底開始信息化系統(tǒng)試運行。目前公司的信息化工作的基礎(chǔ)工作正在順利進(jìn)行，采用光纖連接外網(wǎng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，近日即可開通internet網(wǎng)。5．20xx年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點突出，集團(tuán)增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強，為此綜合辦公室進(jìn)行了人員分工的細(xì)化，提高了協(xié)作和補位意識，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。把管理職能和服務(wù)職能落實到位，體現(xiàn)出了綜合辦公室的特色，財務(wù)、勞資等職能崗位都能根據(jù)公司的要求加強了資金核算，新員工的培訓(xùn)工作，xx年一月財務(wù)實現(xiàn)了電算化正式運行，傳統(tǒng)的人工記帳方式已經(jīng)不復(fù)存在。由勞資具體運做的新員工實習(xí)、上崗情況良好。20xx年，職能部門和職能崗位為公司主要工作目標(biāo)的完成和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用五、致力于領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，體現(xiàn)執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想，發(fā)揚民主務(wù)實的工作作風(fēng)。1.在順應(yīng)集團(tuán)黨委xx年工作思路，落實黨建工作要求方面公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、求知若渴”的思想觀念。2.加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)，今年支部增補了1名支部委員，完善了組織結(jié)構(gòu)，明確了人員分工，規(guī)范了支部工作程序。形成了民主決策，集體領(lǐng)導(dǎo)的工作模式?！叭匾淮蟆眴栴}提交公司辦公會研究決定，涉及職工切身利益的問題提交職工代表大會討論。xx年根據(jù)集團(tuán)黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核評價反饋意見，班子成員舉行了高質(zhì)量的民主生活會促進(jìn)了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進(jìn)了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。3.為保證xx年公司各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成和落實xx年初公司與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》，將三項工作內(nèi)容作為全年工作考核的重要指標(biāo)，年初根據(jù)xx年對中層干部的民主考核評議結(jié)果，對每位中層干部進(jìn)行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權(quán)利的干凈運行。一年來，各級干部未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件，說明公司的干部隊伍能夠嚴(yán)格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。xx年根據(jù)公司新廠建設(shè)的實際情況，公司黨支部與集團(tuán)紀(jì)委確定了新廠建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備采購成本控制為xx年公司效能監(jiān)察項目，簽定了效能監(jiān)察立項責(zé)任書。在設(shè)備采購過程中嚴(yán)格按照責(zé)任書中所規(guī)定的程序進(jìn)行，過程透明，公開，追求最高性價比。此項工作為公司節(jié)省資金50余萬元，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，目前項目目標(biāo)已經(jīng)超額完成，已經(jīng)通過集團(tuán)驗收.4.20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會，傾聽他們對于公司發(fā)展的意見和建議，并開展了中層黨員干部與部門職工的談心活動，對于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實施，在新廠建設(shè)中已經(jīng)加以考慮，例如增加職工活動場所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設(shè)完善后，相信會令大家滿意。5.對于公司青年職工公司一直關(guān)注他們的成長，在工作上給以施展才華的機(jī)會，在政治上關(guān)心他們的進(jìn)步，xx年培養(yǎng)了兩名具有本科學(xué)歷的青年干部進(jìn)行試崗，發(fā)展了兩名符合發(fā)展條件的入黨積極分子成為中共預(yù)備黨員，并在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上確定了今后組織重點培養(yǎng)對象，使組織建設(shè)工作具有連續(xù)性。xx年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自授課，鼓勵他們：樹立理想，加強學(xué)習(xí)，本崗建功，本崗成才。團(tuán)支部根據(jù)張貴莊分站青年職工比較集中的特點，組織了分站青年突擊隊，爭創(chuàng)青年文明號。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊參加了由我公司冠名的集團(tuán)混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴(kuò)大了公司的知名度，弘揚了公司追求卓越的企業(yè)精神，團(tuán)支部獲得最佳組織獎。通過以上的總結(jié)，我們可以看出，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請允許我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對全體職工在xx年中所表現(xiàn)出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，給予公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！目前公司的遷廠工作已經(jīng)基本就緒，一座具有現(xiàn)代化氣息，設(shè)備規(guī)模配置達(dá)到同行業(yè)一流水平的新廠已經(jīng)展示在大家面前，在全部建設(shè)工作完成以后將更具氣勢，各方面條件也將更加完善。同時新的任務(wù)和新的壓力隨之而來，在公司經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)六年保持高增長的成績面前，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到我們的經(jīng)營模式、成本控制手段還有亟待改進(jìn)之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對，如何贏得主動，贏得優(yōu)勢，不僅是xx年的當(dāng)務(wù)之急，更是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為此對于xx年的工作我提出如下設(shè)想：1.新廠新機(jī)制。xx年以泵車單獨核算的方式我們進(jìn)行了改革管理機(jī)制的嘗試，xx年要加大力度，初步設(shè)想，對直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的部門實行相關(guān)指標(biāo)的單獨核算，不僅僅以生產(chǎn)產(chǎn)量為唯一考核指標(biāo)，要把涉及生產(chǎn)成本的主要費用開支項目細(xì)化考核，以達(dá)到降低成本，增加利潤空間的目的，此項工作春節(jié)后著手進(jìn)行，公司將會同職能部門及被考核部門一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本核算意識，在實現(xiàn)豐產(chǎn)的同時達(dá)到豐收。2.充分利用原有設(shè)備的可利用價值，積極尋求合作建廠的途徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長點，積極搶占市場份額，擴(kuò)大城建混凝土的知名范圍，同時探索新的經(jīng)營模式，豐富公司業(yè)績內(nèi)容。此項工作目前正在商談之中，進(jìn)展順利。3、科技研發(fā)在20xx年要在降低產(chǎn)品成本方面有重大突破，在新廠建設(shè)條件具備的情況下，進(jìn)行外加劑的自行研制工作，公司準(zhǔn)備增加資金投入，技術(shù)力量配備，爭取在xx年收到成效。4.管理工作已經(jīng)具備科學(xué)管理的硬件條件，xx年要以管理體系換版工作和建立信息化管理系統(tǒng)為載體，全面加強科學(xué)管理，完善落實管理制度，形成新廠新面貌，管理出實效的新局面。5.改變管理干部隊伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是不可改變的自然規(guī)律，公司目前確實存在斷層現(xiàn)象，處理這方面問題，我們將本著以工作為重，平穩(wěn)過度的原則，力求妥善解決6.企業(yè)文化建設(shè)將提上議事日程，我們相信在企業(yè)渡過初級創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)文化的競爭將是決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素對于企業(yè)文化建設(shè)我們都處于學(xué)習(xí)階段，20xx年我們將注重企業(yè)文化建設(shè)，從公司各級領(lǐng)導(dǎo)作起，以身作則，從點滴作起，最廣泛地征求意見，加強溝通渠道建設(shè)，以誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)引導(dǎo)帶動公司企業(yè)文化的形成和進(jìn)步，現(xiàn)在我們的初步構(gòu)想是：我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者我們的使命：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值（這是我們產(chǎn)品性質(zhì)所決定的）我們的經(jīng)營理念：以人為本追求個人與企業(yè)共同發(fā)展我們應(yīng)具備的精神是：團(tuán)隊精神創(chuàng)新精神挑戰(zhàn)精神奉獻(xiàn)精神我們在創(chuàng)辦一流企業(yè)的同時愿意將企業(yè)作為一所學(xué)校：