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第一條目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷第二條適用范圍第三條薪酬制構(gòu)成：2、銷售相關(guān)人員薪酬構(gòu)成：固定底薪工資+公司福利+提成工資(當月相關(guān)項目任務(wù)完第四條門店任務(wù)及提成系數(shù)規(guī)章制度管理管控規(guī)章制度為加強公司成本費用控制，提高銷售工作計劃性與執(zhí)行能力，實現(xiàn)公司利潤戰(zhàn)略，特制定門店銷售任務(wù)是指為了促進銷售，達成店面利潤最大化而制定的銷售金額，銷售數(shù)量，利提成系數(shù)是指在店面或銷售相關(guān)人員在完成一定銷售數(shù)據(jù)后，給公司帶來利潤空間的前提銷售任務(wù)的制定用的是店面或銷售相關(guān)人員以往的銷售數(shù)提成系數(shù)是指店面或銷售相關(guān)人員在達成銷售后獲得的利潤點或是利潤分成。提成系數(shù)的制定需要根據(jù)公司的利潤來確定。過高公司無利潤可言，過低達不到促進提高店面或第四條門店任務(wù)及提成系數(shù)A級：店面整體銷售額完成率超過Y%時，店面銷售額提成系數(shù)為X1%。B級：店面整體銷售額完成率在W-Y%時關(guān)鍵備注：評定等級詳見附表(一)新方案主要是促進企業(yè)員工銷售積極性，將店門交由店員自某店面現(xiàn)有相關(guān)人員3人，3月銷售任務(wù)是240000元，選取的提成是：店面完成量超過240000元時，超出部分按照5%提成。李某和賈某任務(wù)80000元，該店面3月底實際完成250000元。李某實際完成85000元，賈某實際完成60000元。新方案平均工資為：李某：1770+700+(85000)*3%=5020元(不算績效考評)賈某：1770+700=(60000/80000)*3%*60000=3820元(不算績效KPI指標工作績效定量指標)總分□優(yōu)秀(91-100)□良好(80—90分)□一般(79--

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